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Gestion de projets : contrle des cots et des dlais (28 points

PDUs)
Formation Management / Management de Projet / Maitrise d'ouvrage

Cette formation en gestion de projets - contrle des cots et des dlais - permet d'acqurir les comptences pour tablir et
grer efficacement un calendrier raliste ainsi qu'un budget dtaill. Grce des exercices pratiques, les participants
apprennent laborer un calendrier de rpartition des taches, saisir les techniques de cration de diagrammes, identifier
les relations entre les tches, dterminer le chemin critique, employer des techniques d'estimation et analyser
l'utilisation des ressources. Une fois le calendrier du projet termin, ils crent un budget qui comprend tous les cots directs
et indirects associs au projet.
Cette formation permet de comprendre l'importance des calendriers des projets et des bases de budgtisation : savoir
comment utiliser l'analyse de la valeur acquise et d'autres rapports techniques afin de s'assurer que l'avancement du projet
est clairement identifi et communiqu aux intervenants, apprendre crer le calendrier et le plan de gestion des cots,
contrler les changements par le biais d'un processus intgr de gestion du changement.
En rsum, les participants utilisent une varit d'outils pour permettre que leur projet soit livr temps tout en respectant
le budget.

OBJECTIFS

Dvelopper une structure de rpartition du travail


Crer un schma de rseau (network diagram, WBS)
Identifier le chemin critique
Utiliser des techniques d'estimation
Finaliser le calendrier du projet
Identifier les types de cots et les dpenses
laborer un budget
Rendre compte des progrs grce l'analyse de la valeur acquise

PUBLIC
Cette formation s'adresse aux gestionnaires de projets, chefs de projet informatique, coordinateurs de projet, analystes,
chefs de projets, chefs de projet seniors, chefs de produits et gestionnaires de programmes.

PRE-REQUIS
Connatre les principes de la gestion de projets selon la mthode PMP
Avoir suivi l'une des formations suivantes ou possder le niveau de connaissances quivalentes :
-Introduction la gestion de projet (CY2868)
-La gestion des projets informatiques (CY2819)
-PMP Bootcamp (CY2860)

A retenir
Dure : 4 jours soit 28h.
Rf. CY2809

Dates des sessions


Paris
28/09/2015

Cette
formation est
galement
propose en
formule
INTRA-ENTREPRISE.
Inclus dans cette formation

PROGRAMME
Introduction la gestion des cots et du calendrier (planning)
Gestion de projet
Gestion du programme
Principes du planning et terminologie des cots
Contraintes du projet
Charte du Projet
Porte et dveloppement du planning
Planification de la PorteDfinition de la porteDcomposition de la Porte
Dveloppement du PlanningConstruction du diagramme rseau du projet
Chemin critiqueApplication de la chane critiqueChane critique vs chemin critiquelaboration d'un diagramme de Gantt
Considrations sur le planningCompression de planningLes rserves pour alas et le calendrier du projet

Coaching Aprs-COURS
Pendant 30 jours, votre formateur
sera disponible pour vous aider.
CERTyou s'engage dans la ralisation
de vos objectifs.

Planification des ressources


Considrations sur la planification des ressources
Estimation des ressources d'activit
Planification et charge des ressourcesIdentifier les rles et responsabilitsCharge des ressourcesNivellement des ressources
Planification des cots
Plan de gestion des cotsLa catgorisation des cots
Estimations des cots pour les projetsTechniques d'limination courantesAutres techniques d'estimationCompensation
Comptabilit analytique et budgtisationComptabilit gnrale: Le grand livre gnralEstimation du cot du projetRconcilier
les diffrencesLes budgets des projetsLes responsabilits des budgetsEtapes pour un budget gnral
Contrle du planning et du budget
Cration d'un plan de rfrenceEtablissement des lignes de base Types de bases de rfrenceLa base de rfrence

CERTYOU, 37 rue des Mathurins, 75008 PARIS - SAS au capital de 10 000 Euros
Tl : 01 42 93 52 72 - Fax : 01 70 72 02 72 - contact@certyou.com - www.certyou.com
RCS de Paris n 804 509 461- TVA intracommunautaire FR03 804509461 - APE 8559A
Dclaration dactivit enregistre sous le N 11 75 52524 75 auprs du prfet de rgion dIle-de-France

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Gestion de projets : contrle des cots et des dlais (28 points


PDUs)
Formation Management / Management de Projet / Maitrise d'ouvrage

tablir les tapes du projetGraphique des tapes


Dveloppement d'un processus de contrle de projetsLignes directrices pour le contrle du projetMesures de la performance
Outils pour le contrle du projetLa mthode de la valeur acquise de la gestion de projetPlus avant avec la comparaison de
l'tat actuel du projet avec la valeur acquiseGestion de la valeur acquise dans la pratique
Stratgies et processus pour le contrle du projetRunions d'avancement du projet (valeur acquise)
Grer le changement de projetContrle des changementsLe processus de contrle des changementsOutils supplmentaires
pour la gestion de contrle du projetAutres considrations relatives au changement dans les projets
Pourquoi les projets ont-ils du retard et pourquoi le budget prvu est-il dpass?

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