Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
PS0603
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
METODO
Jerarquizacin
CARACTERISTICAS
*Disponer los cargos en orden
creciente o decreciente con
relacin a algn criterio de
comparacin.
*Jerarquizar cada puesto en
relacin
con
los
dems,
conforme a algn factor general
como "la dificultad del puesto".
*Es el mtodo ms rudimentario
de la evaluacin de cargos, la
comparacin entre los cargos es
global y sinttica.
VENTAJAS
*Es sencilla
*til para evaluar grupos
numerosos.
*Evita
errores
por
desconocimiento.
*Facilita la discriminacin entre
trabajadores.
DESVENTAJAS
*Difcil
en
posiciones
intermedias
*No explica porque uno es
mejor que el otro.
*No se puede comparar un
grupo con otro.
Comparacin
PS0603
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
Grados
Valoracin
PS0603
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
de
Proporciona
una
relacin
provechosa con el especialista
en evaluacin, quien presta al
supervisor una asesora y
tambin un entrenamiento de
alto nivel en la evaluacin de
personal.
Permite
efectuar
una
evaluacin profunda, imparcial
y objetiva de cada funcionario,
localizando las causas de
comportamiento y las fuentes
de problemas.
Es el mtodo de evaluacin
ms completo.
Tiene
elevado
costo
operacional,
por
la
actuacin
de
un
especialista en evaluacin.
Hay
retardo
en
el
procedimiento por causa
de la entrevista uno a uno
con
respecto
a
cada
funcionario subordinado y
al supervisor.
PS0603
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
-El evaluador
ubica a sus
empleados
en
diferentes
clasificaciones.
-Por norma general, cierta
proporcin debe colocarse en
cada categora.
-Las diferencias relativas entre
los
empleados
no
se
especifican,
pero
en
este
mtodo
se
eliminan
las
distorsiones de tendencia a la
medicin central, as como las
de excesivo rigor o tolerancia.
-Una variante es el mtodo de
distribucin de puntos (cuando
el valuador tiene que otorgar
puntos a sus subordinados).
PS0603
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
Lista
verificacin
de
-La economa.
-La facilidad de administracin.
-La escasa capacitacin que
requieren los evaluadores.
- La estandarizacin.
- No requiere que el individuo
tome
decisiones
explicitas
acerca de la calidad
Sus
enunciados
son
descriptivos y objetivo
-La
posibilidad
de
distorsiones.
-Interpretacin equivocada
de algunas frases.
-La asignacin de valores
inadecuados por parte del
departamento de personal.
-El calificador piensa que
posee
una
de
las
caractersticas de la lista
PS0603
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
Proporciona resultados ms
confiables
y
exentos
de
influencias
subjetivas
y
personales, por cuanto elimina
el efecto de generalizacin.
Su aplicacin es simple y no
requiere preparacin intensa o
sofisticada de los evaluadores.
Es fcil de aplicar y se adapta
a una gran variedad de
puestos.
Su
elaboracin
e
implementacin
son
complejas, exigiendo un
planeamiento
muy
cuidadoso y demorado.
Es
un
mtodo
bsicamente comparativo
y
discriminativo
y
presenta,
representa
resultado
globales;
discrimina
slo
los
empleados buenos, medios
y dbiles, sin dar mayor
informacin.
PS0603
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
180
La Calidad de la informacin
es mejor (la calidad de quienes
responden es ms importante
que la cantidad).
Complementa las iniciativas
de administracin de calidad
total al hacer nfasis en los
clientes internos, externos, y
en los equipos.
Puede reducir el sesgo y los
prejuicios,
ya
que
la
retroinformacin procede de
ms personas, no slo de una.
La retroalimentacin de los
compaeros y los dems podr
incentivar el desarrollo del
empleado.
El
evaluado
tiene
la
oportunidad de elegir a cuales
de sus pares o colegas
entregara los formularios de
108 grados.
permite identificar realmente
a los equipos y mejorar su
rendimiento.
le permite a los lderes tener
mayor informacin sobre la
organizacin y comprender
El
sistema
es
ms
complejo,
en
trminos
administrativos,
al
combinar
todas
las
respuestas.
La
retroalimentacin
puede ser intimidatoria y
provocar resentimientos si
el empleado siente que
quienes respondieron se
"confabularon".
Puede
presentarse
opiniones
en
conflicto,
aunque
puedan
ser
precisas
desde
los
respectivos
puntos
de
vista.
No puede disear el
esquema
a
su
voluntad
No podemos enviar
al participante los
resultados
por
escrito.
No es suficiente una
evaluacin completa
acompaada
por
una gua sobre el
mtodo.
PS0603
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
Objetivos
Es
una
formidable
herramienta
para
el
desarrollo
de
las
competencias
de
los
evaluados.
- 6 etapas:
-Formulacin de objetivos
consensuales.
-Objetivos establecidos
-Monitoreo de los resultados y
comparacin
con
objetivos
establecidos
*Ofrece
retroalimentacin
intensiva.
mejor
sus
fortalezas
y
debilidades, conocer detalles y
recibir sugerencias de otros
participantes.
Una empresa u organizacin
le proporciona a su personal
una
herramienta
de
autodesarrollo.
-Mejoras en la administracin
por
la
planeacin
de
resultados.
-El evaluador pasa de ser
entrenador a facilitador.
-Altos niveles de objetividad.
-Es personalizado, considera
funciones por puesto.
*Potencia la iniciativa en la
persona evaluada ya que
cuenta
progresos
y
deficiencias.
No reemplaza una
reunin explicativa.