LIDERAZGO EN PROCESOS DE ESTRATEGIA GERENCIAL

Grupo BIMBO y su estrategia en entornos altamente cambiantes

Grupo BIMBO diariamente toma decisiones que estn encaminadas a
la satisfaccin del cliente y en consecuencia el patrimonio del grupo
estas decisiones deben de estar sustentadas y motivadas en
generada por la propia empresa y tomando en consideracin
econmico, poltico, social y tecnolgico de la misma.

incrementar
corporativo,
informacin
el entorno

El Grupo Bimbo siempre debe estar preparado para todos los cambios pero debe
estar muy pendiente del cambio social el cual es el ms importante porque est
vinculado directamente a los clientes, por eso se deben estar comunicando
constantemente con los clientes insatisfechos para saber que inconformidades o
que demandas tienen en el momento para suplirlas y as tenerlos altamente
satisfechos y atraer ms clientes.
El grupo Bimbo es una empresa latinoamericana que inici a incursionar en otros
mercados como parte de un proceso de internacionalizacin. Hoy busca
materializar su visin: Ser lder en el sector de panadera industrial a nivel
mundial y una de las mejores empresas a nivel internacional
Al estar expandido por gran parte del mundo y en pases importantes debe estar
preparado para que su entorno cambie constantemente, por eso el Grupo Bimbo

se basa en esta estrategia, ya que por medio de ella podemos especular que
podra pasar en todos los entornos que tocan directamente a la organizacin tanto
culturalmente, como tecnolgicamente, como poltico y lo econmico. El Grupo
Bimbo esta siempre en busca de incursionar en nuevos mercados, siempre
buscando sorprender a sus ms fieles cliente y atraer nuevos para que se fidelicen
con la marca. Gracias a esta estrategia con el apoyo total de la alta direccin la
empresa puede considerar mtodos y formas flexibles y llevaderas para enfrentar
retos de todo tipo, sin importar los choques que tenga por el entorno.
BIMBO ha tenido la capacidad de desarrollar y gestionar una compleja red de
distribucin, cuya caracterstica principal es su eficiencia y confiabilidad. Adicional
a esto un permanente carcter innovador que le permite seguir las tendencias de
los mercados. Cuenta con alta tecnologa en sus procesos, su modelo de control
de costos nico y la versatilidad de sus lneas de produccin le permiten gestionar
un portafolio de ms de 5.000 productos y 100 marcas.
En los EE.UU., tiene presencia importante en el Oeste, extendiendo su produccin
y venta en otros estados. En Latinoamrica, busca incrementar el consumo de pan
industrial y modifica constantemente el enfoque a seguir en su esquema de
distribucin, pues cada mercado tiene sus particularidades. El mercado de la
China, por su magnitud, es interesante y trabajan en un proceso que les posibilita
un conocimiento profundo de los consumidores para definir el portafolio de
productos idneo para dicho mercado. Se puede decir que en este proceso de
internacionalizacin en el cual su xito se ha basado en la capacidad de articular
un compromiso con las personas, procesos y la tecnologa. Se suma a ello la
solidez de su cultura corporativa y el ser una organizacin plenamente humana
que reconoce y valora a sus colaboradores.
La propuesta laboral ofrece un plan estratgico para el grupo Bimbo, planificado
para los aos 2011- 2016, el cual tiene como objetivo central que la empresa logre
el liderazgo del sector de panificacin industrial, en trminos de calidad de
productos. Su estrategia principal que se basa en la diferenciacin de sus
productos, cubre las expectativas de cada segmento en cada mercado en el que
incursione y consolida su proceso de internacionalizacin expandindose a escala
global. El Grupo BIMBO a lo largo de todo este tiempo, ha sido cauteloso en la
toma de deuda y ha financiado su crecimiento, bsicamente, con recursos de su
flujo de caja; sin embargo, alcanzar el liderazgo mundial en su sector de acuerdo a
los pronsticos de la propuesta estratgica los obliga a ser agresivos en trminos
financieros.

Grupo BIMBO se posiciona en un entorno cambiante utilizando un modelo formal

con alcance estratgico internacional. A partir de esto exponemos ciertos puntos
con los cuales grupo BIMBO evala riesgos potenciales a futuro:
Optimizar la gestin operativa global: Con mejoras en las plantas de produccin
y las sinergias generadas al consolidar operaciones de expansin puede reducir
costos de abastecimiento.
Incrementar rentabilidad internacional: Mxico genera ms del 60% de los
ingresos. El fortalecer otros mercados, diversificar los ingresos y reduce la
posibilidad verse afectado por contingencias. Esto puede generar una nueva
estructura de ingresos en la que Mxico, que incluye al mercado de China tendra
el 45%, EE. UU. El 40% y Latinoamrica el 15% restante.
Reducir costos operativos: Las eficiencias en su pas de origen por tener un
adecuado control de costos, Bimbo necesita trasladar dichas prcticas a las
operaciones internacionales, de tal manera que mejoren su contribucin a la
rentabilidad de la corporacin, por reduccin de costos operativos.
Reconocimiento Social: Continuar innovacin y mejora del perfil nutricional al
100% de sus productos, con informacin de contenidos nutricionales y
promoviendo estilos de vida saludables.
Reducir impactos ambientales: Dado que las actividades y procesos impactan
en el medio ambiente, desarrollar acciones para reducir sus emisiones, analizar
fuentes de sustitucin de energa y medidas para optimizar el consumo de agua y
minimizar efluentes contaminantes. El 100% de sus operaciones debe adecuarse
a las recomendaciones de los organismos reguladores y de control del medio
ambiente.
Afianzar cultura corporativa: Como eje para que sus colaboradores y grupos de
inters de los mercados internacionales, se compenetren con la filosofa y cultura
de valores del grupo BIMBO. El 100% de su organizacin corporativa debe
adoptar y ejercer los principios y filosofa. Crear redes de confianza Como medio
que contribuya a la construccin de relaciones con el cliente, por ejemplo, conocer
sus necesidades, lo que contribuye a fortalecer su posicionamiento y consolidar el
proceso de internacionalizacin. Al menos un 40% de sus productos debe ser el
resultado de su interaccin con el mercado.
El cambio es sinnimo de incertidumbre, el Grupo Bimbo es una empresa que se
ve sometida a constantes cambios por lo tanto la empresa se proyecta hacia el
futuro realizando pronsticos que le permitan asumir la adaptacin al cambio con
el menor traumatismo posible y con un factor de riesgo menor. El Grupo Bimbo

tiene presente en la visin a su factor humano contando con personas motivadas y

comprometidas con un sentido de perteneca que les permiten asimilar ms fcil
las situaciones de cambio. El Grupo Bimbo es una empresa de un entorno
altamente cambiante, productiva y plenamente humana con sus habilidades como
la innovacin, creatividad, competencia y orientada a la satisfaccin de sus
clientes y consumidores, es una empresa lder internacional en la industria de la
panificacin con una visin a largo plazo y unos altos niveles de productividad y
rentabilidad adoptando la filosofa de Michael Potter en sus aspectos internos y
externos.
El Grupo Bimbo para mantenerse y acrecentar su liderazgo en un entorno
cambiante est siendo guiado para cumplir como grupo se requiere de la claridad
de sus objetivos y perspectivos; sus valores, principios y filosofa que representan
la columna vertebral de la empresa las cuales se anteponen ante cualquier
circunstancia.
El Grupo Bimbo compite a travs de la calidad, el servicio y la estrategia
comercial, acorde a sus principios y valores brindando los mejores productos y
servicios para ganar preferencia de sus consumidores. Busca maximizar los
recursos, el ahorro econmico en la operacin, actividades de lanzamiento,
promocionales y formas de negocios; con el fin de evitar gastos innecesarios que
repercutan en la economa del consumidor.