Estamos atravesando un nuevo tiempo en donde el conocimiento es clave para
el xito, estbamos acostumbrados a escuchar a la economa tradicional sin embargo a fines del siglo XX y principios del siglo XXI la economa est basada en conocimiento en el cual el conocimiento es uno de los recursos esenciales. En la nueva era del conocimiento la importancia del valor humano quien no basta en la presencia fsica, en hacer simplemente las cosas, es importante en sta nueva poca mejorar e innovar constantemente, el desarrollo profesional consiste en capacitarse constantemente para hallar crear y compartir el conocimiento. Todo lo sealado anteriormente implicar en nosotros un cambio radical, en nuestra manera de pensar, implicar en creacin de estrategias , cambio de hbitos, necesitaremos adaptarnos rpidamiente a estos cambios
En este tiempo el cambio de paradigmas da lugar a los nuevos paradigmas,
PREPARARSE PARA LA ECONOMA BASADA EN EL CONOCIMIENTO
Durante los prximos aos la incertidumbre ser mayor de lo que nunca ha sido. El crecimiento y los cambios en el sector de las telecomunciaciones y las actividades relacionadas con la red mundial (internet) son muy rpidos. Al mismo tiempo, la empresa debe prepararse para otro cambio: la economa basada en el conocimiento. Para las nuevas empresas que pasan del socialismo al capitalismo les ser mds sencilla la adaptacin a la nueva economa basada en el conocimiento ya que su inversin en la economa anterior y actual no es muy grande y no tienen mucho que perder al adaptarse a la nueva economa basada en el conocimiento. La economa como la conocemos dar un cambio de manera progresiva en algunos sectores y de manera muy radical en otros, generando as una gran repercusin en la vida social y cultural que conocemos, uno de los cambios ms fastuosos ser en la manera de realizar los negocios y de formar y desarrollar las capacidades de las personas.
Solo las naciones que inviertan en Investigacin y Desarrollo I+D (research +
development), podrn asegurar una supervivencia y un futuro prspero.
CAMBIOS DE PARADIGMAS Y NUEVOS PARADIGMAS
El paso de los recursos tangibles a los intangibles y la necesidad de gestionar la organizacin en su conjunto dan lugar a nuevos conceptos, como, la gestin del conocimiento y capital intelectual. La clave del xito de la organizacin de una economa basada en conocimiento consiste en la capacidad de poder gestionar sus partes, tangibles, intangibles y virtuales, y se debe ser capaz de gestionar el conocimiento GO = (PT + PI + PV) x f(cu, Leg, ca) GO= Gestin de Organizacin PT = Parte tangible - activos tangibles que pueden preservar y crear valor. (Ej. el personal) PI = Parte intangible - capacidades que pueden preservar y crear valor. (Ej. la creatividad e innovacin) PV = Parte virtual - (Ej. gestin de riesgo) f = Factores esenciales de apalancamiento= son la cultura, el equilibrio de LEG y la capacidad de cambio (LEG = liderazgo, espritu emprendedor, gestin). La ecuacin pone de manifiesto la importancia de la capacidad de gestionar los factores esenciales de apalancamiento. La cultura organizativa, considerada hoy como un factor que carece de entidad material, es probablemente el factor ms decisivo para el xito empresarial. La diferencia existente entre cambio y transformacin es tan importante como la que existe entre evolucin y revolucin. Un cambio de paradigma es el cambio de retribuir el tiempo a retribuir el rendimiento, los logros y el valor creado. Este cambio de paradigma no slo afectar a la gestin de los resultados en las corporaciones, sino que tambin cambiar el sector de la asesora. NUEVO ESPIRITU EMPRENDEDOR En la economa basada en el conocimiento habr un nuevo espritu emprendedor y operar en un entorno complejo y muy cambiante con una gran dosis de incertidumbre.
EL PROXIMO MILENIO MUY BIEN PUEDE SER EL MILENIO DE LAS
MUJERES Uno de los principales cambios tendr lugar en la educacin, donde el empleo de las nuevas tecnologas dar lugar a un mtodo basado en el aprendizaje. El espritu emprendedor, formar parte del programa de estudios. El aprendizaje es una las maneras ms importantes de desarrollar conocimiento y trabajadores del conocimiento. El conocimiento es la capacidad humana de entender el mundo que nos rodea y de obrar en consecuencia.
NUEVO ESQUEMA ORGANIZATIVO
El nuevo esquema organizativo se basar en los siguientes elementos siguientes: Contexto emergente externo e interno, el fundamento de una empresa es su propsito, el proceso de creacin de valores, los valores creados son la nica razn que justifica la existencia de una organizacin y los procesos operativos y estratgicos que respaldan la creacin de valor deben estar creados en funcin del proceso de creacin de valor y no al revs.
NUEVA GESTIN DE RECURSOS HUMANOS
Se dar lugar a una nueva gestin de los recursos humanos (GRH). Si logran amoldarse a la economa basada en el conocimiento, las personas responsables de la GRH se convertirn en asociados empresariales muy estimados por los directivos de lnea. No basta con hacer las cosas, es esencial mejorar e innovar constantemente. Los recursos humanos ya no son un mero factor de costes; pueden ser la fuente de rentabilidad y crear una ventaja competitiva. Debemos utilizar y aplicar el conocimiento, pero muchas veces es imprescindible que seamos capaces de hallar, crear y compartir el conocimiento. Necesitaremos mucha creatividad para adaptarnos rpidamente, para encontrar caminos nuevos y para resolver completamente nuevos problemas y dificultades. El resultado es que tendremos que descubrir lo que eso significa para nuestra organizacin.