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trabalharem
juntas.
fornecer
recursos
de
tempo,
o
mais
escasso
recurso
de
todos.
insistir
que
as
pessoas
e
o
sistema
aprendam
com
a
experincia,
freqentemente.
oferecer
apoio
inequvoco
-
pessoas
sabem
que
o
lder
est
ali
para
elas.
conter
a
burocracia,
criando
osis
(ou
espaos
seguros),
onde
as
pessoas
so
menos
sobrecarregadas
com
demandas
absurdas
para
relatrios
e
detalhes
admistrativos.
jogar
na
defensiva
com
outros
lderes
que
querem
retomar
o
controle
e
criticam
a
liberdade
excessiva
dada
as
pessoas.
espelhar
para
as
pessoas
regularmente
como
eles
esto
se
saindo,
o
que
esto
conquistando,
o
quanto
progrediram
na
jornada.
trabalhar
com
as
pessoas
para
desenvolver
mtricas
de
progresso
relevantes,
tornando
visveis
as
suas
conquistas.
valorizar
o
convvio
e
a
moral
-
no
falsas
atividades
entusisticas,
mas
o
esprito
que
surge
em
grupos
que
realizam
trabalhos
difceis
em
conjunto.
Desafios
dos
Superiores
importante
notar
como
lideres
fazem
a
jornada
do
heri
para
anfitrio
usando
o
poder
da
sua
posio.
Eles
tm
que
trabalhar
todos
os
nveis
da
hierarquia;
normalmente
mais
fcil
conseguir
suporte
e
respeito
das
pessoas
eles
lideram
do
que
dos
seus
superiores.
A
maioria
dos
lderes
seniores
nas
grandes
hierarquias
acredita
na
sua
superioridade
inerente,
que
provada
pela
posio
que
alcanaram.
Eles
no
acreditam
que
as
pessoas
comuns
so
to
criativas
ou
motivadas
como
eles
so.
Quando
participao
sugerida
como
um
meio
de
colher
da
equipe
insights
e
idias
sobre
um
problema
complexo,
lderes
seniores
freqentemente
bloqueiam
essas
atividades.
Eles
justificam
a
sua
oposio
afirmando
que
as
pessoas
usariam
essa
oportunidade
para
tirar
vantagem
da
organizao;
ou
que
as
pessoas
se
sentiriam
confidentes
de
mais
e
exceder
os
seus
papeis.
Na
verdade,
muitos
lderes
seniores
vem
o
engajamento
de
todo
o
sistema
como
uma
ameaa
ao
seu
poder
e
controle.
Eles
consistentemente
escolhem
o
controle,
e
o
caos
resultante,
ao
invs
de
convidar
as
pessoas
para
resolver
problemas
difceis
e
complexos.