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Neuner en una forma muy clara expone que el uso de una tasa general
o nica de costos indirectos para toda la produccin de una empresa es
aplicable por empresas que tienen pocos productos, y en aquellas en que los
productos pasan por las mismas operaciones o departamentos de la fbrica;
an cuando considera que este mtodo no es satisfactorio para fines de control
administrativo, porque no se logra localizar efectivamente las ineficiencias en
los departamentos en que las mismas ocurren. A tal efecto, seala el autor,
que en la mayora de las grandes empresas manufactureras, se agrupan o
asignan los costos indirectos sobre una base departamental, de tal forma que
el rea de produccin o la fbrica de la empresa debern ser clasificadas en
departamentos. Concluye el autor sealando que departamentalizar los costos
indirectos de fabricacin resulta conveniente para el logro de una aplicacin
ms exacta de los mismos a los distintos trabajos, as como tambin, su
importancia radica en que la gerencia puede localizar mejor las causas (por
departamentos) de las variaciones entre los costos indirectos estimados y los
costos indirectos real, en virtud de la complejidad de este tercer elemento del
costo que exige un mayor esfuerzo en cuanto a su control y reduccin(1982).
1) MTODO DIRECTO:
DEPARTAMENTO
PRODUCCIN
DE
SERVICIOS
DEPARTAMENTOS
DE
La normativa de este mtodo precisa que una vez que son asignados los costos
presupuestados de un departamento de servicios a otros departamentos, no
puede volver a asignarse a este departamento ningn costo adicional
presupuestado, en otras palabras, el departamento cuyos costos
presupuestados se le asignaron a otros departamentos, no podr recibir
ninguna asignacin de costos del segundo departamento y los subsiguientes.
3) Esta secuencia contina, paso a paso, hasta que todos los costos
presupuestados de los departamentos de servicios hayan sido asignados a los
departamentos productivos.
DEPARTAMENTOS
PRODUCTIVOS
DE
SERVICIOS
DEPARTAMENTOS
1.
Expresar los costos del departamento de servicio y las relaciones
recprocas de los departamentos de servicio en forma de ecuacin lineal.
2.
Resolver el sistema de ecuaciones simultneas para obtener el costo
recproco completo de cada departamento de servicio.
3.
En el caso de que existan ms de dos departamentos de servicios con
relaciones recprocas, se puede hacer uso de programas computarizados para
calcular el costo recproco de cada departamento.
4.
Asignar el costo recproco completo de cada departamento de servicio a
todos los dems departamentos (productivos y de servicios), en base a las
unidades de servicio totales proporcionadas a tales departamentos (1996).
DEPARTAMENTOS
PRODUCTIVOS
DE
SERVICIOS
PROCEDIMIENTOS
INDIRECTOS
DEPARTAMENTOS
PARA
LA
DEPARTAMENTALIZACIN
DE
LOS
COSTOS
de
costos
indirectos
en
cada
DURANTE EL PERODO
A
continuacin
se
desarrolla
un
ejercicio
para
aplicar
los
procedimientos descritos, utilizando el mtodo secuencial de asignacin de
costos de los departamentos de servicio a los productivos.
MATERIAL
MANODE OBRA
M2
NRO.
TRAB
COSTO
MAQUINA
INDIRECTO
I NDI R E C T A
RIA
Equip
DPTOS.
FIJO
VARIABL FIJA
E
CORTE
12.00 4.000
5
9.395
COSTURA
800
15.000
20.000
RESTAURANT
1.000 2.000
38.100
10.000
CONT.
COSTOS
VARIABL
E
8
300.000
1.00
0
12
1.100.00
0
1.20
0
290.000
52.000
400
190.000
MANTENIMIEN 1.200 TO
15.000
600
120.000
TOTAL
129.495
4.00
0
30
2.000.00
0
12.000
800
15.00 18.800
5
11.000
80
0
41.000
DEPARTAMENTOS
SERVICIO
DE ORDEN DE CIERRE
BASE DE DISTRIBUCIN
RESTAURANTE
PRIMERO
No. DE TRABAJADORES
MANTENIMIENTO
SEGUNDO
M2
CONTABILIDAD
COSTOS
DE TERCERO
EQUITATIVAMENTE
Fbrica en General:
PARTIDAS
COSTOS
INDIRECTOS
CORTE
COSTUR RESTAURANT
A
E
CONTAB.
DE
COSTOS
MANTETOTALES
NIMIENTO
MATERIAL
INDIRECTO
16.005
12.800
3.000
800
1.200
33.805
MANO
OBRA 20.395
INDIRECTA
35.000
48.100
52.000
15.000
170.495
DEPRECIACIN
EDIFICIO
4.000
5.000
6.000
2.000
3.000
20.000
DEPRECIACIN
MAQUINARIA
3.000
11.000
2.900
1.900
1.200
20.000
TOTALES
43.400
63.800
60.000
56.700
20.400
244.300
19.200
28.800
MANTENIMIENT
O
10.036
CONTAB.
COSTOS
33.259
SEGUNDO
4.800
7.200
-0-
12.546
5.018
(27.600)
-0-
33.259
(66.518)
(60.000)
TERCERO
-0244.300
INDIRECTOS
PRESUPUESTO
VOLUMEN
PRODUCCIN
2.000H
4.000H
TASA
PREDETER-
52,9475 34,6012
Bs./H
5 Bs./H
MINADA
COSTOS
INDIRECTOS
DEPRECIACIN EDIFICIO:
DEPARTAMENTO
M2
FACTOR
COSTO
ASIGNADO
CORTE
800
4.000
COSTURA
1.000
5.000
RESTAURANTE
1.200
6.000
CONTAB. COSTOS
400
2.000
MANTENIMIENTO
600
3.000
DEPRECIACIN MAQUINARIA:
DEPARTAMENTO
M2
FACTOR
COSTO
ASIGNADO
CORTE
300.000
0,01
3.000
COSTURA
1.100.00 0,01
0
11.000
RESTAURANTE
290.000
0,01
2.900
CONTAB. COSTOS
190.000
0,01
1.900
MANTENIMIENTO
120.000
0,01
1.200
DEPARTAMENTO
NMERO
DE FACTOR
TRABAJADORES
COSTO
ASIGNADO
CORTE
2.400
19.200
COSTURA
12
2.400
28.800
CONTAB. COSTOS
2.400
4.800
MANTENIMIENTO
2.400
7.200
DEPARTAMENTO
METROS
CUADRADOS
FACTOR
COSTO
ASIGNADO
CORTE
800
12,5444444444
4
10.036
COSTURA
1.000
12,5444444444
4
12.546
CONTAB. COSTOS
400
12,5444444444
4
5.018
DEPARTAMENTO
COSTO ASIGNADO
CORTE
33.259
COSTURA
33.259
DURANTE EL EJERCICIO
PARTIDAS DE CORTE
COSTOS
INDIRECTOS
COSTURA
RESTAU-
CONT.
COSTO
MANTENIMIENTO
TOTALES
MAT. INDIREC
T
16.400
11.950
2.750
1.300
1.150
33.550
MANO
OBRA 20.800
INDIRECTA
37.440
48.210
52.000
12.000
170.450
RANTE
DEP. EDIFICIO
20.000
DEP.
MAQUINARIA
20.000
TOTAL
244.000
DEPARTAMENTO
VOLUMEN
REAL
TASA
PREDETERMINADA
COSTOS
INDIRECTOS
APLICADOS
CORTE
2.000 h.
52,9475Bs/h.
105.895 Bs.
COSTURA
4.000 h.
34,60125Bs/h.
138.405 Bs.
TOTALES
244.300 Bs.
REGISTROS CONTABLES:
-X-
244.300
105.895
138.405
244.000
33.550
20.000
20.000
Caja o Banco
170.450
MAT.
INDIR.
MANO
OBRA
INDIRECTA
DEPREC.
EDIFICIO
DEPREC.
TOTALES
MAQUINARIA
PRESUPUESTO
16.005
20.395
4.000
3.000
43.400
REAL
16.400
20.800
4.000
3.000
44.200
VARIACIN
395 D
405D
-0-
-0-
800D
CORTE
COSTURA
PRESUPUESTO
12.800
35.000
5.000
11.000
63.800
REAL
11.950
37.440
5.000
11.000
65.390
VARIACIN
850F
2.440D
-0-
-0-
1.590D
PRESUPUESTO
3.000
48.100
6.000
2.900
60.000
REAL
2.750
48.210
6.000
2.900
59.860
VARIACIN
250F
110D
-0-
-0-
140F
RESTAURANTE
CONTABILIDAD DE COSTOS
PRESUPUESTO
800
52.000
2.000
1.900
56.700
REAL
1.300
52.000
2.000
1.900
57.200
VARIACIN
500D
-0-
-0-
-0-
500D
PRESUPUESTO
1.200
15.000
3.000
1.200
20.400
REAL
1.150
12.000
3.000
1.200
17.350
VARIACIN
50F
3.000F
-0-
-0-
3.050F
MANTENIMIENTO
ASIENTOS DE CIERRE
-X-
105.895
138.405
Variacin Presupuesto
300
244.000
-X-
Variacin de Presupuesto
300
Costo de Venta
300
DEPARTAMENTOS
PRESUPUESTO
REAL
CORTE
2.000 HMOD
1.800 HMOD
COSTURA
4.000H MQUINA
4.300 H MQUINA
FBRICA EN GENERAL
8.000 HMOD
8.200 HMOD
DURANTE EL EJERCICIO
DEPARTAMENTO
VOLUMEN REAL
TASA
CORTE
1.800h.
52,9475 Bs/h.
95.305,50 Bs.
COSTURA
4.300h.
34,60125 Bs/h.
148.785,37 Bs.
TOTAL
ASIENTOS CONTABLES
APLICACIN
244.090,87 Bs.
-X-
244.090,87
95.305,50
148.785,37
-X-
244.000
33.550
20.000
20.000
Banco
170.450
DEPARTAMENTO
MATERIAL INDIRECTO
CORTE
4.000
11.000
COSTURA
12.000
20.000
RESTAURANTE
2.000
10.000
CONT. COSTOS
800
-0-
MANTENIMIENTO
-0-
-0-
CORTE:
MATERIAL INDIRECTO:
4.000 Bs.
------------ = 2 Bs./h.
2.000 h.
11.000 Bs.
------------ = 5,50 Bs./h.
2.000 h.
COSTURA:
MATERIAL INDIRECTO:
12.000 Bs.
------------ = 3 Bs./h.
4.000 h.
RESTAURANTE:
MATERIAL INDIRECTO:
2.000 Bs.
------------ = 0,25 Bs./h.
8.000 h.
10.000 Bs.
------------ = 1,25 Bs./h.
8.000 h.
CONTABILIDAD DE COSTOS:
MATERIAL INDIRECTO:
800 Bs.
------------ = 0,1 Bs./h.
8.000 h.
MATERIAL INDIRECTO
DPTOS.
FIJO
VARIABLE TOTALE
S
CORTE
12.005
4.000
15.605
9.395
11.000
COSTURA
800
12.000
13700
15.000
20.000
36.500
RESTAU-
1.000
2.000
3.050
38.100
10.000
48.350
CONT.COS TOS
800
820
52.000
52.000
MANTENI-
1.200
1200
15.000
15.000
15.005
18.800
34.375
129.495
19.295
RANT
MIENTO
TOTAL
41.000
171.145
PARTIDAS
COSTOS
INDIRECTOS
CORTE
COSTUR
A
RESTAU CONTAB.
DE
RANTE
COSTOS
MANTENIMIENT
O
TOTALE
S
MATERIAL
INDIRECTO
15.605
13.700
3.050
820
1.200
34.375
MANO
OBRA 19.295
INDIRECTA
36.500
48.350
52.000
15.000
171.145
DEPRECIACIN
EDIFICIO
4.000
5.000
6.000
2.000
3.000
20.000
DEPRECIACIN
MAQUINARIA
3.000
11.000
2.900
1.900
1.200
20.000
TOTALES
41.900
66.200
60.300
56.720
20.400
245.520
19.296
28.944
(60.300 4.824
)
MANTENIMIENTO 10.049,
45
12.561,8
1
5.024,74
CONTAB.
COSTOS
33.284,3
7
(66.568,7
4)
33.284,
37
1.800h.
TASA AJUSTADA
58,0721 32,7884
22
13 Bs./h.
Bs./h.
DE COSTOS
INDIRECTOS
4.300h.
7.236
-0-
(27.636)
-0-0245.520
DEPRECIACIN EDIFICIO
DEPARTAMENTO
M2
FACTOR
COSTO
ASIGNADO
CORTE
800
4.000
COSTURA
1.000
5.000
RESTAURANTE
1.200
6.000
CONTAB. COSTOS
400
2.000
MANTENIMIENTO
600
3.000
DEPRECIACIN MAQUINARIA:
DEPARTAMENTO
M2
FACTOR
COSTO
ASIGNADO
CORTE
300.000
0,01
3.000
COSTURA
1.100.000
0,01
11.000
RESTAURANTE
290.000
0,01
2.900
CONTAB. COSTOS
190.000
0,01
1.900
MANTENIMIENTO
120.000
0,01
1.200
DEPARTAMENTO
NMERO
DE FACTOR
TRABAJADORES
COSTO
ASIGNADO
CORTE
2.412
19.296
COSTURA
12
2.412
28.944
CONTAB. COSTOS
2.412
4.824
MANTENIMIENTO
2.412
7.236
DEPARTAMENTO
METROS
FACTOR
COSTO
CUADRADOS
ASIGNADO
CORTE
800
12,5618181818
10.049,45
COSTURA
1.000
12,5618181818
12.561,81
CONTAB. COSTOS
400
12,5618181818
5.024,74
DEPARTAMENTO
COSTO ASIGNADO
CORTE
33.284,37
COSTURA
33.284,37
MAT.
INDIRE.
MANO
OBRA
INDIRECTA
DEPREC.
EDIFICIO
DEPREC.
MAQUINARI
A
TOTALES
PRESUPUESTO
15.605
19.295
4.000
3.000
41.900
REAL
16.400
20.800
4.000
3.000
44.200
VARIACIN
795 D
1.505D
-0-
-0-
2.300D
13.700
36.500
5.000
11.000
66.200
CORTE
COSTURA
PRESUPUESTO
REAL
11.950
37.440
5.000
11.000
65.390
VARIACIN
1.750F
940D
-0-
-0-
810F
PRESUPUESTO
3.050
48.350
6.000
2.900
60.300
REAL
2.750
48.210
6.000
2.900
59.860
VARIACIN
300F
140f
-0-
-0-
440F
RESTAURANTE
CONTABILIDAD DECOSTOS
PRESUPUESTO
820
52.000
2.000
1.900
56.720
REAL
1.300
52.000
2.000
1.900
57.200
VARIACIN
480D
-0-
-0-
-0-
480D
PRESUPUESTO
1.200
15.000
3.000
1.200
20.400
REAL
1.150
12.000
3.000
1.200
17.350
VARIACIN
50F
3.000F
-0-
-0-
3.050F
MANTENIMIENTO
DESFAVORABLES
TOTAL
FAVORABLES
VARIACIN NETA
2.300
810
1.490 D
480
440
40 D
3050
3.050F
2.780
TOTAL
4.300
TOTAL
1.520 F
UNA FORMA:
COSTOS NDIRECTOS APLICADOS CORTE
COSTOS
INDIRECTOS
AJUSTADO CORTE 104.529,82
95.305,50
PRESUPUESTO
9.224,32
D
148.785,37
9.224,32 D
7.795,19 F
1.429,13 D
OTRA FORMA:
CORTE
COSTURA
TASA ORIGINAL
52,9475
34,60125
TASA AJUSTADA
58,072122
32,788413
DIFERENCIA
5,124622
VOLUMEN REAL
1.800
4.300
VARIACIN CAPACIDAD
9.224,32 D
7.795,19 F
1.429,13D
1,812809
VARIACIN PRESUPUESTO
1.520
VARIACIN CAPACIDAD
1.429,13 D
VARIACIN NETA
90,87
244.000
244.090,87
VARIACIN NETA
90,87 F
(SOBREAPLICACIN)
ASIENTOS DE CIERRE
-X-
95.305,50
148.785,37
9.224,32
7.795,19
Variacin Presupuesto
1.520
244.000
Variacin Presupuesto
1.520
7.795,19
9.224,32
Costo de Venta
90,87