MODELOS MATEMTICOS DE LOCALIZACIN 2014

CASO 1
COMPANY CROWN FOOTWEAR DE COLOMBIA

edido a los procesos de globalizacin de los mercados a nivel

internacional que afrontan todos los sectores reales del orbe
mundial, situacin que no le ha sido ajena al grupo empresarial
COMPANY CROWN FOOTWEAR de COLOMBIA fabricante de calzado
para caballeros. El da de hoy el Gerente de Operaciones de dicha
compaa decidi hacer una alianza con la multinacional ABC
COMPANY para penetrar el mercado de este rengln de la economa
norteamericana.
En la actualidad, este grupo empresarial posee una red de distribucin
fsica conformada por dos plantas de produccin localizadas en las
ciudades de Ccuta y Bogot en Colombia y cinco Centros de
Distribucin en diferentes pases desde los cuales abastece los
requerimientos de demanda de calzado para hombre. Debido a la
tendencia en el incremento de la demanda que se ha tenido en el ltimo
quinquenio, la alta direccin de la compaa decidi construir una nueva
factora, por lo que se est estudiando tres posibles alternativas de
localizacin.
Los costos de distribucin fsica internacional cuantificados por medio de
los INCOMTERS 2011 (que incluyen el transporte, el almacenamiento y
manejo del inventario), como tambin su costo primo de produccin, la
demanda potencial mnima cubierta por sus CDs y la capacidad de
disponible de produccin de las factoras, se muestran en la tabla
adjunta.
Ayude al GO de COMPANY CROWN FOOTWEAR de COLOMBIA a
desarrollar un modelo que le permita proponer a la alta direccin de la
compaa la mejor disposicin de localizacin de la nueva factora que
genere el menor costo de operacin global para el grupo.

Ing Esp OSCAR PALACIO LEN, M.Sc, M.Sc

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Centros de
Distribucin

Panam
Atlanta
Barcelona
Nueva York
Londres
CDP
(pares/sem)
CPP
(USD/par)

Costo de Distribucin Fsica

(USD/Par de Zapatos)
Demanda
Plantas
Localizaciones
Potencial
Existentes
Posibles
(pares/sem)
Ccuta
D.C
D.C_A D.C_B D.C_C
0.42
0.32
0.46
0.44
0.48
20000
0.36
0.44
0.37
0.30
0.45
16000
0.41
0.42
0.30
0.37
0.43
18000
0.38
0.48
0.42
0.38
0.46
19000
0.50
0.49
0.43
0.45
0.27
17000
27000 13000 50000 50000 50000
12.70

12.68

12.64

12.69

12.62

Ing Esp OSCAR PALACIO LEN, M.Sc, M.Sc

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EL IMPERIO DE LA SILLA AUTOMOTRIZ

CASO 2

a compaa El Imperio de la Silla Automotriz cuenta con tres

factoras localizadas en las ciudades de Bogot, Tunja y Ibagu,
las cuales surten los requerimientos de demanda del producto a
cinco Centros de Distribucin que estn ubicados en las ciudades de
Bogot, Cali, Medelln, Barranquilla y Ccuta. El Gerente de operaciones
de la compaa compilo en las tablas adjuntas la informacin
correspondiente a: Costos de Distribucin (/Silla); Costo Primo de
Produccin en Tiempo Extra (/Silla) Costo Primo de Produccin en
Tiempo Normal (/Silla); Costos Fijos de Operacin (/Semana); Costo
Fijo de Cierre Definitivo de la Factora (/Semana); Capacidad
Disponible de Produccin de las Factoras con su correspondiente adicin
Capacidad Disponible en Tiempo Extra (Sillas/Semana), as como la
Proyeccin de la Demanda para cada CDs (Sillas/Semana).
FACTORIAS
BOGOT
TUNJA
IBAGU
DEMANDA

BOGOT
2
4
8
13000

FACTORIAS
BOGOT
TUNJA
IBAGU

COSTOS DE DISTRIBUCION
CALI
M/LLN BA/LLA
10
25
30
20
30
38
14
15
25
9000
11000
15000

CUCUTA
25
20
35
8000

COSTOS FIJOS
OPERACION
CIERRE DE PLANTA
12000
7500
14000
6000
15000
5000

INFORMACIN DEL REA DE OPERACIONES

FACTORIAS
BOGOT
TUNJA
IBAGU

TIPO DE
CAPACIDAD
NORMAL
EXTRA
NORMAL
EXTRA
NORMAL
EXTRA

COSTO PRIMO DE
PRODUCCION
265
300
280
345
270
325

CAPACIDAD DE
PRODUCCION
27000
7000
25000
600
20000
5000

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El problema que enfrenta en la actualidad el GO de ISA estriba en la
disminucin acelerada de su demanda como consecuencia de la recesin
econmica mundial. Las proyecciones econmicas de la compaa no
son nada halageas con respecto a las expectativas de mejoramiento
positivo del indicador de la demanda referido en la informacin adjunta
para el prximo quinquenio. Por tal motivo, la GO de ISA est
considerando la posibilidad de cierre de una de sus factoras sin
desconocer el impacto negativo que esta decisin genera a todo nivel en
la economa mundial, mxime que por las condiciones propias del
proceso productivo utilizado por la firma ISA demanda una mayor
cantidad de personal semicalificado para atender las actividades del rea
de operaciones de sus factoras.
Qu configuracin de Cadena de Suministros para ISA le sera la ms
econmica?

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EL IMPERIO ABC DEL PAN

CASO 3

l Imperio ABC del Pan posee Cuatro panificadoras totalmente

industrializadas, denominadas Sucursal Centro, Sucursal Norte,
Sucursal San Antonio y Sucursal San Luis. El Gerente de
Operaciones de la firma en la actualidad est evaluando la ubicacin de
uno o ms Almacenes Centrales de gran Capacidad de Almacenamiento
para guardar su materia prima principal (Harina de Trigo) desde los que
pueda satisfacer la demanda semanal de las cuatro factoras.
Despus de realizado el estudio macrolocalizacin por parte del GO de
ABC, procedi a detallar la zona seleccionada en cinco localidades
potenciales para la ubicacin de los Almacenes Centrales de
Almacenamiento de Harina, denominadas Localidad de Vista Hermosa,
Localidad de los Mrtires, Localidad de Espinoza, Localidad de la
Esperanza y Localidad de San Jorge. Los costos estimados de transporte
(en miles de COP) por tonelada de Harina de Trigo entre factoras y ACs,
el costo del arrendamiento mensual de los ACs (M COP/Mes), y los
consumos de Harina de Trigo (Toneladas/Semana) por parte de las
cuatro factoras, se indican en la tabla adjunta.
ALMACENES
CENTRALES
VISTA HER/SA
MRTIRES
ESPINOZA
ESPERANZA
SAN JORGE
CONSUMO

COSTOS DE DISTRIBUCION
SAN
SAN
CENTRO NORTE
LUIS
ANTONIO
2
1
5
3
4
2
3
8
3
4
5
5
1
9
4
5
5
7
8
7
350
450
250
550

COSTO DEL
ARRIENDO
5
9
7
8
6

El GO de ABC delimito su proceso de decisin bajo las siguientes reglas

de seleccin:
Se toma en arriendo el almacn central de la localidad de Vista
Hermosa siempre que se tome el arriendo del almacn central en
la localidad de San Jorge.

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Se toma en arriendo el almacn central de la localidad de Los
Mrtires siempre que se tome el arriendo del almacn central en la
localidad de Esperanza.
Se toma en arriendo el almacn central de la localidad de Espinoza
slo si se tome el arriendo del almacn central de la localidad de
San Jorge y no se tome el arriendo en la localidad de Los Mrtires.

Por directriz emanada de la junta directiva de ABC se puede

arrendar a lo sumo tres almacenes centrales de los cinco posibles.

Formular un modelo de programacin mixta que proporcione la

ubicacin de los Almacenes Centrales y las cantidades a enviar desde
cada Almacn Central a las Factoras para satisfacer los consumos con
costo total de distribucin mnimo.

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EL PALACIO DE LA PASTA DE TOMATE

CASO 4

a familia Palacio fundo hace ya algunas dcadas la compaa EL

PALACIO DE LA PASTA DE TOMATE en su tierra natal el municipio
de Manta en el departamento de Cundinamarca. Esta factora
opera con una tasa de produccin de 3.000 toneladas de pasta de
tomate por ao. El producto se distribuye con la marca TOMATIN,
mediante tres Centros de Distribucin localizados en las ciudades de
Bogot, Barranquilla y Pereira.
Debido a un incremento anticipado en la demanda, la Gerencia General
en cabeza del socio y fundador Juan Evangelista Palacio Bueno planea
aumentar la capacidad de produccin construyendo por lo menos una
nueva factora en uno o ms municipios de la regin del Guavio
(Departamento de Cundinamarca) y la regin del Valle de Tenza
(Departamento de Boyac), como son: Macheta, Guateque, Tibirita o
Tenza. El costo de posesin y operacin estimado en por ao y la
capacidad disponible anual en toneladas de pasta de tomate de las
cuatro plantas propuestas se indican en la tabla adjunta.
PLANTA
COP
PROPUESTA (/AO)
MACHETA
175.000
TIBIRITA
300.000
TENZA
375.000
GUATEQUE
500.000

CD
(t/AO)
1.000
2.000
3.000
4.000

Juan de los Reyes Len que es el gerente logstico de la firma ha

pronosticado la demanda anual en toneladas de pasta de tomate en los
centros de distribucin como sigue:
CENTRO DE
DEMANDA
DISTRIBUCION (t/AO)
BOGOTA
3.000
IBAGUE
2.000
PEREIRA
2.000

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Los costos por conceptos de fletes por tonelada de pasta de tomate en
/tonelada, manejado y administrado por la Gerencia de Operaciones
Logsticas de la firma en torno a la marca TOMATIN, se indican en la
tabla siguiente:
LOCALIZACION
DE LA
FACTORIA
MACHETA
TIBIRITA
TENZA
GUATEQUE
MANTA

CENTROS DE DISTRIBUCION
(/t)
BOGOTA
IBAGUE
PEREIRA
6
5
9
8
7

9
8
14
11
10

9
10
15
13
12

Empleando modelacin matemtica para PPL mixta, se pregunta: Cmo

debe afrontar el aumento de la capacidad de produccin el Gerente
General de la firma el seor Juan E. Palacio Bueno con el objeto de
minimizar sus costos totales globales de la logstica de distribucin
fsica?

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CASO 5
COMPAA CHOCOLATERA ABC DEL CARIBE

l gerente de operaciones de la compaa nacional Chocolatera

ABC del Caribe del Sagrado Corazn de Jess posee tres
factoras: Centro, Oriente y Occidente, cuyas capacidades de
produccin mensual son 310, 330 y 360 toneladas, respectivamente.
Esta firma abastece tres centros de distribucin mayorista regionales de
venta de destino: Distrito de Aguablanca, Distrito de Cartagena y
Distrito Capital, cuyas demandas son 450, 300 y 250 toneladas de
chocolate, respectivamente.
Existen dos posibles plataformas logsticas interesadas en desarrollar la
distribucin fsica de la firma ABC: Envos Rpidos y Transportes Flash,
con capacidades de almacenamiento de 550 y 660 toneladas por mes,
respectivamente.
Las condiciones de negociacin son: Un pago fijo obligatorio mensual de
10.000.000 y 8.000.000 COP por utilizacin del bodegaje de la
plataforma logstica de Envos Rpidos y Transportes Flash,
respectivamente. Adems, la firma Transportes Flash cobra por tonelada
administrada un costo de 1.000 COP. Los dems costos unitarios de
transporte se indican a continuacin.
1. COSTOS DE LA LOGISTICA DIRECTA
CENTROS DE DISTRIBUCION
(COP/t)
FACTORIA
DISTRITO
DISTRITO
DISTRITO
AGUABLANCA CAPITAL CARTAGENA
CENTRO
24.000
23.000
25.000
ORIENTE
27.000
25.000
28.000
OCCIDENTE
28.000
26.000
29.000

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2. COSTOS DE LA LOGISTICA POR INTERMEDIACION

FACTORIA
CENTRO
ORIENTE
OCCIDENTE

PLATAFORMAS LOGISTICAS
(COP/t)
ENVOS
TRANSPORTES
RPIDOS
FLASH
4.000
3.000
7.000
5.000
8.000
6.000

CENTROS DE DISTRIBUCION
(COP/t)
DISTRITO
DISTRITO
DISTRITO
AGUABLANCA CAPITAL CARTAGENA
ENV. RPIDOS
19.000
17.000
18.000
TRANSP. FLASH
18.000
16.000
17.000
PLATAFORMAS
LOGISTICAS

Se pide calcular la distribucin fsica de mercancas que minimice los

costos totales globales de la operacin logstica, teniendo en cuenta que
no se admiten trasvases entre factoras, ni entre plataformas logsticas,
ni entre centros de distribucin mayorista regional de ventas de destino.

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