Vous êtes sur la page 1sur 1

Le business plan en check-list

Page 12 Rsum
N Aperu du business plan

 Projet commercial, stratgie dentreprise, prestations commerciales, quipe dirigeante,


besoins financiers et rle du partenaire financier

Page 14 Lentreprise et sa stratgie


N
N
N

Donnes historiques
Situation actuelle
Autres informations selon le contexte
de financement

Page 20 Produits /services


N Prestations commerciales

 Fondateurs, date de fondation, dveloppement, succs enregistrs


 Structure juridique et de participation, chiffres-cls
 Rglementation relative la fondation, lexpansion, aux acquisitions,
au financement turnaround et aux dispositions de succession

 Description dtaille des prestations commerciales, des avantages pour les clients,
des besoins de ces derniers, de mme que des avantages et dsavantages par rapport
aux produits de la concurrence

Page 23 March /clients


N
N
N

Aperu du march
Propre position sur le march
Apprciation du march /
tude de march

 Analyse de march, structure de la clientle, motivation dachat


 Marchs partiels prospects, groupes-cibles de clientle, canaux de distribution
 Tendances du march, barrires dentre sur le march, estimation des taux de croissance
des marchs partiels

Page 27 Concurrence
N
N

Entreprises concurrentes
Produits de la concurrence

Page 29 Marketing
N Segmentation du march
N Prospection sur le march
N Structure des prestations
N Chiffre daffaires vis

 Nom, domicile, marchs-cibles, position sur le march, points forts et points faibles
 Assortiment, proprits, prestations complmentaires






Marchs-cibles, groupes de clients


Vente, PR, publicit, promotion, distribution
Politique en matire dassortiment, de produits, de services et de prix
Volume de ventes raliser par march partiel dans les 5 prochaines annes, parts vises
dans les marchs partiels en question

Page 32 Production / livraison /approvisionnement


 Production propre, production par des tiers
N Production
 Processus, droulement, contrle de la qualit
N Fabrication
 Achat de marchandises et de matriel, sources dapprovisionnement et conservation de
N Approvisionnement
ces dernires
Page 35 Recherche et dveloppement
N

Pipeline /projets de dveloppement


en cours

Page 37 Localisation /administration


N Localisation
N Administration

 Management par tapes

 Domicile de lentreprise et de ses succursales, avantages et dsavantages


de la localisation choisie
 Structure de ladministration, organisation de la comptabilit, capacits au niveau des
bureaux

Page 38 Technologies de lInformation et de la Communication (TIC)


 Accessibilit, scurit, compatibilit et mise jour du systme
N Infrastructure
 Dveloppements attendus et investissements correspondants
N Tendances
Page 41 Management /outils de conduite /organisation
 Membres, responsabilits, rmunration, aptitudes particulires
N Equipe dirigeante
 Formation, coles frquentes, expriences professionnelles, succs enregistrs
N Curriculum vitae des membres
 Curriculum vitae, comptences techniques et avantages pour lentreprise
N Conseillers (scientifiques
ou investisseurs individuels)
Page 46 Analyse des risques
N Risques internes
N Risques externes
N Risques oprationnels

 Management, production, marketing, finances, personnel


 Risques dordre conomique, cologique, juridique et social
 Responsabilit produits, responsabilit civile

Page 49 Finances
N
N

Planification financire court


et long termes
Concept de financement

 Dfinition des besoins de financement laide du bilan prvisionnel, du compte de rsultats


prvisionnel, du tableau de financement prvisionnel et du plan des liquidits
 Couverture des besoins de financement par lapport de capital frais, origine de ce dernier