TRABAJO INDIVIDUAL

CREATIVO
Objetivo de aprendizaje
Al finalizar el curso, prepararn los costos y presupuestos de una empresa industrial, comercial o
de servicio existente, identificando informacin del mercado y de empresas del mismo giro y
aplicando sistemas y mtodos de costeo que impliquen una gestin eficiente de los recursos de
la empresa.
Indicaciones
La evaluacin permitir determinar tu nivel de dominio de la competencia general de
CREATIVIDAD a un nivel intermedio.
Consideraciones importantes:
a. Plazos y forma de entrega:
Concepto
Primer y nico avance
(50%)
Entrega final (100%)

Fechas
Semana 7
Semana 11, en la
primera sesin de la
seccin que le
corresponda.

Forma
Virtualmente, colgado
en el Blackboard
Virtualmente e
impreso

Calificacin
1 punto de bono en
participacin
90% de la nota del
trabajo individual. El
10% restante
corresponde a la
actividad formative
grupal

b. Estructura del documento:

El formato
-

del documento es:

Una extensin mxima de 8 pginas (incluida la cartula),
Tipo de letra Calibri 11,
Interlineado de 1,5 lneas,
Las citas y referencias bibliogrficas debern elaborarse segn el formato APA.

El documento debe incluir lo siguiente:

1) Cartula: Debe incluir el nombre del producto creativo, nombres y apellidos del alumno,
profesor del curso, seccin y fecha. Debern especificar el tipo de producto creativo
(innovador, mejorado (valor agregado) y existente).
2) Incluir en el desarrollo el siguiente ndice:
I.

PRODUCTO CREATIVO
1.1 Nombre del producto
1.2 Dibujo del prototipo del producto
1.3 Descripcin del producto
1.4 Razones para escoger el producto
1.5 Descripcin breve de los elementos de costo del producto creado o escogido
1.5.1 Materiales directos
1.5.2 Mano de obra directa
1.5.3 CIF - Materiales indirectos
1.5.4 CIF Mano de obra indirecta
1.5.5 CIF Otros
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II.

SITUACION CREATIVA

II.1 Sistema de costeo a utilizar (costeo por rdenes de trabajo o costeo por procesos)

II.2Razones para la eleccin del sistema de costeo (caractersticas del producto)

II.3Benchmarking con otras empresas del mismo giro en el mercado.
III.

ESTRATEGIA CREATIVA

III.1

Presupuestos

III.1.1 Presupuesto de ventas

III.1.2 Presupuesto de costos de productos terminados

3.2
3.5
3.6
3.7

3.1.2.1 Materiales directos

3.1.2.2 Mano de obra directa
3.1.2.3 CIF - Materiales indirectos
3.1.2.4 CIF Mano de obra indirecta
3.1.2.5 CIF Otros
Valor de venta (por qu se escogi? Qu se encontr en mercado?competidores?)
Mercado objetivo (Nivel socioeconmico, edades, cantidad poblacional. Buscar en INEI)
Estrategia comercial (Posicionamiento, Precios, entre otros)
Punto de equilibrio del negocio (en unidades y nuevos soles).

c. Recomendaciones para el desarrollo del contenido

Basarse en la experiencia obtenida en el desarrollo de la actividad formativa Nro.1 y en los
lineamientos descritos en la rbrica del trabajo individual. Asimismo, considerar las presentaciones
de los grupos, observaciones y recomendaciones dadas en clase. Cada seccin del trabajo (I, II y II)
debe contener por lo menos una referencia bibliogrfica.

d. Ejemplo de esquema para resumir los costos por elementos de costo

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RBRICA DEL TRABAJO INDIVIDUAL CREATIVO - 20 PUNTOS (90%) SEMANAS 9 Y 11

CRITERIO
Sobresaliente
Cumple con lo
S
Se ha presentado un
Se hasolicitado
agregado valor o
producto
creativo
que
no
mejorado
un producto
Producto
existe
en
el
mercado.
Es
existente
en
el mercado.
creativo
indispensable colocar
bosquejo del producto.
25
5
4
Slo uno de los dos
La eleccin del sistema de
criterios del
costeo (rdenes de trabajo
descriptor
anterior
o procesos) est justificada
(caractersticas
o
Situacin
en dos razones:
benchmarking) se
creativa
Caractersticas del
cumplen.
producto
Benchmarking con otras
empresas del5mismo giro en
25
3.
- Se han preparado los
Slo uno de los dos
presupuestos de
criterios del
descriptor anterior
Estrategia ventas y presupuesto de
costo de productos
(presupuestos o supuestos)
creativa
terminados
se cumplen.
- Se ha definido la estrategia
teniendo en cuenta 3
supuestos: valor de venta
(mercado), mercado objetivo
y estrategia comercial.
- Determinar el
25
5 punto de
3.
%
5

Necesita
Se hamejorar
presentado un
producto existente en
el mercado sin
agregarle ningn
valor ni mejorarlo.
3
Ninguno de los dos
criterios
(las razones o los
indicadores)
se
cumple.
2
No se han preparado
los presupuestos ni
definido la
estrategia.

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Referencias
Se han sustentado los 3
bibliogrfica
componentes de la
s o del
competencia de creatividad
mercado
(producto, situacin y
estrategia) con informacin
del mercado o del giro del
negocio. Como mnimo se
requiere una referencia
5
25
- Todo el documento
cumple con el formato
Formato
solicitado
- No hay faltas de ortografa
ni errores
gramatica
les
Puntos
negativos

Slo dos de los tres

criterios del
descriptor anterior estn
debidamente sustentados.

Slo uno de los

tres criterios del
descriptor anterior
estn debidamente
sustentados.

3.
- Parte del5documento
cumple con el
formato
solicitado.
- Tiene 1 2 faltas de
ortografa o
errores
gramaticales.

2
No se cumple con
alguno de los
criterios sealados
en el descriptor
anterior.

-1

-2

RBRICA DE LA ACTIVIDAD FORMATIVA GRUPAL - 20 PUNTOS (10%) SEMANA 6

CRITERIO
Sobresaliente
Cumple con lo
S
Se ha presentado un
Se hasolicitado
agregado valor o
producto
creativo
que
no
mejorado
un producto
Producto
existe
en
el
mercado.
Es
existente
en
el mercado.
creativo
indispensable colocar
bosquejo del producto.
30
6
5
Slo uno de los dos
La eleccin del sistema de
criterios del
costeo (rdenes de trabajo
descriptor
anterior
o procesos) est justificada
(caractersticas
o
Situacin
en dos razones:
benchmarking)
se
creativa
Caractersticas del
cumplen.
producto
Benchmarking con otras
empresas del7mismo giro en
35
5

Necesita
Se hamejorar
presentado un
producto existente en
el mercado sin
agregarle ningn
valor ni mejorarlo.
3
Ninguno de los dos
criterios
(las razones o los
indicadores)
se
cumple.
3

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Estrategia
creativa

35
%

- Se han preparado los

Slo uno de los dos
presupuestos de
criterios del
ventas y el presupuesto de descriptor anterior
costo de productos
(presupuestos o supuestos)
terminados
se cumplen.
- Se ha definido la estrategia
teniendo en cuenta 3
supuestos: valor de venta
(mercado), mercado objetivo
y estrategia comercial.
7
5

No se han preparado
los presupuestos ni
definido la
estrategia.

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