Genotipo Y Fenotipo

Toda la informacin contenida en los cromosomas se conoce como genotipo, sin

embargo dicha informacin puede o no manifestarse en el individuo. El fenotipo se
refiere a la expresin del genotipo ms la influencia del medio.
El botnico holands Wilhelm Johannsen acu tanto el trmino gen como la
distincin entre genotipo y fenotipo. Normalmente se refiere al genotipo de un
individuo con respecto a un gen de inters particular y, en individuos poliploides,
se refiere a la combinacin de los alelos que porta el individuo
(homocigoto y heterocigoto). Un cambio en un cierto gen provocar normalmente
un cambio observable en un organismo, conocido como el fenotipo. Los trminos
genotipo y fenotipo son distintos por al menos dos razones:
1. Para distinguir la fuente del conocimiento de un observador (uno puede
conocer el genotipo observando el ADN; uno puede conocer el fenotipo
observando la apariencia externa de un organismo).
2. El genotipo y el fenotipo no estn siempre correlacionados directamente.
Algunos genes solo expresan un fenotipo dado bajo ciertas condiciones
ambientales. Inversamente, algunos fenotipos pueden ser el resultado de
varios genotipos, lo que se conoce como pleiotropismo. La distincin entre
genotipo y fenotipo se constata a menudo al estudiar los patrones familiares
para ciertas enfermedades o condiciones hereditarias, por ejemplo
la hemofilia. Algunas personas que no tienen hemofilia pueden tener hijos
con la enfermedad, porque ambos padres "portaban" los genes de la
hemofilia en su cuerpo, aunque stos no tenan efecto en la salud de los
padres. Los padres, en este caso, se llaman portadores . La gente sana que
no es portadora y la gente sana que es portadora del gen de la hemofilia
tienen la misma apariencia externa (es decir, no tienen la enfermedad), y por
tanto se dice que tienen el mismo fenotipo. Sin embargo, los portadores
tienen el gen y el resto de la gente no (tienen distintos genotipos).
Leyes de Mendel
Las Leyes de Mendel son el conjunto de reglas bsicas sobre la transmisin
por herencia de las caractersticas de los organismos padres a sus hijos. Estas
reglas bsicas de herencia constituyen el fundamento de la gentica. Las leyes se
derivan del trabajo realizado por Gregor Mendel publicado en el ao 1865 y en 1866,
aunque fue ignorado por mucho tiempo hasta su redescubrimiento en 1900.
La historia de la ciencia encuentra en la herencia mendeliana un hito en la
evolucin de la biologa slo comparable con las Leyes de Newton en el desarrollo
de la Fsica. Tal valoracin se basa en el hecho de que Mendel fue el primero en
formular con total precisin una nueva teora de la herencia, expresada en lo que
luego se llamara "Leyes de Mendel", que se enfrentaba a la poco rigurosa teora de

la herencia por mezcla de sangre. Esta teora aport a los estudios biolgicos las
nociones bsicas de la gentica moderna. 1
No obstante, no fue slo su trabajo terico lo que brind a Mendel su envergadura
cientfica a los ojos de la posteridad; no menos notables han sido los
aspectosepistemolgicos y metodolgicos de su investigacin. El reconocimiento
de la importancia de una experimentacin rigurosa y sistemtica, y la expresin de
los resultados observacionales en forma cuantitativa mediante el recurso a
la estadstica ponan de manifiesto una postura epistemolgica totalmente
novedosa para la biologa de la poca. 2Por esta razn, la figura de Mendel suele ser
concebida como el ejemplo paradigmtico del cientfico que, a partir de la
meticulosa observacin libre de prejuicios, logra inferirinductivamente sus leyes,
que en el futuro constituiran los fundamentos de la gentica. De este modo se ha
integrado el trabajo de Mendel a la enseanza de la biologa: en los textos, la teora
mendeliana aparece constituida por las famosas dos leyes, concebidas como
generalizaciones inductivas a partir de los datos recogidos a travs de la
experimentacin.

1 Ley de Mendel: Ley de la uniformidad de los hbridos de la primera generacin

filial.[editar]
Establece que si se cruzan dos razas puras (una con genotipo dominante y otra con
genotipo recesivo) para un determinado carcter, los descendientes de la primera
generacin sern todos iguales entre s fenotpica y genotpicamente, e iguales
fenotpicamente a uno de los progenitores (de genotipo dominante),
independientemente de la direccin del cruzamiento. Expresado con letras
maysculas las dominantes (A = amarillo) y minsculas las recesivas (a = verde), se
representara as: AA + aa = Aa, Aa, Aa, Aa. En pocas palabras, existen factores para
cada carcter los cuales se separan cuando se forman los gametos y se vuelven a
unir cuando ocurre la fecundacin.

Aa

Aa

Aa

Aa

2 Ley de Mendel: Ley de la segregacin de los caracteres en la segunda

generacin filial.[editar]
Esta ley establece que durante la formacin de los gametos, cada alelo de un par se
separa del otro miembro para determinar la constitucin gentica del gameto filial.
Es muy habitual representar las posibilidades de hibridacin mediante un cuadro de
Punnett.
Mendel
obtuvo
esta
ley
al
cruzar
diferentes
variedades
de
individuos heterocigotos (diploides con dos variantes allicas del mismo gen: Aa), y
pudo observar en sus experimentos que obtena muchos guisantes con
caractersticas de piel amarilla y otros (menos) con caractersticas de piel verde,
comprob que la proporcin era de 3:4 de color amarilla y 1:4 de color verde (3:1).
Aa + Aa = AA + Aa + Aa + aa
Segn la interpretacin actual, los dos alelos, que codifican para cada
caracterstica, son segregados durante la produccin de gametos mediante una
divisin celular meitica. Esto significa que cada gameto va a contener un solo
alelo para cada gen. Lo cual permite que los alelos materno y paterno se combinen
en el descendiente, asegurando la variacin.
Para cada caracterstica, un organismo hereda dos alelos, uno de cada pariente.
Esto significa que en las clulas somticas, un alelo proviene de la madre y otro del
padre. stos pueden ser homocigotos o heterocigotos.
En palabras del propio Mendel:
"Resulta ahora claro que los hbridos forman semillas que tienen el uno o el otro de
los dos caracteres diferenciales, y de stos la mitad vuelven a desarrollar la forma
hbrida, mientras que la otra mitad produce plantas que permanecen constantes y
reciben el carcter dominante o el recesivo en igual nmero.
Gregor Mendel
3 Ley de Mendel: Ley de la independencia de los caracteres hereditarios.[editar]
En ocasiones es descrita como la 2 Ley, en caso de considerar solo dos leyes
(criterio basado en que Mendel solo estudi la transmisin de factores hereditarios
y no su dominancia/expresividad). Mendel concluy que diferentes rasgos son
heredados independientemente unos de otros, no existe relacin entre ellos, por lo
tanto el patrn de herencia de un rasgo no afectar al patrn de herencia de otro.

Slo se cumple en aquellos genes que no estn ligados (es decir, que estn en
diferentes cromosomas) o que estn en regiones muy separadas del mismo
cromosoma. En este caso la descendencia sigue las proporciones.
Representndolo con letras, de padres con dos caractersticas AALL y aall (donde
cada letra representa una caracterstica y la dominancia por la mayscula o
minscula), por entrecruzamiento de razas puras (1era Ley), aplicada a dos rasgos,
resultaran los siguientes gametos: AL + al =AL, Al, aL, al. Al intercambiar entre
estos cuatro gametos, se obtiene la proporcin AALL, AALl, AAlL, AAll, AaLL, AaLl,
AalL, Aall, aALL, aALl, aAlL, aAll, aaLL, aaLl, aalL, aall.

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN

La disciplina administrativa

Conceptualizacin
La administracin es una actividad inherente a cualquier grupo social. A partir de
esto es posible conceptuar la administracin, en forma simple, como:
El esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor
eficiencia y el menor esfuerzo posibles.
Analizando las definiciones de varios autores todos concuerdan de otra manera, en
que el concepto de administracin esta integrado por los siguientes elementos:
Objetivo. Es decir, que la administracin siempre esta enfocada a
lograr fines oresultados.

Eficiencia. Consiste en lograr los objetivos satisfaciendo los

requerimientos del producto o servicio en trminos de cantidad y
tiempo.
Eficiencia. Se refiere a hacer las cosas bien . es lograr los
objetivos garantizando los recursos disponibles al mnimo costo y con
la mxima calidad.

 Grupo social. Para que la administracin exista es necesario que se

de dentro de un grupo social.
Coordinacin de recursos. Para administrar se requiere combinar
sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen dentro
de un fin comn.

Productividad. Es la relacin entre la cantidad de insumos

necesarios para producir un determinado bien o servicio: Es la
obtencin de los mximosresultados con el mnimo de recursos en
trminos de eficiencia y eficacia.
Con los anteriores elementos es posible emitir una definicin integral de la
administracin:
Proceso cuyo objeto es la coordinacin eficaz y eficiente de los recursos de un
grupo social para lograr sus objetivos con la mxima productividad.

CARACTERISTICAS
La administracin como cualquier otra disciplina posee ciertas caractersticas
inherentes que la diferencian de otras, como las muestra el siguiente cuadro:
UNIVERSALIDAD.- Existe en cualquier grupo social y es susceptible
de aplicarse lo mismo en una empresa industrial que: en el ejercito,
en un hospital, en un evento deportivo, etc.
VALOR INSTRUMENTAL.- Dado que su finalidad es eminentemente
practica, la administracin resulta ser un medio para lograr un fin y no
un
fin
en
si
misma:
mediante
esta
se
busca
obtener
determinados resultados.
UNIDAD TEMPORAL.- Aunque para fines didcticas se distingan
diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa
que existan aisladamente. La administracin es un proceso dinmico
en el que todas sus partes existen simultneamente.

AMPLITUD DE EJERCICIO.- Se aplica en todos los niveles o

subsistemas de una organizacin formal.
ESPECIFICIDAD.- Aunque la administracin se auxilie de otras
ciencias y tcnicas, tiene caractersticas propias que le proporcionan

su carcter especifico. Es decir, no puede confundirse con otras

disciplinas afines como en ocasiones ha sucedido con la contabilidad o
la ingeniera industrial.

INTERDISCIPLINARIEDAD.- La administracin es afn a todas

aquellas ciencias y tcnicas relacionadas con la eficiencia en el
trabajo.
FLEXIBILIDAD.- Los principios administrativos se adaptan a las
necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican. La
rigidez en la administracin es inoperante.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN
Si no tiene ningn propsito que los individuos traten de cooperar y procurar lograr
algo, no hay justificacin para la administracin. Es obligatorio un objetivo para que
exista la sensacin de logro. Habiendo algn propsito, la administracin gira
alrededor de los objetivos. Las practicas efectivas de la administracin estn
relacionadas con la seleccin e identidad de los objetivos que se buscan.
Sneca afirmo ase siglos: si el hombre no sabe hacia cual puerto se dirige, ningn
viento es favorable. Nadie duda de estas palabras. La falta de objetivos o no
tenerlo claramente definidos hace la tarea administrativa innecesariamente difcil -si
es que la administracin se va en su verdadera acepcin.
Estos enunciados pueden sonar como perogrulladas. Por ejemplo, se puede
razonar. Ciertamente, todo administrador sabe lo que desea alcanzar; esto es
fundamental. Por supuesto, es fundamental, pero desde un punto de vista
practico, los objetivos tienden a perderse en el frrago de las actividades
administrativas, sus identidades se oscurecen, la actividad se confunden con la
realizacin, y el precedente o habito que da importancia al que hacer opaca por
completo lo que debe cumplirse. Las siguientes son siempre buenas preguntas en
la administracin: Qu esta tratando de lograr el administrador? Por qu esta
tratando de lograr esto?
2.1 Definicin del objetivo administrativo
Un objetivo administrativo es una meta que se fija, que requiere un campo de
accin definido y que sugiere la orientacin para los esfuerzos de un dirigente. En
esta definicin se ha llamado la atencin sobre cuatro conceptos y son: (1) meta;
(2) campo de accin; (3) definicin de la accin y (4) orientacin.

Desde el punto de vista del gerente, por lo general se considera a los objetivos
como valores que deben alcanzarse. Sin embargo, como individuo, el gerente
puede tener un objetivo en la forma de una aspiracin personal que puede ser
mental o intangible. El mbito o la gama del objetivo que se intenta esta incluido en
el significado del objetivo administrativo.
Los limites prescritos para una empresa determinada, bien puede incluir en el
objetivo mas de un enunciado. Con frecuencia este es el caso. Un objetivo
administrativo tambin denota situaciones definidas. Los propsitos que se
enuncian en trminos vagos o ambiguos no tienen sino un valor administrativo
mnimo. Por ejemplo, objetivos tales como hacer tanto como se pueda y
terminar el trabajo pronto se prestan a distintas interpretaciones y
frecuentemente conducen a Confucio y desorden. Finalmente la direccin esta
limitada por el objetivo que cubre los resultados a satisfacer, separando estos
resultados de la gran masa de objetivos posibles.
2.2 Importancia de los objetivos
En realidad, los objetivos poseen facultades inherentes en si mismas para estimular
la accin. Cuando son conocidos o estn definidos, ayudan a identificar lo que
debe hacerse y reducen al mnimo los olvidos o falsas interpretaciones.
Los objetivos dan significado al famoso refrn: poco se niega a un trabajo bien
dirigido; poco se logra sin ello. Con demasiada frecuencia se desperdician los
esfuerzos debido a que se usan las energas hacia diferentes enfoques inciertos y
se mezclan con conflictos interpersonales. La principal necesidad de la mayora de
los miembros de las empresas es una sola meta o varias principales, hacia la cual
todos lo miembros, principalmente los directivos, estn impelidos y motivados con
la mxima velocidad y precisin.
La importancia de los objetivos esta ampliamente aceptada. La mayora de los
administradores estn de acuerdo en que son vitales. Objetivos inadecuados o
inapropiados pueden atrasar la administracin y sofocar las operaciones de
cualquier organizacin. La dificultad esta en que los administradores sepan cuales
son sus objetivos actuales, en que los identifiquen, en que los actualicen y los usen
con eficacia en su trabajo administrativo. Con demasiada frecuencia no se enuncian
los objetivos, se descuidan olvidan o ignoran. Se ha dicho que los objetivos
constituyen el rea olvidada de la administracin. Es comn que un gerente
encuentre que los detalles de una operacin inmediata han ocupado tanto tiempo
que ha perdido de vista el objetivo principal bsico del principal problema de la
mano. Una til sugerencia para cualquier gerente es que se dedique en forma

peridica a reiterar sus objetivos y luego determinar si efectivamente esta

trabajando hacia las metas.
2.3 Principio de los objetivos
Los objetivos bsicos en la administracin son un prerrequisito para determinar
cualquier curso de accin; deben ser (1) definidos con claridad, de preferencia
cuantificados y susceptibles de ser medidos; (2) realistas, que se puedan lograr con
cierto grado de dificultad, y (3) entendidos, por ser especficos y conocidos de
todos los miembros de la empresa afectadas por ellos.
2.4 Prueba de los buenos objetivos
Los objetivos de la administracin deben fijarse con gran cuidado. Sirven mas y
tiene mejores oportunidades de ser alcanzados cuando se toma en cuenta las
siguientes consideraciones:
los objetivos deben ser el resultado de la participacin de los
responsables de llevarlos a cabo. Los que se encuentran cerca de una
situacin quiz conozcan lo mejor que se puede lograr. Cuando las
personas han ayudado a formular objetivos, tienen un fuerte
compromiso de lograrlos. Adems, obtienen la sensacin de
pertenecer de importancia.
Esto tambin quiere decir que los miembros de la alta gerencia deben participar en
la formulacin de objetivos. Tales miembros no deben aceptar proposiciones o
decisiones de subordinados que no revisen o cuestionen. Un arreglo que se
recomienda es que el subordinado proporcione informacin a su superior sobre
cuales deberan ser los objetivos. A continuacin, estas sugerencias se discuten
conjuntamente, se alteran si se cree que es necesario y se determinan los objetivos
finales. Cuando se enfrenta una crisis grave, puede ser necesario que la alta
gerencia imponga los objetivos, pero la razn para este enfoque debe ser explicada
y darse la oportunidad al subordinado para que ayude a determinar la forma de
lograr el objetivo manifestado.
todos los objetivos parciales de la empresa deben apoyar a los
objetivos generales de la empresa. En otras palabras, los objetivos
deben ser mutuamente consistentes en la organizacin. Por ejemplo,
el departamento de ventas no debe tener como objetivo ofrecer una
variedad de productos mientras el departamento de produccin tenga
como objetivo manufacturar solo dos o tres productos. La prueba de la

consistencia del objetivo ayuda a lograr la unidad de esfuerzos y la

compatibilidad de los objetivos.
El nfasis esta sobre que alcanzar, no como alcanzarlo. Lo primero es el objetivo, lo
ultimo los medios para dar el objetivo. Desgraciadamente, al considerar los
objetivos, es un error comn definir reas de actividad general. Un gerente puede
tener xito al reducirlo demasiado a expensas de un subsecuente sacrificio de
servicio o puede concentrarse en actividades errneas para la reduccin de los
costos.
los objetivos deben tener cierto Alcance. la mayora de la gente
se siente mas satisfecha y trabaja mejor cuando existe un reto
razonable. La gente desea ejercitarse y disfrutar de una sensacin de
logro.

los objetivos deben ser manifestado con claridad y ser

realistas. Son preferibles cifras especificas capaces de ser medidas en
una forma objetiva. Considerando nuevamente la reduccin de
costos, esto podra enunciarse mejor como reducir X unidad de
producto Y mediante el costo Z. Tambin deber llegarse a un
acuerdo sobre los factores de medicin que incluya que informacin y
quien lleva los registros. Un objetivo, manifestado con sencillez,
puede ser recordado por los encargados de cumplirlo, una condicin
mucho mas deseable que las especificaciones detalladas y por escrito
de los objetivos. Un objetivo debe ser realista en vista de las
restricciones tanto internas como externas presentes en un caso
dado. Es conveniente guardarse de intentar ganancias excesivas en
un tiempo demasiado corto. El objetivo debe ser razonable para la
persona encargada de su ejecucin.
los objetivos deben ser contemporneos as como innovadores. El
gerente exitoso mantiene al da sus objetivos, los revisa
peridicamente y los corrige cuando cree que es ventajoso hacerlo. En
varios casos, la decisin continuara con el mismo objetivo. Sin
embargo, en estos tiempos de rpidos cambios, el no actualizar y la
falta de innovacin en un objetivo puede ser una posible seal de
peligro para la actual administracin.
los objetivos establecidos para cada miembro de la administracin
deben ser en numero limitado. Demasiados provocan confusin y
descuido; muy pocos, permiten el desperdicio y la ineficiencia. Cuatro

o cinco objetivos por miembros de la administracin es el mximo. Si

existen mas objetivos, deben agruparse en forma alguna. Demasiados
objetivos disminuyen la importancia de los que son realmente
importantes y destacan indebidamente a los de menor condicin.
los objetivos deben clasificarse segn la importancia relativa. Esto
pone el nfasis necesario sobre los objetivos principales. Cada
miembro de la administracin debe tener un valor de porcentaje para
cada uno de los objetivos que le conciernan, esto ayuda a dirigir us
esfuerzos con eficacia. Sin embargo, debe lograrse un cumplimiento
razonable en todos los objetivos en cada periodo; de lo contrario, no
tiene control sobre la operacin. En esta forma se mejora todo el
esfuerzo administrativo. Esta en la naturaleza demorar el logro de los
objetivos mas difciles y contentarse en cumplir con otros, aun cuando
sean significantes.
los objetivos deben estar en equilibrio en una empresa dada. Los
varios objetivos no deben sealar colectivamente un exceso hacia
cualquier lado de una condicin principal de la compaa. Por ejemplo,
puede sobre destacarse el objetivo de servicio al cliente en
detrimento de realizar utilidades adecuadas. En igual forma, el
objetivo del desarrollo de los gerentes debe estar en equilibrio con el
objetivo del crecimiento general de la organizacin.

Finalidad de la Administracin.
La administracin persigue la finalidad, de combinar los grupos sociales, para
poder imprimir la mayor eficiencia en el logro de sus objetivos. Para ese fin, la
administracin coordina la estructuracin y el funcionamiento de los organismos
sociales, entendidos stos como aquella unin consciente de personas que
persiguen un objetivo comn.
Cabra dejar en claro que hay administracin a partir del momento en que se
delegan en otros, determinadoas funciones, siempre que estas funciones se
realicen en un organismo social, dirigiendo y coordinando lo que los dems
realizan.
Por la experiencia, sabemos que el hombre se agrupa en sociedad principalmente
por su insuficiencia para lograr todos sus fines por s solo. Desprendindose de
estos que la administracin se da necesariamente en un organismo social.

ETAPAS DE LA ADMINISTRACION
LA ADMINISTARCION TIENE VARIAS ETAPAS DEPENDIENDO DEL AUTOR, PERO
NOS VAMOS A QUEDAR CONLA QUE DA EL AUTOR DEL LIBRO AGUSTIN REYES
PONCE QUE SON 6:
1.-PREVISION
2.-PLANEACION
3.-ORGANIZACION
4.-INTEGRACION
5.-DIRECCION
6.-CONTROL
1.-PREVISION: por ser la primera etapa del proceso administrativo, la previsin
tiene incidencia directa e indirecta en el resto de etapas (planificacin,
organizacin,
integracin,
direccin
y
control).
Es el elemento de la administracin en el que con base en las condiciones futuras
en que una empresa habr de encontrarse, reveladas por una investigacin tcnica,
se determinan los principales cursos de accin que nos permitirn realizar los
objetivos
de
la
empresa"
(Agustn
Reyes
Ponce).
Como puede inferirse, la palabra previsin proviene de prever o pre-ver, lo que es
"ver anticipadamente las cosas" o "tratar de ver en forma anticipada lo que va a
ocurrir". Entonces, entenderemos por previsin como aquella etapa del proceso
administrativo donde se diagnostica a travs de datos relevantes del pasado y del
presente que sean relevantes, de tal forma que se puedan construir contextos
sociales, polticos, econmicos, tecnolgicos, etc., en los que se desenvolver la
empresa en el mediano como en el largo plazo.
2.-PLANECION:La Planificacin es el proceso por el cual se obtiene una visin del
futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la eleccin
de
un
curso
de
accin.
ESTOS 3 SON LOS PUNTOS MAS FUERTES DE LA PLANIFICACION:
Propicia el desarrollo de la empresa.

Reduce
al
mximo
Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.

riesgos

3.-ORGANIZACIONSe refiere a la creacin de una estructura, la cual determine las

jerarquas necesarias y agrupacin de actividades, con el fin de simplificar las
mismas y sus funciones dentro del grupo social
4.-INTEGRACION: Dentro de una empresa existen distintos tipos de integracin,
tales como integracin de materiales e integracin de recursos financieros.

5.-DIRECCIN: Etimolgicamente, la palabra "direccin", viene del verbo "dirigere";

ste se forma a su vez del prefijo "di", intensivo, y "regere": regir, gobernar.
La direccin es aquel elemento de la administracin en el que se logra la realizacin
efectiva de todo lo planeado, por medio de al autoridad del administrador, ejercida a
base de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con ms frecuencia,
delegando dicha autoridad, y se vigila simultneamente que se cumplan en la forma
adecuada todas las rdenes emitidas.
Para llevar todo esta acabo se tiene que tomar muy en cuenta la COMUNICACION
que es parte fundamnetal de la direccion y uqe va implicita en todod el proceso
adimistrativo.
6.-CONTROL: El control se refiere a los mecanismos utilizados para garantizar que
conductas y desempeo se cumplan con las reglas y procedimientos de una
empresa. El trmino control tiene una connotacin negativa para la mayora de las
personas, pues se le asocia con restriccin, imposicin, delimitacin, vigilancia o
manipulacin;
Stephen Robbins define el control como "un proceso de vigilar las actividades para
cerciorarse de que se desarrollan conforme se planearon y para corregir cualquier
desviacin evidente". En tanto que James Stoner manifiesta que es el proceso que
permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades
proyectadas.

Mecnica De La Administracin
El proceso tiene aplicacin universal, se utiliza cuando las personas trabajan en
conjunto para llegar a sus objetivos.
El proceso administrativo est integrado por dos fases la mecnica que incluye la
planeacin y la organizacin, y una fase dinmica en la que se maneja la direccin y
el control.
Nos enfocaremos en la fase mecnica ya que para empezar se necesita tener una
buena planeacin y organizacin dentro de un proyecto determinado, para saber
qu cosas se quieren realizar y como es que se van a llevar a cabo.

Proceso administrativo

En general un proceso es un conjunto de pasos que llevan a cabo una actividad y

tiene como fin llegar a un objetivo antes deseado.
El proceso administrativo es el conjunto de fases sucesivas en los cuales se
efecta la administracin. Se compone por dos fases: mecnica en la que se
establecen objetivos, estrategias, polticas, presupuesto, programas, los
procedimientos y a su vez se organiza y divide el trabajo y la coordinacin.
En la explicacin de proceso administrativo, diferentes autores dividieron los
pasos por los cuales se integraba, en la actualidad se habla solo de 4 pasos en los
que George Terry y James A.F. Stoner la sintetizaron, son la planeacin,
organizacin, direccin y control.
Planeacin
Es importante establecer desde un principio las metas a las que se quiere llegar y
para eso los supervisores o el administrador deben recurrir a la fijacin de sus
propsitos, objetivos y as mismo investigar sobre todos los factores que puedan
perjudicar o alterar lo deseado, se apoyan de diferentes estrategias para llevar una
mejor administracin de los recursos empleados. En esta etapa las polticas se
convierten en guas para orientar las acciones y se representan con programas,
entendidos como esquemas en los que se muestra la secuencia de actividades
necesarias para llevar cabo el objetivo, el presupuesto hace alusin a la forma en la
que un grupo social establece sus actividades econmicamente y el procedimiento
establece el orden cronolgica a seguir y la secuencia de actividades.
Los planes estratgicos a largo plazo (filosofa de gestin), a mediano plazo
(planes estratgicos funcionales) y a corto plazo (se refieren a los planes
operativos).
Se entiendo como estrategias a la determinacin de los objetivos y
propsitos que se quieren llevar a cabo, y la forma en la que se logra. La matriz
FODA (fortaleza, oportunidades, debilidades y amenazas) conduce al desarrollo de
estos cuatro tipos de estrategias.
Los objetivos son otra parte importante dentro de la planeacin, ya que estos
permiten que se tenga una visin mas clara de lo que se quiere lograr. Dentro de la
organizacin se definen dos tipos de objetivos: organizacionales (incluyen a todo el
grupo) y los individuales (metas a nivel personal). Se clasifican en tiempo: corto
plazo hasta un ao, media plazo de uno a cinco aos y a largo plazo despus de
cinco aos.
Las polticas son una serie de lineamientos que regulan el comportamiento y
generan el logro delas metas requeridas.
Programas
Se relacionan con las operaciones y el como se manejan los recursos. Los
procedimientos son planes para la realizacin de las actividades.
Presupuestos

Que es un presupuesto: Es el plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista,

expresada en valores y trminos financieros que, debe cumplirse en determinado
tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro
de responsabilidad de la organizacin. Las funciones primordiales de los
presupuestos se relacionan con el control financiero de la organizacin. El control
presupuestario es el proceso de descubrir que es lo que se est haciendo,
comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientemente
para verificar los logros o remediar diferencias. La importancia de los presupuestos
son muy tiles en la mayora de las organizaciones, por lo tanto los presupuestos
son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la
organizacin por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de
la empresa en unos lmites razonables y de esta forma cuantificar en trminos
financieros los diversos componentes de su plan total de accin.
Los objetivos de los presupuestos es planear, integrar y sistemticamente
todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado y
de esta forma controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y fijar
responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para lograr el
cumplimiento de las metas previstas y por ltimo, las finalidades de los
presupuestos sirven para planear los resultados de la organizacin en dinero y
volmenes, controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa para as
coordinar y relacionar las actividades de la organizacin.