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PROYECTO ENDOGENO
Profesor:
Integrante:
Waldenar Nuez
ndice
Contenido
pag
Introduccin..3
Visin...4
Misin.4
Desarrollo endgeno.........5
Objetivos del desarrollo endgeno....5
Metas del desarrollo endgeno.......6
Fundamentacin legal del desarrollo endgeno.......6
Importancia del desarrollo endgeno.7
Organismos participantes y ejecutores del desarrollo endgeno...7
Funciones del desarrollo endgeno.......8
Vuelvan caras y el desarrollo endgeno......9
Ncleos de desarrollo endgeno en tecnologas de informacin y
comunicacin............................................................................................10
Ejemplos desarrollo endgeno en tecnologas....12
Caractersticas de los ncleos de desarrollo endgeno....14
La cogestin y su importancia en el modelo de desarrollo
endgeno.15
Importancia de las cooperativas como modelo para el desarrollo
endgeno..19
Diferencias y semejanzas entre el desarrollo endgeno y el
cooperativismo......24
Antecedentes histricos sobre la educacin y desarrollo
endgeno.25
Un modelo para Venezuela?....................................................................26
Desarrollo endgeno sustentable....27
Desarrollo: Despliegue del hacer social en armona con su entorno.
..............30
Conclusin......31
Bibliografa....32
INTRODUCCIN
VISIN
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MISIN
Ofrecerles al pblico y usuarios informacin importante relacionada
con el Desarrollo Endgeno, a travs de un cuidadoso anlisis de la misma,
as como tambin hacer de este sitio un lugar para compartir ideas y
conocimientos en beneficio de todos.
DESARROLLO ENDGENO
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replicables,
metodolgicamente
fundamentadas
y
tcnicamente
independientes, todo ello basado principalmente en la libertad de uso del
conocimiento y la transferencia tecnolgica.
Las tecnologas de informacin y comunicacin facilitan el manejo
transparente de los recursos destinados por el Estado para sus Ciudadanos,
lo que permite mayor participacin de la comunidad en los asuntos pblicos y
promueve un mejor nivel de confianza entre los gobernantes y su comunidad.
Tomando en consideracin las cuatro libertades bsicas que proporciona la
adopcin del software libre, las cuales se describen a continuacin:
Libertad Cero:
"Usar el programa con cualquier propsito".
Es decir, el ejercicio de esta libertad implica que lo podemos utilizar
con cualquier fin, ya sea educativo, cultural, comercial, poltico, social, etc.
Esta libertad deriva de que hay ciertas licencias que restringen el uso del
software a un determinado propsito, o que prohben su uso para
determinadas actividades.
Libertad Uno:
"Estudiar cmo funciona el programa, y adaptarlo a sus necesidades".
Significa que podemos estudiar su funcionamiento (al tener acceso al
cdigo fuente) lo que nos va a permitir, entre otras cosas: descubrir funciones
ocultas, averiguar cmo realiza determinada tarea, descubrir que otras
posibilidades tiene, que es lo que le falta para hacer algo, etc. El adaptar el
programa a mis necesidades implica que puedo suprimirle partes que no me
interesan, agregarle partes que considero importantes, copiarle una parte
que realiza una tarea y adicionarla a otro programa, etc.
Libertad Dos:
"Distribuir copias".
Quiere decir que somos libres de redistribuir el programa, ya sea gratis o con
algn costo, ya sea por email, FTP o en CD, ya sea a una persona o a varias,
ya sea a un vecino o a una persona que vive en otro pas, etc.
Libertad Tres:
"Mejorar el programa, y liberar las mejoras al pblico".
Es la libertad de hacer mejor el programa, es decir que podemos
hacer menores los requerimientos de hardware para funcionar, que tenga
mayores prestaciones, que ocupe menos espacio, que tenga menos errores,
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entre otras modificaciones. El poder liberar las mejoras al pblico quiere decir
que si realizamos una mejora que permita un requerimiento menor de
hardware, o que haga que ocupe menos espacio, soy libre de poder
redistribuir ese programa mejorado, o simplemente proponer la mejora en un
lugar pblico (un foro de noticias, una lista de correo, un sitio Web, un FTP,
un canal de Chat).
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Cultura Organizacional
Modelo de Negocio
Gobernabilidad Corporativa
Organizacin (gente)
Finanzas
Tecnologa de Informacin
Procesos
Cada uno de los articuladores son puntos de presin en los cuales se
deben concentrar los esfuerzos para lograr un proceso de cambio. Cuando
se trata de moverse desde lo tradicional hacia la cogestin, uno puede
anticipar que los puntos de mayor relevancia sern la cultura (del yo al
nosotros), la gobernabilidad (ajuste en la estructura de poder) y las reglas del
juego (nuevo marco jurdico y normativo de corresponsabilidad); todo el resto
deber ajustarse en consecuencia. Por ejemplo, la Tecnologa de Informacin
ser relevante para crear la intranet que habilite la participacin de los
trabajadores va Web.
La cogestin se enmarca en aquellas formas de organizacin
llamadas participativas y se inspiran en los movimientos cooperativistas de
finales del siglo XIX.
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Conclusin
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Bibliografa
SITIOS WEB`S:
1. http://www.aporrea.org/endogeno/a31423.html
2. http://www.monografias.com
3. http://www.agruco.org/content/view/353/39/
4. http://www.uninsubria.eu/research/econ/cv_Garofoli.htm
AUTORES:
Antonio Vsquez-Barquero: Desarrollo, redes e innovacin. Lecciones
sobre desarrollo endgeno". Madrid. Pirmide. 1999.
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