INSTITUTO SUPERIOR DE CONTABILIDADE

E AUDITORIA DE MOAMBIQUE
Curso: CONTABILIDADE E AUDITORIA Ano: 2 Ano
II. Exerccio de Consolidao: GESTO DE ORGANIZAES
Nome: Aylton Alberto Mangue

Data: 16 Setembro 2014

N de Estudante.......................

I PARTE
1. Tendo decidido (entre colegas e amigos) criar uma nova sociedade empresarial para actuar
no mercado nacional.
a) Nome Comercial da organizao: MANGUE MOTORES, LDA
1
b) Objecto de actividade: A empresa Mangue Motores, LDA tem como objecto principal o
exerccio da actividade de produo e venda de viaturas ligeiras.

c) Misso da organizao: Desenvolver, produzir e comercializar carros e servios que as

pessoas prefiram comprar e tenham orgulho de possuir, garantindo a criao de valor e a
sustentabilidade do negcio.
d) Viso da organizao: Estar entre as principais empresas do mercado e ser referncia de
excelncia em produtos e servios automobilsticos.
e) Valores da organizao: Integridade e Rigor, Satisfao ao Cliente, Responsabilidade
Social, Valorizao e respeito as pessoas.

II Ano Turma 3
ISCAM
II. Exerccio de Consolidao: GESTO DE ORGANIZAES

II PARTE
ANLISE PEST
VARIVEIS POLTICAS

VARIVEIS ECONMICAS

Comrcio Internacional e Blocos Econmicos

Legislao Automobilstica
Governo (Moambicano)
Defesa do Consumidor
Legislao Trabalhista

VARIVEIS SOCIOCULTURAIS
Mercado de Trabalho
Educao
Segurana Automobilstica

Renda
Taxa de Juros
Cmbio
Oferta e Demanda
Estrutura de Mercado
Formao Profissional X Renda Mdia
Inflao

VARIVEIS TECNOLGICAS
Tecnologia da Informao na Produo
Tecnologia da Informao na Comercializao
Tecnologia ou Mecanismos de Gerenciamento de Risco

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II. Exerccio de Consolidao: GESTO DE ORGANIZAES

III PARTE
ANLISE SWOT (ASPECTOS METODOLGICOS)
ADAPTADO DE VICUA ANCIN (1996)
1. A possibilidade refere-se a que a oportunidade, ameaa, fortaleza, ou debilidade se manifeste
com total segurana (valor 3), muito possivelmente (2), possivelmente (1), ou raramente (0). A
outra varivel referida, a importncia, tem a ver com a impresso subjectiva sobre as
consequncias para o cumprimento dos objectivos. Se se assegura, ou quase assegura o seu
cumprimento, toma o valor 3, se incide muito favoravelmente, valor 2, se incide favoravelmente,
valor 1, e se a sua relevncia praticamente nula, toma o valor 0.
2.
A segunda fase tem como objectivo ordenar as oportunidades, ameaas, fortalezas e
debilidades, em funo da sua possibilidade, ou seja, da certeza, ou no, de que essas realidades se
vo efectivamente verificar. Ordenaremos ento pela coluna das possibilidades.
3.
Na terceira fase trata-se de ordenar as oportunidades, ameaas, fortalezas e debilidades em
funo da sua importncia, ou seja, ordenar de acordo com a incidncia que estes pontos podem ter ou
no no cumprimento dos objectivos estratgicos (tal como anteriormente, tambm aqui a ordenao
necessariamente subjectiva). Podem ento elaborar-se os dois primeiros grficos em cruz que contm
estes elementos, ordenados por ordem de importncia, no 1 caso, e por ordem de possibilidades,
no segundo caso.
4.
Finalmente, no terceiro e ltimo grfico em cruz, devero figurar os pontos considerados
como mais relevantes (normalmente 6, para cada conceito), que constituiro a base das nossas
decises estratgicas de marketing. Esta hierarquizao resulta da multiplicao dos valores da
possibilidade, pelos valores da importncia, sendo que, em caso de empate, surgem em primeiro
lugar os itens que tm valor de importncia mais elevado.

II Ano Turma 3
ISCAM
II. Exerccio de Consolidao: GESTO DE ORGANIZAES

RELAO PRELIMINAR DE OPORTUNIDADES

OPORTUNIDADES

Possib.

Import.

Parcerias Estratgicas
Avano Tecnolgico
Ofertas para mercados emergentes

OPORTUNIDADES SEGUNDO A SUA POSSIBILIDADE

Ordem
1

OPORTUNIDADES

Valor
2

Avano Tecnolgico
2

Parcerias Estratgicas
3

Ofertas para mercados emergentes

OPORTUNIDADES ORDENADAS SEGUNDO A SUA IMPORTNCIA

Ordem
1

OPORTUNIDADES
Parcerias Estratgicas

Avano Tecnolgico

Valor
2
2

Ofertas para mercados emergentes

RELAO PRELIMINAR DE AMEAAS

AMEAAS
Novos Correntes
Aumento de custo de mo-de-obra
Entrada de empresas multinacionais no Pas
Dificuldade de inovar

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II. Exerccio de Consolidao: GESTO DE ORGANIZAES

Possib.

Import.

AMEAAS SEGUNDO A SUA POSSIBILIDADE

Ordem
1

AMEAAS
Entrada de empresas multinacionais no Pas

Novos Correntes

Dificuldade de inovar

Aumento de custo de mo-de-obra

Valor
1
1
1
0

AMEAAS ORDENADAS SEGUNDO A SUA IMPORTNCIA

Ordem
1

AMEAAS

Valor

Dificuldade de inovar

Aumento de custo de mo-de-obra

Entrada de empresas Multinacionais no Pas

Novos Correntes

1
1
0

RELAO PRELIMINAR DE PONTOS FORTES

PONTOS FORTES

Possib.

Import.

Marca Reconhecida
Qualidade do Produto
Canais de venda diversos

PONTOS FORTES ORDENADOS SEGUNDO A SUA POSSIBILIDADE

Ordem
1

PONTOS FORTES
Marca Reconhecida

Qualidade do Produto

Canais de venda diversos

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II. Exerccio de Consolidao: GESTO DE ORGANIZAES

Valor
3
2
2

PONTOS FORTES ORDENADOS SEGUNDO A SUA IMPORTNCIA

Ordem
1

PONTOS FORTES

Valor

Qualidade do Produto

Marca Reconhecida

Canais de venda diversos

3
2

RELAO PRELIMINAR DE PONTOS FRACOS

PONTOS FRACOS

Possib.

Import.

M Gesto
Recursos financeiros escassos
Atendimento ao cliente deficitrio

PONTOS FRACOS ORDENADOS SEGUNDO A SUA POSSIBILIDADE

Ordem
1
2

PONTOS FRACOS
Recursos financeiros escassos

6
Valor
1

M Gesto

3
Atendimento ao cliente deficitrio

PONTOS FRACOS ORDENADOS SEGUNDO A SUA IMPORTNCIA

Ordem
1

PONTOS FRACOS
Recursos financeiros escassos

Atendimento ao cliente deficitrio

M Gesto

Valor
3
2
1

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Grfico em cruz com a anlise SWOT

OPORTUNIDADES

AMEAAS

1-Parcerias Estratgicas

1-Dificuldade de inovar

2-Avano Tecnolgico

2-Entrada de empresas multinacionais no Pas

3-Ofertas para mercados emergentes

3-Aumento de custo de mo-de-obra

4-Novos Correntes

PONTOS FRACOS (debilidades)

PONTOS FORTES

1-Recursos financeiros escassos

1-Marca Reconhecida

2-Atendimento ao cliente deficitrio

2-Qualidade do Produto

3-M Gesto

3-Canais de venda diversos

7
Votos de Bom trabalho
sadasTIANO, Manuel

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