ANALISIS CASO METALURGIA BAJO CAUCA S.

GESTION TALENTO HUMANO

PRESENTADO POR:
JHON JAIRO SOGAMOSO CHACON
EDILSON DE JESUS GALINDO
CRISTIAN ALBERTO GARZON MOYANO

GRUPO 130

FUNDACION UNIVERSITARIA LOS LIBERTADORES

INGENIERIA INDUSTRIAL
2015

INTRODUCCION

El presente trabajo tiene como objetivo presentar el caso de un gerente de

recursos humanos de metalrgica que explica la situacin que est pasando en su
empresa y propone cambiar el diseo de cargos para bien de los trabajadores ,
para esto se mostrara algunos temas relacionado al diseo de cargos y lograr una
solucin adecuada.

OBJETIVOS

Objetivo general: Dar una solucin para este con el propsito de cambiar el
diseo de cargos que est operando la empresa

Objetivos especficos:

identificar qu factores intervienen en el diseo de cargos y asociarlos con

los recursos humanos
analizar bajo que circunstancias ayuden incitar al trabajo como una
actividad de suma responsabilidad y ejemplar asimismo sea de forma
significativa

TALLER DE TALENTO HUMANO

Para el desarrollo de ejercicio planteado por parte de la docente se
determinado que lo primero es definir un organigrama del rea de talento
humano de la empresa y despus la cantidad de personal para determinar el
alcance de cada puesto de trabajo.
1. ORGANIGRAMA

2. Perfil del puerto de trabajo en talento humano

Nivel
Denominacin del empleo
Departamento de trabajo

I IDENTIFICACON
Profesional

Administrativa y financiera
gestin de talento humano
II. PROPOCITO PRINCIPAL
Gestionar el ingreso, desarrollo y bienestar del talento humano en la
empresa para la operacin de la misma dentro del marco legal.
III. DESCRIPCION Y FUNCIONES PRINCIPALES

1. Proponer los objetivos y las estrategias del proceso en concordancia

con el desarrollo de la metalurgia, polticas sectoriales y diagnsticos
previos.
2. Realizar estudios de planta, anlisis ocupacional y determinacin de
perfiles y funciones de acuerdo con procedimientos de la empresa
3. seleccionar el talento humano de acuerdo con las necesidades de la
empresa, requisitos y procedimientos y normas aplicables
4. formular y ejecutar planes y proyectos de desarrollo de talento
humano de acuerdo con las con el desarrollo de la industria
metalrgica.
5. determinar las prioridades de desarrollo del personal de acuerdo
con las necesidades identificadas.
6. disear los programas de induccin de acuerdo con los lineamientos
de la empresa.
7. identificar cambios necesarios en el sistema de gestin de la
empresa teniendo en cuenta loe requerimientos del cliente.
8. identificar cambios necesarios en sistema de gestin de la empresa
teniendo en cuenta los requerimientos de los clientes.
9. Las dems funciones que le sean asignadas por su jefe inmediato o
que estn acordes con la naturaleza del cargo.
IV. CRITERIOS DE DESEMPEO
1. Los objetivos y las estrategias del proceso son puestas en
concordancia con el desarrollo dela empresa.
2. los estudios de planta, anlisis ocupacional y determinacin de
perfiles y funciones son realizados de acuerdo con procedimientos de
la empresa.
3. el talento humano es seleccionado de acuerdo con las necesidades
de la empresa.
4. las prioridades de desarrollo personal se determinan de acuerdo con
las necesidades identificadas.
5. los programas de induccin se disean de acuerdo con los
lineamientos de la empresa
V. RANGO O CAPMO DE APLICACIN
Tipo de usuario : interno y externo
VI. CONOCIMIENTOS BASICOS O ESENCIALES
1. Normatividad asociada a la gestin del talento humano.
2. Fundamentos de planeacin.
3. Competencias laborales
4. Administracin de empresas
5. Mtodos de anlisis de informacin
6. Formulacin y evaluacin de proyectos
VII. EVIDENCIAS

Desempeo: A) registro de la observacin de las competencias

comportamentales, aplicadas en el desempeo de la funcin
correspondiente. B) registro de la observacin del cumplimiento de los
criterios de desempeo.
Producto: plan estratgico empresarial- componente de talento
humano, sistemas de desarrollo administrativo, plan estratgico de
recursos humanos DAFP. Estudios de planta. Empleos provistos, plan
estratgico del rea (DOFA, objetivos estratgicos) planes programas y
proyectos de su rea de desempeo. Conocimientos: prueba oral o
escrita de la aplicacin de conocimientos bsicos esenciales.
VIII. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA
ESTUDIO
EXPERIENCIA
Ttulo profesional en
Veinticinco (25) de experiencia
administracin de empresas
profesional relacionada.
derecho ,economa, ingeniera
industrial, psicologa
Ttulo de posgrado en modalidad
de especializacin relacionado con
el rea de desempeo.
IX. ALTERNATIVA
ESTIDIO
EXPERIENCIA
Ttulo profesional en
Cuarenta y nueva (49) meses de
administracin de empresas,
experiencia profesional
derecho, economa, ingeniera
relacionada.
industrial. Psicologa.

DISEO DE CARGOS

Un esquema que muestra las tareas necesarias de una metalurgia para

desempear un cargo especfico:

CONTENIDO DEL
CARGO

METODOS Y
PROCESOS DE
TRABAJO

RESPONSABILIDAD

AUTORIDAD

El operario desempea
tareas como refinacin,
fundicin de materiales
ferrosos y no ferrosos

Transformacin de los
metales mediante
procesos mecnicos y
qumicos para lograr un
producto terminado
El ingeniero metalrgico
se deber caracterizar
por ser una persona con
alta capacidad para
trabajar en equipo cuya
responsabilidad es
cumplir las metas de
produccin, cuidando
que las especificaciones
ingeniero de
de los El
productos
operaciones
es el
terminados
cumplan
con
encargado de supervisar,
operar y controlar las
diferentes etapas que
conforman un proceso

2. CARACTERIZACIN GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Para ello se desarroll la siguiente caracterizacin de gestin de talento humano teniendo
como bese un planteamiento de una empresa real y adaptado a nuestro ejercicio.
OBJETIVO DEL PROCESO:
Gestionar el manejo del capital humano y la cultura organizacional de manera oportuna, a
travs, todos los empleados de la empresa de metalurgia XXX mediante la generacin de
un ambiente laboral armnico en el cual el desempeo laboral sea eficiente. As mismo,
contribuir en el adecuado ejercicio de los tcnicos y profesionales metalrgicos,
adelantando los procesos que sean necesarios para los procedimientos, respecto a las
conductas de empleados y ex empleados de la empresa de metalurgia XXX; como
tambin, las actividades orientadas a prevenir y garantizar el buen funcionamiento de los
equipos, maquinas, y dems bienes de la empresa, salvaguardando el cumplimiento de
las normas y objetivos de la empresa XXX.
ALCANCE:
Este proceso inicia con la definicin y aprobacin de la programacin del proceso, la cual
incluye el establecimiento de acuerdos de gestin a nivel directivo y el diseo y
aprobacin del plan anual de vacantes, el plan institucional de capacitacin, el plan de
bienestar y estmulos y sistema de gestin de la seguridad y salud en el trabajo, las
situaciones administrativas, el adelantamiento de procesos disciplinarios en los eventos
que lo requieran y finaliza la desvinculacin del trabajador de la empresa de metalurgia
XXXX .

Para la retroalimentacin de la empresa de metalurgia XXX decidimos hacer un plan de

acciones correctivas, preventivas y de mejora
1. OBJETIVO Establecer las directrices para identificar, analizar y eliminar las no
conformidades reales y potenciales del Sistema Integrado de Gestin, mediante la
definicin, implementacin y seguimiento de acciones correctivas, preventivas y de
mejoramiento.

2. ALCANCE Inicia con el registro del hallazgo por las diferentes fuentes de
identificacin, y finaliza con la evaluacin de la efectividad de las acciones
implementadas. En el desarrollo del procedimiento se incluyen todos los procesos de la
Agencia Nacional de Minera que aportan o influyen en los resultados del Sistema
Integrado de Gestin Institucional.

3. ESTUDIO DE PERSONAL
Para el estudio del personal idneo para los diferentes puesto se debe hacer una
evaluacin cuantitativa y cualitativa de cada uno de los formatos, y as establecer las
mejores opciones para contratar y mejorar el rendimiento de la empresa y por ende un
ambiente de trabajo favorable a lo que se est buscando .