LABORATORIO N2

INGENIERA DEL PROYECTO

Objetivo
Aplicar tcnicas referidas a la ingeniera del proyecto.
Ingeniera del proyecto
Est asociada directamente con los procesos de produccin o de
prestacin de servicios y es uno de los componentes clave de un
proyecto, pus su finalidad es determinar los aspectos tcnicos y
las caractersticas de operacin de la unidad productiva de bienes
y/o servicios.
Determinacin de la informacin bsica para los diseos
Para el diseo de ingeniera es necesario conocer el tamao deseado del proyecto y la localizacin
del mismo adems del conocimiento y experiencia del que elabora el proyecto.
Desarrollos de especificaciones del producto y/o servicio, subproductos, materias
primas e insumos
Desde el punto de vista de ingeniera es necesario definir el bien y/o servicio en funcin de los
materiales y procesos involucrados para su elaboracin o prestacin.
Seleccin y descripcin del proceso productivo
La ingeniera de proceso es una de las actividades crticas en la ejecucin de un proyecto, pues ella
determina los aspectos tcnicos y las condiciones de operacin que presentar finalmente la planta.
El objetivo es establecer las caractersticas de todos y cada uno de los equipos y elementos de la
planta.
Diagrama de proceso
Es una presentacin grfica de las actividades de operaciones, transportes, inspecciones, esperas y
almacenajes.
Simbologa utilizada en el diagrama de procesos

SMBOLO
Operacin
Transporte

Inspeccin

Espera

Almacenaje

DESCRIPCIN
Se presenta cuando intencionalmente se
modifican las caractersticas fsicas o
qumicas de un objeto, se monta o se
desmonta de otro objeto, se da o recibe
informacin, se planifica a clculo o se
prepara para otra operacin, trasporte
inspeccin o almacenaje.
Se presenta cuando se desplaza un
objeto de un lugar a otro, excepto
cuando el movimiento hace parte de la
operacin o es motivado por el operario
en el puesto de trabajo durante una
operacin o inspeccin.
Se presenta cuando se examina un
objeto o informacin para identificar y/o
verificando en cuanto a calidad o
cantidad.
Se da cuando sin intencin alguna, no se
puede ejecutar mediante la prxima
accin planeada.
Tiene lugar cuando se guarda o protege
un objeto de un traslado no autorizado.

Actividad combinada

RESULTADO QUE
PREDOMINA
Produce o realiza

Desplaza

Verifica
Interfiere

Guarda

Se presenta cuando simultneamente se

realizan actividades en un mismo puesto
de trabajo.

Determinacin del programa de produccin o prestacin de servicios

Todo proyecto se concreta en la determinacin de un programa de produccin o de prestacin de
servicios, el cual consiste en definir los volmenes de produccin o el nmero de servicios por
atender para un perodo operativo. El programa de produccin se basa en las decisiones tomadas a
partir de un anlisis del mercado, la disponibilidad de materias primas, el tamao establecido, as
como las caractersticas de la tecnologa por utilizar.
El programa de produccin permite tambin proyectar las necesidades del proyecto en trminos de
cantidades de materias primas e insumos, as como estimar las necesidades del personal. Con base
en el programa de produccin o de prestacin de servicios, posteriormente se hacen las
proyecciones de ingresos y costos relacionados con el funcionamiento de la planta.
Seleccin y descripcin de la maquinaria y equipo
La seleccin de la maquinaria y/o equipos, es uno de los objetivos centrales de un estudio de
ingeniera. Segn el tipo de proyecto se determinar la maquinaria relacionada con los procesos de

transformacin de la materia prima, as como los relacionados con el transporte entre una y otra
etapa de transformacin.
Determinacin del personal necesario para la operacin de la planta
El proceso seleccionado y la tecnologa involucrada ene le proyecto, determinar en buena medida la
cantidad y calidad del personal requerido para el funcionamiento de la nueva unidad productiva.
Distribucin en la planta en funcin del proceso de produccin o de prestacin de
servicios
Se refiere a la asignacin de las reas y la ordenacin fsica de los elementos de produccin o
prestacin de servicios que faciliten la integracin de los factores hombre-material-maquinaria y
propicien la utilizacin efectiva del espacio, un ambiente fsico apropiado y seguro para los clientes,
el movimiento del material segn distancias mnimas y la posibilidad de hacer ajustes cuando la
empresa as lo requiera.
Ejemplo 1: Renovacin de equipos
Usted desea renovar su equipo por otro ms moderno que permitira disminuir los costos de
operacin. La vida til econmica de ambos equipos es 4 aos. (No considere en ningn caso la
depreciacin). Se presentan a continuacin los valores de los equipos con sus ingresos y costos
anuales esperados:
Equipo antiguo
Valor de venta hoy
Costo de operacin anual

10,000
500

Ingresos anuales

5,500

Valor de venta dentro de 4 aos

7,000

Equipo nuevo
Valor de compra(inversin)
Costo de operacin anual

16,000
200

Ingresos anuales

8,500

Valor de venta dentro de 4 aos

9,000

Tasa de impuesto a las utilidades

18%

Tasa de descuento
Se pide:

10%

Determine la conveniencia de efectuar el cambio mediante un flujo incremental si la tasa de

impuesto a las utilidades es de 18% y la tasa de descuento pertinente es de 10% anual.
Solucin
Opcin A
Mantener la tecnologa actual

Ao 0

Ingresos anuales
Costos de operacin anual
Venta de equipo dentro de 4 aos

Ao 1

Ao 2

Ao 3

6,300

6,300

6,300

-600

-600

-600

Ao 4
6,300
-600
8,000

Utilidades antes de impuestos

5,700

5,700

5,700

13,700

Impuestos (18%)

1,026

1,026

1,026

2,466

Utilidades despus de impuestos

4,674

4,674

4,674

11,234

Flujo neto

4,674

4,674

4,674

11,234

Valor actual neto

Opcin B
Adquirir tecnologa nueva

19,297

Ao 0

Ao 1

Ingresos anuales
Costos de operacin
Venta de equipo

12,000

Utilidades antes de impuestos

Ao 2

Ao 3

Ao 4

9,100

9,100

9,100

9,100

-300

-300

-300

-300
10,000

12,000

8,800

8,800

8,800

18,800

Impuestos (18%)

2,160

1,584

1,584

1,584

3,384

Utilidades despus de impuestos

9,840

7,216

7,216

7,216

15,416

7,216

7,216

7,216

15,416

Inversin

18,000

Flujo neto

-8,160

Valor actual neto

20,314

Segn los antecedentes anteriores, se puede concluir que la opcin ms conveniente es vender la
tecnologa actual y reemplazarla por una nueva, ya que el valor actual neto de la opcin B es
mayor.
Otra forma de calcular es de la siguiente manera:
Flujo incremental
(Opcin B - Opcin A)

Ao 0

Ao 1

Ingresos
Costos de operacin

Ao 2

Ao 3

Ao 4

2,800

2,800

2,800

2,800

300

300

300

300

Venta de equipo

12,000

Utilidades antes de impuestos

12,000

3,100

3,100

3,100

5,100

Impuestos (18%)

2,160

558

558

558

918

Utilidades despus de impuestos

9,840

2,542

2,542

2,542

4,182

2,542

2,542

2,542

4,182

Inversin

18,000

Flujo neto

-8,160

Valor actual neto

1,018

2,000

Como se puede apreciar el resultado obtenido en el flujo incremental equivale restarle el valor
actual del flujo de la opcin B al valor actual de la opcin A. Segn el resultado obtenido se
confirma la decisin de elegir la opcin B.
Ejemplo 2: Empresa metalrgica
En la realizacin del estudio tcnico de un proyecto se encuentran 3 alternativas tecnolgicas de
distintas ciudades que se adecuan a los requerimientos exigidos por su puesta en marcha o

implementacin. El costo fijo anual de cada alternativa sera el siguiente, de acuerdo con el
volmen de produccin:
Produccin/proveedor

Lima

Arequipa

Cuzco

0-10,000

300,000

350,000

500,000

10,001-20,000

300,000

350,000

500,000

20,001-30,000

400,000

350,000

500,000

30,001-40,000
400,000
450,000
500,000
Por otra parte, los costos unitarios variables de cada alternativa por rango de produccin se
estiman en:
Produccin/proveedor

Lima

Arequipa

Cuzco

0-30,000

10

30,001-40,000
10
9
5
El estudio de mercado seala que la demanda del producto ser:
Demanda(Unidades)
Aos 1,2,3

20,000

Aos 4,5,6,7

28,000

Aos 8,9,10
34,000
Por otra parte, los costos de las distintas alternativas tecnolgicas son los siguientes:
Costos de las alternativas tecnolgicas
Alternativa 1

2,000,000

Alternativa 2

1,800,000

Alternativa 3
1,600,000
Si los activos se deprecian linealmente en 10 aos y no existe la posibilidad de venderlos en el
mercado secundario al cabo de dicho plazo, evale las diferentes alternativas tecnolgicas
considerando una tasa de descuento de 12% anual y una tasa de impuesto a las utilidades del
18%.
Solucin
Alternativa 1
Periodo

Demanda

Costos
fijos

Costos variables
Unitarios

Totales

Aos 1,2,3

20,000

300,000

10

200,000

Aos 4,5,6,7

28,000

400,000

10

280,000

Aos 8,9,10

34,000

400,000

10

340,000

Proveedor de Lima

Ao
1,2,3

Ao 0

Volmen de produccin

Ao
4,5,6,7

Ao
8,9,10

20,000

28,000

34,000

Costos fijos

-300,000

-400,000

-400,000

Costos variables

-200,000

-280,000

-340,000

Depreciacin

-200,000

-200,000

-200,000

Resultado antes de impuesto

-700,000

-880,000

-940,000

126,000

158,400

169,200

-574,000

-721,600

-770,800

200,000

200,000

200,000

-374,000

-521,600

-570,800

Costos
fijos

Costos variables

Impuestos (18%)
Resultados despus de
impuesto
Depreciacin
Inversin

-2,000,000

Flujo neto

-2,000,000

VAC 12%

-4,646,100

Alternativa 2
Periodo

Demanda

Unitarios

Totales

Aos 1,2,3

20,000

350,000

180,000

Aos 4,5,6,7

28,000

350,000

252,000

Aos 8,9,10

34,000

450,000

8.5

289,000

Proveedor de Arequipa

Ao
1,2,3

Ao 0

Volumen de produccin

Ao
4,5,6,7

Ao
8,9,10

20,000

28,000

34,000

Costos fijos

-350,000

-350,000

-450,000

Costos variables

-180,000

-252,000

-289,000

Depreciacin

-180,000

-180,000

-180,000

Resultado antes de impuesto

-710,000

-782,000

-919,000

127,800

140,760

165,420

-582,200

-641,240

-753,580

180,000

180,000

180,000

-402,200

-461,240

-573,580

Costos
fijos

Costos variables

Impuestos (18%)
Resultados despus de
impuesto
Depreciacin
Inversin

-1,800,000

Flujo neto

-1,800,000

VAC 12%

-3,969,075

Alternativa 3
Periodo

Demanda

Unitarios

Totales

Aos 1,2,3

20,000

500,000

120,000

Aos 4,5,6,7

28,000

500,000

168,000

Aos 8,9,10

34,000

500,000

170,000

Proveedor Cuzco

Ao
1,2,3

Ao 0

Volmen de produccin

Ao
4,5,6,7

Ao
8,9,10

20,000

28,000

34,000

Costos fijos

-500,000

-500,000

-500,000

Costos variables

-120,000

-168,000

-170,000

Depreciacin

-160,000

-160,000

-160,000

Resultado antes de impuesto

-780,000

-828,000

-830,000

140,400

149,040

149,400

-639,600

-678,960

-680,600

160,000

160,000

160,000

-479,600

-518,960

-520,600

Impuestos (18%)
Resultados despus de
impuesto
Depreciacin
Inversin

-1,600,000

Flujo neto

-1,600,000

VAC 12%
-4,439,485
De acuerdo a los resultados obtenidos en cada una de las evaluaciones, se puede observar que la
alternativa que presenta el menor valor actual de costos corresponde a la segunda; por lo tanto, en
trminos econmicos sta es la que debe escogerse.
EJERCICIO PROPUESTO
1.

Una empresa que produce bebidas de fantasa ha experimentado un fuerte aumento de demanda
de su producto estrella Grape Soda, razn por la cual el departamento de produccin de la empresa
ha decidido duplicar su capacidad.
Actualmente la compaa Soda S.A. elabora y vende 200 m3 anuales de bebida envasada a un
precio de S/.35, 000 el m3. La tecnologa actual tiene costos operacionales de S/.14, 500 por m3
producido y S/.2, 000,000 en costos indirectos de fabricacin. Fue adquirida hace 3 aos en S/.6,
000,000 y ha sido depreciada linealmente a 5 aos. Hoy se encuentra tasada en el 45% de su valor
de adquisicin, pero, a pesar de su uso, podra seguir utilizndose durante 5 aos ms, periodo en
el cual se estima que podra venderse al 10% de su valor de adquisicin.
Opcin 1
Adquirir una mquina pequea que complemente la actual a un precio de S/.8, 000,000, con una
vida til de 5 aos. Al cabo de este periodo se estima que podra venderse en el mercado
secundario al 30% de su valor de compra. Su costo de operacin es de S/.12, 000 por m3
producido y se estima que con esta tecnologa, en conjunto con la que se encuentra disponible,
podr duplicarse la produccin actual de la empresa e incrementar los egresos fijos actuales en
20%.
Opcin 2
Cambiar completamente el proceso de produccin anual, remplazar el equipo original y adquirir
tecnologa con una capacidad que alcance los 400 m3. Para ello existe una mquina cuyo costo de
adquisicin es de S/.13, 000,000, con una vida til de 5 aos y se estima que al final de ese
periodo se podr vender en 40% de su valor de compra. Segn el encargado de produccin, esta
opcin permitir reducir los costos de operacin a S/.11, 000 el m3 producido y los costos indirectos
de fabricacin a S/.1, 800,000 anuales.

Si la empresa requiere un nivel de capital de trabajo equivalente a 3 meses del costo total de
produccin desembolsable, los inversionistas enfrentan un costo alternativo de 13% anual y la tasa
de impuesto a las utilidades es de 18%, Cul de las dos opciones es la ms conveniente para
enfrentar el incremento en la demanda de la empresa? Cul es el valor presente del ahorro de
costos por el hecho de promover la opcin ms eficiente?