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La mayor parte de las empresas, son capaces de identificar como partes activas
de su capital, las naves, los terrenos, el mobiliario, la maquinaria, las patentes,
los derechos de reproduccin o las marcas registradas. Todos los anteriores
figuran en el patrimonio de la empresa. Lo que ya no aparece en los estados de
dichas empresas, es el conjunto de valores definidos como intelectuales, la
mayor parte de las empresas no se percata si quiera de la existencia de estos
valores.
Por otra parte, la globalizacin ha cambiado las formas de la
competencia empresarial, que ahora estn dominadas por los activos
intangibles y por las personas que, o bien los componen o bien los
utilizan. Por ello, las empresas que actan globalmente prestan
atencin especial a la direccin de sus Recursos Humanos, es decir que
los toman como un componente estratgico y, al mismo tiempo, su
consideracin como personas; esto es, atender a su dimensin tica y
moral.
Las empresas y la estrategia de RR.HH.
Una empresa no puede aspirar al liderazgo del mercado salvo que, de
algn modo, haya construido los recursos organizativos y humanos
para hacer esto posible y sus ejecutivos sean sensatos para revisar sus
objetivos en consecuencia. Es analticamente til definir la estrategia
como el marco de objetivos y medios crticos o paradigma
estratgico de una empresa (Johnson y Scholes, 1997).
Toda la problemtica aqu planteada deja en claro la idea de la
necesidad de gestionar bien las personas. Por eso es necesario que las
estrategias de negocio se establezcan teniendo en cuenta los recursos
humanos, no slo como posible obstculo a la implantacin de la
estrategia, sino que, en un papel proactivo, indiquen posibles
potencialidades de la empresa. Este alineamiento entre estrategia,
polticas y prcticas de RR.HH. ha de hacerse velando por los valores y
tica de la organizacin, teniendo en cuenta los intereses de todos los
grupos de inters de la organizacin (empleados, directivos, sindicatos,
accionistas, clientes, proveedores, gobierno y comunidad en general),
evitando de esta manera la prdida de capital humano y construyendo
una reputacin corporativa que ayude a atraer nuevo talento a la
empresa.
Para sobrevivir y prosperar en el nuevo entorno de competencia global
las compaas estn adoptando una integracin y coordinacin global,
pero al mismo tiempo deben luchar por lograr la flexibilidad y la
velocidad local. Las compaas globales tienen que favorecer el
aprendizaje organizativo global estimulando la creatividad, la
Responsabilidad Social
Desarrollo Profesional
Liderazgo tico
Imparcialidad y Justicia
Conflictos de intereses
Uso de la Informacin
FUENTE:
Globalizacin y competitividad de las empresas:
los recursos humanos. Anlisis Econmico
Antonio Chamorro Mera
Juan Luis Tato Jimnez