Daniel Ricardo Rodrguez Camacho

Cdigo: 8140

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN
SEGUNDO CORTE
El proceso administrativo es una herramienta que permite al empresario dirigir la organizacin. Esta
herramienta realmente apoya las decisiones que el empresario debe tomar para el buen manejo de su
organizacin? Es un mero requerimiento? La direccin emprica es ms eficiente? Justifique su
respuesta con los argumentos ms pertinentes.
R/: El empresario siempre se debe de guiar por este proceso ya que este le apoya dentro de una
planeacin que define la situacin presente y desarrolla propuestas de accin, realizando la adecuada
investigacin con el fin de explicar, describir y predecir la conducta de los fenmenos, para disear
estrategias q lleven a un buen desarrollo.
Debe ser un requerimiento para llevar un orden y control en la organizacin y fijar las polticas
propuestas y metas a cumplir para un buen desempeo, no es recomendable la direccin emprica
puesto que esto puede llevar a cabo a beneficios de inters personal y no organizacional y dejar con
un dficit a la organizacin.
La cultura organizacional incide en la capacidad de las empresas para crecer y progresar. Esta cultura
debe ser el reflejo del pensamiento de la alta directiva, o se debe dar espontneamente atendiendo a
las necesidades del momento? Justifique su respuesta con los argumentos ms pertinentes.
R/: Debe ser representado por la directiva ya que esto permite el buen trabajo de los empleados, genera
motivacin laboral y se ve reflejada en la produccin y resultados que posteriormente son ganancias
para la organizacin, de esto depende un buen liderazgo que sea de manera impersonal para poner
en marcha los lineamientos establecidos mejorando los sistemas de control para su eficacia y
resolviendo problemas q surgen durante este proceso y tomando la decisin ms adecuada.
La planeacin en la empresa es un pilar importante en el desarrollo y ejecucin de las actividades. La
planeacin debe ser asumida como algo rgido, perteneciente slo a la alta direccin de la empresa, o
se debe flexibilizar, cediendo poder de decisin a los colaboradores y/o empleados de la empresa?
Justifique su respuesta con los argumentos ms pertinentes.
R/: La planeacin debe ser diseada de acuerdo a la estrategia a implementar la alta direccin hace la
planeacin de acuerdo a las dependencias o departamentos que tenga para que cada uno se
responsabilice de sus funciones y lleve a cabo los objetivos propuestos, en cada departamento o
dependencia debe haber una planeacin para llevar a cabalidad esta tarea encargando a cada
empleado una funciones especficas y que cada empleador tome la decisin correcta para cada
situacin.
La toma de decisiones es uno de los elementos clave de toda la administracin. Bajo qu argumentos
un empresario debe tomar sus decisiones? La informacin es importante en ese proceso? Justifique
su respuesta con los argumentos ms pertinentes.
R/: la toma de decisin es un proceso difcil en la administracin ya que de ello depende la
organizacin, el empresario al enfrentarse a esta situacin debe tener en cuenta el proceso
administrativo, los resultados que lo llevaron a esta confrontacin las opiniones de sus colaboradores
y tener bien claro no combinar los intereses personales, aunque en cierta manera es un beneficio
personal pero debe pensar en conjunto para toda la organizacin y el futuro de la misma que le ayude
a nivel organizacional, social, poltico y econmicamente.
La informacin es vital en este proceso ya que d hay depende para la mejor eleccin consultas,
opiniones y referencias es la base que nos apoya y nos permite tener una mayor visibilidad de las
consecuencias positivas o negativas que lleguen a presentarse de acuerdo a la decisin tomada.