GERENCIA DE OPERACIONES MINERAS Y SEGURIDAD MINERA

Capitulo 4:

Planeamiento Minero y
Planeamiento Estratgico
Planeamiento Operativo
Planeamiento Empresarial
Planeamiento Estratgico

Jaime Tumialn De la Cruz

PROCESO DE PLANEAMIENTO

Estableciendo
objetivos por
reas

EL PROCESO DE PLANEAMIENTO
CUESTIONA

Para desarrollar este

Proceso en forma
efectiva

DEBEMOS
TOMAR
DECISIONES

Distribuyendo
Recursos

Establecimient
o de acciones
a resolver

Dnde
estamos?

A dnde
queremos ir?

Cmo
llegamos
all?

Qu
acciones
debemos
desarrollar?

Qu
suceder
con el
entorno?

Los Procesos del Planeamiento

Continua

PLANEAMIENTO EN LA INDUSTRIA
MINERA

PLAN EMPRESARIAL Y PRESUPUESTO 1995

CONTENIDO
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.

INTRODUCCIN
LINEAMIENTOS Y OBJETIVOS GENERALES
LINEAMIENTOS Y OBJETIVOS ESPECLEICOS
METAS 1995
RESULTADOS ECONOMICO-FINANCIEROS
PRESUPUESTO DE INVERSIONES 1995

II. LINEAMIENTOS Y OBJETIVOS GENERALES

FORTALEZAS

1. Infraestructura minero-metalrgica integrada que abarca la extraccin,

concentracin, fundicin y refinacin con el consiguiente efecto
sinrgico en nuestras operaciones, permitiendo el tratamiento rentable
de concentrados sucios de poca aceptacin en el mercado
internacional.
2. Infraestructura de servicios para sus operaciones: genera y administra
su energia a travs de Centrales Hidroelctricas,, se autoabastece de
oxgeno, cido sulfrico,
a travs de sus plantas respectivas, transporte ferroviario propio para
sus concentrados de Cerro de Pasco y Yauricocha, talleres y otros
servicios. As mismo, la empresa cuenta con un sistema propio de
comercializacin para compra de concentrados de cobre y plomo y
venta de concentrados de zinc, metales refinados y sub-productos.
3. El Know How de CENTROMIN PERU adquirido durante ms de 20
aos de trabajo en el sector minero-metalrgico y reconocido a nivel
mundial, el desarrollo de tecnologa propia para el drenaje y produccin
de sub-productos que se encuentran como impurezas en los
concentrados y/o minerales de los metales bases de cobre, plomo y
zinc, y que aunado a la experiencia tcnica y profesional de su
personal, permite superar factores negativos en el sector minero.

4. Ser una Empresa polimetlica, que le permite disminuir el riesgo de sus

ingresos ante las variaciones del precio de los metales en el Mercado
Internacional.
5. Alto poder negociador con sus proveedores, teniendo alrededor de ella
ms de
6,000 empresas e industrias que la proveen de bienes y servicios a
nivel nacional, propiciando su competitividad y el desarrollo del sector
industrial del pas.
6. Presencia e Imagen de CNTROMIN PERU SA. a nivel nacional e
internacional por el volumen y calidad de sus productos, generacin de
divisas y empleo directo e indirecto -con alta repercusin en la
industria, comercio y mineria nacional- asi como por el cumplimiento
oportuno de sus pagos a bancos proveedores nacionales y del exterior.
7. CMPSA es una empresa que posee alrededor de 140,000 Has, en
concesiones mineras, esto permitir la expansin horizontal de cada
unidad operativa sobre grandes potenciales, posee adems
yacimientos con minerales preciosos, metales bases y no metlicos.

DEBILIDADES
1. Obsolescencia de la mayora de sus equipos mviles de extraccin en
las minas, as como de su infraestructura.
2. Disminucin de sus reservas y la falta de prospeccin de nuevos
yacimientos, siendo crtico el caso del agotamiento de Cobriza.
3. Rezago tecnolgico frente a respecto a los locales, con alta labores
subterrneas, limitando las obligaciones sociales con el
competidores internacionales y en menor nivel, dependencia de la
mano de obra; especialmente en la eficiencia operativa y
competitividad y recargando numeroso personal.
4. Capacidad instalada insuficiente de la fundicin y refinera de zinc, que
imposibilita darle mayor valor agregado a los concentrados, as como
su ubicacin a mayor altitud sobre el nivel del mar que reduce su
eficiencia.
5. Procesos con niveles altos de contaminacin y atrasos en inversiones
de Control Ambiental.
6. Problemas latentes de ndole social con trabajadores y comunidades.
7. Sistema de Control y fiscalizacin burocrtico interno y externo, que
distrae tiempos productivos, muchas veces en aspectos marginales o

8. Elevado nmero de niveles jerrquicos y dualidad de funciones, que

originan exceso de comunicaciones escritas irrelevantes que impiden la
toma de decisiones eficaces en forma oportuna y reducen los tiempos
requeridos para elaborar los planes de desarrollo empresarial.
9. Estancamiento en el desarrollo de los recursos humanos en el campo
tcnico que pueda garantizar la adecuacin a la modernizacin de la
empresa.
10. Los sistemas de informacin son de difcil acceso al usuario y con poco
apoyo a Operaciones. El actual sistema de control de costos no permite
conocer con exactitud los costos reales, imposibilitando la mejor toma de
decisiones.
11. Baja capacidad de inversin para la renovacin tecnolgica y el desarrollo
de proyectos.
12. Poca holgura en generacin hidroelctrica, nos afecta en aos de sequa y
restringe expectativas de ampliacin de capacidad de refinacin.
13. Limitada capacidad de lobby o influencia en el entorno sociopoltico.
14. Inexistencia de conciencia de Calidad Total, teniendo problemas en la
calidad de nuestros productos.

OPORTUNIDADES
1. Cartera de Proyectos atractivos de inversin (Toromocho, Antamina,
Ampliacin de Circuitos, Nuevas Centrales Hidroelctricas, etc.) con
avances en estudios y diseos.
2. Posibilidades de Modernizacin Tecnolgica de la Empresa y, de este
modo, reducir sustancialmente los costos de produccin as como
incrementar los niveles de productividad.
3. Posibilidades de industrializar nuestros productos, incorporndoles
mayor valor agregado y, de esta forma, disminuir el riesgo de la
Empresa, asociado a la fluctuacin de los precios de los metales.
4. La privatizacin ad portas de CENTROMIN PERU SA. posibilitara la
autonoma en su gestin empresarial, la modernizacin, inversiones
significativas que podra generar ingresos por ventas y resultados
econmicos superiores a los actuales.
5. Proyeccin favorable de mejores precios de los metales base en la
prxima dcada, debido al desarrollo creciente de los pases
industrializados.

6.

7.

Potencial existente de reservas polimetlicas con altos contenidos de

metales preciosos en la zona central y la ubicacin estratgica de la
empresa en el pas, que le permitir el acceso a los mercados
emergentes del futuro: Latinoamrica y Asia. As mismo, desarrollo
de la produccin de metales poco usuales y de minerales no
metlicos existentes en nuestros yacimientos.
Mediante ejecucin de proyectos entrar al negocio elctrico con
eficiencia y competitividad.

RIESGOS
1. Tendencia mundial haca la preservacin del medio ambiente y el atraso
de la Empresa en el manejo de la contaminacin, que requerir fuertes
inversiones, especialmente en el manejo del Gas 502, Agua de Mina,
disposicin de relaves y deuda ecolgica.
2. Restricciones de nuestras operaciones logsticas, comerciales y
financieras como empresa Estatal, con el exceso de reglamentacin
interna que genera.
3. Mantenimiento del atraso cambiario segn la poltica macroeconmica
del Gobierno.
4. Variabilidad y volatilidad de precios de los metales.
5. Continuacin de las mejoras tecnolgicas encaminadas a la creacin de
nuevos sustitutos de los metales.
6. Demoras en la privatizacin de Centromin Per SA.
7. Cambio de orientacin de la poltica gubernamental.

OBJETIVOS GENERALES

El objetivo principal de 1995 ser continuar y profundizar el proceso de

Reactivacin de la Empresa, iniciado en 1992, as como adecuar sus
relaciones con el entorno para culminar su proceso de Privatizacin.
Los objetivos bsicos para 1995 son:
1. Profundizar las Mejoras de Productividad, Rentabilidad y
Competitividad
2. Reformular y/o Potenciar la Vigencia de las Unidades y
Yacimientos
3. Mayor Atencin al Factor Humano y a la Problemtica de
Comunicacin
4. Reformular y Mejorarla Problemtica Social y Ambiental
5. Reformular y simplificar los mecanismos de Control y Seguimiento,
empleando agresivamente tecnologa de informacin.

III. LINEAMIENTOS Y OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. PROFUNDIZAR LAS MEJORAS DE PRODUCTIVIDAD,

RENTABILIDAD Y COMPETITIVIDAD
1.1 INICIAR REINGENIERIA DE ALGUNOS PROCESOS
1.2 REDUCCION DE COSTOS
RACIONALIZACION DE PERSONAL

- Revisin del estndar de personal y adecuacin inmediata a nuevos niveles,

considerando la transferencia de servicios a terceros y la eficiencia de las

operaciones, incluyendo el Programa de reduccin y/o transferencia de
personal de Lima, Callao y La Oroya.
Diseo e implementacin de un Programa Selectivo de Incentivos al Retiro
Voluntario y el Manejo de los incrementos de las Remuneraciones.
Implementacin de sistemas automatizados para: Contabilidad, Finanzas,
Comercial, Callao, Control de Ingresos de Personal, etc.
Considerar la mecanizacin, instrumentacin y control automtico de los
procesos como factor importante en el proceso de racionalizaci6n de personal y,
en la disminucin de otros costos, (Implementacin de la Graficacin
automatizada en las reas de dibujo de las Unidades Operativas,
automatizacin de plantas concentradoras, mecanizacin de las minas,
implementacin de sistemas para Contabilidad, Finanzas, Comercial, Callao,
Control de Ingresos de Personal, etc).
Este programa de racionalizacin deber manejarse como un proyecto a fin
de tomar decisiones de inversin y financiamiento, y no tener problemas en
nuestros resultados econmico y de Caja.

 DESARROLLO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION

- Evaluacin de los sistemas actuales con la finalidad de
repotenciarlos o eliminarlos, y en base a estos desarrollar
aplicaciones a nivel micro de fcil acceso al usuario.
- Desarrollar el sistema de informacin de Operaciones,
implementando la red en cada Unidad Operativa e integrarlo al
Sistema Gerencial (Costos, Logstica, Mantenimiento, Produccin).
- Realizar el anlisis del flujo de informacin de cada rea
administrativa, reestructurndola y uniformizndola con la finalidad de
desarrollar el sistema de informacin administrativo (personal,
capacitacin, proveedores, contratas, etc.).
- implementar el correo electrnico en todas las Unidades Operativas
para facilitar la comunicacin y reducir los costos, con tendencia a
que sea el medio de comunicacin oficial.
- inscripcin a redes integradas a servicios internacionales de base de
datos, que nos permita acceder a ella y poder contar con
informaciones actualizadas. (Ejm.: Red Cientfica Peruana, PERUN
ET, INTERNET).

TRANSFERENCIA DE SERVICIOS A TERCEROS

- Evaluar y Priorizar la transferencia parcial o total a terceros
en base a la competitividad de las reas de Lima, Callao, La
Oroya y Campamentos.
- Encargar la perforacin diamantina; el mantenimiento de
equipos pesados y livianos a terceros, manteniendo en la
empresa la reparacin de equipos importantes, donde sea
tcnica y econmicamente conveniente.
- Reorganizar las reas de servicio con la finalidad de
implementar el Right Sizing (tamao adecuado a las
necesidades de a empresa) y/o reemplazarlos por terceros.

RFORMULACION DE MECANISMOS DE CONTROL DE

COSTOS Y GASTOS
- Continuar con la adecuacin del GL Milenium a PCs que
permita un acceso directo y haga posible un anlisis continuo y
oportuno de los costos.
- Apoyo a las Unidades Operativas mediante Consultores
especializados con la finalidad de reducir costos a niveles
competitivos.
- Reestructurar el concepto de tarifas para contratistas,
introduciendo en su clculo: eficiencias, rendimientos, etc. que
promuevan la productividad.

 CAMBIO Y MEJORA DE LOS METODOS ACTUALES

- Trabajar con mtodo de minado masivo subterrneo (Block
Caving, Sub Level Caving) y buscar una mayor explotacin con
minado a cielo abierto en las Unidades que lo permitan.
- Optimizar el mtodo de transporte de mneral en San Cristbal
(tuberas, fajas transportadoras, cable carril, etc.).
MEJORAS DE LA DISPONIBILIDAD DE EQUIPOS
- Reformulacin del Programa de Inversiones 1994-1996, a base
de los Estudios que se vienen realizando en las Operaciones y
Servicios Estratgicos para reemplazo y/o aIquiIer de equipos,
teniendo en cuenta la estandarizacin de marcas.
- Incidir en el mayor cuidado de los equipos, va capacitacin del
operador y mejor mantenimiento preventivo.
- Reestructuracin del sistema de control de mantenimiento,
enlazado al sistema de operaciones y logstica con la finalidad de
optimizar el mantenimiento preventivo y minimizar costos.

REDISEO DEL SISTEMA DE COMPRAS Y SUMINISTROS

- Transferencia de las Sub-bodegas ce Mantenimiento y

Concentradoras a Suministros.
- Dado el alto grado de interdependencia funcional entre
Compras y Suministros, es necesario considerar de manera
prioritaria, la plena integracin de estas reas, que permitira
un alto grado de optimizacin de la gestin logstica en su
conjunto.
- Redisear el sistema de movimiento de materiales, SISAM,
con la finalidad de estimar el stock mnimo, controlando los
costos de almacenamiento, costos de inventario, costos de
capital y costos de obsolescencia, deterioro y prdida.
- Repotenciar la administracin de las bodegas generales en las
Unidades de produccin a fin de que sirvan de apoyo en la
toma de decisiones a la Superintendencia general y a las
operaciones.

RENEGOCIACION DE SEGUROS
- Reevaluacin del grado de riesgo y del valor actual de los
activos a asegurarse.
- Renegociacin propiamente dicha de los seguros.

TENDER A LA UTILIZACION DE SUSTITUTOS DE LOS

MATERIALES Y OTROS RECURSOS
- Utilizacin de nuevos productos de menor costo y/o mayor
calidad, tanto en el proceso productivo (materiales, insumos y
repuestos) como en el mantenimiento.

MAYOR INVERSION EN INVESTIGACION Y DESARROLLO

- Realizado por nuestro departamento de Investigaciones y/o

solicitar apoyo de consultores externos.
- Reactivar la adquisicin de bibliografa especializada para las
bibliotecas de los departamentos de investigaciones y
campamentos.
- Implementar laboratorios de investigacin en La Oroya para
realizar estudios que permitan la solucin de nuestros
problemas.

1.3 INCREMENTO DE INGRESOS

CAMBIOS DE METODOS
METALURGICOS

PROCESOS

MINERO-

- En las reas de concentradoras enfocarse mayormente a la

problemtica de las partculas finas, con miras a mejorar la
recuperacin econmica de los sulfuros; introducir tecnologa
de punta y mejorar las operaciones, con realizaciones
previas de los diagnsticos metalrgicos y operativos,
respectivamente
- Culminacin de la instrumentacin y automatizacin de las
plantas concentradoras controlando y verificando los objetivos
propuestos.

 INCREMENTOS
INSTALADA

DE

PRODUCCION

Y/O

CAPACIDAD

- Produccin a Capacidad Instalada en las Plantas

Concentradoras mediante la produccin combinada de los
yacimientos de Morococha - Casapalca, San CristbalAndaychagua, y Yauricocha-Areas aledaas.
- La explotacin y produccin de las minas debern priorizar las
reas mineralizadas en cobre, plomo y plata, superando lo
logrado en 1994 en tonelaje y calidad.
- Incrementos de la Capacidad Instalada en las Refineras de
Cobre (66,500 TM) y Plomo (90,000 TM).

 MEJORAS EN LA RECUPERACION DE PLATA

- Utilizar reactivos especficos para incrementar la recuperacin
de este elemento, complementando al beneficio especial de
partculas finas.
REALIZAR
ESTUDIOS SOBRE
LA
FACTIBILIDAD
DE
EXPLOTACION DE YACIMIENTOS Y RELAVES AURIFEROS DE
BAJA LEY
IDENTIFICACION DE LOS MINERALES A TRATAR
- Identificacin de os minerales de acuerdo a su comportamiento
metalrgico para poder realizar un Blending que permita
maximizar los ingresos, considerar el control de los contaminantes
desde la etapa de minado y las acciones tomadas en las plantas
para reducir los castigos por penalidades.
PLANTEAMIENTO DE OBJETIVOS METALURGICOS DINAMICOS
- Fijar los objetivos de produccin de acuerdo al criterio de
rentabilidad econmica dependiente de la variacin del mercado,
con este criterio una variacin del precio de un metal implicara la
reprogramacin de los objetivos para maximizar los ingresos.

RACIONALIZACION Y COMERCIALIZACION DE ENERGIA

- Evaluar la implementacin de la racionalizacin de energa
domstica, con asignacin mnima y racional por vivienda y
cobro
del exceso; implementacin gradual, empezando por
el personal
PAS y PMP.
- Continuar con la priorizacin y asignacin de la energa en
funcin a la produccin , con acciones de control y ahorro de
energa industrial en los diversos campamentos. El DET deber
disear un Plan de Contingencia para minimizar los posibles
efectos del fenmeno del Nio.
MEJORAS EN LOS TERMINOS DE COMERCIALIZACION
DIVERSIFICACION E INCORPORACION DE MAYOR VALOR
AGREGADO (ZAMAC, ETC.)
- Generar valor agregado a los metales va acuerdos comerciales con
industrias
especializadas,
diversificando
el
negocio
y
aprovechando as interrelacin vertical y horizontal de
la
empresa.

 TRABAJO DE OPERACIONES CON TERCEROS

- Aprovechar las oportunidades de explotacin de zonas
mineralizadas, dentro y/o cerca de nuestras operaciones y que
podran contribuir a mejorar nuestros ingresos, cubriendo
capacidad ociosa de nuestras plantas concentradoras. Las
principales zonas, con posibilidades de rentabilidad son:
Rosaura y Corina Milagro en Casapalca; Toldo dos Naciones y
Kingsmill en Morococha; lpillo en Yauricocha; Nueva Esperanza
en San Cristbal; y Pumagayoc en Cobriza.
EVALUAR NUEVAS FORMAS DE IMPLEMENTACION DE
BONOS DE PRODUCTIVIDAD

 PRIORIZACION DE INVERSIONES EN INCREMENTOS Y

MEJORA DE INGRESOS
VENTA DE SERVICIOS A TERCEROS
- Consultora geolgica, minera y metalrgica a otras
empresas. Tambin considerar los servicios como:
Inspeccin Electromagntica de cables de izaje, Estudios de
ventilacin minas e industrial, Anlisis de aguas, Seguridad
e Higiene Industrial, Tratamiento de mineral de terceros, etc.
EVALUAR LA APLICACION DEL SISTEMA LEASING Y/O
ALQUILER VENTA DE EQUIPOS PARA MODERNIZAR
PLANTAS

2 REFORMULAR Y/O POTENCIAR LA VIGENCIA DE LAS

UNIDADES DE PRODUCCION, YACIMIENTOS Y FUENTES
DE ENERGIA
2.1INTEGRACION DE LA PRODUCCION DE LA UP. SAN CRISTOBAL ANDAYCHAGUA, REFORMULANDO LA EXPLOTACION DEL DOMO
DE YAULI
2.2 INCREMENTAR LAS EXPLORACIONES
PROGRAMA DIRIGIDO DE EXPLORACIONES EN AREAS ALEDAAS Y
EN LAS MINAS
- Cumplir estrictamente con los programas de exploracin y desarrollo
en las diferentes Unidades de Produccin.
- Priorizar las exploraciones en reas aledaas:
Casapalca: San Antonio, Corma Milagro, Rosaura.
Cerro de Pasco: Matagente-Pilar, Quicay-Pacoyan
Cobriza: Pumagayoc, Santa Rosa, Carhuancho, Ayahuanco
San Cristbal: Oyarna - Triunfo, Santa Agueda
Yauricocha: CachiCachi, IpilIo, Purisima, Victoria
Morocccha: Buenaventura-Porvenir
Andaychagua: vetas Prosperidad y Milagro, Moiss

2.3 INVERSIONES Y PROYECTOS MINERO- METALURGICOS

MATERIALIZACION DE LA ESTABILIDAD TRIBUTARIA
Se deber concluir el Programa de Inversiones por US$ 33
millones, que se ha comprometido a ejecutar hasta el 31.12.95,
como requisito para acceder a diez aos de estabilidad en las
medidas promocinales y tributarias, citadas en el Contrato
correspondiente, priorizando las AGIS (PCET) y acelerando los
trmites internos.
PROPUESTA DE PROYECTOS MINEROS Y
METALURGICOS PARA LAS OPERACIONES EN EL
MEDIANO Y LARGO PLAZO
- Continuar con el planeamiento de mediano y largo plazo de
todas las Unidades de Produccin, el mismo que definir
los proyectos minerometalrgicos.

- Casapalca: Explotacin de Rosaura, Profundizacin de la mina y

Explotacin de la yeta Oroya, concluir la instalacin de celdas de

flotacin de gran volumen e instrumentacin bsica de la
Concentradora.
Cerro de Pasco: Diseo del tajo Matagente con la finalidad de
incrementar la vida del tajo Ral Rojas; instrumentacin de molienda,
flotacin de finos en el concentrado de plomo.
Yauricocha: Explotacin de Ipillo, adquisicin e instalacin de un
analizador de flujos.
San Cristbal: Expansin de la produccin para reemplazar la yeta
Andaychagua y/o enviar a Marh Tunel, previa ampliacin de esta
planta. Reemplazo de las celdas de flotacin por otras de mayor
volumen. Andaychagua: Reemplazo del mineral de mina subterrnea
por el mineral de San Cristbal y de Tajo. Ampliacin de la capacidad
de planta a 36,000 t/mes y de la capacidad del depsito de relaves.
Cobriza: Profundizacin de la mina.

2.4 PRIORIZACION E INICIO DE ESTUDIOS DE PROYECTOS

DE MEDIANO Y LARGO PLAZO
REEMPLAZO DE COBRIZA:
- Proyecto Antamna
- Explotacin Toromocho
PROYECTOS HIDROELECTRICOS:
- Desarrollo de Lagunas
- Proyecto Paucartambo II
- Proyecto El Cao
- Proyecto Uchu-Huerta

3. MAYOR ATENCION AL FACTOR HUMANO Y

PROBLEMATICA DE COMUNICACIN

3.1 Incrementar los niveles de Capacitacin orientados hacia la

educacin conceptual, tcnico - operacional y de gestin,
profundizando criterios segn las tendencias del mundo
actual.
- Capacitacin de las planillas diaria y mensual (1.5% de las
horas de trabajo).
- Organizacin de eventos de capacitacin Hecho a Medida
como seminarios de actualizacin de profesionales con
instructores especializados del rea de trabajo (efecto
multiplicador).
- Stages o visitas a otras operaciones mineras nacionales o
extranjeras, aprovechando la interrelacin cliente-proveedor.

3.2 nfasis en las tcnicas del TQM y Reingeniera, buscando

que la calidad tenga un tratamiento estratgico, eliminando
el corto placismo como cultura organizacional. Se debe
buscar la calidad en cada etapa del proceso productivo
contando como herramienta un sistema de informacin en
lnea y la formacin de grupos de facilitadores para
generar la cadena de la calidad.
3.3 Revalorar el trabajo eficiente modificando valores y
actitudes que se vienen arrastrando e impiden realizar
cambios. Disear un Sistema de Incentivos en funcin a la
reduccin de procesos y al incremento de la
productividad.
3.4 Mejorar las comunicaciones propiciando la reduccin de
niveles de aprobacin y aumentar la rapidez mediante la
eliminacin gradual de la duplicacin de funciones y
papeleo innecesario.

3.5 Buscar la participacin efectiva del personal en la

evaluacin de los logros alcanzados as como de la
formulacin de las metas, acciones y meCanismos de
control y seguimiento que se proponga para 1995, con el
cual
se consigue el compromiso
efectivo del personal
(Gerencia Participativa).
3.6 Mayor integracin multidisciplinaria para solucin de
problemas.
3.7 Propiciar mayor acercamiento de la administracin hacia
los niveles operativos y a los clientes.
3.8 Mejorar las condiciones de seguridad e higiene de las reas
de trabajo, relacionadas con el Control de Riesgos y
Termoambientales.
Intensificar la participacin de los trabajadores en
conseguir los objetivos y metas de los Programas de
Seguridad e Higiene Minera mediante reconocimiento
significativo (tipo de bonos de
seguridad), concursos,
capacitacin, etc.

4. REFORMULAR Y MEJORAR LA PROBLEMATICA SOCIAL Y

AMBIENTAL
4.1 PROBLEMATICA SOCIAL

ADECUACION DE LOS SERVICIOS POBLACIONALES AL PROCESO

DE PRIVATIZACION
En base a los problemas abordados, en lo que respecta a Comunidades,
Viviendas, Escuelas, Hospitales, Agua Potable; asi como, de otras
infraestructuras de servicios brindadas a las Autoridades Locales, se
plantea promover la participacin de Gobiernos Locales, Regionales y del
Gobierno Central en os convenios de transferencias de Agua Potable,
Servicios Educativos, etc.

INICIAR LA DESTUGURIZACION DE VIVIENDAS Y DELIMITACION DEL

AREA INDUSTRIAL
Redistribucin poblacional de La Oroya y Cerro de Pasco:
- Convenio con INADUR, independizando las operaciones industriales
de CMP.
- Gestin ante las diferentes instancias gubernamentales (MTC, MEF,
COPRI) para promocionar una Va de evitamiento en La Oroya.

SISTEMA ESPECIAL DE TRABAJO MINERO

Implementacin de sistemas de trabajo en Campamentos, semejantes a
los que se implementaron en Chile: Sistemas 4x3, 8x6, etc; los cuales
debern considerar diversas variables que dificultan su aplicacin. La
implementacin se realizar con un campamento piloto y se extender en
los otros gradualmente, en base a la experiencia y al ejemplo del xito y
ventajas.
MEDIDAS DE PROMOCION EN INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS
Estudiar medidas promocinales para la implementacin de los puntos
anteriores, p.e., adecuacin de vas de comunicacin y transporte de las
ciudades, prstamos para vivienda propia con aportes a FONAVI,
bonificaciones para estudios en las ciudades, etc.
Disear y desarrollar plan de actividades permanentes de relacin con el
entorno socio-poltico global, nacional, regional y local en que se desarrolla
la empresa, con enfoque preventivo ms que coyuntural. Especial cuidado
deben merecer los estamentos polticos (CCD y Ministerios) generadores
de normatividad legal que nos afecta, as como los medios de
comunicacin social que nos pueden ser favorables o desfavorables en
situaciones crticas.
PRIORIZACION Y PROPUESTAS DE INVERSIONES EN EL CORTO
PLAZO, MEOIANO Y LARGO PLAZO

4.2. PROBLEMATICA AMBIENTAL

CUMPLIMIENTO DE NORMAS LEGALES VIGENTES
- Monitoreo y evaluacin ambiental preliminar (EVAP)

- Gestin ante as diferentes instancias gubernamentales (MEM,

MEF, COPRI) sobre la creacin de un Fondo Ambiental de
Fidecomiso, que sirva de garanta a los potenciales
inversionistas interesados en CENTROMIN PERU, que la
rehabilitacin y/o consecuencias de los daos ecolgicos
registrados sern asumidos por el estado.
- Formulacin de proyectos para el Programa de Adecuacin y
Manejo Ambiental (PAMA).

LOS PRINCIPALES PROYECTOS DE CONTROL AMBIENTAL COMPREN

DERAN:
- Proyectos para evitar el impacto ambiental atacando en su punto de generacin
y Proyectos de recuperacin d zonas, cursos de nos y lagos daados, en el
mediano y largo plazo.
- Proyectos de emergencia, que requieren, inmediata solucin por el efecto que
estn causando, algunos de ellos en ejecucin y otros en estudio, tales como:
Definicin de la problemtica de la Planta de Agua de Mina en Cerro
de Pasco.
Manejo de las aguas cidas de mina de Cerro de Pasco.
Abandono del depsito de Quiullacocha de Cerro de Pasco.
Estudio del manejo y deposicin de escorias y trixido de arsnico
en La Oroya.
Estudio de los efluentes lquidos en La Oroya.
Estudio de agua potable y saneamiento urbano de los campamentos
en La Oroya.
Ejecucin de los proyectos de manejo de los slidos del agua de
mina en Yauricoha y Andaychagua.
Estudio de saneamiento urbano en Morococha y San Cristbal.

 La Oficina de Asuntos Ambientales se abocar en 1995 a:

- Formular el estudio y ejecucin de otros proyectos de
emergencia para los efluentes slidos y lquidos, como
resultados de EVAP.
- lmplementar programas de recuperacin de zonas
impactadas.
- Promover la educacin y concientizacin ambiental en
escuelas, colegios, a travs de los medios de comunicacin.
- Proponer propuestas de inversiones para estudios y
convenios.
- Las inversiones sern definidas por las alternativas del estudio
de los proyectos del PAMA, considerando una inversin
mnima para 1995 conforme a ley de US$ 4 millones,
incluyendo las reprogramaciones de 1994 que ascienden a
US$ 2.94 millones.

5. REFORMULAR Y SIMPLIFICAR LOS MECANISMOS DE

CONTROL Y SEGUIMIENTO EMPLEANDO
AGRESIVAMENTE TECNOLOGIA DE INFORMACION
Cada Unidad Operativa, Gerencia u Oficina Corporativa deber realizar una
evaluacin de la efectividad de sus actuales mecanismos de control y seguimiento
de gestin y resultados; debindo, de ser necesario, reformularlo y simplificarlo, en
coordinacin con la Divisin de Ingeniera Industrial e Informtica, de acuerdo a las
necesidades de desarrollo de informacin para una Gestin Corporativa oportuna y
eficiente.
- El desarrollo del Sistema de Informacin de Operaciones (S.I.0., GOMI y
GOME), integrado al Sistema de Informacin Gerencial (S.l.G.) para un
eficiente control de la gestin.
El desarrollo en cada Unidad Operativa de subsistemas de informacin
integrarn a
los departamentos de Geologa, Minas, Concentradoras,
Mantenimiento, Ingeniera,
Contabilidad, Bodega y Seguridad.
- El desarrollo del Sistema de Informacin Administrativo (S.I.A.) en los
Departamentos de Servicios: Recursos Humanos, Capacitacin, Contratistas,
permitir medir a eficiencia de stas reas.
- Desarrollo del Sistema de Informacin Gerencial en las reas de Comercial y
Finanzas y a la vez, integrados con las diferentes unidades de operacin,
considerando adems los mdulos de Mantenimiento, Suministro, Indices
Tcnicos, Licitaciones, Contratos, etc.
- Todas las reas debern simplificar el flujo de impresin, eliminando las
publicaciones, informes, memorndums, etc. que son innecesarios, planteando y
analizando si la informacin emitida cumple algn objetivo que agregue valor a
nuestros productos. Asimismo, la distribucin deber reducirse a lo estrictamente
necesario, va correo electrnico y/o informacin rotativa, etc.

PLAN OPERATIVO Y PRESUPUESTO 1996

INDICE
PRESENTACION
I. RESULTADOS TECNICOS-ECONOMICOS 1995
OBJETIVOS
1. GEOLOGIA
1.1 Reservas Y Mineral Potencial
1.2 Exploracin, Desarrollos y Ubicacin
1.3 Exploraciones en reas aledaas
2. PRODUCCION
2.1 Minas
2.2 Concentradoras
2.3 Terceros
3. RECURSOS HUMANOS
3.1 Organizacin
3.2 Personal de Empresa y Terceros
3.3 Capacitacin
3.4 Eficiencias
4. SEGURIDAD
5. CONTROL AMBIENTAL
6. ENERGIA
7. RESULTADOS ECONOMICOS
8. LOGROS
9. PROBLEMATICA

II. PLAN OPERATIVO Y PRESUPUESTO 1996.

OBJETIVOS
1. GEOLOGA
1.1 Exploracin y Desarrollo
1.2 Exploracin en reas Aledaas
2. PRODUCCIN
2.1 Minas
2.2 Concentradoras
2.3 Evolucin de la Produccin 1985-1996
3. PROGRAMA CON TERCEROS
4. RECURSOS HUMANOS
4.1 Programa de Capacitacin
5. SEGURIDAD
6. CONTROL AMBIENTAL
7. PROPUESTA DE LA DESCENTRALIZACIN DE LA INFORMACIN
8. PRESUPUESTO 1996
9. RESULTADOS ECONMICOS
9.1 Estado de Resultados
9.2 Contribucin a Costos Fijos
9.3 Punto de Equilibrio
9.4 Contribucin a Caja
10.PROGRAMA DE INVERSIONES 1996
10.1 inversiones Capitalizables: Minas, Concentradoras, Exploraciones
10.2 Inversiones Gastables: MANREXS

III. MEDIDAS Y ADECUACIN

CONCLUSIONES.
ANEXOS.

LA

PRIVATIZACIN.

PLAN OPERATIVO Y PRESUPUESTO 1997

INDICE
PARTE I
ANTECEDENTES
INTRODUCCIN
1. Variables Macroeconmicas
2. Resultados Tcnico Econmico 1,996
2.1 Reservas y Mineral Potencial
2.2 Principales Logros en Exploracin Operativa
2.3 Principales Logros de Exploraciones en reas Aledaas
2.4 Produccin
2.4.1 Mina
2.4.2 Concentradora
2.5 Organizacin y recursos Humanos
2.5.1 Personal
2.5.2 Productividad
2.5.3 Capacitacin
2.5.4 Seguridad
2.6 Control Ambiental
2.7 Resultados Econmicos
3. Problemtica
4. Conclusiones

PARTE II
Introduccin
1. Lineamiento y Objetivo General
2. Lineamientos y Objetivos Especficos
2.1 Mantenimiento o mejoramiento de la continuidad operativa de las unidades
de negocios
2.2 Adecuacin de las Unidades de negocios al proceso de privatizacin
2.3 Adecuacin del Sistema Logstico
2.4 Apoyo al Proceso de Privatizacin
3. Variables Macroeconmicas
4. Metas Proyectadas para 1997
4.1 Geologa Exploraciones
4.2 Produccin
4.2.1 Mina
4.2.2 Concentradora
4.3 Capacitacin
4.4 Seguridad
4.5 Control Ambiental
4,6 Presupuesto
4.7 Programa de inversiones 1997

4.7.1 inversiones CapitaIizabIes .

4.7.1.1 Exploraciones
4.7.1.2 Minas
4.7.1.3 Concentradoras
4.7.1.4 Control Ambiental
4.7.2 Inversiones Gastables
5. Acciones Programadas para cumplir con las metas de produccin
5.1 Acciones Generales para la Optimizar operaciones metalrgicas
6. Conclusiones