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LeBesoinenfondsderoulementestunenjeux
majeurpourlesentreprisesdontlobsessionestdele
rduirepouramliorerleurtrsorerie.

KitBFR
PilotageduBFR

Ilsecalculepourconstaterleniveaud'utilisation
desressourcesfinanciresdel'entreprisepar
l'exploitation,pourvaluersonpotentield'amlioration
etpourmesurerlesprogrsralissconscutifsaux
plansd'actions"BFR"misenplace.
Ilreprsenteeneffetlaplusgrandesourcede"cash"
potentielledel'entreprisedslorsqu'ilexisteune
volontfortedesdirigeantsde"challenger"les
processusgnrateursdeBFR.

Voirtouslestlchargements

Lebesoinenfondsderoulementestunvritablepigecashqu'ilconvient
d'viteraumaximumgrceuneorganisationd'entrepriseefficiente.
PiloterleBesoinenFondsdeRoulement

ChaquedcisionpriseaunimpactsurleBFR.Sonoptimisationconcerne
potentiellementtouslessecteursettouslesacteursdel'entreprise.
Ils'agitd'uneactivittransverseparexcellence.
Ainsi,ilestncessairedelepiloteravecenparallle:
unsuiviprcisetdtailldesesprincipalescomposantes,
unpland'actionsvisantrduirelespostescontributeursdeBFRlesplus
importants.
OutildepilotageduBFR(tlchargercidessous)

Ilconvientdevaloriserchaquemoisouchaquetrimestre(avecuneprfrence
pourlafrquencemensuelle):
Lesstocksdematirespremires,
Lesencoursdeproduction,
Lesstocksdeproduitsfinis,
LemontantTTCdescrancesclients,
LemontantTTCdesdettesfournisseurs.

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chiffred'affaires(aspectqualitatif).Ildoittreensuitedcortiquparunaudit
approfondipourdterminerquelsprocessusinternesl'entreprisesontles
plusconsomateursderessourcesfinanciresetpourdcelerlesopportunits
d'amlioration.

recouvrementetducrditmanagement
AccderParolesd'experts

Unpland'actionsvisantoptimiserlesprocessusconcerns(gestionde
stocks,approvisionnements,gestionduposteclients,facturation...etc)est
engag.Ceplanpermettradefluidifierl'organisationetlemodede
fonctionnementdel'entreprise,etauradesrsultatslafoissurlatrsorerie
etlarentabilit.

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nouvellespriorits.
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