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ESPECIALISTA EM
POLTICAS PBLICAS E
GESTO GOVERNAMENTAL
CONHECIMENTOS GERAIS
Data: 08/01/2012 - Manh
Durao: 3 horas
Leia atentamente as instrues abaixo.
01- Voc recebeu do fiscal o seguinte material:
a) Este Caderno, com 50 (cinquenta) questes da Prova Objetiva de Conhecimentos Gerais, sem repetio ou falha, assim distribudas:
Lngua
Portuguesa
Raciocnio
Lgico/
Quantitativo
Estatstica
Direito
Constitucional
e Administrativo
Finanas
Pblicas
Administrao
Pblica
01 a 10
11 a 15
16 a 20
21 a 30
31 a 40
41 a 50
b) Um Carto de Respostas destinado s respostas das questes objetivas formuladas nas provas.
02- Verifique se este material est em ordem e se o seu nome e nmero de inscrio conferem com os que aparecem no Carto de
Respostas. Caso contrrio, notifique imediatamente o fiscal.
03- Aps a conferncia, o candidato dever assinar no espao prprio do Carto de Respostas, com caneta esferogrfica de tinta
na cor azul ou preta.
04- No Carto de Respostas, a marcao da alternativa correta deve ser feita cobrindo a letra e preenchendo todo o espao interno
do quadrado, com caneta esferogrfica de tinta na cor azul ou preta, de forma contnua e densa.
Exemplo:
05- Para cada uma das questes objetivas, so apresentadas 5 (cinco) alternativas classificadas com as letras (A, B, C, D e E), mas
s uma responde adequadamente questo proposta. Voc s deve assinalar uma alternativa. A marcao em mais de uma
alternativa anula a questo, mesmo que uma das respostas esteja correta.
06- Ser eliminado do Concurso Pblico o candidato que:
a) Utilizar, durante a realizao das provas, telefone celular, bip, walkman, receptor/transmissor, gravador, agenda telefnica, notebook, alculadora, palmtop, relgio digital com receptor ou qualquer outro meio de comunicao.
b) Ausentar-se da sala, a qualquer tempo, portando o Carto de Respostas.
Observaes: Por motivo de segurana, o candidato s poder retirar-se da sala aps 1 (uma) hora a partir do incio da prova.
O candidato que optar por se retirar sem levar seu Caderno de Questes no poder copiar sua marcao de
respostas, em qualquer hiptese ou meio. O descumprimento dessa determinao ser registrado em ata,
acarretando a eliminao do candidato.
Somente decorridas 2 horas de prova, o candidato poder retirar-se levando o seu Caderno de Questes.
07- Reserve os 30 (trinta) minutos finais para marcar seu Carto de Respostas. Os rascunhos e as marcaes assinaladas no
Caderno de Questes no sero levados em conta.
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sac@ceperj.rj.gov.br
LNGUA PORTUGUESA
PLANEJAMENTO PRETENDE DESBUROCRATIZAR
Braslia, 22/12/2011 Para desburocratizar e modernizar a
administrao pblica federal, o Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto (MPOG) assinou acordo de cooperao com
o Instituto Nacional de Tecnologia da Informao (ITI). O objetivo
do termo propor e implementar o Plano Nacional de Desmaterializao de Processos (PNDProc), que prev a utilizao da
documentao eletrnica em todos os trmites de processos. O
extrato do pacto entre as entidades foi publicado nesta quarta-feira,
21, no Dirio Oficial da Unio.
Delfino Natal de Souza, secretrio de logstica e tecnologia
da informao, defende que esta nova modalidade de gesto
de documentos ir modernizar a gesto pblica ao permitir que
o gerenciamento de processos seja feito de forma eletrnica.
Na prtica significa o reconhecimento de um documento digital.
Significa nascer, ser encaminhado e decidido sem a utilizao de
papel, explica.
O acordo, que tem durao de trs anos, prev a criao de
normas, implantao de projeto piloto, definio de padres, metodologias e solues tecnolgicas para a disseminao do plano.
Para divulgar o PNDProc, tambm esto previstas no termo de
cooperao a capacitao de servidores pblicos que atuam na
rea de documentao, como os que trabalham em protocolos e
secretarias, por exemplo.
Como rgo central do Sistema de Administrao dos Recursos
de Tecnologia da Informao (SISP), a Secretaria de Logstica e
Tecnologia da Informao (SLTI) deve prover o suporte para a realizao das aes do PNDProc. A secretaria deve ainda atender
aos Padres de Interoperabilidade do Governo Eletrnico (e-Ping)
e tambm do Modelo de Acessibilidade de Governo Eletrnico (eMAG) na implementao do plano.
O secretrio explica ainda que o acordo no prev a digitalizao de processos antigos. As aes para a implantao do plano
sero feitas no trmite de novas documentaes, relata.
(Ministrio do Planejamento)
02.
06. ....esta nova modalidade de gesto de documentos ir modernizar a gesto pblica...; essa frase do texto pode ser reescrita,
mantendo-se sua correo e sentido original, da seguinte forma:
A) a gesto pblica ir ser modernizada por esta nova modalidade
de gesto de documentos
B) a gesto pblica, esta nova modalidade de gesto de documentos ir-a modernizar
C) esta nova modalidade de gesto de documentos modernizar
a pblica gesto
D) esta nova modalidade de gesto de documentos, a gesto
pblica a ir modernizar
E) a gesto pblica de documentos trar modernismo a esta nova
modalidade de gesto
07. O acordo, que tem durao de trs anos, prev a criao de normas, implantao de projeto piloto, definio de padres, metodologias
e solues tecnolgicas para a disseminao do plano. Para divulgar
o PNDProc, tambm esto previstas no termo de cooperao a capacitao de servidores pblicos que atuam na rea de documentao,
como os que trabalham em protocolos e secretarias, por exemplo.
No fragmento do texto, a forma verbal que apresenta erro de
concordncia :
A) prev
B) divulgar
C) esto previstas
D) atuam
E) trabalham
08. Nas alternativas abaixo, o termo sublinhado que exerce uma
funo de agente e no de paciente, como os demais, :
A) criao de normas
B) implantao de projeto piloto
C) definio de padres
D) tecnologia da informao
E) realizao das aes
desburocratizar = diminuio
cooperao = ao conjunta
reconhecimento = movimento para trs
encaminhado = posio ao redor
interoperabilidade = proximidade
14.
A)
B)
C)
D)
E)
15.
A) O objetivo do termo propor e implementar o Plano / O objetivo do termo a proposta (...) do Plano..
B) O objetivo do termo propor e implementar o Plano / O objetivo do termo a (...) implementao do Plano.
C) prev a criao de normas / a previso da criao de normas.
D) deve prover o suporte para a realizao das aes / deve dar
provimento do suporte para a realizao das aes.
E) As aes para a implantao do plano sero feitas no trmite... / As aes para a implantao do plano fazer-se-o no
trmite....
X e Y;
A)
B)
C)
D)
E)
210
222
231
245
260
ESTATSTICA
RACIOCNIO LGICO-QUANTITATIVO
B a segunda da fila.
D est antes de B.
A no a terceira da fila.
D a terceira da fila.
C a quinta da fila.
16. Com base em uma amostra contendo 100 valores observados, foi
feita uma estimativa intervalar de [45,10; 54,90] para a mdia populacional,
a um nvel de confiana de 95% (considere P(Z<1,96) = 0,975, onde Z
a varivel normal padro). O tamanho da amostra foi aumentado
em Y observaes, mas o desvio padro amostral permaneceu o
mesmo. O novo intervalo obtido, com o mesmo nvel de confiana,
foi de [51,50; 58,50]. O nmero Y de observaes acrescentadas
amostra inicial foi de:
A)
B)
C)
D)
E)
17.
Numa distribuio normal, 20% dos elementos so menores do que 176, e 15% so maiores do que 364. Considere que
P(Z < 1,04) = 0,85 e P(Z < 0,84) = 0,20. A mdia e o desvio
padro so, respectivamente:
A)
B)
C)
D)
E)
= 300 e = 80
= 280 e = 83,2
= 270 e = 83,2
= 264 e = 100
= 260 e = 100
18.
0,3 9
196
156
125
96
69
0,09
0,10
0,18
0,27
0,90
20.
22%
23%
28%
44%
56%
23.
Governador de Estado
Ministro
Secretrio de Estado
Secretrio Municipal
Presidente de Autarquia
Poder Legislativo
Poder Executivo
Poder Regulamentar
Poder de Polcia.
Poder de Fiscalizao
Unio
Estado W
Estado Y
Municpio
Distrito Federal
FINANAS PBLICAS
plano plurianual
lei de diretrizes oramentrias
processo oramentrio
processo inflacionrio
lei oramentria anual
33. Das alternativas abaixo, a nica que representa uma transferncia corrente :
A)
B)
C)
D)
E)
concesso de emprstimos
juros da dvida pblica
aquisio de imveis
obras pblicas
amortizao da dvida pblica
34.
35.
excedente do consumidor
excedente do produtor
arrecadao tributria
elasticidade-renda da tributao
peso morto da tributao
O princpio oramentrio segundo o qual o contedo oramentrio deve ser divulgado por veculos oficiais de comunicao,
para conhecimento da sociedade, o:
A)
B)
C)
D)
E)
A)
B)
C)
D)
E)
do equilbrio
da universalidade
da publicidade
da legalidade
da exclusividade
da renda
do produto
da despesa
da contabilidade nacional
financeira
ADMINISTRAO PBLICA
civilismo e civilidade
cidade e cidado
sociedade poltica e sociedade civil
estado e comunidade
direitos civis e direitos do cidado
K. Marx / F. Engels
J. Locke
C. Montesquieu
T. Hobbes
J. J. Rousseau
46.
Uma das referncias da reforma brasileira do Estado realizada nos anos 1990, quanto ao aspecto controle, foi a seguinte
considerao:
A) o mercado o melhor mecanismo de controle; em seguida, o
controle social
B) o controle democrtico o melhor mecanismo de controle; em
seguida, o controle social
C) o controle social o melhor mecanismo de controle; em seguida, o controle parlamentar
D) o controle institucional o melhor o mecanismo; em seguida,
o controle do mercado
E) o parlamento o melhor mecanismo de controle; em seguida,
o controle da democracia direta
POLTICAS PBLICAS
I, II e III
I, IV e V
I, III e IV
IV e V
III e V
55. A formao da agenda governamental nas sociedades democrticas um processo complexo, gerando muitas vezes tenses e
conflitos. No Brasil no diferente, em razo das desigualdades sociais e de demandas no resolvidas. Leia as seguintes afirmaes:
I- A formao da agenda governamental conta com a participao
do alto staff da administrao pblica, do Ministrio Pblico e
de parlamentares do Poder Legislativo.
II- No mundo contemporneo, a formao da agenda governamental sofre influncia dos seguintes atores no governamentais:
grupos de presso, acadmicos e opinio pblica.
III- Na maioria das vezes os grupos de presso agem mais no
sentido de incluir temas na agenda governamental, enquanto
os acadmicos utilizam seu forte poder de veto.
IV- A agenda governamental pode ser definida como a lista de
problemas ou assuntos que recebem ateno e prioridade por
parte do governo e dos cidados.
V- A formao da agenda governamental influenciada pelas
caractersticas prprias das instituies do Poder Executivo
responsveis pela produo de polticas pblicas.
So corretas:
A)
B)
C)
D)
E)
II, IV e V
I, II e III
I, II e IV
II, III e IV
II, III e V
59. O federalismo brasileiro que emergiu no contexto da redemocratizao do pas tem procurado fortalecer as instncias decisrias
municipais. Entretanto, muitos governos locais ainda enfrentam
problemas que dificultam um papel mais ativo no processo de
descentralizao. Exemplos desses problemas so:
A) perda de dinamismo econmico e abrupta renovao de lideranas polticas
B) excessiva carga tributria municipal e ausncia de uma cultura
poltica democrtica
C) excessiva dependncia do Fundo de Participao dos Municpios (FPM) e abrupta renovao de lideranas polticas
D) condies sociais e ambientais desfavorveis e excessiva
dimenso territorial
E) condies econmicas e administrativas precrias e resqucios
da presena de uma cultura poltica oligrquica
GESTO GOVERNAMENTAL
61. No que diz respeito estrutura organizacional, pode-se afirmar que os dois conceitos fundamentais em torno dos quais as
empresas se constituem so:
A)
B)
C)
D)
E)
62. O planejamento estratgico um dos trs nveis de planejamento de uma organizao e pode ser definido como:
A) um conjunto de procedimentos para a tomada de deciso sobre
os objetivos e as estratgias de longo prazo de uma organizao
B) um conjunto de procedimentos que traduzem objetivos e planos
estratgicos mais amplos em metas e planos especficos
C) um padro de ao e de alocao de recursos com a finalidade
de atingir os objetivos da organizao
D) um padro de procedimentos que identificam processos especficos requeridos nos nveis inferiores da organizao
E) um padro de procedimentos referentes aos processos especficos requeridos nos nveis mdios da organizao
(
(
(
(
(
(
)
)
)
)
)
)
implementao da deciso
gerao de solues alternativas
escolha da melhor deciso
avaliao das alternativas
identificao e diagnstico do problema
avaliao da deciso
A sequncia correta :
A)
B)
C)
D)
E)
523416
532416
543216
623415
632415
A)
B)
C)
D)
E)
controle de mercado
controle burocrtico
controle de cl
auditoria interna
auditoria externa
o meio ambiente
a interao das organizaes com o mercado e com os clientes
a estruturao das atividades por processo
a utilizao de tecnologia da informao
o agrupamento dos processos produtivos e dos processos de
apoio das empresas
69. A gesto de processos vincula-se ao trabalho de desenvolvimento e implantao de procedimentos de padronizao como
forma de aumentar a competitividade organizacional. Das alternativas abaixo, a que no pode ser considerada um desdobramento
da padronizao :
A)
B)
C)
D)
E)
70. Entre os vrios e diferentes exemplos de estruturao inovadora por processo, o exemplo que definido como o resultado da
combinao entre a forma de organizar o trabalho em grupos e a
dimenso horizontal organizacional denomina-se:
A)
B)
C)
D)
E)
estrutura sistmica
organizao em equipes
descentralizao simulada
corporao virtual
grupos de inovao
71. Os sistemas processadores de transaes (SPTs) so sistemas de tecnologia da informao utilizados no processo de gesto
e que dizem respeito a procedimentos do seguinte tipo:
A) rotineiros em termos operacionais na empresa e de processamento de eventos apenas episdicos
B) rotineiros em termos operacionais na empresa e de processamento de eventos recorrentes, estruturados e de carter repetitivo
C) no rotineiros em termos estratgicos na empresa e de processamento de eventos de natureza assistemtica
D) rotineiros em termos estratgicos da empresa e de suporte ao
processo de tomada de deciso
E) rotineiros e no rotineiros da empresa e de nvel ttico e de
controle gerencial
A) implementao de projetos tecnolgicos baseados na delegao de poderes de tomada de deciso, autonomia e participao
dos funcionrios
B) promoo de dinmicas de grupo para explorar o potencial
tecnolgio criativo dos indivduos para resoluo de problemas
C) imitao das melhores prticas tecnolgicas de uma organizao lder no setor
D) comparao das melhores prticas e tecnologias de uma organizao com as de outras empresas
E) implementao de projetos de racionalizao tecnolgicos,
planejados para construir uma organizao eficiente e enxuta
I, II e III
II, III e IV
III e V
I, IV e V
I, II, III e IV
77. A abordagem de liderana que prope que os comportamentos dos lderes eficazes variam de um contexto especfico, onde a
liderana exercida, para outro a:
A)
B)
C)
D)
E)
carismtica
situacional
comportamental
baseados em traos
transformacional
IeV
I e III
I, III e V
I, III e IV
II, III e IV
80.