Universidade Anhanguera Uniderp Sobral - CE

Tutor presencial: Benedito Andrade

Curso: Administrao

ATPS
DESAFIO PROFISSIONAL

Acadmicos:
Antonio Artur da Silva Farias RA: 328705
Sandra Helena Nogueira Carneiro RA: 385341
Marcos Antonio Rodrigues da Silva RA: 1299100006

Maro de 2015
Sobral - CE

Sumrio

Introduo.........................................................................................................................3
Desenvolvimento...........................................................................................................3
Plano de negcios..............................................................................................................3
Analize SWOT .................................................................................................................4
Diagnostico ......................................................................................................................5
Bibliografia .....................................................................................................................6

Passo 1
Segundo o Sebrae, trs em cada dez pequenas empresas brasileiras fecham as
portas em dois anos de atividade. As empresas culpam a falta de clientes, a alta carga
tributria, ausncia de capital de giro e problemas pessoais, como brigas entre os scios,
pela falncia.
Quem empreendedor sabe que no existe frmula mgica para um negcio dar
certo. Mas possvel diminuir bastante a probabilidade de falncia. Os empresrios que
sobrevivem aos primeiros e mais turbulentos anos do negcio apontam a capacidade
empreendedora, a logstica operacional e as habilidades gerenciais como fatores
primordiais para o sucesso.
neste trip que os empreendedores costumam falhar quando abrem uma
empresa. Para Adriano Gomes, professor no curso de Administrao da ESPM,
desconhecer finanas um erro comum. Matria financeira tratada como algo
superficial, de importncia relativa, diz.
O problema de desconhecer o mercado tambm acontece com frequncia e
atrapalha o desempenho do negcio. Escolher bem o segmento de mercado que vai atuar
importante. Empreendedor tem que se diferenciar. Tem que ter proposta de valor diferente e
escolher clientes que queiram isso. Alguns fatores podem levar sua empresa para o buraco
ja nos primeiros anos de vida. So eles: No enxergar o longo prazo, no ter controle
financeiro, Perder o senso de realidade e buscar o produto perfeito.

Passo 2
Pode-se afirmar que o Plano de Negcio um documento de fundamental
importncia para a apresentao profissional da empresa.
Ele apresenta no apenas o negcio da empresa, mas tambm sua experincia , solidez e
sua viso de futuro, demonstrando as condies e recursos que a empresa possui para
concretizar seus objetivos.
O Plano de Negcio um instrumento de planejamento que j se tornou prrequisito para captao de recursos junto investidores, instituies financeiras,
participao em projetos, eventos e rodas de negcios.
um instrumento que permite ao empresrio se aprofundar no conhecimento
das prpria empresa. Atravs do Plano de Negcios se tem um diagnstico da situao
atual da empresa, estabelecem-se objetivos (qualitativos) e metas (quantitativas) e se
definem as melhores estratgias e linhas de ao para alcan-las.
Cada empresqa tem seu plano de negcio exclusivo, este plano nico, ou
seja, cada empresa antes mesmo de ser criada deve possuir o seu. Porem isto no quer
dizer que uma empresa j existente no mercado no possa criar um novo plano de
negcios. o caso do restaurante da Irene.

Passo 3

-Anlize SWOT Foras e fraquezas (Ambientes internos)

Foras
Excelente localizao

Fraquezas
Sem um Plano de Negcios

Tradio em comidas tpicas polonesas

Cardpio de difcil compreenso (escrito

mo em lngua polonesa)

Cozinheiro com grande experincia

Cardpio sem muita opo

Arquitetura tpica polonesa (identidade)

Desorganizao administrativa e
financeira

Oportunidades
Crescente aumento de turistas

Ameaas
Novos restaurantes na regio
(Concorrncia)

Explorar a culinria polonesa

Sazonalidade
(Fator clima)
Perda de fornecedores
(Atraso de pagamentos)

Passo 4
Diagnstico do restaurante Smak
Problemas indentificados
Propostas de soluo
Cardpio de difcil compreeno
Criar um cardpio mais elaborado e com
tradues
Cardpio sem muita opo
Criar novos pratos
Desorganizao administrativa
Elaborar uma planilha para o fluxo de
caixa e tambm para as contas a pagar
Sazonalidade
Fazer uma reserva de capital para
subsistncia durante os meses mais fracos

Bibliografia
http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/redacao/2012/04/04/sebrae-lista-os-6maiores-erros-de-quem-vai-a-falencia-saiba-como-evita-los.jhtm
http://www.sebrae.com.br