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Temas de discusion

1- Defina el presupuesto de produccin y explique por qu este


presupuesto constituye un paso necesario en el desarrollo del
plan de utilidades.
El presupuesto de produccin especifica la cantidad planificada de los
artculos a fabricar durante el periodo del presupuesto.
El presupuesto de produccin es el paso inicial en la presupuestacion de las
operaciones de manufacturas.

2- Que otros presupuestos se relacionan estrechamente con el


presupuesto de produccin?
El presupuesto del material directo y de componentes comprados.
El presupuesto de mano de obra.
El presupuesto de gastos indirectos de fabricacin.

3- Quin debe tener la responsabilidad por el desarrollo del plan


de produccin? Explique las razones.
El gerente de manufactura debe desarrollar informacin acerca de las
operaciones de fabricacin necesarias para cada producto.

4- Qu relacin existe entre los inventarios de produccin en


proceso y de artculos terminados con el plan de produccin?
Un inventario en proceso es el trabajo que se ha iniciado la produccin en
una empresa de fabricacin, pero que an no se ha completado mientras
que los productos o artculos terminados son todos aquellos ya
transformados para la venta.

5- Cul es el principal objetivo al desarrollar el plan de


produccin?
El principal objetivo del plan de produccin es detallar como se va a fabricar
los productos que se ha previsto vender. En sentido general trata de conocer
los recursos humanos y materiales que habr que movilizar para llevar
adelante la nueva empresa.

6- Qu se entiende por polticas de inventario? Cules son los


principales problemas en el desarrollo de polticas realistas de
inventarios, relacionadas con el plan de produccin?
Las polticas de inventarios son aquellas que dirigen la planificacin
del los niveles de inversin en los inventarios y atreves del control
mantener de manera razonable los niveles ptimos.

7- Por qu es conveniente en general, mantener un nivel estable


de produccin?
Los niveles de los inventarios deben mantenerse entre dos extremos:
nivel excesivamente elevado (que origina excesivos costos
mantenimiento de inventarios) y un nivel insuficiente para satisfacer
forma oportuna las demandas de ventas y de produccin (que genera
elevado costo por falta de existencias).

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en
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8- Qu es un sistema de PNM y como se relaciona con la


presupuestacin de la produccin en un programa de PCU?
La planificacin de las necesidades de materiales (PNM) es una tcnica para
coordinar la produccin en ambientes productivos de mltiples etapas con
gran nmero de partes, materiales, subensambles, componentes y artculos
terminales.

9- Qu significa JEM? Cules son sus implicaciones para el


proceso de presupuestacion en un programa de PCU?
El enfoque justo en el momento (JEM) es una tendencia reciente en el rea
de manufacturas. La intencin de mantener niveles ms bajos en los
inventarios y de hacer compras mas frecuentes como sugiere el enfoque
JEM, la implicacin de llevar a cabo la produccin en forma secuencial que
sugiere la existencia de un ambiente de PNM.

10Qu relaciones guardan las instalaciones de manufactura


con el plan de produccin?
Debe mantenerse suficiente capacidad para producir el volumen planificado
de artculos y satisfacer las cargas pico durante el periodo que cubre la
planificacin.
La planificacin de la produccin se relaciona directamente con el
presupuesto de desembolsos de capital en adiciones que se requieren en la

planta y en operaciones extraordinarias y reacomodos de las instalaciones y


el equipo.

11Comente la relacin entre el presupuesto de produccin y


la disponibilidad de materias primas, componentes y mano de
obra.
El presupuesto de produccin es la base primordial para planificar las
necesidades de materias primas y partes componentes, las necesidades de
mano de obra, las adicionales de capital, las necesidades de efectivos y los
costos de la fbrica.

12Qu base debe utilizarse para determinar el desglose


detallado (desglobalizacin) del plan de produccin?
Un plan realista de ventas.

13Delinee los aspectos de planificacin, coordinacin y


control del plan de produccin.
El plan de produccin debe ser considerado como un plan maestro de
produccin para ser ejecutado por el departamento de produccin, el
cual se usa como gua en la planificacin y en la programacin reales y
detalladas de la produccin, el mismo debe coordinarse con los planes
relacionados con el financiamiento, las adiciones de capital, el desarrollo
de productos y las ventas. La planificacin de la produccin tiende a
exponer las debilidades y las fuentes de futuros problemas, que pueden
evitarse por medio de oportunas decisiones de la administracin.