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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA
DE EL SALVADOR
FACULTAD DE INFORMTICA
Y CIENCIAS APLICADAS
CATEDRTICO:
ING. ERNESTO GODOFREDO GIRN
ASIGNATURA:
MANEJO DE MATERIALES Y ADMINISTRACIN DE ALMACENES
TEMA:
PROYECTO DE INVESTIGACIN DE CATEDRA
SECTOR TEXTIL
Grupo de Trabajo:
INTEGRANTES
CARNT
PARTICIPACIN
22-2796-2011
100%
22-2733-2004
100%
22-5233-2006
100%
22-1910-2010
100%
Sector Textil
Manejo de Materiales
INTRODUCCIN
La industria textil es un importante elemento en la economa de pases en estado
de desarrollo. La abundancia de trabajadores que aceptan bajos salarios le ha
hecho bien a una industria que requiere gran cantidad de fuerza laboral para
producir sus productos. Los empresarios de pases desarrollados han realizado
inversiones en pases donde el desempleo es abundante (o tienen un empleo de
subsistencia), exportando vestimenta a precios competitivos a pases en donde el
costo laboral es alto. Sin embargo, cuando estos pases destino de los
inversionistas han alcanzado un mayor grado de desarrollo, dejan de ser
competitivos; es entonces cuando la produccin de vestimenta se traslada a
pases donde existe una fuerte cantidad de mano de obra de menor costo.
En el presente informe, el sector textil es sujeto a estudio en la especialidad de
tejedura, en el cual se da a conocer sobre la situacin mundial de este sector,
especificando nuevos avances tecnolgicos, modelos de gestin, estrategia de
almacenaje, entre otros. Teniendo como objetivo disear una propuesta de gestin
del almacn.
Sector Textil
Manejo de Materiales
MARCO TERICO
1. Anlisis del sector textil.
Manejo de Materiales
Manejo de Materiales
Manejo de Materiales
acceso a todas las reas del almacn, ya que da a los responsables del almacn e
incluso a los gerentes y directivos una mayor flexibilidad para la supervisin de las
acciones y actividades dentro de los almacenes y permite asegurar que la gestin
de almacenes se realiza de una manera eficiente, generando beneficios y no
prdidas para la organizacin.
La logstica. Surgimiento. Actualidad y Perspectivas.
Hace algunos aos, la logstica bsicamente estaba relacionada con la gestin de
la cadena de suministro de una empresa. Hoy en da, la definicin de logstica es
mucho ms amplia. La logstica moderna considera temas que pertenecen a
decisiones que se producen en el mbito de las polticas pblicas locales,
nacionales y tambin internacionales, como pueden ser las infraestructuras de
transporte y las zonas de actividad logstica. Actualmente tambin la logstica se
ocupa de temas directamente relacionados con la gestin de la empresa, con
relacin a sus clientes y proveedores (logstica externa) y sus procesos logsticos
relacionados con la produccin (logstica interna).
Modelo de almacenamiento
El modelo de almacenamiento queda definido principalmente a travs de los
medios de almacenaje mviles y fijos utilizados. El modelo determinar la
operatividad y rendimiento del almacn. Modelos bsicos son los siguientes:
convencional, de alta densidad, automtico o automtico para cargas ligeras.
Como paso previo para determinar los medios fijos o mviles de almacenaje se ha
de determinar si los productos se van a ubicar en estanteras, de manera
compacta o en bloque. Pueden existir ubicaciones de bloque en estantera (por
ejemplo, estantera drive-in o estanteras dinmicas por gravedad), pero siempre
que el material se pueda auto apilar es ms rentable utilizar la solucin sin
estanteras.
Sector Textil
Manejo de Materiales
Caractersticas:
2.
3.
4.
Casos de aplicacin:
5.
6.
7.
8.
Sector Textil
Manejo de Materiales
Caractersticas:
1.
Flexibilidad limitada:
2.
3.
4.
Poco dinmico ante los cambios, las modificaciones del almacn resultan
costosas en tiempo y dinero.
5.
6.
7.
8.
Sector Textil
Manejo de Materiales
la
Internacional,
todas
han
hecho
buenos
estudios
sobre
grandes
industrias
estn
tratando
de
construir
vnculos dinmicos
Sector Textil
Manejo de Materiales
Sector Textil
Manejo de Materiales
Visin.
Llegar a ser una empresa de lder en a nivel nacional con procesos optimizados
en la confeccin de prendas de vestir, slida y competitiva, que camina con el
cambio de la tecnologa y la sociedad y logra satisfacer las necesidades de sus
miembros y las exigencias de sus clientes, expandindose a nuevos mercados.
Innovacin tecnolgica.
Logstica interna y externa
Estrategias de Calidad
Estrategias de competencia
Estructura flexible
Sistemas de control
Sector Textil
Manejo de Materiales
PERSPECTIV
A
FINANZAS
CLIENTE
OBJETIVO
ESTRATEGICO
Incrementar las
ganancias de la
empresa para
nuevas
inversiones
Reducir las
entregas de
pedidos fuera de
tiempo
PROCESOS
Obtener ahorro de
costos por
procesos que
generan perdidas
a la empresa
INNOVACION
Y
APRENDIZAJ
E
Generar nuevos
productos de
buena calidad que
permita amplios
mercados
Sector Textil
MISION
VISION
aporte econmico a la
sociedad por medio de
la generacin de fuentes
de inversin y de
empleo
Ser una empresa
confiable, eficiente y
tica, con deseos de
satisfacer las
necesidades y
expectativas de
nuestros clientes
Ser una empresa
confiable, eficiente y
tica, con deseos de
satisfacer las
necesidades y
expectativas de
nuestros clientes..
logra
satisfacer las
necesidades de
sus miembros y
las exigencias de
sus clientes.
Llegar a ser una
empresa de lder
en a nivel
nacional con
procesos
optimizados en
la confeccin de
prendas de
vestir
.. .las exigencias
de sus clientes,
expandindose a
nuevos
mercados.
Manejo de Materiales
METAS
Cantidad de
productos
vendidos
mensualmente
Incrementa
r las ventas
en un 30%
CLIENTE
Reducir las
entregas de
pedidos fuera
de tiempo
Cantidad de
ordenes de pedido
entregadas a
tiempo por mes
Asegurar la
entrega de
los pedidos
en el
tiempo
justo
PROCESOS
Obtener
ahorro de
costos por
procesos que
generan
perdidas a la
empresa
Cantidad de
desperdicio y
producto no
conforme por
orden de
produccin al mes
Reducir los
niveles de
productos
no
conformes
y
desperdicio
s
Sector Textil
7 201
KPI
6 201
PERSPECTIV
PESO
OBJETIVO
A
OBJETIV ESTRATEGI
CO
FINANZAS
1O
Incrementar
las ganancias
de la empresa
para nuevas
inversiones
5 201
INICIATIVA
ESTRATEG
PlanICA
de
Marketing y
Ventas
RESPONSA
BLE
Gerente
General
Programa
de Ordenes
de Pedidos
terminados
Gerente de
Ventas
Plan
Maestro de
Produccin
Gerente de
Produccin
Manejo de Materiales
INNOVACIO
NY
APRENDIZA
JE
Sector Textil
Generar
nuevos
productos de
buena calidad
que permita
amplios
mercados
Cantidad de
nuevos productos
y/nuevos procesos
Capacitar a
los
empleados
para
nuevos
procesos o
nuevos
productos
Identifica
r los
nuevos
producto
s y/o
nuevos
procesos
Plan de
Capacitacio
nes para
nuevos
productos y
procesos
Gerencia de
Recursos
Humanos y
Gerencia de
Produccin
Manejo de Materiales
Finanzas
Mejora
continua
Tiempo de
ejecucin
Documentos y Registros
requeridos
Analizar tareas
Analista
5h
2.
Analista
2h
---
3.
Planear escenarios
Analista
1h
---
4.
Verificar contexto
Analista
4h
---
Formular estrategia
Direccin
5h
Lista de reuniones
peridicas para
revisin de
actividades
No
.
1.
Actividades requeridas
5.
6.
7.
8.
Involucrados en
la direccin
Direccin
--3h
Cada
departamento
-----
9.
Coordinar iniciativas
Direccin
---
10.
Comunicar prioridades
Direccin
---
11.
12.
Dar seguimiento
Tiempo Total
Sector Textil
Cada
departamento
--20h
Manejo de Materiales
No
.
Actividades requeridas
Responsable
Tiempo de
ejecucin
Documentos y Registros
requeridos
---
1.
Analista
1h
2.
Analista
2h
3.
Analista
4h
4.
Es factible?
Analista
5.
6.
7.
8.
9.
Redisear
Direccin,
Analista
Es financiable?
Direccin
Estados financieros
-----
6h
10.
11.
Tiempo Total
Sector Textil
Direccin
3h
---
Cada
departamento
Programa de proyectos
Direccin,
Analista
---
Analista
--18h
Manejo de Materiales
Actividades requeridas
Responsable
Tiempo de
ejecucin
Documentos y Registros
requeridos
1.
Analista
3h
---
2.
Analista
4h
---
3.
Analista
Realizar solicitud
Analista
Enviar solicitud
Analista
4.
5.
6.
7.
Recibir y programar la
elaboracin de cada plan
8.
9.
Recibir y revisar la
informacin
10.
Verifica la disponibilidad de
mejora
11.
12.
Aplicar mejoras
Tiempo Total
Sector Textil
Involucrados en
la direccin
Direccin
--1h
Solicitud de planes de
mejora
---
3h
--2h
programa de planes de
mejora
3h
---
Direccin
1h
---
Direccin
1h
---
Cada
departamento
--18h
Manejo de Materiales
Metodologa.
Sector Textil
Manejo de Materiales
Mtodo de investigacin.
El procedimiento de informacin que se utiliz, fue El Mtodo Cientfico,
siguiendo un orden consecuente, usando como tcnica general el deductivo ya
que se parte de la lgica que va de lo general a lo especfico.
Tipo de investigacin.
El tipo de investigacin fue experimental ya que se buscaron medios potenciales
en el mercado para observar el comportamiento a nivel regional e internacional, y
se realiz mediante un muestreo aleatorio simple para poblaciones finitas.
Diseo de la investigacin.
El sondeo
los
una
la
Manejo de Materiales
Desarrollo Y Conclusiones
La industria textil Salvadorea juega un papel significativo, tanto en el mercado
nacional como en el extranjero. Su contribucin financiera a diversas entidades
del pas la ubican como una actividad productiva dinmica y relevante. En el
periodo de los noventa, la industria textil se favoreci con la apertura comercial y
aprovech las ventajas arancelarias, en especial las del Tratado de Libre
Comercio sin embargo, en los ltimos aos, la industria textil ha enfrentado unas
dificultades que se traduce en la baja de produccin, empleo y ventas, adems de
una continua prdida de competitividad, razn por la cual se consider importante
realizar un estudio ulterior de la industria que nos ocupa. Por tanto, el presente
estudio tiene como objetivos: analizar la situacin actual de la industria, as como
su participacin en la economa nacional y en el mercado internacional; disear
escenarios prospectivos de la industria; y presentar estrategias para lograr la
competitividad de la misma.
Conclusiones
La industria textil tiene que ser competitiva para mantenerse en el mundo de la
globalizacin, el cual da lugar a que existan mayor nmero de importaciones a El
Salvador y que al mismo tiempo el pas tenga la oportunidad de exportar sus
productos a otros pases.
La industria textil en El Salvador, es una de las actividades ms importantes del
pas, ya que ms de una cuarta parte de la poblacin econmicamente activa del
pas favorece este sector. Por lo que las empresas deben desarrollarse, ya que en
caso de que exista el cierre de alguna de stas, ocasiona daos a un gran
nmero de personas, que va desde los lderes de la organizacin hasta a aquellas
personas que ocupan un menor puesto. La industria textil tiene que ser altamente
competitiva, por lo tanto, debe empezar por satisfacer a los consumidores
nacionales, para que el producto textil est bien posicionado dentro del pas.
Fuentes de Informacin
Sector Textil
Manejo de Materiales
http://wwwisis.ufg.edu.sv/wwwisis/documentos/TE/677-G984d/677G984d-Capitulo%20I.pdf
http://wwwisis.ufg.edu.sv/wwwisis/documentos/TE/658.3-J62d/658.3J62d-Capitulo%20I.pdf
http://www.camtex.com.sv/
http://inquisalva.com/blog/la-industria-textil-se-recupera-en-el-salvador/
http://www.anep.org.sv/index.php?
option=com_mtree&task=viewlink&link_id=340&Itemid=70
http://www.euratex.eu/
http://www.euratex.eu/
Sector Textil