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Avril 2015

Nouvelle
entreprise
et
valeur
humaine

Francis Mer

www.fondapol.org

Nouvelle entreprise
et valeur humaine
Francis Mer

La Fondation pour linnovation politique


est un think tank libral, progressiste et europen.
Prsident: Nicolas Bazire
Vice Prsident: Grgoire Chertok
Directeur gnral: Dominique Reyni
Prsidente du Conseil scientifique et dvaluation: Laurence Parisot
La Fondation pour linnovation politique publie la prsente note
dans le cadre de ses travaux sur la croissance conomique.

Rsum
Croissance en berne, taux dinflation et taux dintrt nuls, pargne en qute
dinvestissements et vieillissement de la population constituent les principaux
dfis dune relance conomique qui peine voir le jour, au moins en Europe.
La monte de la Chine a permis au systme capitaliste de pousser aux
extrmes sa logique actionnariale: baisse du cot du travail et hausse du
profit. cette ralit se conjugue lambivalence des tats face au systme
financier, qui sinterdisent dintervenir dans lconomie mais nhsitent pas
sendetter pour le sauver. Cette situation caractrise la situation conomique
europenne et menace un modle social qui constitue le fondement des
valeurs de notre Europe.
Rsorber cette crise passe par le ncessaire approfondissement politique,
conomique et financier de la zone euro afin de lui permettre dexister sur
la scne internationale. Cette relance de lUnion europenne implique une
rorganisation de lentreprise dont le tableau de bord est obsolte et qui
doit mieux exploiter son capital humain pour innover et retrouver le cercle
vertueux de la croissance au bnfice de tous les actifs. Cette refonte de
lentreprise sera facilite par la modification du droit des socits afin de
supprimer les excs actuels de la logique actionnariale.

Nouvelle entreprise
et valeur humaine

Francis Mer
Ancien ministre de lconomie, des Finances et de lIndustrie,
Prsident dhonneur du groupe Safran,
membre du Conseil de surveillance de la Fondation pour linnovation politique

I.
Croissance en berne depuis plus de cinq ans, taux dinflation pratiquement
nul, risque de baisse gnrale des anticipations de prix, taux dintrt
atteignant des minimums historiques, taux demprunts publics devenant
ngatifs, effondrement du prix du ptrole, surcapacits mondiales dans de
nombreux secteurs miniers et industries primaires (acier, ciment), poursuite
de lendettement du systme conomique tels sont les traits saillants de
lconomie occidentale actuelle ! Et ce qui est tonnant, cest labsence de
rflexions partages sur les causes dune volution qui a notamment pour
consquence de mettre sur le ct de la route conomique un nombre
croissant de chmeurs et de dissoudre le sentiment dappartenance des
communauts nationales vivantes et solidaires, avec des manifestations de
perte de repres, de dsesprance, rendant possibles les actes de violence
individuels qui partout se multiplient.
Sans prtendre bien sr apporter la solution ou couvrir lintgralit
des aspects caractristiques de cette situation nouvelle et inquitante, il
est cependant possible de mettre en valeur quelques volutions pouvant
contribuer une meilleure comprhension de la situation et une vision
plus constructive du futur.

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II.

Le monde conomique est un depuis vingt-cinq ans et pour la premire


fois dans son histoire relativement rcente, grce loccurrence fortuite
de deux tsunamis ayant boulevers la donne : lexplosion sovitique
et la renaissance chinoise. En dehors de ses consquences gopolitiques
durables quant aux soubresauts quelle a crs (Ukraine et autres), la
disparition de lutopie marxiste dans lespace europen a convaincu
lautre utopie, celle du capitalisme libral, quelle tait la meilleure,
puisque la seule, et a supprim lessentiel des freins collectifs qui entravaient
plus ou moins efficacement les travers dun capitalisme au seul service de
ses propritaires. Simultanment, mais cest un hasard historique, la
disparition de Mao et la dtermination du Petit Timonier ont cr rapidement
les conditions politiques et conomiques pour que la Chine rejoigne le monde
occidental sur le plan matriel tout en gardant une organisation politique lui
permettant de grer sa nouvelle rvolution en cohrence avec une culture
ancestrale o les valeurs de base que sont le culte de la famille et le respect
de ltat ne conduisent pas inluctablement tomber en adoration devant
une organisation dmocratique conue il y a seulement trois sicles dans des
pays europens qui simaginaient alors tre le Monde.
La dcouverte progressive du march chinois par lOccident et des ruptures
gnres pour le producteur occidental par loffre du travailleur chinois a
boulevers lancienne distribution des rles en raison de la taille mondiale du
nouveau partenaire, la fois fournisseur inpuisable de masse laborieuse
et client insatiable de loffre occidentale, et elle a permis au systme capitaliste
de pousser aux extrmes sa logique intrinsque : grce au travailleur
chinois, je baisse mes cots et jaugmente mes profits en ne transfrant au
consommateur occidental que la part de cette subvention qui me permet
de rester comptitif. Grce un march chinois en expansion rapide, je trouve
aussi une nouvelle opportunit de croissance de mon activit capitaliste,
sans avoir besoin de vrifier que mon client occidental, qui est aussi mon
producteur salari, est toujours daccord avec un systme conomique qui
a comme finalit thorique son intrt puisque, de toute faon, il na plus
le choix depuis que lautre systme dorganisation conomique et sociale a
explos ! Do une croissance concentrant progressivement la cration de
valeur sur les acteurs et propritaires du systme, le monde de la finance
et du capital, et ignorant lintrt du consommateur-producteur occidental,
marginalis dans une situation o son pouvoir dachat ne crot plus et o il
peine trouver ou conserver un emploi.

Mais le fonctionnement du systme suppose cependant que le consommateur


reste toujours dispos consommer. Sil prend progressivement conscience
de sa fragilit de producteur, son instinct de survie lincitera prendre des
prcautions vis--vis dun futur incertain, et donc augmenter son pargne
individuelle au cas o Et, ce faisant, il contribuera dsamorcer la
pompe en ralentissant son rythme dachat. Comment ragit alors le systme
productif ? Il manipule le consommateur en le convainquant de sendetter
pour continuer consommer et en lui offrant pour cela des conditions
demprunt de plus en plus attractives. Et cela marche pendant quelques
annes supplmentaires, pour le plus grand profit dun systme financier
dont tous les acteurs se sont installs dans une concurrence dbride pour
grandir encore plus vite dans un systme de valeurs o le niveau de laction
devient le seul critre de comportement rationnel de lactionnaire et du
mcanicien du systme dont les intrts personnels ont t aligns
(stock-option = pile je gagne, face tu perds). Ces acteurs ont dailleurs
dcouvert que les entreprises nont pas forcment besoin de tous les fonds
propres quelles ont accumuls dans leur pass et que la meilleure manire
daugmenter un ratio (le rsultat par action, donc la valeur de laction) tait
de diminuer le dnominateur, cest--dire le nombre dactions, do la mode
gnralise de la politique de rachat et de suppression dactions depuis vingt
ans, au nom de la thorie bien connue de la rationalit de lacteur pargnant
qui est cens savoir mieux que quiconque comment allouer son pargne
et sans se proccuper particulirement des consquences sur lactivit
conomique de laffaiblissement des moyens financiers propres dont dispose
lentreprise pour grandir.
Mais, au bout dun certain temps, certains dcouvrent que les arbres
ne montent pas aux cieux et la mcanique infernale senraye, dvoilant
brutalement sa fragilit et les risques croissants encourus par lpargnant
individuel qui continue faire confiance au systme financier pour, au
moins, protger la valeur de son pargne. Comment viter la catastrophe et
une crise remettant en question les bases du systme conomique ?

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III.

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IV.
Cest l quintervient le monde politique, celui qui thoriquement est en
charge de lintrt collectif mais qui, de manire incomprhensible, a laiss
se dvelopper la financiarisation du systme conomique, sans se rendre
compte des dangers et sans donc y introduire certaines nouvelles rgles
de comportement. Pourquoi sen proccuper puisque cela marche et tant
que cela marche ? En dehors dune incapacit improbable de comprendre
son fonctionnement, la rponse facile est lidologie de la libre concurrence
entre les acteurs politiques nationaux pour faire fonctionner au mieux
un systme que chacun ne peut pas remettre en question par son action
rglementaire sauf handicaper ses joueurs dans un jeu mondial
mais sans rgles du jeu, la diffrence du monde des changes matriels,
lancien monde qui a russi progressivement se doter de quelques rgles
dorganisation et de capacit de sanctions significatives en cas de non-respect
de ces rgles. Pour ne pas dsavantager ses joueurs dans la comptition
mondiale, chaque tat sinterdit donc dintervenir, jusquau moment o,
en mme temps et tous ensemble, les tats occidentaux nont plus dautre
choix que de protger lpargne individuelle du citoyen lecteur et de le
rassurer (un peu) sur le fonctionnement du systme en volant au secours
du responsable de la catastrophe, savoir le systme capitaliste financier,
et en prenant sa charge, cest--dire celle du contribuable, une partie
significative des dettes contractes dans cette folle course la valorisation.
Do le saut dendettement brutal des tats et leur souci consquent de
matriser la croissance ultrieure de leurs dettes en sefforant de diminuer
leurs dficits budgtaires.

V.
Dans ce contexte de survie, les acteurs du systme capitaliste financier
qui ont pu jusque-l en bnficier trop exclusivement nont quune
seule obsession : prserver leurs intrts individuels largement lis la
valorisation des entreprises quils animent ou dont ils sont, directement ou
non, propritaires. Comment faire ? En poussant au court terme, au
raccourcissement des horizons stratgiques, la rduction des investissements,
la minimisation des prises de risque, en un mot en grant et non plus en
entreprenant.

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Certes, et heureusement, nombre dentreprises refusent cette stratgie et


continuent tre fidles leur vocation dentreprendre, notamment dans les
entreprises patrimoniales et les start-up, sans parler des nouvelles majeures
qui continuent saisir bras-le-corps les opportunits technologiques et
qui modleront profondment le nouvel environnement quotidien de
la population mondiale. Mais, globalement, cest incontestablement le
changement de comportement managrial du capitalisme financier qui
explique la situation conomique actuelle : pourquoi des taux dintrt
historiquement bas ? Parce que la demande dargent est trs infrieure
loffre. Cette offre est celle des consommateurs qui ont peur pour leur
avenir de producteurs et augmentent leur pargne de prcaution tout en se
dsendettant sur le plan consommation et immobilier. Mais cest de plus
en plus celle gnre par le systme lui-mme qui concentre sur un petit
nombre dacteurs lessentiel des gains de productivit quil continue crer
travers la concurrence, sans penser ni oser augmenter la rmunration de ses
collaborateurs consommateurs au nom de la comptitivit de lentreprise en
concurrence mondiale avec des acteurs chinois ou autres qui, eux, bnficient
dune main-duvre pas chre. Or la capacit dpenser, consommer, de
ces acteurs fortuns trouve rapidement ses limites physiques et elle les amne
disposer dune pargne considrable quils veulent eux aussi faire fructifier
et au moins protger.
Mais face cette pargne abondante, qui souhaite emprunter pour investir,
entreprendre, prendre des risques ? Les particuliers ayant choisi de privilgier
leur dsendettement, ce sont les tats qui deviennent les premiers emprunteurs
en raison de dficits budgtaires encore considrables quils peinent rduire
sans mettre en danger leurs ressources fiscales. Mme si ces dficits baissent
en valeur absolue, ils nen crent pas moins la ncessit demprunter pour les
financer et pour rembourser les chances danciens emprunts publics venant
chance. Comme les entreprises cherchent se dsendetter elles aussi,
tout en consacrant une part croissante de leurs rsultats des dividendes
qui viennent augmenter les disponibilits des propritaires du systme
capitaliste financier, les tats deviennent le premier client de ce systme
financier et profitent de labondance dpargne disponible pour emprunter
des taux qui sont historiquement faibles, voire ngatifs. Cest une bonne
nouvelle pour le contribuable puisque lendettement supplmentaire de son
tat cote moins cher que le service des annuits quil rembourse, mais
cest une mauvaise nouvelle pour le systme conomique qui continue se
dsamorcer tandis que linflation occidentale disparat, autre manifestation
de lexcs de loffre par rapport la demande.

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VI.

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Que faire devant une telle situation qui caractrise un Occident dsempar
ayant gar la cl de fonctionnement dun systme conomique o cest
loffre qui cre la demande et o le renouvellement de loffre est la raison
dtre de lacte dentreprendre ? Cette situation nest-elle pas largement le
rsultat dune mondialisation non gre o le laissez faire, laissez passer
sest retrouv confront une rupture dquilibre quil a t incapable
de matriser et qui a t cre par une disponibilit soudaine et illimite
des bras et ttes chinois corvables depuis trois dcennies des cots
quaucun pays occidental ne pouvait accepter pour ses citoyens. Le choc
majeur introduit par ce changement historique dans la structure des chanes
de cots ajouts qui caractrisent lactivit conomique contemporaine
est probablement lune des origines majeures de la situation actuelle. La
renaissance chinoise a principalement concern jusqu prsent sa population
urbaine et ctire, elle na pas encore touch une population agricole qui
attend de bnficier son tour des bienfaits de cette croissance: il serait donc
audacieux de considrer que la comptitivit de loffre salariale chinoise
va tre dornavant moins vidente, mme si les cadres chinois commencent
pouvoir revendiquer un meilleur traitement.
Et, surtout, noublions pas que ce nouveau cadre global ne concerne pas
que la Chine, mme si les trois dernires dcennies resteront dans lhistoire
conomique comme celles de lempire du Milieu. Mme sils ne bnficient
pas de lexceptionnelle capacit gouvernementale chinoise, tous les autres
pays en retard sont positivement concerns par une globalisation qui leur
offre laccs au consommateur occidental dans des conditions conomiques
commerciales et technologiques qui nont jamais t aussi favorables
leur dcollage, de telle sorte que la comptitivit, donc lattrait, de loffre
salariale du Sud continuera tre une puissante incitation pour optimiser la
chane des changes travers le nouveau savoir organisationnel des grandes
entreprises multinationales.
Si la globalisation continue donc caractriser le modle conomique
mondial, il ny a pas de raisons videntes pour que la situation actuelle,
peu satisfaisante pour lOccident et principalement lEurope, ne se prennise
pas. Les tats-Unis, plus ractifs, semblent mieux sen accommoder grce
des entreprises qui se remettent plus facilement en question au nom de la
prminence dun systme capitaliste financier la base de leur prodigieux
dveloppement depuis cent cinquante ans et quils nhsitent donc pas
ractualiser quand il draille. Sur ce plan, la reprise en main du secteur

financier la suite de la crise des subprimes a t efficace, mme si elle na


pas modifi profondment la philosophie dun systme gnr par une
culture amricaine attache la libert dinitiative accrue quentrane la
globalisation. La situation europenne, en revanche, est plus dlicate en
raison dune culture labore historiquement dans ce que les Europens
considraient naturellement comme le creuset du monde.

Un rcent sondage international concernant la gnration Y le confirme


dailleurs, avec des nuances suivant les pays, travers les rponses la
question: Mondialisation, opportunit ou menace ? Alors que les jeunes
rpondent massivement oui la mondialisation en Chine (97 %), en Inde
(90 %), au Japon (79 %), ils sont seulement 70 % dans lUnion europenne,
dont 85 % en Finlande et au Danemark, mais seulement 56 % en France.
Tout en refltant majoritairement lopportunit que reprsente la
mondialisation, le pourcentage dadhsion occidental ne souffre pas la
comparaison avec lunanimit orientale et laisse prvoir la poursuite
des difficults que lEurope continuera connatre afin de sadapter de
nouvelles rgles du jeu pour en saisir conomiquement les opportunits
de dveloppement, en acceptant de modifier certains comportements sur
lesquels son conomie sest btie avec succs jusqu la grande rupture
des annes 1990. Et ce dautant plus que le dynamisme dmographique
la quitte depuis une dcennie et que son modle conomico-social va en
tre durablement affect (vieillissement et dpendance). Avec une majorit
des votants qui se rapproche des 60 ans et qui donne mathmatiquement
le pouvoir dmocratique aux vieux, alors que ce sont les jeunes qui
paient leurs retraites et assurent leurs niveaux de vie, la situation politique
franaise risque dtre de plus en plus ingrable, sans parler des solutions
extrmistes qui seront toujours attirantes pour ceux qui cherchent se
rassurer et non pas sassumer.
Il est donc urgent de nous reprendre en main, nous Europens, nous Franais,
pour continuer faire notre chemin dans un monde qui ne nous attend
pas et pour qui notre population devient progressivement marginale dans
quarante ans, lAfrique aura 2 milliards dhabitants ! tout en continuant
tre un dbouch apprciable pour les conomies mergentes en raison dun
niveau de vie substantiel qui ne peut que dcliner sil ny a pas un sursaut
collectif.

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VII.

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VIII.
qui incombe-t-il de ragir ? chacun des acteurs politiques et conomiques!
Sur le plan politique, il faut noter que seule la crise financire rcente a
contraint le monde politique europen accepter certains abandons de
souverainet nationale au profit de nouvelles structures financires de
lUnion europenne, permettant ainsi de mieux grer les entits financires
nationales qui ont fait la preuve de leurs difficults individuelles garder le
cap de leurs responsabilits collectives sans avoir besoin dune sauvegarde
nationale octroye dans la panique par des administrations craignant la
rvolte de citoyens menacs de perdre leur pargne cause de comportements
spculatifs irresponsables des acteurs financiers. Ce progrs significatif
devrait faire prendre conscience aux tats europens de leur responsabilit
collective dans la relance dun approfondissement de lEurope qui, il y a
vingt-cinq ans, tait lhorizon politique des btisseurs de leuro avant que
la chute du mur de Berlin vienne bouleverser leur agenda politique. Les
crises grecque et ukrainienne que traverse actuellement lUnion europenne
sont l pour lui rappeler lurgence de reprendre sa construction politique,
conomique et financire si elle veut pouvoir continuer exister durablement
comme une entit incontournable dans la gestion du monde en devenir.
Ces enjeux ont une taille historique puisquils consistent sauver la crdibilit
dune entit europenne de 500 millions dhabitants et lui permettre de
continuer vivre selon des valeurs partages, quil nest certes plus possible
ou souhaitable dimposer au reste du monde mais quil est primordial de
sauvegarder pour un vivre ensemble europen.
Il est malheureusement possible que ce soit trop demander aux reprsentants
de ces vieilles nations europennes que de raisonner froid plutt que
dattendre de manire fataliste la prochaine crise pour tre forcs dassumer
des responsabilits quils habillent trop facilement de la dfense de leurs
intrts nationaux pour ne pas les prendre.

IX.
Sur le plan conomique, il faut remettre les compteurs zro et, plutt que de
pratiquer, au moins inconsciemment, la politique du bouc missaire, prendre
conscience, au niveau des acteurs conomiques que sont les entreprises et
les administrations publiques, de la ncessit qui incombe leurs dirigeants

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dassumer leurs responsabilits au service de lintrt de la collectivit


nationale et europenne dont elles font partie, et pas uniquement au service
dintrts privs. Cette prise de conscience de leurs devoirs consiste pour
eux (re)dcouvrir que leurs responsabilits ne consistent pas seulement
grer pour que lentreprise soit profitable mais aussi et surtout lanimer de
manire quelle grandisse et participe la construction dun monde meilleur,
plus dvelopp, o partout il fait bon de vivre.
Faut-il rappeler quune entreprise nappartient pas ses actionnaires, qui
sont seulement propritaires dun capital social quils ont dcid de mettre
la disposition de lentreprise en lui faisant confiance pour, si possible,
faire prosprer cet argent par un retour de dividendes et une valorisation
croissante ? Faut-il rappeler que, sans son capital humain, une entreprise
nest rien, mme si elle est quipe avec des fournisseurs et des clients ?
La responsabilit de la classe conomique dirigeante, cest--dire des
20-25 % de la population quelle regroupe, ne se rsume pas grer au
meilleur cot une situation donne, mais au moins autant animer tous
ses collaborateurs travailler avec ! dans une organisation sadaptant
en permanence un environnement changeant sur les plans technique,
conomique, concurrentiel, scientifique et, bien sr, humain, de manire
conserver en permanence sa capacit grandir, construire, crer, le
tout dans une ambiance participative o chaque membre du personnel est
reconnu comme une personne que lon respecte, qui a sa capacit dinitiative
et de responsabilit et qui participe au projet commun de lentreprise en
fonction de ses connaissances et de ses comptences oprationnelles.
Cette nouvelle entreprise, dont le capital humain est le premier atout et
non pas une masse salariale anonyme, est capable de performances
conomiques et financires insouponnes car chacun y travaille pour
son compte, et donc sans compter ni son temps, ni son plaisir puisque
lentreprise, cest aussi la sienne, cest dabord la sienne ! Et tout le monde y
trouve son compte, y compris les fameux actionnaires et, bien sr, aussi les
dirigeants qui sont reconnus comme initiateurs et grants de ces performances,
mais galement tous leurs collaborateurs qui revient lessentiel de la
russite et qui en sont rcompenss par des responsabilits renouveles, des
rmunrations en hausse et un intressement croissant aux rsultats.
Le cercle vertueux peut enfin tre rinitialis : les rsultats de lentreprise
augmentent, ce qui plat au monde financier mais aussi ses dirigeants
car ils disposent de moyens accrus pour investir, chercher, former leurs
collaborateurs, cest--dire de tous les moyens ncessaires pour relancer
lentreprise dans une croissance de son offre, de ses clients dans un espace

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gographique en extension car le monde un est un monde grand


pour chaque acteur individuel. Cette croissance retrouve permet aussi
lentreprise de mieux rmunrer son personnel, qui a donc des moyens
accrus pour consommer plus et, par consquent, aider dautres entreprises
grandir elles aussi dans un environnement o la confiance restaure entre
les multiples acteurs conomiques leur permet de voir le futur comme une
opportunit que chacun peut saisir en fonction de ses comptences et de ses
penchants.
Dans une zone conomique europenne ouverte sur elle-mme et sur le
reste du monde, et caractrise par une dmographie privilgiant dsormais
le vieillissement et la sant au dtriment dune augmentation de la
population active, quels sont les ressorts dune croissance ncessaire pour
maintenir les conditions stables du financement dun modle social promu
dmocratiquement ? Une seule rponse : la productivit des facteurs de
production permettant de produire autant en consommant moins et donc
de dgager de lexploitation courante des ressources nouvelles utilises la
prparation (R&D), puis la concrtisation dune nouvelle offre gnrant
de nouvelles utilisations pour les facteurs de production conomiss par
cette productivit.
Do vient cette productivit des facteurs ? Dun environnement concurrentiel
qui exige de chaque entreprise, pour sa survie, un effort continu de meilleure
utilisation de ses facteurs de production et dun environnement technologique
en pleine mutation qui gnre de nouvelles solutions en rupture par rapport
aux approches traditionnelles: il y a autant de chercheurs en activit dans
le monde aujourdhui quil y en a eu au total depuis lorigine de notre
monde conomique (1800 ?) jusqu une priode trs rcente (1980) ; le
caractre exponentiel de cette croissance lui assure la capacit de continuer
rvolutionner le monde grce aux nouvelles connaissances scientifiques
et techniques puisque, au moins statistiquement, plus on cherche, plus on
trouve !

X.
Encore faut-il savoir mobiliser dans lentreprise ce potentiel de changement
et le vouloir, cest--dire en faire la principale raison de penser et dagir de
sa direction au sens large du terme, car le changement permanent que cela
implique dans son organisation et dans ses performances va lencontre de
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la doxa managriale qui domine actuellement dans la plupart des entreprises


occidentales cotes en Bourse, savoir la priorit donne la valorisation
de lentreprise au profit dun actionnariat propritaire, au service duquel
sest progressivement mise la classe managriale dirigeante en y trouvant son
intrt matriel.
La remobilisation des entreprises au service du futur des collectivits
humaines dont elles font partie tant lune des solutions pour retrouver la
croissance, il faut donc crer les conditions interdisant la drive actuelle.
Pour cela, il faut, et il suffit presque, de modifier le droit des socits pour
notamment empcher cet alignement des intrts des managers sur ceux
des actionnaires et repenser les conditions dune meilleure implication
des collaborateurs dans le devenir des entreprises au-del de leur statut de
salaris.
Arrive immdiatement le chantage la dlocalisation dont pourraient tre
menacs les pays trop activistes individuellement de la part dun monde
capitaliste financier soucieux de prserver ses intrts matriels, le danger
dun exode des comptences venant complter cette menace. La seule
manire de sy opposer est dadopter une politique partage au nom des
mmes convictions et intrts par plusieurs pays, cest--dire au moins
lUnion europenne et, si possible, les tats-Unis. Dans la culture amricaine,
cette modification des rgles au dtriment de la capacit individuelle
senrichir ne devrait pas recevoir un soutien spontan et il est donc probable
quelle se limiterait lespace europen. La dimension conomique du
march europen restant durablement incontournable pour les entreprises,
celles-ci nauraient cependant pas dautre choix que de sy plier, quitte ce
que quelques dirigeants europens ne rsistent pas la tentation de franchir
lAtlantique.
La remobilisation entrepreneuriale implique aussi que les dirigeants prennent
conscience du formidable potentiel dengagement qui existe dans leur
personnel, pour peu quil travaille dans des conditions propices lexpression
de ce potentiel. peu de chose prs, lorganisation actuelle de lentreprise
est la mme quil y a cinquante ans avec une soi-disant lite managriale
qui a fait des tudes dbouchant sur des diplmes leur permettant daccder
une noblesse du diplme et qui croit, tort, disposer du monopole
du savoir vis--vis du reste du personnel qui est l pour excuter ses ordres
et qui est considr comme un cot la masse salariale parmi dautres
cots. Or, depuis cinquante ans, le degr de connaissances acquis par les
gnrations successives a incommensurablement progress, facilit par les
nouvelles technologies qui rendent rapidement obsoltes les connaissances

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acquises par cette lite dans ses tudes suprieures. Les entreprises
daujourdhui sont donc constitues par des communauts de personnes qui
apprennent ensemble et en permanence alors que leurs organisations restent
essentiellement hirarchiques et figes autour dorganigrammes censs
localiser et identifier les pouvoirs et centres de dcision une poque o
linnovation technologique passe du mode centralis top-down un mode
inclusif en rseau, mobilisant tous les acteurs de lentreprise et se traduisant
par des ruptures ou des progrs incrmentaux, ou des sauts de performance
changeant la norme en matire de cots ou de qualit. Il incombe aux quipes
dirigeantes des entreprises dtre la hauteur de ces nouvelles opportunits
dans le nouveau monde gnr par le tsunami numrique. Seules, elles
ont peu de chances de russir faire survivre leurs entreprises et les faire
grandir. Si, au contraire, elles ont la clairvoyance et lhonntet intellectuelle
de faire confiance leurs collaborateurs et de crer les conditions sans cesse
modifies pour quils puissent ensemble sengager dans une nouvelle vision
de leurs entreprises et y avoir un rle renouvel pour chacun de ses membres,
alors elles auront la fiert davoir conduit leurs entreprises vers de nouvelles
ralisations dans un effort dinnovation partag par tous et ce faisant davoir
retrouv lambition et le chemin dune croissance permettant de faire vivre le
modle social et communautaire quelles partagent.

XI.
Mais cette reconversion des classes dirigeantes ne peut tre espre
de la part de managers honntes et voulant bien faire que si leur
environnement professionnel est pacifi travers une profonde modification
du fonctionnement actuel des socits cotes leur permettant dtre plus
assures de leurs positions de dirigeants quelles ne le sont actuellement. Dans
la logique implacable de la valorisation maximale des entreprises cotes au
profit du systme , de nombreux dirigeants sont en effet soumis la menace
permanente de quelques actionnaires activistes runissant les moyens
financiers leur permettant, souvent travers les conseils dadministration,
dimposer leurs stratgies aux dirigeants, en vue daugmenter encore la
performance au service du fameux actionnaire qui na en fait rien faire
de lentreprise et qui ne sintresse qu son profit matriel, do les stratgies
de distribution massive de dividendes, de rachat des actions de lentreprise et
de restructuration de ses activits dictes uniquement par la mobilisation de
ressources financires au service de ces actionnaires.
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La nature humaine tant ce quelle est, il est invitable que de telles pressions
soient reues par des dirigeants, qui ne peuvent sempcher de penser
aussi leurs intrts personnels et cherchent donc sauvegarder des
positions professionnelles acquises grce leurs comptences et expriences.
Il faut donc supprimer cette possibilit de chantage en repensant le droit
des socits cotes pour que le pouvoir actionnarial, exerc ou non travers
le conseil dadministration, ne soit pas totalement libre dorienter lquipe
dirigeante de lentreprise dans son seul intrt de propritaire.
Ceci amne logiquement repenser aussi, dans le monde du XXIe sicle
et non dans celui du XIXe, le rle que doit jouer la communaut humaine
constituant son principal capital dans lapprciation et le renouvellement de
lquipe dirigeante qui devrait dornavant rendre des comptes ses deux
sources de capital, le capital social et le capital humain.
Il faut donc aussi revoir la manire dont le capital humain de lentreprise
dfend ses intrts propres aux cts des reprsentants du capital social.
Historiquement, en Europe, notamment en France, le droit du travail et le
droit syndical ont t penss et labors pour protger le salari contre
son exploitation par lemployeur. Sans aller jusqu supprimer tout ce qui
concerne cette protection, il faut repenser les prrogatives de la communaut
de travail dans un sicle o cest elle, par son intelligence, ses comptences
et sa collaboration qui cre les conditions du succs et du dveloppement de
son entreprise.
Cest donc dans une remise en question fondamentale du rle, des pouvoirs
et responsabilits de parties prenantes au succs de lentreprise cote du
XXIe sicle travers un nouveau droit de lentreprise que lon trouvera
les conditions et les acteurs de notre renaissance conomique.
Cette remise en question fait videmment partie des responsabilits du
monde politique qui, dans un systme dmocratique, est lu pour piloter les
changements dans lintrt collectif, notamment travers la gouvernance
des entreprises qui en sont le moteur matriel.
La mise en chantier dune nouvelle gouvernance de lentreprise pour mieux
quilibrer les rles que doivent y jouer les deux principales parties prenantes
que sont la communaut de ses collaborateurs et les institutions financires
lui faisant confiance pour accrotre la valeur de leur mise parat donc la voie
raisonnable suivre, en vitant les excs qui caractrisent actuellement un
fonctionnement prdateur du systme capitaliste et en crant les conditions
permettant ses outils que sont lentreprise et le march de fonctionner
utilement au service de la communaut humaine.

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Mais cette volution souhaitable, voire ncessaire, implique une autre perce
conceptuelle pour la mesure de la valeur. Quon le regrette ou non, il est
clair actuellement que ce qui ne se mesure pas et nest donc pas quantifiable
na pas de valeur et nest donc pas facilement pris en compte dans le
management de lentreprise cest le cas du capital humain, la diffrence,
notamment, du capital immatriel que reprsente la concrtisation en brevets
des rsultats dune recherche ayant abouti. Cette norme lacune du systme
comptable international explique, au moins partiellement, les raisons pour
lesquelles les dirigeants des entreprises cotes y portent moins attention.
titre dexemple, les dpenses de formation, qui ont la chance de pouvoir
tre facilement mesures, moyennant quelques approximations simplistes du
genre la valeur de la formation dune personne est mesure par le salaire
quelle continue toucher pendant quelle se forme augment dune certaine
partie de la dpense de formation, continuent tre traites comme un
cot dexploitation et non pas comme un investissement dont les effets
bnfiques se prolongent au-del de lanne en cours et qui devrait donc
tre amortissable comme le sont les dpenses dquipement ; ce changement
comptable aurait certainement des consquences significatives sur lattrait
dune politique de formation impactant le bilan et non plus le compte
dexploitation annuelle, objet de toutes les attentions du management face
au jugement du march.
La seule occasion o apparat la quantification de cet actif immatriel
que constitue le capital humain est curieusement lors dun changement de
contrle dune entreprise au profit et linitiative dune autre : le monde
financier dcouvre alors que la valeur attribue une entreprise par une
autre qui veut lacqurir ou sen sparer est diffrente de celle qui rsulte
de son bilan comptable. Do la ncessit de faire apparatre soudainement
un cart de valeur (goodwill ou depreciation) que le systme capitaliste
financier ne quantifiait pas jusque-l. une poque o les progrs de la
connaissance humaine donnent aux nouvelles gnrations les moyens
croissants de matriser leur devenir, une telle situation devient inacceptable
car elle consiste accepter que tous les acteurs concerns conduisent le
vhicule conomique dont ils ont la responsabilit collective en faisant
confiance aux indicateurs dun tableau de bord obsolte et incomplet. Il
est donc impratif de progresser rapidement dans une mthode concevoir
dans lenvironnement technologique du XXIe sicle permettant de quantifier
oprationnellement et priodiquement lvolution du capital humain que
reprsentent le savoir, lexprience cumule et lorganisation plus ou moins
adapte de la communaut de travail de lentreprise.

Nouvelle entreprise et valeur humaine

Quand ce nouvel outil comptable aura t conu et diffus par le monde


des experts-comptables, les dirigeants disposeront enfin de tous les outils
ncessaires pour btir la performance et la croissance de leurs entreprises
dans un systme capitaliste financier rnov. De son ct, le monde politique
aura accompli son devoir en modifiant volontairement les rgles de
gouvernance interne de lentreprise pour une plus grande coopration entre
le capital et le travail, et en redonnant aux quipes dirigeantes des conditions
de travail pacifies. Quant aux collectivits nationales, elles auront retrouv
les conditions leur permettant davoir toute confiance dans un avenir qui ne
laissera personne au bord de la route.
Belle utopie ? Peut-tre, mais pourquoi ne pas faire confiance au discernement
humain ?

21

Novembre 2013

dexpertise, de
de propositions.
public dans une
dation privilgie
mrique.

es travaux ainsi
ur les pratiques

blique. Elle est


essources sont
st essentiel au

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9C

Pour la croissance, la dbureaucratisation par la confiance


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