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Agile BootCamp (21 points PDUs)

Formation Management / Rfrentiels et Mthodes / AGILE

Dans ce cours, les participants apprennent les principes de base et les techniques Agile afin de pouvoir les appliquer leurs
projets. Scrum, ExtremeProgramming, Lean,... les mthodes dynamiques de dveloppement des systmes et les mthodes
de dveloppement orientes fonctionnalits ont chacune leurs points forts. Bien qu'il existe des similitudes importantes qui
les ont runies sous l'gide Agile, chaque mthode apporte des atouts uniques qui peuvent tre utiliss. Il est rare que les
organisations adoptent une mthodologie dans sa forme pure. Au contraire, le succs est obtenu en combinant les
meilleures pratiques et la cration d'une approche hybride.
Le seul moyen de russir Agile est pratique. Cette formation permet d'acqurir les connaissances et les comptences, les
outils et les techniques Agile, base 85% sur la mthode SCRUM et 15% sur XP. La salle est divise en quipes agiles et
l'instructeur conduit chaque quipe travers le processus Agile des bases de la planification l'excution quotidienne.
Chaque participant quitte la formation avec des connaissances pratiques et une feuille de route claire pour la russite de ses
quipes.

OBJECTIFS

Pratiquer et maintenir une cadence rgulire lors de la livraison du logiciel chaque itration
Suivez l'approche d'quipe : Commencer comme une quipe, finir comme une quipe
Acqurir des connaissances et la comprhension des principes Agile
Inclure la planification de la vision quotidienne, tout en reconnaissant la valeur de la planification continue la suite
d'un plan
Construire une liste des fonctionnalits (Backlog) priorises qui contient les lments importants pour l'analyse et qui
favorise l'engagement des clients et leur comprhension
S'engager dans une estimation plus efficace des histoires (story point)
Rassemblez les plans de livraison Agile adapts aux attentes des entreprises, notamment les engagements de dlais et
les modles prix fixe
Appliquer des stratgies de test Agile apportant une confirmation Bottom Up du bon fonctionnement de votre logiciel
viter les erreurs lors du dploiement des pratiques Agiles et apprendre laborer une stratgie d'adoption

PUBLIC
Cette formation AGILE s'adresse aux gestionnaires de projets, chefs de projet informatique, coordinateurs de projet,
analystes, chefs de projets, chefs de projet seniors, chefs de produits et gestionnaires de programmes.

PRE-REQUIS
Il n'y a aucun pr-requis cette formation.

PROGRAMME

A retenir
Dure : 3 jours soit 21h.
Rf. CY2505

Dates des sessions


Paris
27/05/2015
14/09/2015
16/12/2015
Lyon
12/10/2015

Cette
formation est
galement
propose en
formule
INTRA-ENTREPRISE.

Introduction Agile et vue d'ensemble


Pourquoi Agile?
Mthodes Agile
Avantages de Agile
Les bases de Agile: comprendre le vocabulaire

Inclus dans cette formation

Former l'quipe Agile


Les rles de l'quipe
Les attentes du process
Equipe autonome : L ou existe la flexibilit
Communication : interne ou externe
Le produit Vision

Coaching Aprs-COURS

Les 5 niveaux de la planification Agile :Vision |Roadmap |Releasing |Itration | Daily


Importance de la Vision produit
Crer une vision communicative

Pendant 30 jours, votre formateur


sera disponible pour vous aider.
CERTyou s'engage dans la ralisation
de vos objectifs.

Focus sur les clients


Rles utilisateurs
Client Personas
Client Participation
Crer un produit backlog
Histoires utilisateurs (users stories)
Tests d'acceptation
Qu'est-ce qui fait une bonne histoire? (dimensionnement et substance)
Workshop sur l'criture d'une histoire
Produit Roadmap

CERTYOU, 37 rue des Mathurins, 75008 PARIS - SAS au capital de 10 000 Euros
Tl : 01 42 93 52 72 - Fax : 01 70 72 02 72 - contact@certyou.com - www.certyou.com
RCS de Paris n 804 509 461- TVA intracommunautaire FR03 804509461 - APE 8559A
Dclaration dactivit enregistre sous le N 11 75 52524 75 auprs du prfet de rgion dIle-de-France

Votre garantie 100%


SATISFACTION
Notre engagement 100% satisfaction

Agile BootCamp (21 points PDUs)


Formation Management / Rfrentiels et Mthodes / AGILE

vous garantit la plus grande qualit


de formation.

Les thmes des produits


Importance du focus
Crer la Roadmap (feuille de route)
Communication
Maintenir le Roadmap
Prioriser le produit Backlog (liste des fonctionnalits)
Les mthodes de priorisation
Construire la confiance
Les attentes concernant les histoires prioritaires
Estimation
Estimation actuelle/relative
Nombre de points de l'histoire (story points)
Technique du Planning Poker
Estimer la vlocit de l'quipe
Release Planning
Utiliser la vlocit
Intgration continue
Cadence rgulire
Revue des histoires
Rentrer dans le dtail
Les mthodes
Garder la cadence
Itration du planning
Dcomposition des tches
Estimer le temps
Dfinir le done
Participation active
Excution d'une itration
Collaboration: Interactions et valeur individuelle
Communication
Daily standup (Scrum meeting)
Tableaux de bord des taches
Cadence
Mesurer et communiquer la progression
Effort actuel et effort restant
Graphiques burndown
Outils et reportings
Les mesures spcifiques de votre socit
Revue de l'itration et dmonstration
Revue de l'itration
Dmonstrations: un changement par rapport au pass
Rtrospectives
Ce que nous avons bien fait
Ce que nous n'avons pas fait si bien
Ce que nous pourrons amliorer
Revue d'ensemble
Revue du process
Transparence
Cadence
Roadmap de l'quipe

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