NORMA INTERNACIONAL DE AUDITORIA 300 (REFEITA)

PLANEAR UMA AUDITORIA DE DEMONSTRAES FINANCEIRAS

(Eficaz par auditorias de demonstraes financeiras para perodos que comecem em ou aps 15 de
Dezembro de 2008)*

Pargrafos
Introduo
mbito desta ISA

Data de Eficcia

Objectivo

Requisitos
Envolvimentos os Principias Membros da Equipa de Trabalho
Actividades Preliminares do Trabalho
Actividades de Planeamento
Documentao

5
6 - 10

11

Consideraes Adicionais em Trabalhos de Auditoria Iniciais

12

Aplicao e Outro Material Explicativo

O Papel e a Tempestividade do Planeamento

A1-A4

Envolvimentos dos Principais Membros da Equipa de Trabalho

Actividades Preliminares do Trabalho
Actividades de Planeamento
Documentao

A5

A6-A8
A9-A16

A17-A20

Consideraes Adicionais em Trabalhos de Auditoria Iniciais

Apndice: Consideraes ao Estabelecer a Estratgia Global de Auditoria

A21

A Norma Internacional de Auditoria (ISA) 300 (Refeita), Planear uma Auditoria de Demonstraes
Financeiras deve ser lida no contexto do Prefcio s Normas Internacionais de Controlo de Qualidade,
de Auditoria, de Exame Simplificado, de Outras Garantias de Fiabilidade e de Servios Relacionados,
que estabelece a aplicao e autoridade das ISAs.

Introduo
mbito desta Norma
1.
Esta Norma Internacional de Auditoria (ISA) trata da responsabilidade do auditor por planear
uma auditoria de demonstraes financeiras, Esta ISA est moldada no contexto de auditorias
recorrentes. Esto separadamente identificadas consideraes adicionais em trabalhos de auditoria
iniciais. (Ref: Par A1-A4)
Data de Eficcia
2.
Esta ISA eficaz para as auditorias de demonstraes financeiras de perodos que comecem em
ou aps 15 de Dezembro de 2008.1
Objectivo
3.
O objectivo do auditor planear a auditoria de forma que ser executada de uma maneira
eficaz.
Requisitos
Envolvimento dos Principais Membros da Equipa de Trabalho
4.
O scio responsvel pelo trabalho e outros membros principais da equipa de trabalho devem
estar envolvidos no planeamento da auditoria, incluindo planeamento e participao na discusso entre
os membros da equipa de trabalho. (Ref: Par. A5)
Actividades Preliminares do Trabalho
5.

O auditor deve realizar as seguintes actividades no princpio do trabalho da corrente auditoria:

(a)
Executar os procedimentos exigidos pela ISA 220, Controlo de Qualidade para Auditorias de
Informao Financeira Histrica respeitante continuao do relacionamento com o cliente e o
especfico trabalho de auditoria;
(b)
Avaliar a conformidade com requisitos ticos, incluindo independncia, como exigido pela ISA
220; e

(c)
Estabelecer um entendimento dos termos do trabalho, como exigido pela ISA 210, Termos de
Trabalhos de Auditoria(Ref: Par A6-A8)
Actividades de Planeamento
6.
O auditor deve estabelecer uma estratgia global de auditoria que fixe o mbito, a
tempestividade e a direco da auditoria, e que oriente o desenvolvimento do plano de auditoria.
7.

Ao estabelecer a estratgia global de auditoria, ao auditor deve:

(a)

Identificar as caractersticas do trabalho que definem o seu mbito:

(b)
Certificar-se dos objectivos de relato do trabalho para planear a tempestividade da auditoria e a
natureza das comunicaes exigidas;
(c)
Considerar os factores que, no julgamento profissional do auditor, so significativas ao dirigir os
esforos da equipa de trabalho;
(d)
Considerar os resultados das actividades preliminares do trabalho e, quando aplicvel, se o
conhecimento obtido em outros trabalhos executados pelo scio responsvel pelo trabalho
relativamente entidade relevante; e
(e)
Certificar-se da natureza, tempestividade e extenso dos recursos necessrios para executar o
trabalho. (Ref: Par. A9-A12)
8.

O auditor deve desenvolver um plano de auditoria que inclua uma descrio de:

(a)

A natureza, tempestividade e extenso

9.
O auditor deve actualizar e mudar a estratgia global de auditoria e o plano de auditoria como
necessrio no decurso da auditoria. (Ref: Par. A14)
10.
O auditor deve planear a natureza, tempestividade e extenso da direco e superviso dos
membros da equipa de trabalho e a reviso do seu trabalho. (Ref: Par A15-A16)
Documentao
11.

O auditor deve documentar:

(a)

A estratgia global de auditoria;

(b)

O plano de auditoria; e

(c)
Quaisquer alteraes significativas feitas durante o trabalho de auditoria estratgia global de
auditoria, e as razes de tais alteraes. (Ref: Par. A17-A20)
Consideraes Adicionais aos Trabalhos de Auditoria Inciais

12.

O auditor deve realizar as seguintes actividades nate de principiar uma auditoria inicial:

(a)
Executar os procedimentos exigidos pela ISA 220 respeitantes aceitao do relacionamento
com o cliente e p trabalho de auditoria especfico; e
(b)
Comunicar com o precedente auditor, quando tenha havido uma mudana de auditores, em
conformidade com os requisitos ticos relevantes. (Ref: Par A21)
***

Aplicao e Outro Material Explicativo

O Papel e a Tempestividade do Planeamento (Ref: Par. 1)
A1.
Planear uma auditoria envolve estabelecer a estratgia global de auditoria para o trabalho e
desenvolver um plano de auditoria. O planeamento adequado beneficia a auditoria das demonstraes
financeiras de vrias maneiras, incluindo o seguinte:
Ajudar o auditor a dedicar a ateno apropriada a reas importantes da auditoria.
Ajudar o auditor a identificar e resolver potenciais problemas de uma forma tempestiva.
Ajudar o auditor a organizar e gerir devidamente o trabalho de auditoria de forma que seja executado
de uma maneira eficaz e eficiente.
Assistir na seleco dos membros da equipa de trabalho com nveis apropriados de capacidades e de
competncia para responder aos riscos previstos, e devida atribuio de trabalho a eles.
Facilitar a direco e superviso dos membros da equipa de trabalho e a reviso do seu trabalho.
Assistir, quando aplicvel, na coordenao do trabalho feito por auditores de componentes e por
peritos.
A2.
A natureza e extenso das actividades de planeamento variaro de acordo com a dimenso e
complexidade da entidade, a anterior experincias com a entidade dos principais membros da equipa de
trabalho, e das alteraes nas circunstncias que ocorram durante o trabalho de auditoria.
A3.
O planeamento no uma fase discreta de um auditoria, mas sim um processo contnuo e
iterativo que comea muitas vezes logo aps (ou em ligao com) a concluso da anterior auditoria e
at concluso da corrente trabalho de auditoria. Contudo, o planeamento inclui a considerao da
tempestividade de determinadas actividades e de procedimentos de auditoria que necessitam de ser
concludos antes do desempenho de mais procedimentos de auditoria. Por exemplo, o planeamento
inclui a necessidade de considerar, antes da identificao e avaliao pelo auditor dos riscos de
distoro material, matrias tais como:

Os procedimentos analticos a serem aplicados nos procedimentos de avaliao do risco.

Obter um conhecimento geral da estrutura legal e reguladora, aplicvel entidade e como a

entidade est cumprindo essa estrutura.

A determinao da materialidade.

O envolvimento de peritos.

O desempenho de outros procedimentos de risco.

A4.
O auditor pode decidir debater elementos do planeamento com a gerncia da entidade para
facilitar a conduo e gesto do trabalho de auditoria (por exemplo, coordenar alguns dos
procedimentos de auditoria planeados com o trabalho do pessoal da entidade). Embora estes debates
ocorram muitas vezes, a estratgia global de auditoria e o plano de auditoria permanecem na
responsabilidade do auditor. Quando debater matrias includas na estratgia global de auditoria ou no
plano de auditoria, necessrio cuidado a fim de no comprometer a eficcia da auditoria. Por exemplo,
debater a natureza e tempestividade de procedimentos de auditoria pormenorizados com a gerncia
pode comprometer a eficcia do plano de auditoria tornando a auditoria demasiado previsvel.

Envolvimento dos Principais Membros da Equipa de Trabalho (Ref: Par. 4)

A5.
O envolvimento do scio responsvel pelo trabalho e de outros membros principais da equipa
de trabalho no planeamento da auditoria explora a sua experincia e a sua percepo, aumentando por
esta via a eficcia e eficincia do processo de planeamento.3
Actividades Preliminares do Trabalho (Ref: Par. 5)
A6.
O executar das actividades preliminares do trabalho especificadas no pargrafo 5 ajuda o
auditor a identificar e a avaliar acontecimentos ou circunstncias que possam afectar adversamente a
capacidade do auditor planear e executar o trabalho de auditoria.
A7.
O executar estas actividades preliminares do trabalho habilita o auditor a planear um trabalho
de auditoria relativamente ao qual, por exemplo:

O auditor mantm a necessria independncia e capacidade para executar o trabalho.

No existem aspectos com a integridade da gerncia que possam afectar a vontade de continuar
o trabalho.

No existe mal entendido com o cliente quanto aos termos do trabalho.

A8.
A considerao pelo auditor da continuao do cliente e dos requisitos ticos, incluindo a
independncia, ocorre durante todo trabalho de auditoria medida que ocorrem as condies e
alteraes nas circunstncias. O executar procedimentos iniciais tanto na continuao do cliente como
na avaliao de requisitos ticos (incluindo independncia) no princpio do trabalho corrente de

auditoria significa que eles so concludos antes da execuo de outras actividades significativas
relativas ao trabalho corrente de auditoria. Para a continuao de trabalhos de auditoria, tais
procedimentos inicias ocorrem muitas vezes logo aps (ou em ligao com) a concluso da auditoria
anterior.
Actividades de Planeamento
A Estratgia Global de Auditoria (Ref: Par 6-7)
A9.
O processo de estabelecer a estratgia global de auditoria ajuda o revisor a determinar, sujeito
concluso dos procedimentos de avaliao do risco pelo auditor, matrias tais como:

Os recursos a distribuir por reas especficas da auditoria, tal como o uso de membros da equipa
de auditoria apropriadamente experientes para reas de alto risco ou o envolvimento de peritos em
matrias complexas.

A quantia de recursos a imputar a reas especficas de auditoria, tal como o nmero de

membros da equipa atribudos para observar a contagem de inventrios em localizaes materiais, a
extenso da reviso do trabalho de outros auditores no caso de auditorias de grupos, ou o oramento
de auditoria em horas para imputar a reas de alto risco;

Quando devem ser distribudos estes recursos, tal como se numa fase de auditoria intercalar ou
em datas de cortes; e

Como so geridos, dirigidos e supervisionados tais recursos, tal como quando se esperam sejam
feitas reunies de resumo ou de desenvolvimento, como se espera que se realizem as revises do scio
responsvel pelo trabalho e do gerente (por exemplo, no local ou fora dele), e quanto a revises de
controlo de qualidade do trabalho concludo.
A10. O Apndice enumera exemplos de consideraes no estabelecimento da estratgia global de
auditoria.
A11. Uma vez estabelecida estratgia global de auditoria, pode ser desenvolvido um plano de
auditoria para tratar as vrias matrias identificadas na estratgia global de auditoria, tendo em conta a
necessidade de atingir os objectivos de auditoria por meio do uso eficiente dos recursos do auditor. O
estabelecimento da estratgia global de auditoria e o plano de auditoria pormenorizado no so
necessariamente processos discretos ou sequenciais, mas esto intimamente relacionados uma vez que
as alteraes num podem resultar em alteraes consequenciais no outro.
Consideraes Especficas a Pequenas Entidades
A12. Em auditorias de pequenas entidades, toda a auditoria pode ser conduzida por uma pequena
equipa de auditoria. Muitas auditorias de pequenas entidades envolvem o scio responsvel pelo
trabalho (que pode ser um profissional executor singular) trabalhando com um membro da equipa de
trabalho (ou sem quaisquer membros da equipa de trabalho). Com uma equipa mais pequena, a

coordenao, e a comunicao entre os membros da equipa so mais fceis. O estabelecer a estratgia

global de auditoria de uma auditoria de uma pequena entidade no necessita ser um exerccio complexo
e consumidor de tempo; varia de acordo com a dimenso da entidade, a complexidade da auditoria, e a
dimenso da equipa de trabalho. Por exemplo, um memorando breve preparado na concluso da
anterior auditoria, baseado numa reviso dos papeis de trabalho e pondo em evidncia aspectos
identificados na auditoria acabada de concluir, actualizados no perodo corrente com base em debates
com o proprietrio-gerente, pode servir como a estratgia de auditoria documentada para o trabalho de
auditoria corrente se cobrir as matrias referidas no pargrafo 7.
O Plano de Auditoria (Ref: Par. 8)
A13. O plano de auditoria mais pormenorizado que a estratgia global de auditoria na medida em
que inclui a natureza, tempestividade e extenso dos procedimentos de auditoria a serem executados
pelos membros da equipa de trabalho. O planeamento destes procedimentos de auditoria realiza-se no
decurso da auditoria medida que se desenvolve o plano de auditoria relativo ao trabalho. Por
exemplo, o planeamento dos procedimentos de auditoria para avaliao do risco pelo auditor ocorre
cedo no processo de auditoria. Porm, planear a natureza, tempestividade e extenso de
procedimentos auditoria adicionais especficos de depende do desfecho desses procedimentos de
avaliao do risco. Alm disso, o auditor pode iniciar a execuo de mais procedimentos de auditoria
para algumas classes de transaces, saldos de conta e divulgaes antes de planear todos os restantes
procedimentos adicionais de auditoria.
Alteraes s Decises de Planeamento No Decurso da Auditoria (Ref: Par. 9)
A14. Como consequncia de inesperados acontecimentos, alteraes nas condies, ou de prova de
auditoria obtida a partir dos resultados dos procedimentos de auditoria, o auditor pode necessitar de
modificar a estratgia global de auditoria e o plano de auditoria e por este meio a resultante natureza,
tempestividade e extenso de procedimentos adicionais de auditoria, com base na considerao revista
dos riscos avaliados. Tal pode ser ocaso quando chega ao conhecimento do auditor informao que
difere significativamente da informao disponvel quando o auditor planeou os procedimentos de
auditoria, Por exemplo, a prova de auditoria obtida atravs da execuo de procedimentos substantivos
pode contradizer a prova de auditoria obtida por meio de testes de controlo.
Direco, Superviso e Reviso (Ref: Par. 10)
A15. A natureza, tempestividade e extenso da direco e superviso dos membros da equipa de
trabalho e a reviso do seu trabalho variam dependendo de muitos factores, incluindo:

A dimenso e complexidade da entidade.

A rea da auditoria.

Os riscos avaliados de distoro material (por exemplo, um aumento no risco avaliado de

distoro material para uma dada areada auditoria exige geralmente um aumento correspondente na

extenso e data adequada da direco e superviso dos membros da equipa de trabalho, e uma reviso
mais pormenorizada do seu trabalho).

As capacidades e competncia dos membros individuais da equipa que executam o trabalho de

auditoria.
A ISA 220 contm mais orientao sobre a direco superviso e reviso do trabalho de auditoria.
Consideraes Especficas para Pequenas Entidades
A16.
Quando uma auditoria levada a efeito inteiramente pelo scio responsvel pelo trabalho, no
se levantam as questes de direco e superviso dos membros da equipa de trabalho e da reviso do
seu trabalho. Em tais casos, o scio responsvel pelo trabalho, tendo conduzido pessoalmente todos os
aspectos do trabalho, ficar ciente de todos os aspectos materiais. A formao de uma viso objectiva
da adequao dos julgamentos feitos no decurso da auditoria pode apresentar problemas prticos
quando o mesmo indivduo tambm executa toda a auditoria. Quando estiverem envolvidos aspectos
complexos ou no usuais, e a auditoria for executada por um nico profissional executor, pode ser
desejvel consultar outros auditores suficientemente experientes ou a organizao profissional do
auditor.
Documentao
A17. A documentao da estratgia global de auditoria um registo das principais decises
consideradas necessrias para planear devidamente a auditoria e comunicar as matrias significativas
equipa de trabalho. Por exemplo, o auditor pode resumir a estratgia global de auditoria na forma de
um memorando que contm as principais decises respeitantes ao mbito, tempestividade e conduo
globais da auditoria.
A18. A documentao do plano de auditoria um registo da natureza, tempestividade e extenso dos
procedimentos de avaliao do risco e de procedimentos adicionais de auditoria ao nvel de assero em
resposta aos riscos avaliados. Tambm serve como um registo do devido planeamento dos
procedimentos de auditoria que podem ser revistos e aprovados antes da sua execuo. O auditor pode
usar programas de auditoria normalizados ou listas de verificaes de concluso de auditoria, feitos
medida do necessrio para reflectir as circunstncias particulares do trabalho.
A19. Um registo das alteraes significativas estratgia global de auditoria e ao pleno de auditoria,
e das alteraes resultantes planeada natureza, tempestividade e extenso dos procedimentos de
auditoria, explica porque foram feitas as alteraes significativas, e a estratgia global e plano de
auditoria finalmente adoptados para a auditoria. Tambm reflecte a resposta apropriada s alteraes
significativas que ocorrem durante a auditoria.
Consideraes Especficas para Pequenas Entidades
A20. Como debatido no pargrafo A12, um breve e conveniente memorando pode servir como a
estratgia documentada para auditoria de uma entidade mais pequena. Quanto ao plano de auditoria,

podem ser usados programas de auditoria normalizados ou listas de verificaes (ver pargrafo A18)
elaboradas no pressuposto de poucos actividade de controlo relevantes, como provvel ser o caso
numa entidade mais pequena, desde que sejam feitos medida das circunstncias do trabalho,
incluindo as avaliaes do risco pelo auditor.
Consideraes Adicionais nos Trabalhos de Auditoria Iniciais
A21. A finalidade e objectivo de planear a auditoria so os mesmos quer a auditoria seja um trabalho
inicial ou recorrente. Porm, para uma auditoria inicial, o auditor pode necessitar de expandir as
actividades de planeamento porque o auditor no tem a experincia prvia com a entidade que
considerada quando planeia trabalhos recorrentes. Para as auditorias iniciais, o auditor pode considerar
matrias adicionais no estabelecimento da estratgia global e do plano de auditoria, as quais incluem o
seguinte:

Salvo se proibido por lei ou regulamento, acordos a serem feitos com o auditor anterior, por
exemplo, para rever os papeis de trabalho do auditor anterior.

Quaisquer questes importantes (incluindo a aplicao de princpios contabilsticos ou de

auditoria e normas de relato) debatidas com a gerncia em ligao com a seleco inicial como
auditores, a comunicao destas matrias aos encarregados da governao e como estas matrias
afectam a estratgia global de auditoria e o plano de auditoria.

Os procedimentos de auditoria planeados para obter prova de auditoria apropriada suficiente

respeitante aos saldos de abertura (ver ISA 510 Trabalhos Iniciais Saldos de Abertura).

Outros procedimentos exigidos pelo sistema de controlo de qualidade da firma para trabalhos
de auditoria iniciais (por exemplo, o sistema de controlo de qualidade da firma pode exigir o
envolvimento de um outro scio ou de um snior individual para rever a estratgia global de auditoria
antes de comear procedimentos de auditoria significativos ou para rever relatrios antes da sua
emisso).

Apndice
(Ref: Par. 6-7 e A)-A12)
Consideraes no Estabelecimento da Estratgia Global de Auditoria
Este apndice proporciona exemplos de matrias que o auditor pode considerar ao estabelecer a
estratgia global de auditoria. Muitas destas matrias influenciaro tambm o plano pormenorizado de
auditoria. Os exemplos dados cobrem uma vasta variedade de matrias aplicveis a muitos trabalhos.
Embora algumas das matrias adiante referidas possam ser exigidas por outras ISAs, nem todas as
matrias so relevantes para todo o trabalho de auditoria e a lista no necessariamente completa.
Caractersticas do Trabalho

A estrutura conceptual de relato financeiro sobre a qual foi preparada a informao financeira
que vai ser auditada, incluindo qualquer necessidade de reconciliaes para outra estrutura conceptual
de relato financeiro.

Requisitos de relato especficos do sector tais como relatrios mandatados por reguladores do
sector.

A esperada cobertura de auditoria, incluindo o nmero e localizaes de componentes a serem

includos.

A natureza dos relacionamentos de controlo entre a empresa me e os seus componentes que

determinam como o grupo deve ser consolidado.

A extenso at qual os componentes so auditados por outros auditores.

A natureza dos segmentos de negcio a serem auditados, incluindo a necessidade de

conhecimentos especializados.

A moeda de relato a ser usada, incluindo qualquer necessidade de transposio de moeda para
as demonstraes financeiras auditadas.

A necessidade de uma auditoria legal de demonstraes financeiras individuais alm de uma

auditoria para fins de consolidao.

A disponibilidade do trabalho de auditores internos e a extenso da potencial confiana do

auditor em tal trabalho.

O uso pela entidade de organizaes de servio e como o auditor pode obter prova no tocante
concepo ou operao dos controlos por eles executados.

O esperado uso de prova de auditoria obtida em auditorias anteriores, por exemplo, prova de
auditoria relacionada com procedimentos de avaliao do risco e testes de controlos.


O efeito da tecnologia de informao sobre os procedimentos de auditoria, incluindo a
disponibilidade de dados e a o uso esperado de tcnicas de auditoria assistidas por computador.

A coordenao da esperada cobertura e oportunidade do trabalho de auditoria com quaisquer

revises de informao financeira intercalar e o efeito sobre a auditoria da informao obtida durante
tais revises.

A disponibilidade do pessoal do cliente e dos dados.

Objectivos de Relato, Tempestividade da Auditoria, e Natureza das Comunicaes

O calendrio da entidade para relato, tal como em fases intercalar ou final.

A organizao de reunies com a gerncia e os encarregados da governao para debater a

natureza, tempestividade e extenso do trabalho de auditoria.

O debate com a gerncia e os encarregados da governao com respeito ao tipo esperado e

tempestividade dos relatrios a serem emitidos e outras comunicaes, no s escritas como orais,
incluindo o relatrio do auditor, cartas gerncia e comunicaes aos encarregados da governao.

O debate com a gerncia com respeito s comunicaes esperadas sobre a situao do trabalho
de auditoria ao longo do trabalho.

Comunicao com os auditores de componentes com respeito aos tipos e datas esperados dos
relatrios a serem emitidos e outras comunicaes em conexo com a auditoria de componentes.

A natureza e data esperadas de comunicaes entre os membros da equipa de trabalho,

incluindo a natureza e data das reunies da equipa e data da reviso do trabalho executado.

Se existem quaisquer outras comunicaes esperadas com terceiros incluindo quaisquer

responsabilidades de relato oficiais ou contratuais resultantes da auditoria.
Factores Significativos, Actividades Preliminares do Trabalho, e Conhecimento Obtido em Outros
Trabalhos

A determinao dos nveis apropriados de auditoria, incluindo:

Estabelecer a materialidade para fins de planeamento.

Estabelecer e comunicar a materialidade aos auditores de componentes.

Reconsiderar a materialidade medida que os procedimentos de auditoria so executados no

decurso da auditoria.

Identificao preliminar dos componentes e saldos de contas materiais.

Identificao preliminar de reas de auditoria em que possa haver um maior risco de distoro
material.


O impacto do risco avaliado de distoro material ao nvel de demonstrao financeira global
sobre a direco, superviso e reviso.

A maneira pela qual o auditor enfatiza aos membros da equipa de trabalho a necessidade de
manter uma mente inquisitiva e de exercer cepticismo profissional na recolha e avaliao da prova de
auditoria.

Resultados de anteriores auditorias que envolveram a avaliao da eficcia operacional do

controlo interno, incluindo a natureza de fraquezas identificadas e as aces tomadas para as tratar.

O debate de matrias que possam afectar a auditoria com o pessoal da firma responsvel por
executar outros servios para a entidade.

Prova do compromisso da gerncia com a concepo, implementao e manuteno de slido

controlo interno, incluindo prova de documentao apropriada de tal controlo interno.

Volume de transaces, que pode determinar se mais eficiente para o auditor confiar no
controlo interno.

Importncia dada ao controlo interno atravs de toda a entidade para o funcionamento com
sucesso do negcio.

Desenvolvimentos significativos do negcio que afectem a entidade, incluindo alteraes na

tecnologia de informao e processos negociais, alteraes na principal gerncia, e aquisies, fuses e
desinvestimentos.

Significativos desenvolvimentos do sector tais como alteraes em regulamentos sectoriais e

novos requisitos de relato.

Alteraes significativas na estrutura conceptual de relato financeiro, tais como alteraes nas
normas contabilsticas.

Outros desenvolvimentos relevantes significativos, tais como alteraes no ambiente legal que
afecta a entidade.
Natureza, Tempestividade e Extenso dos Recursos

A seleco da equipa de trabalho (incluindo, quando necessrio, o verificador do controlo de

qualidade do trabalho) e a atribuio do trabalho de auditoria aos membros da equipa, incluindo a
atribuio de membros da equipa apropriadamente experientes em reas em que possa haver maiores
riscos de distoro material.

O oramento do trabalho, incluindo considerar a quantidade apropriada de tempo para pr de

parte para reas em que possa haver maiores riscos de distoro material.
ISA 315 - Compreenso da Entidade e do Seu Ambiente Avaliao dos Riscos de Distoro Material

es ambientais.