KATHERINE DELGADO RIOS

EVOLUCION,
ETAPAS,
CARACTERISTICAS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Este trabajo est basado en

brindar
una
breve
informacin a lo que se
refiere la ADMINISTRACION
DE EMPRESAS.

Con
este
tema
tambin
estamos
relacionando pasos y
modos
de
poder
utilizar el WORD 2013
y
as
llamar
su
atencin.

Espero que este

pequeo trabajo sea
de su agrado.

ADMINISTRACION........................................................................................... 4

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN............................................................5
CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN................................................5
PROCESO ADMINISTRATIVO.........................................................................5
CONCEPTUALIZACIONES GENERALES DE LA ADMINISTRACIN......................6
Administracin Antigua.................................................................................. 6
Administracin Edad Media.........................................................................7
Administracin Edad Moderna...................................................................7
ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO........................................................7
Caractersticas de un administrador..............................................................8

ADMINISTRACION
La administracin se define como el proceso de disear y mantener un
ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia
metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean

pequeas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias

manufactureras y a las de servicio.
En fin la administracin consiste en darle forma, de manera consistente y
constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con
personas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas,
llamados Gerente, administradores etc.
OTRAS DEFINICIONES DE ADMINISTRACIN (SEGN VARIOS AUTORES) SON
LAS SIGUIENTES:
La administracin como una ciencia social compuesta de principios, tcnicas
y prcticas y cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer
sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a travs de los cuales se
puede alcanzar propsitos comunes que individualmente no es factible
lograr.

La Administracin es una ciencia social que persigue la satisfaccin de

objetivos institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo
humano coordinado. (Jos A. Fernndez Arenas)

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN
1. Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social.
1.1.Eficacia. Cuando la empresa alcanza sus metas
1.2.Eficiencia. Cuando logra sus objetivos con el mnimo de sus recursos.
2. Es permitirle a la empresa tener una perspectiva ms amplia del medio
en el cual se desarrolla
3. Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.

CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN

Universalidad
Especificidad
Unidad Temporal
Unidad Jerrquica
Valor Instrumental
Amplitud de Ejercicio
Flexibilidad

PROCESO ADMINISTRATIVO
a administracin es la principal actividad que marca una
diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las
personas que afectan. El xito que puede tener una organizacin
al alcanzar sus objetivos, y tambin al satisfacer sus obligaciones
sociales depende, en gran medida, de sus gerentes. Si los
gerentes realizan debidamente su trabajo es probable que la
organizacin alcance sus metas, ya que sobre ellos cae la responsabilidad
de administrar todos los recursos con los cuales cuenta la empresa.
El proceso de administracin se
refiere a planear y organizar la
estructura de rganos y cargos
que componen la empresa y dirigir
y controlar sus actividades. Se ha
comprobado que la eficiencia de la
empresa es mucho mayor que la
suma de las eficiencias de los
trabajadores, y que ella debe
alcanzarse
mediante
la
racionalidad,
es
decir
la
adecuacin de los medios (rganos
y cargos) a los fines que se desean
alcanzar,
muchos
autores
consideran que el administrador
debe tener una funcin individual
de coordinar, sin embargo parece
ms exacto concebirla como la
esencia de la habilidad general
para armonizar los esfuerzos
individuales que se encaminan al

cumplimiento de las metas del

grupo.
Desde finales del siglo XIX se ha
definido la administracin en
trminos de cuatro funciones
especficas de los gerentes: la
planificacin, la organizacin, la
direccin y el control. Aunque este
marco ha sido sujeto a cierto
escrutinio, en trminos generales
sigue siendo el aceptado. Por tanto
cabe decir que la administracin
es el proceso de planificar,
organizar, dirigir y controlar las
actividades de los miembros de la
organizacin y el empleo de todos
los
dems
recursos
organizacionales, con el propsito
de alcanzar metas establecidas
por la organizacin.

CONCEPTUALIZACIONES GENERALES DE LA
ADMINISTRACIN
Administracin Antigua
A pesar de que
la
administracin
como
disciplina
es
relativamente
nueva,
la
historia del pensamiento administrativo es
muy antigua, ya que nace con el hombre
mismo, puesto que en todo tiempo ha
habido necesidad de coordinar actividades, de tomar decisiones y de
ejecutar, de ah que en la administracin antigua se encuentran muchos de
los fundamentos administrativos de la actualidad y que pueden observarse
en el cdigo de Hammurabi, en el nuevo testamento, as como en la forma
de conducir los asuntos en la antigua Grecia, Egipto, Roma y China, en
donde se encuentran vestigios del proceso administrativo.

Breve

resea de

la evolucin

La eclesa era el organismo de mayor autoridad que exista en Grecia y

formaban parte de ella todos los ciudadanos; las decisiones se tomaban por
mayora de votos y las mismas eran irrevocables.

Las actuales concepciones administrativas son la

resultante de un proceso iniciado en los mismos
albores de la humanidad y que ha venido
evolucionando y adquiriendo sus propios perfiles a
travs de diferentes pocas y etapas.
Katherine Delgado Rios

En Grecia el emperador Pericles, 430 aos antes de Cristo, dej testimonio

de la necesidad de una seleccin de personal adecuado e hizo un anlisis
sobre la democracia Griega.
En Egipto exista un sistema administrativo amplio con una economa
planificada y un gobierno central de gran poder, basado en la fuerza y la
compulsin. Aqu se cre el primer sistema de servicio civil.
El Socilogo alemn Max Weber hizo un estudio sobre la administracin
antigua de Egipto, concluyendo, que se aplicaban procedimientos definidos
y sistemticos y se utilizaba un sistema administrativo burocrtico.
En China el filsofo Confucio proporcion una serie de reglas para la
administracin pblica.
En Roma que vivi dos perodos, la Repblica y el Imperio Romano, siendo
en este ltimo donde se produjeron transformaciones administrativas.
La administracin del imperio Romano se caracteriz por la centralizacin.

Administracin Edad Media

Durante los ltimos aos del Imperio Romano el centralismo Administrativos
se fue debilitando considerablemente y la
autoridad real paso al terrateniente, alrededor del
cual se agrupaban muchas personas, es decir, que
en la Edad Media hubo una descentralizacin del
gobierno, con lo que se diferenci de las formas
administrativas
que
haban
existidos
anteriormente. Hubo una notable evolucin de las
ideas
administrativas
y
se
consolidaron
instituciones como la Iglesia catlica que tuvo
mucho inters para los estudios de la
administracin, debido a su peculiar forma de
organizacin y de funcionamiento.
En esta poca la administracin recibe un gran impulso cuando surgen en
Italia, los fundamentos de la contabilidad moderna y las transacciones
comerciales comienzan a racionalizarse cuando en 1340 Lucas Pacioli
establece el mtodo de contabilidad de la partida doble, Francisco Di Marco
(1395) y Barbariego (1418), utilizan prcticas de contabilidad denost y los
hermanos Soranzo (1410), hacen uso del libro diario y el mayor.

Administracin Edad Moderna

A inicio de esta poca surge en Prusia Austria un
movimiento
administrativo
conocidos
como
cameralitas que alcanz su mayor esplendor en 1560
y trato de mejorar los sistemas administrativos
usados en esa poca. Pusieron nfasis en el
desarrollo de algunos principios administrativos,
como fueron, el de seleccin y adiestramiento de
personal, especializacin de funciones y el establecimiento de controles
administrativos

ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Organizacin

Planificacin

Control

Direccin

Caractersticas de un administrador

estimulador de idea y creatividad

lider de grupo
tomador de desiciones
planeador
estratega
motivador