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Avaliao: CCE0304_AV2_200802210531 PROJETO DE SISTEMAS

Tipo de Avaliao: AV2
Aluno:
Professor
CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
:
Nota da Prova: 7,5 de 8,0

Nota do Trab.: 0

Turma: 9001/AH
Nota de Partic.: 2

1a Questo (Ref.: 200802395113)

Data: 22/11/2014 13:08:40

Pontos: 1,5 / 1,5

No sequenciamento das atividades mostrada a relao de dependncia entre as atividades. Existem trs
tipos de dependncias. Quais so elas?

Resposta: Externas, obrigatrias e arbitradas

Gabarito: As dependncias entre as atividades podem ser Obrigatria, Arbitrria e Externa. 1 -Obrigatria
Inerentes natureza do trabalho, tambm chamada lgica rgida. Exemplo: A execuo da estrutura do
prdio s pode ser feita aps a concluso da execuo da fundao; 2 -Arbitrria ou preferencial
Geralmente, definida com base em experincias anteriores. Exemplo: Os testes integrados de um sistema
de TI so realizados aps o trmino do desenvolvimento; 3 -Externa So externas ao projeto

2a Questo (Ref.: 200802395104)

Pontos: 1,5 / 1,5

No que consiste a anlise qualitativa dos riscos do projeto?

Resposta: Indicar a ordem de prioridade dos riscos e seu valor de impacto maior ou menor no projeto.

Gabarito:

Os riscos identificados passam pelo processo de anlise qualitativa de riscos, quando so

avaliados e classificados em relao aos impactos no projeto e probabilidade de ocorrncia.

3a Questo (Ref.: 200802394050)

Todos os itens abaixo so caractersticas do projeto, EXCETO:

Pontos: 0,5 / 0,5

Elaborado por fases

Temporrio
nico
Produz resultado exclusivo
Produz sempre o mesmo produto ou servio

4a Questo (Ref.: 200802394066)

Pontos: 0,5 / 0,5

Qual das seguintes partes interessadas tem responsabilidade principal para estabelecer especificaes
tcnicas e teste que atendam aos requisitos do projeto?

Equipe do projeto
Patrocinador do projeto
PMI
Gerente do projeto
Engenharia do cliente do projeto

5a Questo (Ref.: 200802394071)

Pontos: 0,0 / 0,5

Voc elaborou a Estrutura Analtica do Projeto do seu projeto e determinou seu nvel mais baixo,
composto de componentes menores e facilmente monitorados e controlveis. Esse nvel da EAP recebe a
denominao de:

Dicionrio da EAP
Pacote de atividades
Subprojeto
Entrega intermediria
Pacote de trabalho

6a Questo (Ref.: 200802394079)

Que relacionamento lgico do Mtodo de Diagrama de Precedncias o mais usual?

Trmino para incio

Incio para incio
Trmino para trmino
Incio para trmino
Inicio para trmino ou incio

Pontos: 0,5 / 0,5

7a Questo (Ref.: 200802394097)

Pontos: 0,5 / 0,5

Todos os processos abaixo so do planejamento do tempo do projeto, EXCETO:

Aplicar o Mtodo do caminho crtico

Definir as atividades
Decompor as entregas do projeto
Sequenciar as atividades
Estimar os recursos das atividades

8a Questo (Ref.: 200802394740)

Pontos: 0,5 / 0,5

Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma mdia ponderada de estimativas para calcular os custos
de atividades chamado:

Estimativa paramtrica
Simulao de estimativa
Estimativa PERT
Mtodo do caminho crtico
Estimativa Pareto

9a Questo (Ref.: 200802394700)

Pontos: 1,0 / 1,0

A opo abaixo que NO um benefcio que possa ser alcanado pelo gerenciamento de qualidade:

Aumento da satisfao das partes interessadas

Reduo dos custos
Reduo do escopo
Reduo do retrabalho
Reduo dos riscos

10a Questo (Ref.: 200802459460)

Pontos: 1,0 / 1,0

Qual dos eventos de risco pode impactar no atendimento do objetivo do cronograma do projeto?

Atraso na consolidao das lies aprendidas

Atraso da diretoria nas aprovaes das aquisies dos fornecimentos de alto valor
Reivindicaes contratuais de reajuste de faturas liquidadas
Atraso na atividade no crtica de maior durao do cronograma

Reajuste de preos nos fornecimentos do projeto