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NACIONAL
FACULTAD DE INGENIERA
MECNICA
INGENIERIA DE MANTENIMIENTO
JAVIER BARBA
JUAN CARLOS CHANGO
INDICE
CAPITULO I .............................................................................................................................................. 2
INTRODUCCION .................................................................................................................................. 2
OBJETIVOS .......................................................................................................................................... 3
OBJETIVO GENERAL ........................................................................................................................ 3
OBJETIVOS ESPECFICOS ................................................................................................................. 3
CAPITULO II ............................................................................................................................................. 4
MARCO TERICO ................................................................................................................................ 4
Mezclar ........................................................................................................................................... 4
Mezclador de slidos ...................................................................................................................... 4
1.
CAPITULO I
INTRODUCCION
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Elaborar un plan de mantenimiento para un mezclador en V.
OBJETIVOS ESPECFICOS
CAPITULO II
MARCO TERICO
Mezclar
El mezclado es una operacin farmacutica cuyo objetivo fundamental es conseguir la
mxima interposicin entre varios componentes y una distribucin lo ms homognea
posible.
Mezclador de slidos
Se reconoce la existencia de tres mecanismos en el proceso de mezclado de slidos:
Mezcla por conveccin: los grupos de partculas se mueven de una posicin a otra.
Mezcla pro difusin: las partculas se distribuyen sobre una interface de reciente
formacin.
Mezcladora de rastrillo
Paletas corredizas
Batidor o emulsificador
El amasador
Fig3. Mezcladora en V
Estas mezcladoras son del tipo mvil-cada libre y trabajan por difusin, esto es mediante
la transferencia de partculas aisladas de un componente a regiones ocupadas por otro y
son utilizados para la produccin industrial.
Son ideales para mezclas de slidos en polvo o granulados y se caracterizan por su rapidez
en la carga y descarga de los productos a mezclar, facilidad de limpieza y mnimo
mantenimiento.
Por su parte, las mezcladoras horizontales de paletas son tiles cuando se trata de mezclar
ingredientes que requieren aadir una mayor proporcin de lquidos o que son ms difciles
de revolver. Este tipo de mezcladoras se pueden encontrar con distintas configuraciones, la
ms comn incluye dos juegos de paletas, interno y externo, que mueven los ingredientes
en direcciones opuestas realizando el proceso de mezclado.
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Funcin
Mezclar de polvos o productos con relacin de lquidos polvos menores de 1 a 10. Ideal
para saborizar azucares, panela, elaborar pre mezclas de polvos y especias.
Ventajas
Permite una mezcla suave sin deformar las partculas o mezcla energtica
rompiendo grumos con el mecanismo intensificador.
Sencillez en limpieza
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Aplicacin
Este tipo de mezcladoras se utilizan para hacer:
Harina de confitera
Pesticidas
Herbicidas
Productos qumicoAmoxicilina,
Comprimidos
Ampicilina,
(mezcla),
Antibiticos,
Cafena,
Conservantes,
Cefalosporinas,
Cosmtica,
Cristales,
Colorantes,
Dietticos,
Cosmticos
Localizacin en la planta:
Fig 9. Mezcladora en V
Datos tcnicos:
Nombre
Mezclador en V
Marca
PATTERSON
Motor
Elctrico, trifsico
Voltaje [Voltios]
220
Corriente [Amperios]
2.8
Potencia [KW]
1.07
30
Material
Acero inoxidable
Capacidad [Kg]
100
13
# horas
DESCRIPCION
La limpieza debe realizarse con los trajes adecuados y con alcohol Puro, se lo hace
en general luego de cada preparacin de la mezcla
Se debe comprobar que las bandas estn tensionadas y que no tengan ranuras
C5
Es importante que la pintura est en buen estado ya que est trabajando en un lugar
muy crtico
Realizar con aire a presin (compresor), de tal manera que se expulse el polvo
existente y as evitar falla en los contactores, deterioro del barniz de las bobinas.
Se debe cambiar los rodamientos para as en evitar que el rotor se desalinee y sufra
desgaste
1 Limpieza general
C1
2 Lubricantes de rodamientos
C2
C3
C4
5 estado de la poleas
revisin de la alimentacin
elctrica
C6
C7
C8
C9
encargado
C10
operador
tecnlogo industrial
actividad
tecnlogo electromecnico
No
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PLAN DE MANTENIMIENTO
NORMAS DE HIGIENE Y SEGURIDAD
Debido a que se trata de una planta de farmacutica, las normas de higiene son estrictas,
por lo que las instalaciones deben cumplir con estos estndares.
Para el ingreso a la planta de penicilinas es necesario cambiarse dos veces, la primera es
para poder tener ingreso al piso mecnico, rea de empaque, bodega, oficina de
supervisor; la segunda cambiada de uniforme se la realiza para ingresar a la planta de
produccin en donde se tiene contacto con los polvos.
Como norma de seguridad se tiene la utilizacin de:
Mascarilla
Para poder salir de toda la planta de penicilinas en necesario baarse, ya que en los
poros se puede llevar penicilina o derivados de sta, lo cual es muy peligroso pues hay
mucha gente que es alrgica a la penicilina.
La cabina en el cual se encuentra ubicado el mezclador en V consta de un sistema de
ventilacin, el cual aspira los polvos de la cabina y pasa por una serie de filtros que se
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ubican en el piso mecnico, para as poder atraparlos estos polvos y darles su respectivo
tratamiento, ya que no se pueden echar al aire libre.
Consideraciones
Para la realizacin del OEE se toma una produccin trimestral, debido a que la
mayor cantidad de operaciones de mantenimiento se producen para este periodo.
Tiempo de produccin
La produccin del mezclador en V, se tiene 16 horas semanales, producindose
4 mezclas de producto en la mismas.
Tiempos perdidos
Tiempo de Mantenimiento
El tiempo que se ocupa por el mantenimiento preventivo del mezclador en V es de 57
horas cada 192 horas de funcionamiento
Tiempo de Disponibilidad
En el periodo de las 192 horas de funcionamiento del mezclador, se tiene 4 horas de
disponibilidad debido a que las rdenes de trabajo se deben pasar por dos esclusas entre
el rea de produccin y el rea de supervisin, evitando la entrada de partculas al rea
de produccin
Tiempo Ocioso
El mezclador trabaja alrededor de 16 horas semanales, por lo que a los 3 meses o 192
horas de operacin se tiene que sta mquina permanece sin trabajar 84 horas en este
periodo debido a la espera del cambio de lote de produccin o de molcula (cambio de
materia prima para obtener una mezcla diferente), teniendo en cuanta que cada cambio
de producto este mezclador se debe limpiar completamente para evitar contaminacin del
producto.
Reduccin de Velocidad
En el trimestre se tiene que se pierde 18 horas debido a que el operador debe vaciar el
polvo a mezclar en la boca superior del mezclador, debido al peso y la incomodidad al
hacerlo uno solo, se colocan los polvos dividiendo la cantidad total en varias porciones.
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Tiempo de la Calidad
Debido a que se trabaja con polvos, en los cuales su mezcla debe ser en proporciones ya
estandarizadas bajo la responsabilidad de los ingenieros qumicos, no se tiene tiempos
perdidos por calidad puesto que el operador ya tiene pre establecido los indicadores de
las diferentes proporciones a mezclar
Tiempo de Miscelneos
Como el cuarto en donde se encuentra el mezclador est ubicado en un rea estril, es
decir aislada, no se dan eventos inusuales dentro de dicha rea.
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Cuadro de OEE
Prdida del
tiempo de
mantenimiento
Prdida
de
tiempo
por
puesta a
punto
57 horas
Prdida
ociosa de
tiempo
Prdida
del tiempo
miscelneo
DATOS RECOPILADOS
POR EL OPERADOR, DE
LA PRDIDA DEL
TIEMPO Y EL NMERO
DE RECHAZOS Y LA
DURACIN DEL CICLO
IDEAL
CLCULO DE LOS
DATOS RECOPILADOS
POR EL OPERADOR
DEL TIEMPO
PERDIDO. MS EL
TIEMPO NO
CONSIDERADO
Tiempo de produccin
Prdida de tiempo
de la velocidad
16
84 horas
0 horas
0 horas
4 horas
3 4
= 192
= . %
18
18 horas
CLCULOS ADICIONALES:
Disponibilidad
=
192 70
= 63,35%
192
Eficiencia
=
30
= 85,71%
35
Porcentaje de calidad
Para nuestro caso la produccin aprobada es igual a la produccin total con lo cual:
= 100%
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ANLISIS DE RESULTADOS
Como se puede observar en los resultados de la eficiencia general del equipo, se tiene
un valor menor al 65% lo cual nos indica que se tiene prdidas econmicas importante en
el uso de la maquinaria, esto ocurre debido a que la mquina no trabaja durante toda la
jornada, con lo cual se tiene mucho tiempo ocioso y prdidas monetarias, adems se
tiene una gran prdida de tiempo por mantenimiento, ya que a pesar de que no se trabaje
durante un tiempo considerable, por cada uso se debe realizar una
limpieza(mantenimiento) del equipo.
Por tanto es notable como afecta las perdidas por tiempo, de tal manera que no se tiene
un desempeo ptimo de la mquina como se esperara de una ideal, afectando no solo
las prdidas monetarias sino tambin sino la efectividad que la mquina nos puede
entregar.
Si bien es cierto el OEE tiene como propsito permitirnos conocer la efectividad de la
mquina en si orientado a la industria, mostrando que mejoras y beneficios genera a la
misma al adquirir cierta maquinaria de tal manera que se tenga la correcta adquisicin
logrando entrar al campo competitivo en este caso presentamos una eficiencia de 54% la
cual es inaceptable esta se podra cambiar, mejorar; optimizando los tiempos que son
consumidos en el mantenimiento preventivo, as como por ejemplo el tiempo de limpieza
de la Mezcladora, los tiempos de lubricacin o cambio de bandas etc; de tal manera que
el tecnlogo u operario debe dar un buen uso del OEE y reportar cualquier anomala del
mismo para evitar caer en las prdidas.
Mediante la modificacin del OEE se obtiene obviamente un incremento en el tiempo de
produccin lo cual nos permite llegar a los ndices de aceptacin y ser competitivos.
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CONCLUCIONES
Se debe buscar la manera de mejorar los tiempos muertos de la mezcladora ya que
estos son los que ocasionan las mayores prdidas.
Con la ayuda de un plan de mantenimiento preventivo se puede tener menos
prdidas de tiempo al momento de realizar el mismo.
Las prdidas de tiempo por mantenimiento, alcanzan un total considerable, pero se
tiene que tomar en cuenta que el mantenimiento se realiza mientras la mquina
necesariamente no trabaja debido a que dicha mquina tiene una produccin muy
pobre realizando solamente 4 mezclas semanales que son suficientes para la
produccin de la empresa.
Las perdidas ociosas de tiempo que se tienen son el mayor valor de tiempo perdido,
pero para el clculo no se toma en cuenta que debido a la capacidad de produccin
de la empresa la maquinaria no puede producir grandes cantidades de mezclas, con
lo cual su uso no es muy frecuente.
RECOMENDACIONES
Se puede buscar mezcladoras de menor capacidad, para que las mismas trabajen
durante ms tiempo en la semana y se tenga una produccin continua, necesaria
para satisfacer las necesidades.
Se debe seguir las indicaciones del plan ejecutado para la maquina mezcladora,
para que de esta manera tenga una vida til prolongada.
BIBLIOGRAFA
http://docencia.udea.edu.co/qf/farmacotecnia/03/03_equipos.html
http://es.scribd.com/doc/52251491/MEZCLADOR-DE-PRECISION
http://www.molinosymezcladoras.com/mezcladoras.html
http://www.lleal.com/usuaris/prod/arxius/MEZCLADO.PDF
http://www.monografias.com/trabajos15/mezclado/mezclado.shtml
http://www.criba.edu.ar/cinetica/solidos/Capitulo10.pdf
http://www.uv.es/~mbermejo/Mezcla.pdf
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http://www.lleal.com/fitxer/861/MEZCLADO.PDF
file:///C:/Users/Owner/Downloads/CD-4127.pdf
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