La naturaleza de la administracin estratgica

En el proceso de administracin estratgica es importante considerar los siguientes

planteamientos

La comunicacin es bsica, representa la clave del xito en las interacciones humanas

y sistmicas de la institucin. Una adecuada comunicacin entre trabajadores de
confianza y sindicalizados, alumnos y profesores, bajo la participacin de procesos
sinrgicos y empaticos, repercutir en una mayor participacin de la comunidad
universitaria para brindar su apoyo a las tareas universitarias, impulsando el
conocimiento, la calidad, la productividad, la corresponsabilidad y el compromiso
necesarios para alcanzar la misin y los objetivos institucionales. El dilogo y la
participacin son esenciales, es fundamental que los trabajadores de confianza y los
sindicalizados estn muy bien informados sobre la misin y visin de la UAEM, los
objetivos generales y particulares de la dependencia, el sentido de las actividades, los
avances logrados para alcanzar los objetivos, los planes y programas de desarrollo y la
importancia de brindar un adecuado servicio a la comunidad universitaria.

La globalizacin y la capacidad de adaptacin a los nuevos cambios que exige el

entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratgicas. Las fronteras entre los
pases ya no nos imponen lmites, el contemplar nuestras actividades desde una
perspectiva global ser estratgico para el adecuado desarrollo institucional, el
comprender que en el mbito de la investigacin, de la educacin, de la difusin de la
cultura, de la extensin y vinculacin con la sociedad se manifiesta la universalidad de
pensamiento y el que los trabajadores universitarios debemos mantener una actitud
proactiva que responda a los requerimientos y necesidades de la comunidad universitaria
y los sociales que requiere la nacin para hacer frente al inevitable proceso de
globalizacin.

El ambiente es un elemento clave de la estrategia. Resulta prioritario concientizar a la

comunidad universitaria de que despus de la guerra fra la amenaza ms latente para el
bienestar de la poblacin, es el menoscabo y la explotacin constante del medio
ambiente. Mark Starik de la Universidad George Washington, afirma: La dcada de los
aos noventa ser crtica para detener y revertir la destruccin y el deterioro ecolgicos
de todo el mundo. Se trata de un elemento estratgico que requiere de la atencin
inmediata y sustancial de todas las empresas y directivos.

A.

Definicin

La administracin estratgica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las

decisiones interfuncionales que permiten a la organizacin alcanzar sus objetivos. Ello
implica integrar la administracin, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la
produccin y las operaciones, la investigacin y el desarrollo y los sistemas
computarizados de informacin para obtener el xito de la organizacin.
B.

Los siete trminos clave

En la administracin estratgica es importante considerar los siete trminos clave que

son: estrategas, declaracin de la misin, amenazas y oportunidades externas, fuerzas y
debilidades internas, polticas y, objetivos anuales y a largo plazo.
1.

Los estrategas

Los estrategas son las personas responsables, en mayor grado, del xito o el fracaso de
una organizacin. Los estrategas trabajan con diversos nombramientos, por ejemplo
presidente del consejo, director general, presidente, director ejecutivo, propietario,
canciller, decano, emprendedor. Hace poco, Jonas, Fry y Srivastva afirmaron que las tres
responsabilidades primordiales de los estrategas de las organizaciones son crear un
contexto para cambiar, fomentar el compromiso y la responsabilidad y equilibrar la
estabilidad y las innovaciones.

Se supone que los estrategas de los aos noventa cambiarn siguiendo las lneas que se
presentan en la tabla siguiente:

Por ejemplo en el ao 2000, los estrategas sern lderes ms visionarios, relacionarn

mejor las compensaciones y el desempeo, se comunicarn con ms frecuencia con los
empleados y darn mayor importancia a la tica empresarial.

Los estrategas son tan diferentes como las propias organizaciones y estas diferencias se
deben tomar en cuenta para formular, poner en prctica y evaluar estrategias. Los
estrategas tienen diferentes actitudes, valores, tica, inclinacin a correr riesgos, inters
por su responsabilidad social, preocupacin por la rentabilidad, inters por las metas a
corto o largo plazo y estilo de administrar.

La mayora de los estrategas coinciden en que la responsabilidad social primordial de

cualquier negocio debe ser producir una utilidad que baste para cubrir los costos futuros,
porque si no lo logra, no podr cumplir con ninguna otra responsabilidad social. Los
estrategas deben estudiar los problemas sociales en trminos sus posibles costos y
beneficios para la empresa y abordar las cuestiones sociales que le redituarn ms a la
empresa.