CAPITULO I

FUNDAMENTOS TERICOS DE LA MEDICIN DEL TRABAJO

El objetivo principal de este captulo es describir las bases tericas del tema
Medicin de Trabajo, en las cuales se presentan enfoques, conceptos y
herramientas propuestas por diferentes autores de la materia de estudio. Como
segundo objetivo es analizar las posiciones de los diversos autores para luego
asumir una posicin personal que enriquezca el contenido de este captulo.
1.

ASPECTOS GENERALES DE LA MEDICION DEL TRABAJO.

Uno de los retos ms importantes a los que se enfrenta la industria actual es

conseguir una mayor productividad. Para alcanzar este objetivo existen dos
instrumentos fundamentales: el Estudio del Trabajo en sus dos vertientes (Estudio
de Mtodos y Estudio de Tiempos) y un sistema adecuado de incentivos. Mediante
el estudio del trabajo simplifican y racionalizan las operaciones con la finalidad de
utilizar los recursos productivos con la mayor eficiencia. Aprender tcnicas
encaminadas a racionalizar la mano de obra, - Mtodos de Trabajo -, requiere el
conocimiento prctico de aquellas operaciones que se van a estudiar.
El Estudio de Tiempos o Medida del Tiempo. Con ello pretendemos conocer cul
es el tiempo en el que se debe realizar una tarea determinada.
1.1.- DEFINICIN CONCEPTO DE MEDICIN DE TRABAJO.
BUFFA, Elwood, La medicin del Trabajo Es la parte cuantitativa del estudio del
trabajo que indica el resultado del esfuerzo fsico desarrollado en funcin del
tiempo permitido a un operario para terminar una tarea especfica, siguiendo a un
ritmo normal, un mtodo predeterminado 1.
VELASQUEZ Mastretta G. y otros La medicin del trabajo es la aplicacin de
tcnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a
cabo una tarea
definida efectundola segn una norma (mtodo) de
ejecucin preestablecida 2.

1 BUFFA, Elwood, Produccin, editorial EL ATENEO, 1982.

2 VELASQUEZ Mastretta G. y otros Tcnicas de Administracin de Produccin, Editorial Limusa, 1991. Pag 78
1

Galtung (1965) la medicin es un proceso de clasificacin de unidades de anlisis

segn alguna caracterstica elegida 3.
Carmines y Zeller (1979) la definen como un proceso de vincular conceptos
abstractos con indicadores empricos, proceso que supone una previa
planificacin de operaciones, tanto de clasificacin como de cuantificacin 4.

Es importante saber que es el diseo de trabajo:

El diseo del trabajo puede definirse como la funcin que especifica las
actividades de trabajo de un individuo o un grupo en un escenario organizacional.
Su objetivo es desarrollar estructuras de trabajo que satisfagan los requerimientos
de la organizacin y la tecnologa y que cumplan los requerimientos personales e
individuales de quienes desempean el trabajo 5.
1.2.- PROPOSITOS DE LA MEDICIN DEL TRABAJO
La medicin del trabajo puede utilizarse para diferentes propsitos, es
responsabilidad del gerente de operaciones definir este propsito y asegurar el
uso de tcnicas apropiadas para medir el trabajo
Las tcnicas de medicin del trabajo se puede utilizar para los siguientes
propsitos:
1. Evaluar el comportamiento del trabajador, Esto se lleva a cabo comparando
la produccin real durante un periodo dado de tiempo con la produccin estndar
determinada por la medicin del trabajo.
2. Planear las necesidades de la fuerza del trabajo. Para cualquier nivel dado
de produccin futura, se puede utilizar la medicin del trabajo, para determinar que
tanto mano de obra se requiere.
3. Determinar la capacidad disponible . Para un nivel dado de fuerza de trabnajo
y disponibilidad de equipos se puede utilizar los estndares de medicin del
trabajo para proyectar la capacidad disponible.
3 GALTUNG (1965) pg. 173
4 Carmines y Zeller (1979).
5 SCHOEDER, Roger, Administracin de Operaciones, Ed Mc. Graw-Hill, Mxico, pg.
.
2

4. Determinar el costo o el precio de un producto . Los estndares de mano de

obra, obtenidos mediante la medicin del trabajo, son uno de los ingredientes de
un sistema de costeo o de calculo de precio.
5. Comparacin de mtodos de trabajo. Cuando se considera diferentes
mtodos para un trabajo, la medicin del trabajo puede proporcionar la base para
la comparacin de la economa de los mtodos. Esta es la esencia de la
administracin cientfica, idear el mejor mtodo con base a estudios rigurosos de
tiempo y movimiento.
6. Facilitar los diagramas de operacin. Uno de los datos de salida para todos
los diagramas de sistemas es el tiempo estimado para las actividades de trabajo.
Este dato es derivado de la medicin del trabajo.
7. Establecer incentivos salariales. Bajo incentivos salariales, los trabajadores
reciben mas paga por mas produccin. Para reforzar estos planes de incentivo se
usa un estndar de tiempos que define al 100% de produccin.
1.3.- OBJETIVOS DE LA MEDICION DEL TRABAJO
El propsito de la medicin del trabajo es averiguar cunto debe tardarse en
realizar el trabajo. Esta informacin se puede usar para dos objetos principales 6:

En primer lugar, se puede emplear retrospectivamente para valorar el

rendimiento en el pasado.

En segundo lugar, se puede utilizar mirando hacia adelante, para fijar los
objetivos futuros.

Tiempo tipo no es lo mismo que tiempo real. Es el tiempo promedio en que una
tarea puede ser completada por una persona competente en su trabajo. No por el
mejor trabajador, sino por un obrero medio. Incluye un margen adecuado para
relajacin y contingencias.
1.4.- TECNICAS Y USOS DE LA MEDICIN DEL TRABAJO

6 SCHOEDER, Roger, Administracin de Operaciones, Ed Mc. Graw-Hill, Mxico, pg.

.
7 HADSON, Willian K. Maynard Manual del Ingeniero Industrial Editorial Mc. Graw
Hill. Mexico 1996, Pag. 99 101.
3

La medicin de actividades de mantenimiento es el proceso por el cual se

establece un tiempo y un mtodo estndar, o meta, que defina la cantidad y
calidad de rendimiento que se espera de un trabajo asignado o de la duracin del
tiempo de alimentacin de una mquina. Dos ejemplos de estndares de trabajo
elaborados para las actividades de mantenimiento son:
1: Quite y reemplace el elemento giratorio, de la carcaza divisoria
horizontal de !a. bomba centrfuga, medida 6 x 8, un mecnico, 3.7 horas
estndar.
EJEMPLO

2: Quite y reemplace el interruptor de energa elctrica de un polo,

un electricista, 0.5 horas estndar.
EJEMPLO

1.4.1.- Aplicacin de la Medicin del Trabajo.

La medicin del trabajo puede aplicarse en cualquier situacin en donde se
necesite de la planeacin, programacin y control de mantenimiento. No se puede
ejercer control sin medicin, ya sea una estimacin aproximada mental o un
estndar de trabajo cuidadosamente elaborado, determinado por la medicin del
trabajo. Una medicin cuidadosa proporciona la oportunidad de alcanzar un alto
grado de control sobre las actividades de mantenimiento.
stos son algunos de los principales usos de medicin del trabajo:
1. Planear y programar las actividades de mantenimiento.
2. Medir y evaluar el desempeo del supervisor y del trabajador.
3. Establecer los costos promedio y estimar el tiempo y costo del proyecto.
4. Preparar el presupuesto anua) de operacin.
5. Comparar con otros periodos y otros mtodos.
6. Indicar tendencias tales como el desempeo, la cobertura, los retrasos y el
costo.
7. Planes de incentivos salariales de acuerdo con la produccin.
8. Medicin de la acumulacin del trabajo por especialidad.
9. Planear y programar proyectos de construccin.
1.4.2.- La importancia de los mtodos adecuados.
Un mtodo es un procedimiento que se sigue para ejecutar una tarea, un mtodo
de mantenimiento es una combinacin especfica de esquemas y condiciones de
trabajo. Para cumplir con la tarea de mantenimiento se necesitan ciertos
materiales equipo y herramientas as como un patrn modelo de movimiento.
Antes de que empiece el proceso de la medicin se crean los mtodos estndares
y procedimientos adecuados y se capacita a los empleados para que los sigan.
4

Esta es una parte integral del desarrollo de los estndares de trabajo y se debe
alentar constantemente a los trabajadores para que sigan el mtodo establecido.
1.4.3.- Los lmites cuantitativos y cualitativos de la aceptabilidad.
Mientras que la calidad y la cantidad son aspectos importantes de la medicin y
del control, su aplicacin al mantenimiento debe ser de alguna manera subjetiva.
Algunos ejemplos de esto son: Qu tanto puede crecer el pasto antes de
cortarlo? Qu tanto se puede estropear la pintura del exterior? Tambin se
pueden presentar factores tcnicos: Qu tanto apisonado se necesita al llenar
una excavacin? Con respecto a estos asuntos el sistema administrativo
determina la frecuencia, y por lo tanto, tiene una influencia muy significativa sobre
el tiempo y costo anual en la ejecucin de estas actividades de mantenimiento.

1.5.- Procedimiento para la medicin del trabajo

Ante todo en la mayora de los tiempos existen dos premisas fundamentales 8:
1. Las medidas deben hacerse con la ms escrupulosa justicia, es decir, con las
mayores garantas de que la medida esta perfectamente realizada, ya, que la
determinacin de tiempo se emplea para calcular los salarios con incentivos y, por
tanto, si las medidas no son tomadas con verdadero sentido de responsabilidad,
se derivan perjuicios graves para los trabajadores o para la empresa.
2. Las medidas deben hacerse con el grado de exactitud estrictamente necesario,
de acuerdo con la importancia de lo que se mide. Si se trata de una operacin que
se repetir multitud de veces, es evidente que todas las precauciones y tiempo
que se dedique en asegurar una medicin ms exacta posible con pocas piezas y
elementos tcnicos puede resultar ms caro que el valor de los posibles errores
cometidos.

1.6.- LAS TCNICAS DE MEDICIN Y SUS USOS

8 SCHOEDER, Roger, Administracin de Operaciones, Ed Mc. Graw-Hill, Mxico, pg.

.
9 HADSON, Willian K. Maynard Manual del Ingeniero Industrial Editorial Mc. Graw
Hill. Mexico 1996, Pag. 99 101.
5

Se ha utilizado una gran variedad de tcnicas de medicin con una efectividad

distinta y se pueden aplicar para medir y calibrar la realizacin del trabajo de
mantenimiento que por lo general se emplea en operaciones industriales,
comerciales y de gobierno. La introduccin de un nuevo sistema de medicin de
mantenimiento en una organizacin es una tarea muy compleja que a menudo se
deja en manos de profesionales.
Tambin se incluye, como parte del programa, la capacitacin interna del personal
administrativo y tcnico con objeto de extender, manejar y mantener al sistema.
Las tcnicas de medicin determinan el tiempo que debera tardar un trabajador
medio para realizar cualquier trabajo bajo condiciones normales. La tcnica por
utilizar es cuestin de qu tanta exactitud se necesita y cunto se puede pagar por
este tipo de informacin contra los beneficios de reembolso. Mientras ms alta sea
la exactitud y ms amplia la cobertura, ms alto ser el costo y mayor la utilidad
sobre la inversin.
Con mucha frecuencia, tanto la exactitud como la cobertura se utilizan
errneamente como la nica base para el programa de medicin del trabajo.
Muchas veces se emplean en combinacin con diferentes mtodos para alcanzar
el programa ms beneficioso de costos. Las tcnicas de medicin ms comunes
incluyen comparaciones, registros histricos, estimaciones, estudio de tiempos,
muestreo del trabajo, sistemas de tiempos predeterminados, datos estndar y
tcnicas estadsticas.
1.6.1.- Comparaciones.
Las comparaciones se utilizan para equiparar el trabajo de un rea con el mismo
trabajo realizado en otra rea, por ejemplo, una planta en otro sitio. Para que
usted pueda utilizar ese tiempo establecido en su propia operacin, se ha
determinado un estimado.
1.6.2.- Registros histricos.
Los registros histricos son la documentacin que se tiene sobre experiencias
pasadas. Las horas de mano de obra necesarias para producir una determinada
cantidad de trabajo de produccin se indican en los registros histricos del equipo
y se utilizan ms tarde cuando se realiza la misma reparacin.
1.6.3.- Estimaciones.
El empleo de estimaciones supone que un tasador calificado puede determinar
una aproximacin razonable del tiempo que en realidad toma el realizar un trabajo.
Las estimaciones pueden ser combinaciones de comparaciones e historia internas
o manuales de estimacin como los que frecuentemente se utilizan en proyectos
de construccin.
6

Estos tres mtodos se basan en tiempos reales y tienden a perpetuar retrasos ya

experimentados con anterioridad. Estos mtodos son utilizados con mucha
frecuencia en el rea de mantenimiento porque son rpidos, sin embargo,
ocasionan error e inconsistencia.
1.6.4.- Estudio de tiempos.
El estudio de tiempos se realiza al observar y cronometrar un nmero
suficientemente grande de ciclos tanto del tiempo de proceso como del tiempo
manual de una operacin para calcular el promedio correcto. Se estima el ritmo
del operador y se ajusta el tiempo promedio dependiendo de si el ritmo del
operador ha sido ms rpido o ms lento de lo normal. El estudio de tiempos se ha
aplicado en las actividades de mantenimiento, pero por lo general ha sido muy
costoso y difcil de mantener debido a la gran cantidad de datos necesarios para
cubrir todo el trabajo de mantenimiento.
1.6.5.- Muestreo del trabajo.
sta es una tcnica de medicin que se realiza al reunir una serie de observaciones instantneas de cada uno de los miembros de un grupo de
trabajadores de mantenimiento. Estas observaciones se clasifican en actividades
tales como trabajo directo, recepcin de instrucciones, transporte de material y
demoras. La tcnica se utiliza para establecer tolerancias en el retraso de los
trabajos de mantenimiento y como un mtodo rpido para determinar el
desempeo del grupo. Esta tcnica se utiliza en sitios de trabajo temporales, como
los de las rondas de mantenimiento en las refineras. La duracin de la tarea es
muy corta como para establecer estndares de trabajo. La medicin puede
empezar tan pronto como se accione el interruptor sin tener que establecer
estndares primero. La desventaja es que las observaciones deben continuar
mientras la medicin del desempeo as lo exija. Por lo general se asigna un
nmero de observaciones de tiempo completo (como las necesite el proyecto) de
acuerdo con el tamao de las instalaciones y a la frecuencia de observacin
deseada. Para ms detalles vase el captulo 3 de la seccin 4.
1.6.6.- Estndares de tiempos predeterminados.
Es el patrn que mide el tiempo requerido para terminar una unidad de trabajo,
usando mtodo y equipo estndar, por un trabajador que posee la habilidad
requerida, desarrollando una velocidad normal que pueda mantener da tras da,
incluyendo sntomas de fatiga.
1.6.6.1. Aplicaciones del Tiempo estndar.
1. Ayuda a la planeacin de la produccin los problemas de produccin y de
ventas podrn basarse en los tiempos estndares despus de haber aplicado la
7

medicin del trabajo a los procesos respectivos, eliminando una planeacin

defectuosa basada en conjetura o adivinanzas.
2. Es una herramienta que ayuda a establecer estndares de produccin precisos
y justos. Adems de indicar lo que puede producirse en un da normal de trabajo,
ayuda a mejorar los estndares de calidad.
3. Ayuda a establecer las cargas de trabajo.
4. Ayuda a formular un sistema de costos estndar. El tiempo estndar al ser
multiplicado por la cuota fijada por hora/ nos proporciona el costo de mano de obra
directa por pieza.
5. Proporciona costos estimados. Los tiempos estndar de mano de obra
presupuestarn los costos de artculos que se planea producir y cuyas
operaciones sern semejantes a las actuales.
6. Proporciona bases slidas para establecer sistemas de incentivos y su control.
Se eliminan conjeturas sobre la cantidad de produccin y permite establecer
polticas firmes de incentivos a obreros que ayudarn a incrementar sus salarios y
mejorar su nivel de vida; la empresa estar en mejor situacin dentro de la
competencia, pues se encontrar en posibilidad de aumentar su produccin
reduciendo costos unitarios.
7. Ayuda a entrenar a nuevos trabajadores. Los tiempos estndares sern el
parmetro que mostrar a los supervisores la forma como los nuevos trabajadores
aumentan su habilidad en los mtodos de trabajo.

1.6.6.2.- El estndar de tiempos y sus componentes

El producto final de la medida del trabajo/ ser el obtener el tiempo tipo o estndar
de la operacin, o proceso objeto de nuestro estudio. Estos trminos lo que nos
indican es un " tiempo" que rene las siguientes caractersticas:
P = personal (como por ejemplo satisfaccin de necesidades personales)
D = descanso (fatiga )
S = suplementario o demoras inevitables
1.6.7.- Enfoques estadsticos.
8

Los enfoques estadsticos dependen de tcnicas matemticas modernas como el

fraccionar, el muestreo de Monte Cario, la regresin lineal o la simulacin por
computadora. Estos enfoques utilizan un ejemplo de precisin estadstica para
aproximar los resultados logrados por medicin directa. La tcnica de fraccionar se
utiliza en combinacin con los tiempos predeterminados para producir un sistema
que sea rpido y preciso cuando se aplique al trabajo en pequeas cantidades
pero con ciclos largos. Ms adelante se describe en detalle la tcnica de
fraccionar.
1.7.- Mtodos Generales de medicin del trabajo
1. Intuitivo: Basado en la experiencia
2. Medicin y observacin directas
a. Cronometraje
b. Muestreo del trabajo
3. Tiempos predeterminados
a. MTM: Medicin de Tiempos de Mtodos

1.7.1-. Estudios de tiempos cronmetros

Definicin
El estudio de tiempos es una tcnica para determinar con la mayor exactitud
posible, partiendo de un nmero limitado de observaciones, el tiempo necesario
para llevar a cabo una tarea determinada con arreglo a una norma de rendimiento
preestablecido. Un estudio de tiempos con cronmetros se lleva a cabo cuando:
Se va a ejecutar una nueva operacin, actividad o tarea ya estandarizada.
Se presentan quejas de los trabajadores o de sus representantes sobre el tiempo
de una operacin
Se encuentran demoras causadas por una operacin lenta, que ocasiona
retrasos en las dems operaciones.
Se pretende fijar los tiempos estndar de un sistema de incentivos
9

 Se encuentren bajos rendimientos u excesivos tiempos muertos de alguna

mquina o grupos de mquinas. Rendimiento = obtenido / expectativa
Pasos bsicos para su realizacin
I. Preparacin
Seleccin de la operacin
Seleccin del trabajador
Anlisis de comprobacin del mtodo de trabajo
Actitud frente al trabajador
II. Ejecucin
Obtener y registrar la informacin
Descomponer la tarea en elementos
Cronometrar
Clculo del tiempo observado
III. Valoracin
Ritmo normal del trabajador promedio
Tcnicas de valoracin
Clculo del tiempo base o valorado
IV. Suplementos
Anlisis de demoras
Estudio de fatiga
Clculo de suplementos y sus tolerancias
V. Tiempo estndar
Error de tiempo estndar
Clculo de frecuencia de los elementos
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 Determinacin de tiempos de interferencia

Clculo de tiempo estndar

Equipo de trabajo para la medicin de tiempos

Tabla para estudios de tiempos
Cronmetro
Lpiz
Hoja de estudio de tiempos
Croquis del rea de trabajo
Estudio detallado de la operacin.
1.7.2.- Valoracin del ritmo de trabajo
1. La calificacin de la actuacin toma en cuenta cuatro aspectos: Habilidad,
esfuerzo, condiciones y, consistencia.
Habilidad. Es la eficiencia para seguir un mtodo dado no sujeto a variacin por
voluntad del operario.

Esfuerzo. Es la voluntad de trabajar, controlable por el operario dentro de los

lmites impuestos por la habilidad.
Condiciones. Son aquellas condiciones como luz, ventilacin, calor, etc., que
afectan nicamente al operario y no aquellas que afecten la operacin.
Consistencia. Son los valores de tiempo que realiza el operador que se repiten
en forma constante o inconstante.
Cada uno de estos factores son ponderados de acuerdo a tablas ya establecidas.
2. Valoracin o calificacin sinttica. Consiste en comparar los tiempos
observados con otros considerados como normas.

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En todo estudio de tiempos existe un cierto nmero de movimientos que se

encuentran siempre en una misma secuencia y que son idnticos. Por medio de
estudios de investigacin/ el tomador de tiempos determina cul es el tiempo
normal necesario para ejecutar cada uno de esos grupos de movimientos.
Al efectuar un estudio de tiempo selecciona los elementos de la operacin, de tal
manera que cuando menos un grupo corresponda a un elemento, con el que se
debi haber observado si el operador trabaj a un nivel normal de ejecucin; se
obtiene un factor de correccin que se aplica a todos los dems elementos:
El factor de correccin puede expresarse:
P=Ft/0
En donde:
P = Factor de actuacin
Ft = tiempo de/ movimiento fundamental
O = Tiempo elemental medio observado por los mismos elementos que se haya
usado en Ft.
Tal vez una de las mayores objeciones a la aplicacin de esta tcnica es el tiempo
que se requiere para construir un diagrama bi manual de los elementos
seleccionados para el establecimiento de los tiempos de los movimientos bsicos.
3. Valoracin por tiempos predeterminados.- Cada micromovimiento se supone ya
ha sido estudiado y se le ha fijado un tiempo de actuacin. La suma de los tiempos
de todos los micro movimientos empleados en una operacin da el tiempo
valorado para esta. Si en lugar de obtener el tiempo valorado para toda la
operacin se determina tan solo el tiempo valorado para un elemento, es posible
al comparar este tiempo con el que emplea actualmente el trabajador, determinar
el nivel de actuacin de ste.
Como este nivel de actuacin se marca en porcentaje, se emplea tambin un
factor de correccin para todos los dems elementos. Para aplicar este mtodo,
debe suponerse que el nivel de actuacin del trabajador es constante en la
ejecucin de toda la operacin.
4. Calificacin Objetiva.- Es un mtodo segn el cul se califican el ritmo y la
dificultad de trabajo. Bajo este procedimiento, el operador se califica exactamente

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en la misma forma que el mtodo anterior; pero posteriormente se selecciona un

segundo factor de ajuste que toma en cuenta la dificultad del trabajo.
1.7.3.- Suplementos del estudio de tiempos
Los suplementos pueden ser:
1. Asignables al trabajador
2. Asignables al trabajo estudiado
3. No asignables
Definicin de suplemento
Un suplemento es el tiempo que se concede al trabajador con el objeto de
compensar los retrasos, las demoras y elementos contingentes que son partes
regulares de la tarea.
Suplementos a concederse.- Tres son los suplementos a concederse en un
estudio de tiempos. Estos son:
1. Suplementos por retrasos personales
2. Suplementos por retrasos por fatiga (descanso)
3. Suplementos por retrasos especiales/ incluye:
4.- Tiempo estndar o tipo

El tiempo tipo o estndar es el tiempo que se concede para efectuar una tarea.

En l estn incluidos los tiempos de los elementos cclicos: repetitivos, constantes,

variables; as los elementos causales o contingentes que fueron observados
durante el estudio de tiempos/ a estos tiempos ya valorados se le agregan los
suplementos siguientes: personales/ por fatiga y especiales. La figura de abajo
nos indica lo que es el tiempo tipo.
Clculo del tiempo tipo o estndar.
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Una vez que se hayan terminado de realizar los pasos siguientes:

1. Obtener y registrar informacin de la operacin
2. Descomponer la tarea, registrar los elementos
3. Tomar las lecturas
4. Nivelar el ritmo de trabajo
5. Calcular los suplementos de estudios de tiempos
Se procede a calcular el estudio de tiempos y se obtiene el tiempo estndar de la
operacin como sigue:

a) Se analiza la consistencia de cada elemento. Las mediadas a tomar pueden ser

las siguientes:
Si las variaciones son debidas a la naturaleza del elementos se conservan todas
las lecturas.
Caso contrario la lectura anterior o posterior donde se observa la variacin de
ambas son consistentes, la inconsistencia en el elemento estudiado se deber a la
falta de habilidad del trabajador. Si un gran nmero de observaciones son
consistentes se pueden eliminar las variaciones extremas y solo conservar las
normas
b) En cada uno de los elementos se suman las lecturas que han sido consideradas
como consistentes.
c) Se nota el nmero de lecturas que han sido consideradas para cada elemento.
d) Se divide, para cada elemento, la suma de las lecturas entre el nmero de
lecturas o consideradas, el resultado es el tiempo promedio por elemento.
Te == SXi / n

e) Se multiplica el tiempo promedio (Te) por el factor de valoracin. Esta cifra debe
aproximarse hasta el milsimo de minuto/ obtenindose el tiempo base elemental:
Tn = Te (valoracin en %)
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f) Al tiempo base elemental se le suma la tolerancia por suplementos concedidos,

obtenindose el tiempo normal o concedido por elemento:
Tt = Tn (1 + Tolerancias)
g) Se calcula la frecuencia por operacin o pieza/ de cada elemento cclico o
contingente
h) Se multiplica el tiempo concedido elemental por la frecuencia obtenida del
elemento. A este producto se le denomina tiempo total concedido
i Se suman los tiempos concedidos para cada elemento y se obtiene el tiempo tipo
o estndar por operacin/ pieza, etc.
j) Al efectuarse el clculo del tiempo tipo debe tenerse en cuenta las siguientes
consideraciones:
Si debe concederse el tiempo de preparacin y retiro
El factor interferencia cuando se presenta un ciclo de trabajo estudiado.

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