Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
INTELIGENCIA SOCIAL
Realizado por:
Marynes E. Rivas T. C.I. N V-22.626.555
Juan C. Montao R. C.I. N V-24.401.483
Cesar A. Canache F. C.I. N V-16.486.621
Carlos A. Campos G. C.I. N V-24.883.735
Orlando D. Torres L. C.I. N V-25.187.252
Engherlyn C. Gaspar B. C.I. N V-22.626.335
Amilcre G. Mata S. C.I. N V-22.629.955
Yasmeiry C. Gonzalez H. C.I. N V-17.447.222
Karelys D. V. Torres F. C.I. N V- 25.528.673
Carrera: Ing. Mecnica.
Semestre: quinto, secc. 01
Introduccin
La inteligencia social es la capacidad para relacionarse con los otros en tanto que
otros, en forma armoniosa y pacfica. Es una habilidad innata de todos los seres humanos
pero que es necesario desarrollar para lograr una mejor convivencia y una buena calidad de
vida. Cuando nacemos, nuestra supervivencia depende principalmente del trato y el cuidado
que nos brinda nuestra madre; no solamente necesitamos alimentos y atencin, tambin
tenemos una gran necesidad de afecto y proximidad y esa primera forma de relacin ser la
que condicionar en gran parte nuestras relaciones futuras.
La inteligencia social es la que nos permite tener en cuenta al otro y no guiarnos
solamente por nuestro inters personal; es la que disminuye nuestro afn de poder, la que
nos hace ms solidarios y la que nos hace ms fcil la integracin a un grupo. Tener
inteligencia social eleva la autoestima porque hace sentir a la persona ms querida y segura
y le permite darse cuenta de cmo se sienten los dems y comprenderlos.
Aunque ser sociable sea parte de nuestra naturaleza, no todos logran la habilidad
para convivir pacficamente, para sentirse bien en un grupo o para tener relaciones
personales armoniosas. Las personas con inteligencia social tienen capacidad de empata,
pueden ponerse en el lugar de otro y ver las cosas desde su perspectiva, son capaces de
aceptar otros puntos de vista y de involucrarse emocionalmente.
INTELIGENCIA SOCIAL.
Inteligencia
Se entiende por inteligencia el conocimiento obtenido a partir de la recoleccin,
procesamiento, diseminacin y explotacin de informacin, para la toma de decisiones en
materia de Seguridad Nacional. Procesar la informacin recolectada, determinar su
tendencia, valor, significado e interpretacin especfica y formular las conclusiones que se
deriven de las evaluaciones correspondientes, con el propsito de salvaguardar la seguridad
del pas.
La inteligencia como actividad es el conocimiento anticipado logrado a travs del
procesamiento de las informaciones. La difusin de la inteligencia debe ser oportuna para
contribuir a la toma de decisiones y as poder alcanzar objetivos de seguridad y bienestar.
Ciclo de inteligencia
Se entiende por ciclo de inteligencia la secuencia mediante la cual se obtiene
informacin, se transforma en inteligencias y se pone a disposicin de los usuarios. El ciclo
de inteligencia consta de cuatro fases: direccin, obtencin, elaboracin y difusin.
La direccin:
Durante la fase de direccin se determinan las necesidades de inteligencia, se
prepara un plan para su obtencin, se organizan los medios y se efectan el mando,
coordinacin y control de todos ellos.
En esta fase cobran especial relevancia las denominadas funciones directivas, que
son las siguientes: planificacin, organizacin, motivacin, mando, coordinacin y control
mantenindose las cuatro ltimas durante el desarrollo de todo el ciclo.
La obtencin:
En esta fase se realiza la exploracin de las fuentes de informacin por los rganos
de obtencin y la entrega de esta informacin al correspondiente equipo de elaboracin
para la produccin de inteligencia.
La elaboracin:
Valoracin.
Anlisis.
Integracin.
Interpretacin.
La difusin:
Artculo 4:
Competencia exclusiva del ejecutivo nacional:
militares.
Inteligencia militar de transporte y comunicaciones, la cual trata con los
aspectos militares de los sistemas de transporte de una nacin y su sistema para
organizaciones gubernamentales.
Inteligencia Militar econmica, la cual trata de extensin y uso de los recursos
potencialidad militar.
Inteligencia Militar de las Fuerzas Armadas, la cual trata de los medios fsicos
directos con los cuales una nacin hace la guerra, inclusive el tamao,
organizacin, capacidad para expansin, eficiencia, tcticas y practicas
Inteligencia de combate
Son los medios disponibles o ambientes en los que se sucedes las operaciones de
Inteligencia y la aplicacin de estos principios son en gran parte asuntos de criterios por
parte del Oficial de Inteligencia pues algunas veces la importancia relativa de uno y otro
pareciera que los hace entrar en pugna, por lo cual hay que tener en cuenta su verdadero
valor y poder complementarlos. Estos son:
de la inteligencia til.
Oportunidad: La inteligencia debe ser oportuna, su valor est en llegar al usuario a
tiempo para su utilizacin con el fin de que pueda servir de base para la accin
apropiada, se dice que integridad y la exactitud del conocimiento obtenido; puede
presentarse en una situacin que necesita de una situacin inmediata que no pueda
posponerse. Un entendimiento del uso adecuado del problema o la misin es una
gua para el grado de exactitud e integridad para no perder la oportunidad del
empleo
Flexibilidad:
Los
procedimientos
reglamentarios
generalmente
hacen
las
seleccin de una forma de accin por parte del Comandante para llevar a cabo la misin. Se
analizan la situacin del enemigo y el rea, para determinar los elementos principales que
afectan las operaciones militares. Estos elementos principales pueden ser inclemencias del
tiempo y del terreno, el uso de una forma particular de potencia de combate por parte del
enemigo, la implantacin de una posibilidad enemiga previamente limitada, o el uso de los
recursos y caractersticas del rea para facilitar o hacer posible el cumplimiento de la
misin.
Influencia de las operaciones de inteligencia sobre el ambiente operacional
Las Operaciones de Inteligencia ayudan a influir en el ambiente operacional. Por
ejemplo. Las operaciones de Contrainteligencia reducen la habilidad del enemigo de
obtener informacin y actuar lucrativamente para cambiar significativamente los aspectos
del ambiente operacional. Las Operaciones de Inteligencia revelan las vulnerabilidades.
Anlisis
a. El anlisis es la investigacin y clasificacin de la informacin para asilar
aquellos elementos significativos con respecto a la misin y las operaciones
del comando interesado; requiere un buen criterio y un conocimiento cabal
de los principios de las operaciones, de las caractersticas del rea de
operaciones y del orden de batalla enemigo.
b. El anlisis en los cuarteles generales superiores a brigada y divisin, abarca
una investigacin ms detallada; aumenta en dificultadas a medida que
aumenta el volumen de las informaciones.
Integracin
Es la combinacin de los elementos aislados en el anlisis con otra informacin
conocida para formar un concepto lgico, establecindose hiptesis de las actividades
enemigas o de la influencia de las caractersticas del rea de operaciones sobre la misin
del comando. Este desarrollo de hiptesis necesita conocimiento y criterio, teniendo en
cuenta que no deben asumirse intenciones del enemigo ni ponerse en lugar de l, sino en
una ubicacin lgica, de los hechos presentados, en el tiempo y espacio.
Las hiptesis son analizadas y comprobadas. Este anlisis incluye la determinacin
de los indicios que deberan existir para que ella sea vlida. La comprobacin se hace
verificando la existencia o no de estos indicios dentro del tiempo y medios disponible.
Dependiendo del problema, la integracin puede ser un proceso corto (mental) o un proceso
largo incluyendo bsqueda adicional de informaciones
Conclusin
Desarrolladas y comprobadas las hiptesis, consideradas validas en el proceso de la
integracin se llega a la conclusin: que normalmente responde a la pregunta Qu
significado tiene esta informacin en relacin a la situacin de inteligencia actual?
Elementos esenciales de informacin
Los elementos esenciales de informacin (EEI) son las informaciones especficas
sobre el enemigo (actual o futuro), el terreno y las condiciones meteorolgicas, que en una
situacin particular necesita el comandante para poder llegar a una conclusin y con
bastante probabilidad, tomar una decisin acertada. En efecto, los EEI representan para el
comandante necesidades urgentes en inteligencia sobre hechos actuales. Pueden
tambin
la Seccin de Inteligencia y que constituye nicamente una hoja de trabajo, por cuya razn
no debe ser difundida.
rdenes y Pedidos
Adems de sus propias necesidades de informacin, un Comandante puede recibir
misiones de reconocimiento o pedidos de informacin especficos provenientes del CG
superior, as como pedidos de informacin provenientes de las Unidades subordinadas y
vecinas. El Oficial de Inteligencia debe tomar en cuenta todo esto para asegurar la
obtencin de esta informacin. Autorizado por su Comandante emite rdenes a las
Unidades subordinadas para la bsqueda de informacin (coordinando tales rdenes con el
Oficial de Operaciones) y para pedir elementos de informacin especfica a las Unidades
vecinas y superiores. Las rdenes y pedidos son indispensables para obtener los resultados
deseados en el Plan de Bsqueda. Pueden estar o no repetidos en el Anexo de Inteligencia,
dependiendo ellos del tiempo disponible.
Registros
Es el lugar donde se almacena toda la informacin del Comando que se requiere
para la toma de decisiones.
Evaluacin
Es la investigacin y clasificacin de la informacin para aislar aquellos elementos
significativos con respeto a la misin y las operaciones del comando interesado; requiere un
buen criterio y un conocimiento cabal de los principios de las operaciones, de las
caractersticas del rea de operaciones y del orden de batalla enemigo.
Interpretacin de las fuentes de informacin
Orienta sobre las formas en que podremos encarar el estudio, a partir de la consulta
de los antecedentes de cmo ha sido tratado ese tipo de problema en otros estudios, que tipo
de informacin de recolecto, que diseos se emplearon, etc. Tambin permite centrar el
trabajo del estudio evitando desviaciones del planteo original, facilita la elaboracin de
hiptesis o afirmaciones que luego debern ser validadas y provee un marco de referencia
para interpretar posteriormente los resultados del estudio o investigacin.
Los rganos de bsqueda
En una columna el oficial de inteligencia anota, en los casilleros en blanco, todos los
rganos que pueden emplearse. Les asignan misiones que se prescriben en las ordenes y
pedidos colocando una X en el casillero del rgano u rganos que pueden obtener esta
informacin. Para emplear adecuadamente los rganos disponibles, es fundamental que el
oficial de inteligencia primero conozca completamente las caractersticas de los rganos de
bsqueda; y segundo, que trabaje en estrecha coordinacin con el oficial de operaciones. Se
tendr cuidado de elegir los rganos de bsqueda para obtener la informacin deseada y se
evitara recargar a un rgano con muchas misiones. Siempre que sea posible, se debe utilizar
ms de un rgano de bsqueda o fuente para obtener cada informacin deseada.
Reconocimiento terrestre y contra reconocimiento
El reconocimiento terrestre se lleva a cabo por una variedad de tropas de diferentes
armas y servicios con propsitos diferentes. Este tipo de reconocimiento est relacionado
con la necesidad de conocimientos acerca del enemigo que tienen diferentes escalafones del
mando. La superioridad en el rango en la jerarqua militar est directamente relacionada
con la distancia que existe con el frente de combate. Los oficiales tratan de comprender y
entender las decisiones y actos de sus componentes.
Concepto
Las OPSIC son primordialmente un sistema de armas ofensivas que pueden
aumentar la potencia relativa de combate de las fuerzas amigas y afectar diversamente la
potencia de combate del enemigo. Esto se logra, esencialmente, atacando las
vulnerabilidades y las susceptibilidades identificadas de las fuerzas contrarias a travs de
una campaa de OPSIC planificada y coordinada. El objetivo final es el de desarrollar
Actitudes
de apoyo, en tiempo de paz y de guerra, con el fin de reducir el prestigio potencial o actual
del enemigo, e influir en las naciones hostiles, neutrales o aliadas, y aumentar la influencia
y prestigio de las fuerzas enemigas. Algunos ejemplos incluyen:
3. Programas de sanidad.
Demostraciones.
Operaciones de demostracin de fuerzas.
Resistencia civil.
Interaccin entre la poblacin y la milicia.
Ciertos tipos de operaciones de combate.
Terrorismo.
El engao
Se define como aquellas medidas diseadas para confundir al enemigo, mediante la
La curiosidad natural.
La creacin de condiciones que requieren cambios.
Supervivencia econmica.
Ganancia socio poltica.
Amistad con un agente de cambio. Un agente puede ser otro pas que da ayuda y
tiene conocimiento de la posicin del blanco.
Obstculos de cambio
Tradicin.
Etnocentrismo.
Actitudes sociales.
Obligaciones sociales.
Expectativas sociales.
Organizaciones sociales.
Idioma.
Tecnologa.
No mentir.
Ganar y mantener la credibilidad con la audiencia.
No asumir que el enemigo o el auditorio objetivo es ignorante.
de una unidad OPSIC es el que toma la decisin de establecer el CDP. El nivel en el cual se
establece (Compaa, Batalln, Grupo, etc.) determinara su composicin.
El CDP est compuesta de:
1.
2.
3.
unidades de OPSIC deben hacer uso de todas las fuentes y agencias disponibles. Una fuente
es una persona, sistema o actividad de la cual se obtiene la informacin original. Las
fuentes pueden o no estar bajo el control de las fuerzas amigas. Una agencia es un
individuo u organizacin que explota una fuente para recopilar o procesar informacin.
Contrainteligencia
La contrainteligencia es el conjunto de actividades destinadas a anular la eficacia de
las acciones de inteligencia hostiles y a proteger la informacin contra el espionaje, el
personal contra la subversin, y las instalaciones y el material contra el sabotaje.
Dichas actividades consisten el estudio, adopcin y aplicacin de un conjunto de
medidas cuya eficacia depender, fundamentalmente del conocimiento que se tenga del
enemigo y de sus posibilidades.
seguridad y censura.
El esfuerzo de contrainteligencia se realiza en apoyo de cuatro reas funcionales:
seguridad de operaciones, decepcin, seguridad de zonas de retaguardia y
contraterrorismo. Las actividades de contrainteligencia en esta rea se superponen y
apoyan mutuamente.
La contrainteligencia, como actividad tiene facetas que le dan carcter policial,
debido a los mtodos y procedimientos que se emplean para impedir y descubrir las
violaciones a la seguridad de inteligencia.
Inteligencia socialista
Es evidente que la inteligencia social se reconfigura de un enunciado abstracto e
incomprensible a un desarrollo estructural que marca las pautas en las relaciones. Queda
tambin en evidencia que resulta imposible absorbe, coaptar o eliminar la inteligencia
social mediante mecanismos de fuerza, coercin o adoctrinamiento.
Por lo tanto, si bien es posible y esperable que los procesos de la inteligencia social
y la inteligencia social situacional se alimenten y trabajen de manera coordinada, a nuestro
juicio, se convierte en una prdida de energa sin situacionales cualquier esfuerzo por
normalizar sus procesos.
Inteligencia social y campos relacionales de inters en comn e informacin. La
inteligencia social situacional es un desarrollo colectivo inherente a la Revolucin
Bolivariana
cualquier signo.
Una accin de estado eficaz, de calidad y equitativa en todos los campos.
Un reconocimiento activo a la otredad ciudadana por parte del gobierno.
Las polticas pblicas referenciadas a la constitucin de la Repblica Bolivariana de
Venezuela.
La esttica difusa, la belleza del caos transformador.
La lgica de multitudes.
La justicia social integral.
La organizacin autnoma y cooperativa con la gestin gubernamental inspirada en
el ideario bolivariano.
Propuesta de Estrategia Comunicativa
Frente a la guerra meditica imperialista se impone disear y construir una
Conclusin
La inteligencia social, es otra de nuestras inteligencias y es la que nos permite una
buena comunicacin. Si no existe, seguramente no tendremos xito. El logro de nuestros
objetivos depende de cmo nos contactemos con las otras personas, ya que tiene que ver
con la seduccin que ejercemos en los otros para que nos consideren.
Paradjicamente, cuanto ms nos esforzamos por parecer mejores y ms perfectos,
es cuanto menos seducimos. Debemos conquistar con autenticidad y espontaneidad. Esto
solo se logra cuando tenemos confianza en nosotros mismo.
Ser originales es ser eso que nos da nuestra caracterstica nica, ya que no somos
iguales a nadie .All es donde reside lo atractivo de nuestra personalidad.
Uno de los grande temores es el de decir algo inoportuno y ser rechazado por ello.
Estamos demasiados atentos al efecto que pueden producir nuestras palabras, si caern
bien, si hay otros que hablan mejor, si son ms inteligentes. Etc.