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UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP

POLO ANANINDEUA-PA, CINCIAS CONSTBEIS, EMPREENDEDORISMO.

BELM, 22 DE ABRIL DE 2013.

SUMRIO
I-

Capa 1

II- Sumrio 2
1.

Sumrio Executivo 4

1.1. Descrio do projeto 4

1.2. Dados dos empreendedores, perfis e atribuies 5
2. Apresentao da Empresa 7
2.1.1 Dados do empreendimento 7
2.1. Viso da empresa 7
2.2. Misso 7
2.3. Setor de atividades 7
2.4. Forma jurdica 7
2.5. Enquadramento tributrio 8
2.6. Capital social 8
3. Plano de Marketing 8
3.1. Estudo dos Clientes 8
3.2. Estudo dos concorrentes 9
3.3. Estudo dos fornecedores 9
3.4. Descrio dos Produtos 10
3.5. Preo 10
3.6. Estrutura Promocional 10
3.7. Estrutura de comercializao 11
4. Plano Operacional 11

4.1. Localizao do negcio 11

4.2. Layout /arranjo fsico 11
4.3. Capacidade produtiva e/ou comercial 11
4.4. Processo de produo e /ou comercializao 12
4.5. Necessidade de pessoal 13
5.

Plano Financeiro 14

5.1. Estimativa do investimento fixo 14

5.2. Estimativa do capital giro 15
5.3. Projeo de vendas 16
5.4. Gastos com pessoal 16
5.5. Resultado projetado 17
5.6. Projeo de fluxo de caixa 18
5.7. Investimentos pr- operacionais 19
6. Avaliao estratgica 19
6.1. Anlise da matriz F.O.F.A 19
6.2. Organograma 20
7. Anexos 21

1. SUMRIO EXECUTIVO
1.1 - Resumo dos pontos mais importante do negocio:
Este trabalho ser desenvolvido para demonstrar a implantao de uma franquia de lojas de
colches ortobom, que ser constitudo por scios com experincia profissional na rea
comercial, que pretendem alcanar suas metas de crescimento e desenvolvimento da empresa,
e de conquista de mercado atravs de aes permanentes e concretas definidas em um Plano
de Negcio.
Aps estudos, observou-se a carncia de uma loja especializada no segmento de colches na
cidade de Marab.
Outros pontos importantes tambm foram analisados, como uma avaliao preliminar sobre a
modalidade de franquia, a escolha de uma empresa que j possui um know e metodologias de
sucesso no segmento de franchang.
A MM LCX LTDA uma franquia de lojas ortobom que ocupara lugar de destaque no ramo
de colches, travesseiros, roupas de cama. Sua principal atividade ser comercializao de
camas Box exclusivas para lar. Sua sede ser localizada na cidade de Marab atuando e
atendendo o sul do Estado do PA. Nosso objetivo expor o que h mais de moderno em
tecnologia para cama Box visando o melhoramento e qualidade de vida de nossos clientes.
Tambm atuaremos com responsabilidade social e ambiental, pois ortobom utilizam matrias
primas renovveis.

1.2 Dados dos empreendedores, experincia profissional e atribuies.

Identificao do Scio 1:
Nome: Zilda Fernandez Manzotte
Endereo: Conjunto Amaznia 2,q 16. C 8.
Cidade: Ananindeua

Estado: Pa

Perfil
Brasileira, casada, 25 anos. Trabalha na rea comercial do segmento de auto eltrica aonde
responsvel pelas vendas e pela superviso de 5 eletricistas. Tem ensino superior incompleto
na are de cincias contbeis.
Atribuies do Scio 1:
Gerente Geral ser responsvel em planejar, organizar e supervisionar as atividades
comerciais da empresa, visando os objetivos estabelecidos de volumes de vendas, participao
de mercado e qualidade no atendimento.
Identificao do Scio 2:
Nome: Marcio Jos Leo Costa
Endereo: Conjunta Bela Dulce. Bloco A. AP 302
Cidade: Ananindeua

Estado:PA

Perfil
Brasileiro, 32 anos, solteiro. Exerce profisso de representante comercial, com 6 anos de
experincias na rea comercial, incluindo 2 anos no segmento de colches, mesa e banho.
Possui superior incompleto em cincias contbeis.

Atribuies do Scio 2: Gerente comercial

Caber ao gerente definir qual o melhor formato para a fora de vendas cumpra os objetivos
traados pelo gerente geral. O gerente de vendas cria indicadores de desempenhos claros e

objetivos. Ser responsvel pela qualificao da equipe, assim como proporcionar

treinamentos contnuos sua forca de vendas.
Identificao do Scio 3:
Nome: Mrcia Gessica Lopes Cantanhede
Endereo: conjunto bela Manoela 2, TV 5 QD. H, 33.
Cidade: Belm

Estado: PA

Perfil
Experincia em auxiliar administrativo na empresa alto eltrica cearense. Possui superior
incompleto em cincias contbeis.
Atribuies do Scio 3:
Ser responsvel pela parte administrativa e financeira da empresa.
Identificao do Scio 4:
Nome: Luciane Fernandes F de Souza.
Endereo: Av. Belm Quadra 167, n5. CN 6.
Cidade: Ananindeua

Estado: PA

Perfil
Principais Atividades: Emisso de nota fiscais, relatrio de faturamento, auxilio no processo
de recrutamento e seleo quanto ao cadastro, organizao de documentos de pessoas,controle
de estoque,controle de produo, relatrio de despesas e receitas de vendas,pesquisa e
acompanhamento dirio de processo trabalhista,estaduais e federais.
Atribuies do Scio 4:
Gerente de recursos humanos ser encarregado e responsvel pelas atividades inerentes ao
cargo alm de boa comunicao com demais setores.

Identificao do Scio 5:

Nome: Creone Lopes Vieira.

Endereo: Conjunto Bela Manuela 2, TV 5, Qd H, n33
Cidade: Belm

Estado: PA

Perfil
Gerenciamento em serraria, cubar. Vivencia na fbrica de modulados, no almoxarifado de
ferragem. Possui ensino superior incompleto em cincias contbeis.

Atribuies do Scio 5:
Gerente de logstica, responsvel pela compra e armazenamento de mercadoria assim como
sua entrega.
2. Dados do empreendimento
Nome da Empresa: MM LCX LTDA.
CNPJ/CPF:06.246.223/0001-10
2.1. Viso da empresa
Ser reconhecida como maior e melhor loja de franchise ortobom.
2.2.Misso da empresa:
Oferecer produtos de alta qualidade para satisfazer as necessidades de um pblico exigente;
aliado a um atendimento de excelncia, bem como proporcionar maior comodidade e
qualidade de vida aos moradores de Marab.
2.3. Setores de atividade:

Comrcio

2.4. Forma jurdica:

Sociedade Limitada

2.5. Enquadramento tributrio:

Lucro Presumido

2.6. Capital Social

O capital social ser de R$ 80.000,00 (Oitenta mil), divididos em 16.000 (dezesseis mil)
quotas de valor nominal de R$ 1,00 (um real) cada, distribudas entre scios:
Scio 1
Scio 2
Scio 3
Scio 4

Nome do Scio
Zilda
Marcio leo
Mrcia
Creone
Luciany

TOTAL

Valor(R$)
16.000
16.000
16.000
16.000
16.000
80.000

% de participao
20%
20%
20%
20%
20%
100,00

2.7. Fonte de recursos

Ser financiado pelos recursos prprios dos scios.
3. Plano de Marketing
3.1. Estudo dos Clientes
Publico- alvo:
A maioria dos nossos clientes so de ambos os sexos, das classes A e B .Com relao faixa
etria esta entre 30 a 55 anos, sendo que 80 % compram produtos similares no varejo por
falta de opo e no tem conhecimento sobre benefcios da escolha certa de um colcho para
melhoramento da qualidade do seu sono. Possui famlia media de ate 4 pessoais. Sua renda
varia 4 a 10 salrios mnimos. Tem como ocupao servio pblico e 70 % so empresrios
do ramo de madeira e fazendeiros. Moram na regio metropolitana de Marab e cidades
adjacentes como Xnguara, Redeno, Parapebas e Carajs.

Comportamento dos clientes:

Geralmente compram em 4 a 4 anos, sempre compram com acessrios como travesseiro,
edredons. Como no tem opes compram nas grandes lojas de varejo da cidade. Alguns
clientes viajam para cidade de marab para comprar produtos diferenciados.

rea de abrangncia:
A loja atendera regio urbana e metropolitana de Marab e sul do PA.
3.2. Estudo dos concorrentes

Qualidade
Preo
Cond. de pagto.

Ortobom
Muito bom
Mais caro
Cheque, cartes

eurocolchoes
Bom
Mais barato
Cartes, Credirio

sonoleve
Razovel
Mais barato
Cartes

Localizao
Atendimento
Serv. aos clientes
Garantias
Ps- vendas
Metas
Recursos financeiros

Centro do comercio
Especializado
0800
3 a 5 anos
Sim
100 pecas ms
Prprio

loja varejo.
Centro do comercio
No tem
No tem
4 anos
no
Vendas varejo
Prprio

Loja de varejos
No tem
No tem
3 anos
no
Vendas varejo
Prprio

3.3. Fornecedores
Descrio dos

Fornecedor

Preo

itens a serem

Condies de

Prazo de entrega

pagamento

adquiridos
Cama Box

Ortobom

800,00

Consignado

15 dias

liberty
Travesseiro

Ortobom

48,00

Consignado

15 dias

viscopur
Travesseiro

Ortobom

98,00

Consignado

15 dias

pluma ganso
Colcho d45
Mster pockt

Ortobom
Ortobom

180,00
520,00

Consignado
Consignado

15 dias
15 dias

spring
Protetor de

Ortobom

28,00

Consignado

15 dias

colcho
Edredon 200

Ortobom

95,00

Consignado

15 dias

fios

3.4. Descrio dos principais produtos e servios

10

Nossa loja ter um show Ron com exposio de cama Box, travesseiros, edredons acessveis
para seus clientes, aonde os mesmos podero ver a qualidade de cada produto ortobom. Alem
de poderem contar com uma equipe especializada no atendimento e conhecimentos tcnicos
sobre colches. Trabalharemos com linha exclusiva na qual no se encontraram nas lojas de
varejo sendo um diferencial e exclusividade da nossa loja. Nossa linha ser composta de
colches Bellona, T ltex, Liberty, Orthopur, Absolute, Novo pocket, ortopdico Premium,
Master spiring, Box Bau, testador de colcho.
3.5. Preo
Os preos praticados pela empresa tero como base duas premissas; os custo internos e os
preos praticados pela concorrncia. No propsito da empresa ter o menos preo do
mercado. Seu foco principal, como j mencionado, servio oferecido ao cliente que acreditase que justifique o preo cobrado em seus produtos. A margem de lucro bruto (margem de
contribuio) mdias das vendas dever estar em torno de 40%.
3.6. Estratgicas promocionais
Propaganda em outdoor
Caf manhas aos sbados
Feires Mensais

3.7. Estrutura de comercializao

Equipe interna de vendas especializada no segmento de colches
4. Plano Operacional
4.1. Localizao do negocio
Endereo: Av folha 28. Quad 0. Lot 27
Bairro: nova marab
Consideraes sobre o ponto (localizao)

cidade:Marab

Estado: PA

11

A loja ser localizada no centro da cidade aonde se concentra as grandes franquias como
Boticrio, cacau show. Fica a 8 metros do banco do Brasil e Bradesco. A loja possui 6 m de
frente, 15 m de profundidade, totalizando 90 m de loja. Tem como vizinhos da direita
boticria, loja sol, TIM cel e Leo lar moveis. Do seu lado esquerdo possui casa do
agropecurio, loja de material de construo.
Fluxo de pessoas por min. na frente da loja 25 e do outro lado 29. Quantidade de carro por
min. so de 65 carros.
4.2. Layout ou arranjo fsico

12

4.3. Capacidade produtiva/comercial/servios

Pelo tamanho da loja e do mercado, comparado com outras franquias com mesmo tamanho e
mercado, estima-se a capacidade de 60 peas ms.
4.4. Processos operacionais:
O processo operacional da loja ser quatro etapas distintas que se dar seguinte forma:
Recepo do cliente, exposio dos produtos, pagamentos e entrega.
Recepo
do
cliente
Exposi
o
produtos
Forma de
pagamen
to
Entrega

4.5. Necessidade de pessoal

CARGO/FUNO
Gerente Geral

QUALIFICAES NECESSRIAS
2 grau completo, experincia de 2 anos na
funo, conhecimento de informtica.

Gerente Financeiro

2 grau completo, experincia em

faturamento, contas a pagar e receber,
domnio em informtica.

Gerente Rh

2 completo, experincias na rea de

gerenciamento de pessoas.

Gerente Comercial

2 completo, experincia de 3 anos na rea

comercial

13

Gerente de Logstica

2 completo, experincia na rea.

Organograma
Gerente
Geral
(Zilda)
Gerente
admistr
(Luciana)

Recursos
Humanos

Gerente
Financeiro
(Mrcia)

Cobrana

Gerente
Comercial
(Marcio)

Contbil

Vendas

Gerente
Logstica
(Creone)

Compras

5. Plano Financeiro
5.1. Estimativa dos investimentos fixos
Composio dos investimentos fixo e capital giro
Descrio
Investimento fixo
Capital giro
Investimento pr-operacionais
Total

R$
R$
R$
R$
R$

42.752,41
34.247,59
3.000,00
65.752,41

A- Mveis e utenslios
Tipo

Item

Qt

Valor. Unitrio

Valor. Total

Depreciao

Equipamento

Fax

d
01

R$400,00

R$400,00

R$40,00

s
Equipamento

TV 42

01

R$1800,00

R$1800,00

R$180,00

14

s
Equipamento

Frigobar

01

R$680,00

R$680,00

R$68,00

s
Equipamento

DVD

01

R$100,00

R$100,00

R$10,00

s
Equipamento

Cafeteira

01

R$60,00

R$60,00

R$6,00

s
Equipamento

Central ar

01

R$1800,00

R$1800,00

R$180,00

s
SUB TOTAL

R$4840,00

R$440,0
0

Tipo
Mveis

Item

Qt

d
e Mesa com 3 01

Valor. Unitrio

Valor. Total

Depreciao

R$690,00

R$690,00

R$69,00

utenslios
Mveis e

cadeiras
Quadro

01

R$180,00

R$180,00

R$18,00

utenslios
Mveis e

gigante
Expositor

01

R$2500,00

R$2500,00

R$250,00

utenslios
Mveis e

colcho
Travesseiro

08

R$32,64

R$261,16

R$26,11

utenslios
Mveis e

Roupa

R$101,00

R$505,00

R$50,50

utenslios
Mveis e

cama
Saia Box

05

R$76,00

R$380,00

R$38,00

utenslios
Mveis e

Cobre Leito

05

R$84,00

R$420,00

R$42,00

utenslios
Mveis e

Protetor de 05

R$101,00

R$505,00

R$50,50

utenslios
Mveis e

colcho
Edredom

R$95,25

R$476,25

R$47,62

R$5917,41

R$591,74

de 05

05

utenslios
SUB TOTAL

Prdio

e Reforma

Edificaes
SUB TOTAL
TOTAL GERAL

01

R$16000,00

R$16000, 00
R$16000,00
R$26757,41

R$640,00
R$640,00
R$1.231,74

15

Veculos
Descrio
Montana 2008

Qtde.
1
SUB-TOTAL(B)

Total dos investimentos Fixos

x Valor Unitrio = Total

x 16.000,00
= 16.000,00
$ 16.000,00

Sub- Total

R$ 42.752,41

5.2. Capital de giro

A- Estimativa de estoque inicial em consignado. Desse modo no precisamos de alto capital
de giro nem de imobilizar nosso capital.
Descrio
Bellona
T ltex
Lyberty
Absolut
Novo pocket
Ortopdico Premium
Master spring
Box Ba
Cama Box liberty
Travesseiro viscopur
Travesseiro pluma ganso
Colcho d45
Mster pockt spring
Protetor de colcho
TOTAL

Qtde.
2
4
2
3
2
2
2
2
3
8
8
4
4
8

x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x

Valor Unitrio
870,00
490,00
690,00
799,00
690,00
755,00
870,00
680,00
800,00
48,00
98,00
180,00
520,00
28,00

= Total
=1.740,00
=1.960,00
=1.380,00
=2.397,00
=1.398,00
=1.510,00
=1.740,00
=1.360,00
=2.400,00
=384,00
=784,00
=720,00
=2.080,00
=224,00
=20.077,00

5.3. Projeo de vendas (indstria e comrcio)

Linha de produto
Ano 1
Volume em unidades
1200
Receita bruta da linha exclusiva 780.000

Ano 2
1380
900.000

Impostos

0
77.850,00 88.230,00 98.610,0

67.470,0
0

Ano 3
Ano 4
1572
1752
1.020.000 1.140.00

Ano 5
1932
1.260.000
108.990,00

16

5.4. Gasto com pessoal

Descrio
N de pessoas

Ano 1
5

Ano 2
5

Ano 3

Pr-labore

120.000,00 120.000,0

120.000,00 120.000,0

120.000,00

Encargos
Total

0
24.000,00 24.000,00
148.000,00 148.000,0

0
24.000,00 24.000,00
148.000,00 148.000,0

24.000,00
148.000,00

Ano 4

Ano 5

Total dos gastos com

148.000,0

148.000,0

148.000,0

148.000,0

148.000,0

pessoal

Ano 1
Ano 2
780.000,00 900.000

Ano 3
1.020.000

Ano 4
1.140.000

Ano 5
1.260.000

abatimento
(-) impostos sobre as

67.470,00

88.230,00

98.610,00

108.990,00

vendas
Receita liquida

712.530,00 822.150,0

5.5. Resultados projetados

Descrio
Receita bruta
(-) Devolues e

77.850,00

931.770,00 1.041.390

1.151.010

0
(-) CSV
Lucro bruto

0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
712.530,00 822.150,0 931.770,00 1.041.390 1.151.010

(-) Despesas

0
218.931,74 218.931,7

218.931,74 218.931,7

218.931,74

administrativas
Pr-labore e encargos

4
148.000,00 148.000,0

4
148.000,00 148.000,0

148.000,00

0
Salrios e encargos
Aluguel
Depreciao
Energia eltrica
Material de expedio
Propaganda
Servios Contbeis
Telefone

18.000,00
2.831,74
4.800,00
2.400,00
11.700,00
6.000,00
1.800,00

18.000,00
2.831,74
4.800,00
2.400,00
11.700,00
6.000,00
1.800,00

0
18.000,00
2.831,74
4.800,00
2.400,00
11.700,00
6.000,00
1.800,00

18.000,00
2.831,74
4.800,00
2.400,00
11.700,00
6.000,00
1.800,00

18.000,00
2.831,74
4.800,00
2.400,00
11.700,00
6.000,00
1.800,00

17

Frete

23.400,00

23.400,00

23.400,00

23.400,00

23.400,00

Lucro antes do IR e CS

493.598,26 603.218,2

712.838,26 822.458,2

932.078,26

(-) Previso para IR

(-) Previso para CS
LUCRO LIQUDO

6
39.487,86 48.257,08
5.330,00
6.514,75
448.780,40 548.446,4

6
57.027,06 65.796,66
7.698,65
8.882,54
648.112,55 747.779,0

74.566,26
10.066,44
847.445,56

5.6. Projeo de fluxo de caixa

Descrio
Entrada de caixas
Vendas vista

Ano 1

Ano 2

Ano 3

Ano 4

390.000,0

450.000,0

510.000,0

570.000,0

630.000,00

0
Recebimentos de vendas 390.000,0

0
450.000,0

0
510.000,0

0
570.000,0

630.000,00

a prazo
Receitas

900.000

1.020.000

1.140.000

1.260.000

Ano 5

financeiras

(juros, etc)
Emprstimos

financiamentos
Outras
entradas
caixas
TOTAL

de
DAS 780.000,0

ENTRADAS
Sadas de caixas
Compras(estoques,

0
390.000,0

450.000,0

510.000,0

570.000,0

630.000,00

imobilizado)
Pagtos.(emprstimos,

0
136.287,8

0
156.621,8

0
176.955,7

0
197.289,2

217.622,70

impostos)
Outras sadas de caixas

6
194.931,7

3
194.931,7

1
194.931,7

0
194.931,7

194.931,74

TOTAL DAS SADAS

4
721.219,6

4
801.553,5

4
881.887,4

4
962.220,9

104.255,44

Saldo de caixa inicial

(+) Entradas

0
80.000,00
780.000,0

7
13.878,04
900.000,0

5
11.232,45
1.020.000

4
14.934,50
1.140.000

19.271,36
1.260.000,0

(-) Sadas

0
721.219,6

0
801.553,5

881.887,4

962.220.9

0
104.255,44

18

(=) Saldo de caixa antes 138.780,4

112.324,4

149.345,0

192.713,5

1.175.015,9

das

aos 0

aos 124.902,3

101.092,0

134.410,5

173.442,2

1.057.514,3

6
FINAL 13.878,04

2
11.232,45

0
14.934,50

0
19.271,36

2
117.501,60

distribuies

socios
*(-)distribuies
socios
(=) SALDO
DO CAIXA

5.7. Investimento pr- operacionais

Investimento Pr- operacionais
Despesas de legalizao
Divulgao
Taxa de franquia
TOTAL

R$
R$ 1.500,00
R$1.000,00
R$500,00
R$3.000,00

6. Avaliao Estratgica

FATORES INTERNOS
(controlveis)
Foras

FATORES INTERNOS
(incontrolveis)
Oportunidades
Mercado grande potencial e quase
inexplorado na regio.

Pontos

Potencial empreendedor dos scios

Apoio jurdico, administrativo pelo

franqueador

Pontos Fracos

Fortes

6.1. Anlise da matriz F.O.F.A.

Inexperincias dos scios no segmento

Empresas do grande varejo com valor mas

acessvel.
Entrada de novos concorrentes

19

Organograma
Ms

Atividades
Constituio legal da empresa
Concretizao do plano de negocio
Contato com locador
Compra de equipamentos
Reforma do prdio
Assinatura de contrato franquia
Envio da consignao
Termino na obra
Envio da pasta de franquia
Treinamento de funcionrios
Inaugurao da loja

x
x
x
x

x
x
x
x
x
x
x
x

9 10

11

12

20

7. Anexos
O empreendedorismo essencial para a gerao de riquezas dentro de um pas, promovendo o
crescimento econmico e melhorando as condies de vida da populao. tambm um fator
importantssimo na gerao de empregos e renda.
Para se te sucesso como empreendedor voc precisa ter um bom plano de negcios, um
planejamento eficiente, pois no se basta ter dinheiro e sorte, preciso ser capacitado. Para
isso podemos contar com o SEBRAE que esta a disposio dos empreendedores e futuros
empreendedores com curso acessveis com baixo custo onde voc vai aprender a gerenciar seu
negocio.
E muito importante que voc domine seu negocio tenha o mnimo de conhecimento na rea
em que pretende atuar, tem que se identificar gostar do faz para poder mergulhar de cabea do
negocio sem ter medo de correr risco, mas claro os seus riscos tem que ser calculados.
No Brasil j temos muitas oportunidades para aprendermos a ser um bom empreendedor, pois
desde o ensino mdio j temos contedos que possa nos despertar a vontade de empreender, e
investir, mas tambm temos que ficar atentos, porque os empreendedores de outros pases
esto vendo aqui no Brasil uma grande oportunidade de crescimento se tornando muito
propicio a um bom negocio por isso esta se tornando cada vez maior o numero de
empreendedores de outros pases.
Sendo assim preciso ter bastante cautela antes de abrir um negocio, necessrio conhecer o
mercado e o ramo que pretende atuar, para isso j temos a nossa disponibilidade vrios
escritrios de assessoria para empreendedores, temos uma linha de credito que disponibiliza
dinheiro para o negocio, mas que se no for muito bem administrado pode se tornar uma das
causas do grande numero de mortalidade das empresas no brasil.

21

O grupo depois de muitas pesquisas decidiu optar pelo segmento de colches. De acordo com
dados coletados pelo IEMI (Instituto de Estudos e Marketing Industrial), o Brasil conta com
381 indstrias com porte industrial na produo de colches. Em 2011, a produo de
colches alcanou 31 milhes de peas e a produo brasileira cresceu 4,5% em volumes com
relao ao ano anterior. Pelo lado do consumo interno, o mercado chegou a US$ 3,3 bilhes
em 2012, deste total, 0,1% foi suprido por artigos importados. Para 2013, as expectativas so
de crescimento de 5,7% na produo nacional de volumes.
Esperamos um retorno de 10%. Nosso grande diferencial competitivo ser uma loja
especializada no segmento de colches, ramo inexplorado na regio. Teremos ainda vantagem
de ser franqueado com isso teremos a praticidade de como administrar nosso negocio.
Participaram ativamente os scios que exerceram as atividades para funcionamento da loja.
Todos os scios estaro voltados 100% para empreendimento, pois todos dependem
financeiramente desse empreendimento.
Percebemos que mercado de colches s tem a crescer em 2013, e observamos a oportunidade
de que na cidade de marab seremos pioneiros em loja especializada de colches.