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Visita a Unidade Básica de Saúde do Guamá - Pará (relato)
Visita realizada para ver como funciona o sistema único de saúde em uma unidade localizada no bairro do Guamá. Nas proximidades da Universidade Federal do Pará (UFPa). Foi realizada por alunos da Faculdae de Odontologia da Univercidade
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Na Segunda Visita a Unidade Básica de Saúde Do Guamá
Visita a Unidade Básica de Saúde do Guamá - Pará (relato)
Visita realizada para ver como funciona o sistema único de saúde em uma unidade localizada no bairro do Guamá. Nas proximidades da Universidade Federal do Pará (UFPa). Foi realizada por alunos da Faculdae de Odontologia da Univercidade
Visita a Unidade Básica de Saúde do Guamá - Pará (relato)
Visita realizada para ver como funciona o sistema único de saúde em uma unidade localizada no bairro do Guamá. Nas proximidades da Universidade Federal do Pará (UFPa). Foi realizada por alunos da Faculdae de Odontologia da Univercidade
Na segunda visita a unidade bsica de sade do Guam, nosso grupo foi
subdividido em trs subgrupos. Cada grupo ficou responsvel por aplicar um
questionrio, ou seja, foram 3 questionrios diferentes aplicados para demanda de usurio espontnea, demanda de usurio programada e para profissionais da unidade. Aps a aplicao dos questionrios, todos os alunos forma conhecer o trabalho realizado no CEO pelos dentistas na UBS Guam. Descobrimos que todos os dias temos atendimento de 30 pacientes, sempre dividindo em 3 turnos (manh, intermedirio e tarde). As consultas odontolgicas no so verdadeiramente marcadas, existe uma distribuio de fichas, sendo 10 a cada turno, porm elas no so distribudas no mesmo dia. Existe dias especficos para busca-las, geralmente elas so entreguem em torno de 2 dias antes da consulta. No CEO no existe um preenchimento de uma ficha clnica do paciente, ou seja, no se tem um real acompanhamento deste. Os profissionais preenchem uma ficha chamada SERM com os seguintes dados: nome, sexo, idade, demanda atendida e tratamento. Temos demandas espontneas, programadas e de referncias. A consulta pode ser inicial, de manuteno ou final (alta do paciente). Atravs destes dados, o SUS observa a eficincia do sistema. Atualmente existe uma nova ficha de atendimento individual odontolgico, ela apresenta todos os procedimentos realizados no CEO, e atravs dela possvel marca-los com um simples X o que foi realizado, no sendo necessrio colocar mais os cdigos de cada procedimento. Nas categorias dessa ficha, deve haver obrigatoriamente pelo menos uma cesso preenchida, os valores dos repasses financeiros para o CEO so realizados atravs dessa anlise de produo que o prprio dentista responsvel em preenche-los. Essa ficha serve tambm como forma de mapeamento de cada regio em relao as suas enfermidades que ali predominam, facilitando assim a articulao do sistema para atuar naquela rea. Tanto a ficha SERM como a ficha de atendimento individual odontolgico, elas so entregues ao final do ms ao setor de informtica da UBS, onde suas informaes sero digitalizadas. Tanto a manuteno do CEO como o repasse do salrio do dentista dependem diretamente dessas fichas. Observando as entrevistas aplicadas, vemos que o princpio da integralidade no foi respeitado. Ao buscar medicamentos na farmcia da UBS, o paciente consegue 1 ou 2 medicamentos ou nenhum. Se observa tambm que no existe um acompanhamento do dentista atravs de uma ficha clnica apropriada, sendo uma espcie de atendimento espontneo (assemelha-se a agendamento) como ateno bsica. Dificultando um acompanhamento at ao final do tratamento.
Auto avaliao: Bem, creio que esse trabalho me fez ver a realidade do SUS e tambm conhecer um pouco mais do seu sistema, que apenas conhecia dentro das
salas de aula. Achei de extrema importncia essas visitas realizadas pela
matria extra-muros, todo profissional da rea de sade deve com toda certeza conhecer a realidade que o cerca. Mesmo com todas as dificuldades encontradas na UBS do Guam, vemos que temos um sistema que a pesar de suas falhas, atende muitas pessoas fazendo o seu papel diante da sociedade que ali o faz uso. Tecnicamente eu me daria uma nota levando em considerao a minha frequncia, trabalhos e prazos de entrega, que foram todos respeitados dentro dos perodos determinados. Pelo aprendizado e conhecimento que adquiri nessas duas visitas, eu no teria nem uma nota para expressar o quanto foi valioso tudo isso para mim, porm como solicitada uma nota pessoal direcionada a avaliao, eu me daria seria 9 (nove) tecnicamente falando.9
Valor financeiro como marcador: proposta de roteiro para auxiliar o gestor no monitoramento do faturamento nos setores de urgência/emergência e internação no SUS