Universidad Nacional Jos Faustino

Snchez Carrin
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERA DE SISTEMAS

SILABO
I

INFORMACION GENERAL
Asignatura
: Administracin estratgica empresarial
Cdigo
: 32-04-405 A
Ciclo
: VII
Crditos
: 4.00
Plan de estudios : 04
Condicin
: Obligatorio
Pre-requisito : Fundamentos de Administracin (353)
Horas semanales : T: 3 / P : 2
Profesor
: Mg. Adolfo Galindo Santiago
CIP
: 50875
Mail
: adolfogalindo@hotmail.com

I.1
I.2
I.3
I.4
I.5
I.6
I.7
I.8
I.9

II SUMILLA
El Curso es basado en el proceso de formulacin de estrategias para el
desarrollo de planes estratgico y operativo en las organizaciones en
contraposicin entre economa, gerencia y estrategia. Se enfoca en el
anlisis del ambiente general. Anlisis del sector industrial. Anlisis
interno: identificacin de recursos y capacidades. Las estrategias
competitivas. Estrategias y etapas del sector industrial. Estrategias
corporativas y seleccin de los negocios de la empresa. Abarca el estudio
del control de gestin mediante el modelo BSC(Balanced Score Card) y
Teoras y enfoques recientes.

III OBJETIVO
III.1 Objetivo General
Introducir a los estudiantes en las nociones fundamentales sobre
administracin, gerencia, recursos humanos, organizacin y
direccin, con el propsito de proporcionarles los instrumentos,
criterios y enfoques estratgicos para la toma de decisiones
gerenciales.

III.2 Objetivos Especficos

III.2.1 Conocer los conceptos bsicos relacionados a la
administracin estratgica y competitividad
III.2.2 Desarrollar las habilidades gerenciales de liderazgo
estratgico y motivacin, para implementar con xito las

estrategias, considerando las formas de estructuras ms

adecuadas.
III.2.3 Conocer y aplicar las tcnicas para realizar el anlisis y
diagnstico organizacional. Aplica las matrices para formular
estrategias
genricas,
funcionales,
corporativas,
de
crecimiento y globales
III.2.4 Elaborar y desarrollar Planes estratgicos de negocios,
basados en ideas de negocio, estudios situacionales y
trabajo de campo
IV CONTENIDO TEMATICO
SESION 1
Introduccin a la administracin estratgica empresarial. Creacin de valor en
las organizaciones. Competitividad en el mundo globalizado. El pensamiento
estratgico. La nueva economa digital Direccin Estratgica: Conceptos
fundamentales, Principal propsito de la Planificacin Estratgica, Objetivos
fundamentales que debe cumplir la estrategia, El Proceso de Planificacin
Estratgica.
SESIN 2
El ambiente organizativo. Elementos de accin directa. Elementos de accin
indirecta. El ambiente General. Anlisis de factores polticos. Anlisis de
factores Econmicos. Anlisis de factores Sociales. Anlisis de factores
Tecnolgicos.
SESIN 3
Practica calificada: Anlisis factores del ambiente General. Anlisis de
oportunidades. Anlisis de Amenazas. Concepto de Matriz EFE. Metodologa de
desarrollo de Matriz EFE. Desarrollo de caso
SESIN 4
Anlisis del ambiente operativo. Concepto de Sector econmico. Factores que
afectan la rentabilidad de un sector. Anlisis del modelo de las 5 fuerzas
competitivas de la industria. Determinantes de la Fuerza de la competencia,
Anlisis Estructural y Definicin del Sector Industrial.
SESIN 5
Anlisis del ambiente interno. Anlisis y diagnstico de reas funcionales:
Comercial, Operaciones, Finanzas, Recursos Humanos, Logstica, I&D , otros. La
gestin funcional y la gestin por procesos. Anlisis y diagnstico interno
Anlisis del modelo de Cadena de Valor.
SESIN 6

Anlisis interno mediante PCI . Anlisis de Matriz problema causa solucin.

Diagrama de causa y efecto de Ichikawa . Desarrollo de iniciativas estratgicas.
Determinacin de fortalezas y debilidades en la organizacin

SESIN 7
Orientacin estratgica de la empresa. Direccin y liderazgo. Visin , misin,
valores, factores crticos de xito, objetivos, metas, polticas , normas .
Conceptualizacin de cultura organizacional. Alineamiento estratgico.
SESIN 8
Presentacin y exposicin de proyectos y Examen Parcial
SESIN 9
Formulacin de estrategias .Estrategias Competitivas Genricas: Liderazgo
general en costos, Diferenciacin, Enfoque o alta segmentacin.
Posicionamiento a la mitad. Riesgos de las estrategias genricas.
SESIN 10
Estrategias corporativas, competitivas y funcionales. Decisiones Estratgicas:
Integracin Vertical. Incremento de la Capacidad Instalada. Ingreso a Nuevos
Negocios. Estrategia del ocano azul. Desarrollo de caso
SESIN 11
Diseo y Desarrollo del Plan estratgico. Elementos y Metodologa. Diseo y
Desarrollo del Plan Operativos Elementos y Metodologa. Diferencia de plan
estratgico y operativo. Desarrollo de caso.
SESIN 12
El control de la gestin estratgica. Concepto de indicadores. Indicadores de
gestin. Indicadores de resultados. Diseo y desarrollo de KPI.
SESIN 13
Cuadro de mando integral (BSC-Balanced Score Card). Mapas estratgicos.
Alineamiento de objetivos y estrategias. Niveles y despliegue de BSC. Los KPI
como indicadores en BSC. Metodologa para el desarrollo de BSC.
SESIN 14
Determinacin de Recursos. Definicin de presupuesto. Formulacin de
premisas presupuestales. Proyeccin de estados financieros. Proyeccin de Flujo
de caja para planes estratgicos y planes operativos.
SESIN 15

La organizacin como estructura de soporte para la ejecucin del Plan

estratgico. Alineamiento de Estructuras organizacionales. Diseo
organizacional y estrategia.

SESIN 16
Presentacin y exposicin de proyecto Final y Examen Final
V METOLOGIA O ESTRATEGIA DIDACTICA
En la parte inicial de cada sesin o conjunto de sesiones, se har una
presentacin de los aspectos conceptuales y metodolgicos .La clase se
dividir en grupos de participantes, cada grupo seleccionara una empresa
en la que aplicaran los conceptos estudiados. Estos permitirn la
obtencin de resultados intermedios, los que sern presentados y
sustentados en la sesin siguiente, de acuerdo a un rol establecido, Las
lecturas referenciales sern complementarias a menos que se seale
especficamente su exposicin en una sesin posterior, pero se considera
la lectura para los controle de cualquier tipo. El conjunto de resultados
intermedios, presentados y revisados en clase , se reunir en un
resultado final(trabajo final).
VI SISTEMA DE EVALUACION
6.1 CRITERIO
La evaluacin se realizara en forma permanente, es dinmica y sumatoria
acerca de todas las actividades propuestas y los trabajos presentados.
6.2 INDICADORES
A. Presentar el informe de las lecturas acerca de lo tratado en clase y
de las lecturas encargadas.
B. Participar activamente mediante intervenciones orales (aporte,
creatividad, expresin, sntesis, criterio) durante el desarrollo del
curso.
C. Disear y presentar el trabajo grupal aplicando las herramientas y
lineamientos generales del curso en una empresa.
D. Resolver la prctica calificada.
E. Resolver la evaluacin final.
F. Exponer sobre el trabajo grupal.
6.3 REQUISITOS DE APROBACION
Asistencia a clases terico prcticas, no menor del 70%, caso
contrario, el alumno ser INHABILIDADO en el curso.
6.4 NOTA APROBATORIA: ONCE (11.00).
6.5 NOTA PROMOCIONAL
EP = Examen Parcial

EF = Examen Final
ED = Control de lecturas/Practicas/Orales (4 Evaluaciones)
PT = Promedio de Trabajos
* Nota Promocional = (EP + (EO1+EO2)/2 + EF +(EO3+EO4)/2 + PT)/3
VII BIBLIOGRAFIA

JOHNSON Gerry, SCHOLES Kevan y WHITTINGTON Richard,

DIRECCIONESTRATEGICA, Editorial Pearson, Sptima Edicin, Espaa
2006

WHEELEN Thomas, HUNGER David ADMINISTRACION ESTRATGICA Y

POLTICA DE NEGOCIOS, Edito-rial Pearson Prentice Hall, Dcima Edicin,
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HITT Michael A., IRELAND R. Duane, y HOSKISSON Robert

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Sptima Edicin, Mxico 2008

FRED David, CONCEPTOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA, Editorial

Prentice Hall, Mxico 2008.

HILL Charles, JONES Gareth, ADMINISTRACION ESTRATGICA. Novena

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GOMEZ MEJIA, Luis, BALKIN, David. Administracin Edic. Mc Graw

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Porter, M., 1980, Anlisis Industrial y Estrategia Competitiva. Ed. CECSA.
Mxico

Porter, M., 1985, Ventaja Competitiva. Ed. CECSA. Mxico