SUMRIO

1 INTRODUO.........................................................................................................3
2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4
2.1. LANAMENTOS DOS EVENTOS OCORRIDOS COM HISTORICO
2.2. RAZONETES E APURAO DE SALDOS
2.3. ESTRUTURA DO BALANCETE DE VERIFICAO
2.4. ATO ADMINISTRATIVO E FATOS CONTBEIS
2.5. LAUDO TCNICO
3 CONCLUSO.........................................................................................................13
REFERNCIAS..........................................................................................................14

1 INTRODUO
Neste trabalho o grupo ir apresentar e registrar os fatos contbeis
de uma nova empresa que nos foi apresentada, Servios de Manuteno de
Veculos 3D Ltda. Uma empresa que teve incio como sociedade trs amigos,
Dorival, Drio e David. O capital social para cada um dos scios ser de R$
40.000,00 que dever integralizar no ato da constituio da empresa.
Faremos o levantamento de contas e apurao de saldos dos
eventos ocorridos na empresa em determinados perodos. Ter nfase o assunto
dos atos administrativos e os fatos contbeis na movimentao ocorrida desde o
projeto da constituio da empresa at os eventos ocorridos.
Aps essa apurao contbil dos valores, vamos apresentar um
laudo tcnico, levando em considerao as razes pelas quais, nos dias de hoje, as
empresas tem vida curta em nosso pas.
Daremos destaque neste mesmo laudo, o cenrio econmico, as
habilidades em que devem ter para administrar uma empresa de forma correta, de
sucesso, e at mesmo o tipo de localizao, o publico direto e a prpria cultura
desse publico alvo.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 LANAMENTOS DOS EVENTOS OCORRIDOS COM HISTRICO;

Com o intuito de registrar os lanamentos contbeis, segue abaixo a
contabilizao dos fatos ocorridos:

DATA
03 fev
2014

05 fev
2014
10 fev
2014

15 fev
2014
20 fev
2014

28 fev
2014

CONTA
DBITO
Banco

Mveis

Ferramentas

Banco

CONTA
CRDITO
Capital
social
Banco 50%
Fornecedor
50%
Banco

Prestao
de Servios

Banco/Clientes Prestao
receber
de Servios
Prestao
de Servios

Banco

DOCUMENTO HISTRICO

Contrato
social

NF 0500

NF 0305

NF 001

NF 002 e
Duplicatas

____

Inicio de
sociedade

VALOR
R$120.000,00

Compra de
mveis para
escritrio com
entrada 50% e
o restante para
30 dias
Compra de
ferramentas
vista

R$10.000,00

Prestao de
servios de
manuteno
de veculos

R$10.000,00

Prestao de
servios, 50%
vista e o
restante para
30 dias

R$12.000,00

Custo para a
realizao de
prestao de
servios

R$5.000,00

R$8.000,00

2.2. RAZONETES E APURAO DE SALDOS;

Para que a contabilidade fique correta informamos abaixo a
contabilizao dos eventos ocorridos na empresa:

CAPITAL SOCIAL
R$ 120.000,00

R$ 120.000,00

BANCO
R$ 120.000,00
R$ 10.000,00
R$ 6.000,00

R$ 136.000,00
R$ 118.000,00

MOVEIS
R$ 10.000,00

R$ 10.000,00
FERRAMENTAS
R$ 8.000,00

R$ 8.000,00

FORNECEDOR
R$ 5.000,00

R$ 5.000,00

CLIENTE
RECEBER
R$ 6.000,00

R$ 6.000,00

R$ 5.000,00
R$ 8.000,00
R$ 5.000,00

R$ 18.000,00

PRESTAO DE SERVIOS
R$ 5.000,00
R$ 10.000,00
R$ 12.000,00

R$ 5.000,00

R$ 22.000,00
R$ 17.000,00

2.3. ESTRUTURA DO BALANCETE DE VERIFICAO

ATIVO
BANCO

R$ 118.000,00

CLIENTES RECEBER

R$ 6.000,00

MVEIS

R$ 10.000,00

FERRAMENTAS

R$ 8.000,00

PASSIVO

FORNECEDORES

R$ 5.000,00

CAPITAL SOCIAL

R$ 120.000,00

PRESTAO SERVIOS

R$ 17.000,00

TOTAL

R$ 142.000,00

R$ 142.00,00

2.4. ATO ADMINISTRATIVO X FATOS CONTBEIS;

Antes de separar e definir atos administrativos dos fatos contbeis, daremos
uma breve explicao do que cada um desses significa para melhor entendimento.

Ato administrativo uma ao praticada pela administrao que no

provoca alterao qualitativa e/ou quantitativa no patrimnio da entidade.
Como exemplo temos: admisso, notas, assinaturas de contratos e etc.

Fatos contbeis so acontecimentos verificados na empresa que provocam

variaes nos elementos patrimoniais, podendo alterar ou no, a situao
Lquida Patrimonial. Os fatos contbeis so classificados em: Permutativos ou
Compensativos, Modificativos e mistos.
Agora com base no projeto da constituio da empresa at os eventos

ocorridos, vamos classific-los de acordo com suas caractersticas.

ATOS ADMINISTRATIVOS:
1. Elaborao do contrato social da empresa, no qual evidencia que R$
40.000,00 seria para cada um dos scios, que devem integralizar no ato da
constituio da empresa;
2. NF 0500 de entrada referente a uma compra de mveis para escritrio no dia
05/02/2014;
3. NF 0305 de entrada referente a compra de ferramentas no dia 10/02/2014;
4. NF 001 de sada referente a prestao de servios no dia 15/02/2014;
5. NF 002 de sada referente a prestao de servios no dia 20/02/2014.
FATOS CONTBEIS:
1. Capital social aumento do patrimnio;
2. Compra de mveis aumento do patrimnio;
3. Compra de ferramentas aumento do patrimnio;
4. Custos de prestao de servios diminuio do patrimnio;
5. Prestao de servios aumento do patrimnio.

2.5. LAUDO TECNICO;

Variveis do cenrio econmico brasileiro;
Embora o bom entendimento das variveis econmicas que aqui se v, d
uma boa perspectiva sobre os rumos da economia importante lembrar que a
economia afetada por muitos outros fatores, que possuem a importncia varivel
de acordo com o momento e situao do pas estudado.
Veja alguns exemplos de variveis importantes que abrangem outros pontos como o

social e poltico:
Variveis Scio Econmicas;
Fundamentais para entender as melhorias e transformaes que a sociedade passa:
- O aumento de renda da populao amplia o mercado consumidor domestico
beneficiando a toda a sociedade.
- A melhoria nos nveis de educao e alfabetizao, mostra a criao de uma mo
de obra mais qualificada para garantir que a competitividade e produo cresam de
modo sustentvel.
- A porcentagem de jovens empregados mostra se a mo de obra do futura est
sendo devidamente preparada (problema grave que est ocorrendo em pases
europeus atualmente).
- Capacidade de o governo sustentar a populao aposentada no futuro (um
problema extremamente preocupante que ir ocorrer no Brasil em um futuro prximo
caso nada seja feito).
Variveis Polticos Econmicos
Estas variveis mostram o alinhamento do governo em garantir que a economia seja
competitiva e que as melhorias realizadas sejam sustentveis no longo prazo e
garantam uma melhor qualidade de vida populao:
- Nveis de corrupo.
- Independncia do Banco Central em realizar a poltica monetria de acordo com a
condio econmica e no de interesses polticos.
- Capacidade e vontade de o governo respeitar os acordos j estabelecidos
previamente, garantindo um ambiente mais seguro para investimentos de longo
prazo.
- Eficincia do setor pblico em agir conforme o necessrio e desburocratizar
processos, facilitando o processo de investimento, criao de empresas, etc.
- Capacidade do setor pblico em gastar o dinheiro arrecadado de forma eficiente,
gerando melhoria de vida populao.
feito).

Habilidades Administrativas
Vejam as habilidades que um bom profissional deve ter para fazer sucesso na

carreira e estiver atrs de uma promoo na carreira ou de um emprego novo

precisa ter: comunicao clara, marca pessoal, flexibilidade e produtividade em
desenvolvimento.
fato que as empresas esperam que seus funcionrios sejam eficientes e mostrem
resultados, mas, para um profissional se dar bem na carreira, competncia no o
bastante.
Comunicao Clara: seja qual for o nvel do profissional na empresa, comunicao
a chave para crescer na carreira.
" a capacidade de articular claramente o seu ponto de vista e de criar
uma conexo por meio da comunicao", explica Holly Paul, chefe de
recrutamento da PricewaterhouseCoopers em Nova York (EUA).
Uma comunicao clara facilita a vida do profissional, especialmente para
quem estiver procurando emprego. Isso porque pode passar ao empregador uma
amostra do seu estilo de trabalho.
Cada vez mais as conversas do escritrio acontecem online, virtualmente.
Com isso alguns profissionais esto perdendo ou deixando de desenvolver a
capacidade de fazer apresentaes, por exemplo. Outros podem no conseguir
escrever coerentemente por mais de 140 caracteres.
Marca pessoal;
Hoje em dia, as empresas de recursos humanos vasculham blogs, Twitter e
sites de redes profissionais (como o Linkedin) para saber mais sobre um candidato a
emprego. "Essa a sua marca, como voc se representa", diz o CEO da Dale
Carnegie Training, Peter Handal. Os profissionais devem se certificar de que sua
marca pessoal atraente e reflete bem aos olhos dos empregadores.
Flexibilidade;
A capacidade de um profissional responder rapidamente s necessidades de
mudana ser muito importante em 2014, j que as empresas esto respondendo a

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seus clientes com cada vez mais agilidade. O trabalho de algum pode no ser o
mesmo no ano que vem.
A capacidade de aprender novas tarefas tem extrema importncia dentro disso.
Produtividade em desenvolvimento;
Especialistas garantem que, em 2014, os profissionais precisaro encontrar
novas maneiras de aumentar sua produtividade. De acordo com uma pesquisa
recente feita pela Corporate Executive Board nos EUA, os executivos esto
procurando uma melhoria de 20% no desempenho de seus funcionrios.
"Quando voc est trabalhando, voc se voluntaria para projetos? Voc est
procurando maneiras criativas de ajudar sua empresa?", pergunta Meredith
Haberfeld, executiva e coach de carreira em Nova York. "O jeito de se diferenciar
dos demais ser proativo", afirma.
Escolha da localizao empresarial, Pblico Alvo e cultura do consumidor
Localizao;
A definio do local para a abertura de uma empresa, dever ser bem
analisada, considerando o seu pblico alvo. A definio da localizao da mesma,
um fator importante, j que o pblico consumidor, por se tratar de questes culturais,
sempre estar avaliando e analisando o seu endereo comercial. A localizao um
fator que define sucesso ou fracasso de um empreendimento.
Lidar com o fechamento de uma empresa um momento delicado para
qualquer empresrio. Os sentimentos de frustrao, tristeza e arrependimento
podem fazer com que ele desista de ter o prprio negcio e procure alguma
atividade como empregado. Por outro lado, fracasso pode ser uma chance de
repensar os erros cometidos e tirar lies para uma nova empreitada.
As maiores causas que levam uma empresa a fechar as portas esto ligadas
falta de planejamento e a erros na administrao, principalmente nos primeiros
anos de vida, segundo estudos do Sebrae, servio de apoio micro e pequena
empresa.

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Falta de planejamento: Muitos empresrios comeam a atuar sem fazer um

plano de negcio. Antes de abrir uma empresa, preciso estudar todos os aspectos
que envolvem o negcio. Deve-se pesquisar quem ser o pblico-alvo,
fornecedores, custos fixos e variveis, concorrncia e localizao adequada. Quanto
mais informaes o empreendedor tiver sobre seu ramo de atividade, maiores so
as chances de sucesso.
Neste perodo, o negcio tem recursos limitados, nome desconhecido no
mercado e pouco dinheiro em caixa. Um erro pode determinar o fim de suas
atividades.
Segundo pesquisa do Sebrae Nacional, a taxa de mortalidade de empresas nos
primeiros dois anos de atividade de 26,9% no pas. Em alguns Estados, a situao
se agrava. Em Pernambuco, que tem o maior ndice de falncias, 42% das
empresas fecham as portas antes de completar dois anos.
Para o economista do Sebrae-SP Pedro Gonalves, no existe uma causa
nica para justificar o fechamento de um negcio, mas sim um conjunto de fatores. A
falta de pesquisa sobre concorrncia, localizao, fornecedores e pblico-alvo um
erro bastante comum entre os empresrios que no conseguem se manter no
mercado. "Quem busca informaes sobre o ramo de atividade antecipadamente
tem maior chance de sucesso", afirma.
O economista tambm aponta como erros frequentes de gesto o descontrole
do fluxo de caixa e o distanciamento da rotina da empresa. Nos primeiros anos, o
empresrio deve estar presente na empresa e acompanhar de perto todos os seus
processos.
Depois, ele pode contratar um time para assumir determinadas funes.
"Empreender uma atividade de risco, preciso cuidar do negcio durante todo o
tempo em que ele estiver no mercado."
Empresrios alegam falta de oportunidade e de clientela.
Parte do equvoco est no motivo da abertura da empresa. Muitos no
empreendem porque enxergaram uma oportunidade, mas porque no tm outra
alternativa: 23% dos empresrios que iniciam um negcio afirmam que viraram
empresrios por necessidade, segundo o estudo mais recente sobre mortalidade de
empresas do Sebrae-SP, divulgado em 2010 com dados entre os anos de 2003 e
2007.
Na opinio do economista da entidade, isso aumenta o risco de fracasso de

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um empreendedor. "Nestas condies, a empresa entra no mercado s pressas e

sem planejamento adequado."
O mesmo estudo mostra que 29% dos empresrios entrevistados alegam que
a principal dificuldade encontrada no primeiro ano de atividade a falta de clientes.
Segundo Gonalves, a baixa nas vendas motivada tambm por erros de gesto e
de planejamento. "Se no houve vendas suficientes porque a empresa no
alcanou seu mercado consumidor."
Aprendizado com fracasso pode ser trunfo para ter sucesso em nova empreitada.

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3 CONCLUSO
O objetivo deste trabalho

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REFERNCIAS

Atos e Fatos Administrativos; 2 de Set. 2009 Blog sobre teoria da contabilidade

Disponvel em: <www.teoriascontabeis.blogspot.com.br> Acesso em: Abril 2014.
Assessoria e Gesto Cultural. Cultura e Mercado - SEBRAE; 2013 Disponvel em:
<www.sebrae.com.br>. Acesso em: Abril 2014.