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RESPONSABILIDAD SOCIAL EN EL PER

La evolucin de la Responsabilidad
Social en el Per ha presentado
diversas tendencias de acuerdo con los
mbitos
polticos,
sociales
y
econmicos que ha atravesado la
historia peruana.
El primer antecedente histrico que se
aproxima
al
concepto
de
Responsabilidad Social proviene desde
tiempos prehispnicos, en los cuales el
principio de Reciprocidad Andina1
practicado por los antiguos peruanos,
tena como fin promover el espritu asociativo y de colaboracin. Este sistema
organizativo permiti que tanto la produccin como la distribucin se
articulen, sobre la base de los lazos de parentesco entre las comunidades de
familias pertenecientes a la sociedad andina. Asimismo, esta reciprocidad se
replic dentro del sistema econmico y social, puesto que se extendi entre
agentes de distinta condicin econmico-social, por ejemplo, a travs de la
distribucin de bienes entre los miembros de la antigua sociedad peruana.
Esta reciprocidad se vio afectada con la conquista espaola de territorio
peruano, con lo cual la civilizacin andina fue desestructurada y sometida a
los trabajos forzosos impuestos por los conquistadores, influyendo en su
calidad de vida e identidad tnica.
A mediados del siglo XVI, la llegada de los espaoles trajo consigo el
establecimiento del Virreinato del Per, sistema organizativo que someti a la
antigua sociedad andina y le impidi desarrollar una propia identidad cultural.
En este contexto, la Iglesia Catlica tuvo bajo su cargo la misin de
evangelizar y a la vez promover las actividades de carcter filantrpico y
caritativo2, como la promocin de donaciones desinteresadas de tiempo y
dinero. De esta manera, el papel que cumpli la Iglesia Catlica fue
fundamental para motivar a la sociedad a prestar ayuda a los sectores ms
necesitados y promover iniciativas dentro de las congregaciones religiosas las
cuales brindaron asistencia, educacin y salud a dichos sectores hasta el siglo
XIX. En esta poca, la presencia de cofradas o hermandades de diferentes
estratos sociales constituyeron otra de las formas que la filantropa peruana
adopt en los tiempos de la Colonia. Estas organizaciones agruparon a
personas de diversos gremios (sastres, carpinteros, entre otros), con la
finalidad de realizar actividades de orden religioso, obras benficas,
percepcin de rentas y administracin de bienes. Por otro lado, las lites
coloniales tuvieron un rol importante en la realizacin de obras de caridad y
ayuda social a travs de su aporte econmico.
A mediados del siglo XX, las relaciones entre el Estado y la empresa privada
se caracterizaron por ser positivas dado que dieron pie al incremento de la
inversin privada en la industria, especialmente en el sector de la minera
peruana. Esta situacin no pudo mantenerse constante en el tiempo puesto
Responsabilidad Social

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que a fines de 1968, asume el poder un gobierno de corte militar, el cual

buscaba implantar reformas estatistas dentro de la economa peruana.
El panorama histrico de estos tiempos influy en las prcticas de las
empresas peruanas, de acuerdo con los escenarios histricos y coyunturales
presentados3. De esta forma, en la dcada de los 70s, el pas estuvo en manos
de un gobierno militar que busc fortalecerse a travs de una estrategia de
estatizacin de diversas empresas peruanas que anteriormente haban sido
manejadas por el sector privado. No slo la empresa privada se vio
desfavorecida con estas medidas, sino que propietarios de grandes haciendas
tuvieron que ceder ante las reformas estatistas del gobierno militar de ese
entonces.
Ello influy en la disminucin de la inversin privada en el pas, en el
incremento de la crisis econmica, en la formacin de grupos de izquierda y
sobretodo en el hecho de que muchos empresarios buscaron nuevos rumbos
para establecer sus negocios y no ser afectados por la coyuntura de esos
tiempos.
Las reformas impuestas por el gobierno militar fueron formalmente
declaradas en la Constitucin Poltica del Per, creando una suerte de
incertidumbre por parte de los empresarios peruanos con respecto a las
acciones a tomar sobre los cambios en la legislacin del gobierno militar.
Asimismo, este gobierno promovi la creacin de sindicatos de obreros con la
finalidad de que puedan influir en la toma de decisiones de las empresas.
Estas reformas hicieron que el empresario peruano trate solamente de
sobrevivir en un contexto adverso a sus intereses y actividades, debido a la
visin anti- privatista del gobierno de turno...Sin embargo, las familias
oligrquicas buscaron la manera de desarrollar acciones filantrpicas se
desarrollaron a travs de la ejecucin de obras de caridad y de carcter
paternalista para los sectores ms necesitados del pas.
En la dcada de los 80`s, el contexto social peruano presentaba una recesin
econmica y una violencia poltica que promovan la decadencia de las
autoridades pblicas. En este contexto, la visin que se tena de la empresa
privada era la de un enemigo 4 para el desarrollo nacional, ante lo cual el
Estado pas a asumir una imagen de protector. As, la empresa privada
deba seguir buscando formas para poder subsistir en el medio y era imposible
pensar en adoptar una estrategia de responsabilidad social como objetivo de
primer orden...Los aos 90`s marcaron una poca de recuperacin de la
estabilidad econmica y poltica bajo el mandato del ex-presidente Alberto
Fujimori. En este perodo se disearon e implementaron una serie de reformas
econmicas que brindaron un panorama de estabilidad al empresariado
peruano. Asimismo, se esperaba que el sector privado colabore en la
resolucin de los problemas sociales del pas a travs del aporte de sus
recursos econmicos3. Esta expectativa hacia el sector privado se dio debido a
que el Estado orient sus esfuerzos hacia la reduccin de la pobreza y el
desarrollo sustentable, con lo cual el sector privado pas a ser un aliado del
Estado en la resolucin de los problemas sociales. Asimismo, factores tales
como el fin del terrorismo, la estabilidad de la economa peruana y la
globalizacin, hicieron que las empresas adopten una nueva posicin ante los
cambios presentados en el entorno. De esta manera, las empresas empiezan a
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incluir dentro de su planeamiento estratgico aspectos que abarquen estos

nuevos cambios, inclusive su posicin y compromiso ante su entorno social 4.
Ante esta situacin, la empresa privada empieza a sentir la presin de
contribuir con el desarrollo del pas a travs del ejercicio de obras sociales
dentro de su entorno. Esta nueva tendencia contribuy a la adopcin de
prcticas responsables por parte de las empresas peruanas con su entorno
ms cercano: comunidad, medio ambiente y trabajadores. Asimismo, la
empresa privada busc aliarse con organizaciones de la sociedad civil para
unir esfuerzos en pro de un mismo objetivo comn, lo cual ha motivado al
sector privado en la creacin de sus propias fundaciones.
Una de las iniciativas para promover la RSE en el pas ha sido la creacin de
la organizacin Per 2021, cuya misin es la de desarrollar y difundir una
visin de largo plazo para el Per, donde la empresa se convierta en un motor
de desarrollo e incorpore la responsabilidad social y ambiental como una
herramienta de gestin, contribuyendo al mejoramiento de la calidad de vida y
competitividad de su entorno... Por el lado de la filantropa, sta ha sido
asumida por el sector empresarial paulatinamente, a travs de la creacin de
las denominadas fundaciones corporativas que orientan sus actividades hacia
la asistencia social, como a la generacin de un desarrollo sostenible en zonas
geogrficas de influencia. En sntesis, los conceptos de responsabilidad social
fueron adoptados por el sector privado peruano a partir de las demandas de la
sociedad en la cual se desarrollaban y por la formacin de alianzas con el
Estado que permitieron satisfacer las necesidades no cubiertas en diversos
sectores. Asimismo, la aparicin de organizaciones que promueven el tema de
la responsabilidad social en las empresas ha constituido un gran aporte al
avance del movimiento de RSE a nivel nacional, incrementando de esta forma
las iniciativas empresariales e instituciones socialmente responsables.
Actualmente, muchas empresas peruanas estn incursionandoen el tema de
la Responsabilidad Social. Algunas orientan este tema solamente hacia la
realizacin de obras en pro de la comunidad en la cual se desarrollan y
pueden llegar a confundir este tipo de aporte como una suerte de
paternalismo. Para otras empresas, el tema de la responsabilidad social
abarca ms que nada el cumplimiento del marco legal vigente y por tal motivo
no realizan obras ms all de lo solicitado en las normativas vigentes. Sin
embargo, para un grupo de empresas, el tema de la RSE se est llevando a
dimensiones que van ms all de lo social y el entorno externo, tambin lo
estn llevando internamente, a travs de prcticas de responsabilidad social
para con sus colaboradores, procesos y actividades internas, de manera tal
que la condicin de ser socialmente responsable sea adoptada desde dentro
de la organizacin, para poder proyectarla hacia la sociedad en su conjunto.

STAKEHOLDERS

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Son aquellos grupos que interactan

con la empresa u organizacin y que se
ven afectados negativa o positivamente
por sus acciones, y cuyas acciones, a su
vez, afectan negativa o positivamente a
la empresa u organizacin. Segn el
modelo de Per 2021 los grupos de
inters de una empresa son los
siguientes:

ACCIONISTAS: Es el/los propietario(s) de acciones ya sea de sociedades

annimas o comanditarias que pueden existir en cada pasAlgunas acciones
dentro del marco de la responsabilidad social que se realizan para con los
accionistas son las polticas de Buen Gobierno Corporativo, la creacin de un
cdigo de tica, entre otras.

COLABORADORES: Son todos los trabajadores de la empresa, incluyendo

aquellos en planilla, contratados por servicios a terceros o sub contratados
Algunas acciones dentro del marco de la responsabilidad social que se
realizan para con los colaboradores son la creacin de un cdigo de tica, las
polticas de balance de vida laboral y vida personal, la posibilidad de una lnea
de carrera en la organizacin, el pago de horas extras, la creacin de canales
de dilogo, el voluntariado corporativo, las polticas de empoderamiento,
adoptar normas de salud y seguridad laboral como la SA 8000, entre otras.

PROVEEDORES: Un proveedor es una persona o entidad que se encarga de

proveer de bienes y servicios a la organizacin. Algunas acciones dentro del
marco de la responsabilidad social que se realizan para con los proveedores
son la transferencia de tecnologa, la capacitacin, establecer canales de
dilogo o atencin con los proveedores, el pago justo y a tiempo, buscar la
incorporacin de la base de la pirmide como proveedores, entre otras.

CLIENTES: Los clientes o consumidores son aquellos que comprarn y

utilizarn los productos o servicios que produce una empresaAlgunas
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acciones dentro del marco de la responsabilidad social que se realizan para

con los clientes / consumidores son el marketing con causa social, el
marketing responsable, la divulgacin de ingredientes e informacin relevante
en el embalaje y etiquetado, la prcticas ticas de venta, la adopcin de
sistemas de calidad (ISO 9000), entre otras.

GOBIERNO: Se refiere tanto al gobierno central como a los gobiernos

localesAlgunas acciones dentro del marco de la responsabilidad social que
se realizan para con el gobierno son las polticas anticorrupcin, la
transferencia de conocimientos y capacitacin al sector pblico, el apoyo en
proyectos sociales.

COMUNIDAD: La comunidad se compone por las personas que viven

alrededor del lugar donde donde distribuyo mis servicios Las acciones de la
empresa impactarn en su vida cotidiana. Sus acciones pueden afectar la
reputacin de mi empresa y dificultar el desarrollo de las labores o puede
generar lazos de alianza y colaboracin mutua. Algunas acciones dentro del
marco de la responsabilidad social que se realizan para con la comunidad son
el respeto a sus creencias y costumbres, la generacin de programas de
desarrollo local (econmicos y sociales), el dilogo abierto y transparente, la
identificacin de posibles conflictos de inters, el voluntariado corporativo, la
identificacin de las ONGs que velan por la comunidad y el dilogo con ellas.

MEDIO AMBIENTE: Se refiere al entorno directo donde opero o distribuyo

mis productos o servicios, abarca casi todo pues no se trata nicamente del
espacio donde cohabitamos, sino se trata de los seres humanos, los animales,
las plantas, la cultura, las edificaciones, la atmosfera, la naturaleza, las
relaciones entre todos, etc.
Las acciones de la empresa impactarn negativa o positivamente sobre l,
conservndolo o deteriorndolo. Asimismo, en cuanto se dae el medio
ambiente se corre el riesgo de que los recursos naturales que utiliza la
empresa desaparezcan (como el agua, fauna, flora, etc.). El medio ambiente
no es en s mismo quien tomar decisiones, pero lo representan una serie de
organizaciones. Algunas acciones dentro del marco de la responsabilidad
social que se realizan para con el medio ambiente son la poltica de las 3 Rs
(Reciclar, reducir y reusar), la adopcin del Sistema de Gestin Ambiental ISO

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14001, la ecoeficiencia, el uso de energas limpias o renovables, ser una

empresa carbono neutral, entre otras.

RSE frente a tica empresarial?8

Si algo caracteriza el camino que se ha seguido en los ltimos aos es que
cuanto ms se ha ido hablando de RSE menos se ha hablado de tica
empresarial. Desde finales del siglo pasado al crecimiento de la RSE le ha
correspondido un declive de la tica empresarial.
Hay que reconocer que el enfoque RSE resulta mucho ms cercano a la
lgica, y probablemente es lo que est en el origen de su xito. Su punto de
partida parece a primera vista mucho ms concreto y objetivable, Tanto de
cara a la gestin empresarial como de cara a debatir casos en el aula. Se
trata, en definitiva, de atender al impacto y/o a las consecuencias sociales y
ambientales de las actuaciones empresariales. Una pregunta de la que
ninguna empresa se puede escapar, puesto que si algo hacen las empresas es
actuar, y si algo tienen las acciones es consecuencias. El punto de partida es
tan incontrovertible, que las discusiones se han situado en el alcance y la
legitimidad de las exigencias de responsabilidad, pero no en el hecho de la
responsabilidad como tal. Frente a ello, la tica empresarial parece responder
inevitablemente un enfoque normativo-deductivo. De hecho, se habla
sintomticamente de ticas "aplicadas", cuyo supuesto parece ser la
preexistencia de un discurso axiolgico normativo previo a la realidad a la que
quiere aplicarse, y que debera someterse a l. Algo que, fin de cuentas, hace
aparecer a la tica como algo ajeno y aadido a la dinmica empresarial. Sin
embargo, quizs ya ha llegado la hora de preguntarse qu hemos perdido con
la prctica desaparicin de cualquier referencia a la tica empresarial y su
sustitucin por trminos como RSE, empresa y sociedad, valores o liderazgo.
Porque me temo que en este hecho se juegan cuestiones mucho ms
sustantivas de lo que estamos dispuestos a reconocer.
Por otra parte hay que aceptar tambin que la RSE ha lidiado mal con la
cuestin de los valores, y siempre ha parecido partir del supuesto de que la
responsabilidad (stakeholders) era algo evidente por s misma, sin atender
excesivamente a los marcos axiolgicos, a los condicionantes sociolgicos ya
los propsitos y motivaciones que son los que permiten, al fin y al cabo,
calificar a una actuacin como un ejercicio de responsabilidad. Y, adems, la
RSE ha estado sometida a un conflicto interminable de interpretaciones. Entre
otras razones porque arrastra una imprecisin terminolgica, debida a la
diversidad de usos que la palabra "social" permite cubrir. Lo que ha
conllevado que bajo la etiqueta RSE se hayan propuesto sin ningn rubor
discursos y prcticas contradictorios entre s. Y tarde o temprano se pondr
de manifiesto que la diversidad de aproximaciones requiere la construccin de
un marco de referencia que permita, si no dirimir, al menos razonar sobre
ellas. Entre otras razones porque la RSE no es un discurso autosuficiente, que
se pueda sostener sobre s mismo. La RSE tiene como marca de fbrica un
dficit de clarificacin axiolgica, y una de sus mayores aportaciones (poner el
foco en la organizacin considerada en s misma, y no de manera subordinada
a un discurso ideolgico o a la moral personal) algn da deber conectarse
Responsabilidad Social

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con una de sus mayores limitaciones (la ausencia de un modelo antropolgico

y de un modelo de sociedad sobre los que apoyarse y articularse).
Curiosamente, sin embargo, en los ltimos aos el discurso sobre la
responsabilidad ha vuelto a abordar cuestiones de carcter ms personal
cuando se ha cado en la cuenta de que no es posible tener empresas
responsables sin personas que lo sean. Este abordaje se ha producido
mediante la conexin entre liderazgo y responsabilidad: liderazgo
responsable. Por cierto: la invasin abrumadora del "liderazgo" como clave de
bveda o adjetivo de todo tipo de propuestas en las escuelas de negocios sera
digna de un estudio especfico. Slo analizar cmo y por qu la palabra
"liderazgo" ha pasado ha tener un lugar preponderante no slo en las misiones
de las escuelas de negocios sino incluso en sus eslogan nos ayudara a
entender un poco ms la poca en la que estamos viviendo: una poca en la
que probablemente compensamos las incertidumbres que nos abruman con
una demanda de liderazgo, en el fondo a la espera insensata y casi mesinica
de los lderes que nos sacarn de los callejones sin salida en los que nos
encontramos.
Entre la diversidad de aproximaciones al liderazgo (slo comparable en su
diversidad quizs a la de la RSE) el liderazgo responsable emerge ante el
progresivo reconocimiento de que para comprender al liderazgo deberamos ir
ms all de la mera descripcin, y centrar el enfoque en la calificacin.
Tambin -en el lmite- desde una clave de lectura tica. El liderazgo
responsable parte del supuesto de que no cualquier tipo de liderazgo es
deseable, y para definir este tipo de liderazgo apela a parmetros
eminentemente cualitativos, en el marco de un enfoque relacional. As, el lder
debe cuidar de los valores compartidos en las Comunidades en las que acta,
servir a los dems y ofrecer inspiracin y perspectiva sobre el futuro deseado.
Para ello debe devenir arquitecto de estructuras y procesos, agente de cambio
transformador, dar apoyo a sus seguidores y crear sentido y significacin. Con
independencia de si es posible concentrar en una persona este ramillete de
virtudes y capacidades, parece obvio que un perfil tan orientado a lo
cualitativo tarde o temprano deber preguntarse en qu consiste la calidad
humana ltima del sujeto sobre la que puede sostenerse todas estas
cualidades. Parecera, pues, que el siguiente paso a dar sera un enfoque que
pusiera el acento en la persona como tal, en la calidad de su arraigo en sus
valores fundamentales, en la calidad de la conexin con sus ms ntimas
aspiraciones y en la calidad de sus compromisos con horizontes que vayan
ms all de su propias gratificaciones.

CRITERIOS PARA LA IDENTIFICACIN DE

BUENA PRCTICA EN RESPONSABILIDAD CORPORATIVA9
Responsabilidad Social

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El concepto genrico de Buena Prctica hace alusin a una experiencia

sistematizada y documentada que tiene como fundamento la aplicacin de
mtodos de excelencia y/o innovativos que agreguen calidad adicional al
desempeo de los distintos procesos de una gestin. Por primera vez, se
vincula este concepto al desarrollo social y sostenible en la segunda
Conferencia de Naciones Unidas sobre Asentamientos Humanos ``HABITAT
II'', en Estambul, Turqua, en el ao 1996. El objetivo de la conferencia se
centr en debatir ideas y adoptar compromisos para mejorar el entorno y el
modo de vida de los habitantes de un planeta crecientemente urbanizado.
El proceso de reflexin arroj entre sus resultados el compromiso de
identificar polticas y actuaciones urbanas, que desde unos criterios de
sostenibilidad, se hubiesen mostrado eficaces para mejorar las condiciones de
vida en las ciudades y pueblos. En 2001, Naciones Unidas ratifica este inters
en su Asamblea General comprometiendo a la comunidad internacional a
garantizar la presentacin eficaz y la difusin de buenas prcticas y polticas
demostradas (prrafo 63 de la Declaracin Final de la sesin especial). Para
cumplir con este objetivo, Naciones Unidas crea el Premio Internacional de
Dubai sobre buenas prcticas para mejorar las condiciones de vida, el
programa de Buenas Prcticas y Liderazgo Local, el Foro Iberoamericano y
del Caribe sobre buenas prcticas y la biblioteca electrnica "Ciudades para
un futuro ms sostenible" (Cf+S). En estos espacios y otros, Naciones Unidas
deja explcito que su nocin de Buenas Prcticas es la de contribuciones
sobresalientes para mejorar la calidad de vida y la sostenibilidad de nuestras
ciudades y comunidades e identifica los siguientes elementos para su
caracterizacin:
1) Que arrojen un impacto tangible en la mejora de la calidad de vida de las
personas.
2) Que sean el resultado de una asociacin efectiva entre actores de los
sectores pblico, privado y la sociedad civil.
3) Que resulten sostenibles desde el punto de vista cultural, social, econmico
y medioambiental.
La nocin de Buena Prctica de Naciones Unidas incluye criterios que han
de ser tenidos en cuenta para vincular este concepto al desarrollo social y
sostenible. No obstante, no contempla otros no menos importantes que son de
la esencia misma del concepto genrico. Incluye entre los criterios
relacionados con el desarrollo social y sostenible que exista un impacto
demostrado en mejoras tangibles, una asociacin para su desarrollo con otros
actores sociales, que existan garantas de continuidad y un beneficio en la
calidad de vida y sostenibilidad del entorno. Excluye criterios del concepto
genrico de Buenas Prcticas como la innovacin y la generacin de valor a
los procesos de una gestin.
Para efectos del presente catlogo, se realizar una aproximacin a la nocin
de Buena Prctica en RC que recoja ambos criterios. Pese a que no existe
una nocin comn de RSC, RS o RC, s que hay consenso en torno a qu
criterios deben ser tenidos en cuenta por la organizacin que quiera
internalizar la RC en la gestin de su negocio: participacin de todos los
Responsabilidad Social

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posibles implicados, en la medida de sus posibilidades, en su diseo,

implantacin y evaluacin; sus acciones deben partir de una necesidad,
manifiesta o latente, de la organizacin o de uno de sus grupos de inters; y
debe afectar a un proceso clave de la organizacin o a uno de sus
servicios/actividades de atencin directa.
Con la unin de todos estos elementos, la aproximacin a la nocin de
Buenas Prcticas del catlogo, ser: Iniciativa que proponga formas de
actuacin innovadoras, sostenibles, pertinentes y eficaces para crear
valor a la empresa y algunos de sus grupos de inters, y que son
susceptibles de ser transferidas a otros contextos.
El Club de Excelencia en Sostenibilidad ha consensuado una serie de criterios
para determinar si una accin es una buena prctica o no. Los elementos
bsicos que ha tenido en cuenta para ello han sido los criterios adoptados por
las Naciones Unidas para las convocatorias que realiza en sus concursos de
Buenas Prcticas.
Estos criterios no son de carcter restrictivo (lo cumple o no lo cumple la
organizacin) sino ms bien orientaciones para la adecuada identificacin de
la buena prctica, de acuerdo con las siguientes premisas:
Debe tratarse de una iniciativa que proponga formas de actuacin
innovadoras en su contexto.
Que parta de una necesidad, manifiesta o latente, de la organizacin o
de uno de sus grupos de inters.
Que afecte a un proceso clave de la organizacin o a uno de sus
servicios/actividades de atencin directa.
Que genere un impacto que demuestre mejoras tangibles en las
condiciones de vida de las personas en cualquiera de las esferas
temticas propuestas.
Que implique una asociacin para su desarrollo con otros actores
sociales.
Que se base en datos o evidencias contrastables, tanto para justificar su
necesidad como para demostrar sus resultados.
Que tenga garantas de continuidad. La buena prctica ha de ser
sostenible (econmica, organizativa y tcnicamente) a largo plazo, hasta
que se mejore o reemplace por otra.
Que participen todos los posibles implicados, en la medida de sus
posibilidades, en su diseo, implantacin y evaluacin, y que la asuman.
Que conlleve la posibilidad de intercambio y rplica de experiencias.
Que suponga la aplicacin de medidas adecuadas a las condiciones
locales.
Que ponga de manifiesto los principios de igualdad de gnero e
inclusin social: por ejemplo en los ingresos, gnero y edad,
condiciones fsicas/mentales y reconozcan y valoren las distintas
capacidades.
Que suponga una sistematizacin que permita replicar la experiencia.
Que demuestre capacidad de trabajo en red: colaboracin de (o alianzas
con) otras organizaciones del movimiento o de entidades lderes en el
diseo y/o ejecucin de la buena prctica.
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Que cuente con el respaldo y participacin de la direccin.

PROYECTOS EXITOSOS
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BOSQUE DE HUARMEY 6
Empresa: COMPAA MINERA ANTAMINA S.A.

Donde hace 10 aos exista un desierto, hoy se expande el nico bosque que
Ancash tiene en la costa. El Bosque de Huarmey, creado por Antamina, fue una
idea revolucionaria que cambi un problema de desecho de aguas en un activo
ambiental que ha generado grandes beneficios en la zona de Huarmey. El
bosque de Huarmey crece a casi a 300 kilmetros al norte de Lima, en un rea
de ms de 170 hectreas. Es un verdadero pulmn ecolgico que cuenta con
dos pozas de almacenamiento agua, una de 280 mil metros cbicos y otra de
30 mil metros cbicos, que forman parte de un sistema de riego por micro
aspersin, diseado y programado en funcin de cada estacin del ao y de
acuerdo a la demanda de agua de
sus especies arbreas. El trabajo
de cuidado del bosque tambin
incluye la poda de rboles,
replantacin de especies, cuidado
del vivero, produccin de abono
natural,
mantenimiento
del
sistema de riego as como la
limpieza de caminos adyacentes.
Premios obtenidos: Premio de creatividad
empresarial UPC 2012 - Categora:
Cuidado del Medio
Ambiente

PROGRAMA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

CONECTARSE PARA CRECER6
Empresa: GRUPO TELEFNICA DEL PER
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A iniciativa ConectaRSE para crecer es la dimensin institucional del Premio

que, a travs de una movilizacin multisectorial, busca incidir en las polticas
pblicas y reafirmar el valor estratgico de las TIC para lograr la inclusin
social. Esta dimensin se sustenta en la generacin de alianzas y construccin
de redes que promueven el aprendizaje y debate para la construccin de
estrategias sectoriales cuya implementacin involucre el uso de las TIC. Estas
redes se desarrollan a travs de: espacios de dilogo y socializacin que
involucren a los diversos actores para el desarrollo, la implementacin de
talleres de rplicas a nivel nacional con agentes locales y el seguimiento de
una agenda de trabajo.

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SIERRA PRODUCTIVA6
Empresa: MINERA BARRICK

Desde el ao 2009, Barrick en coordinacin con el Instituto para Alternativa

Agraria lleva a cabo en la comunidad Cahuide (Santiago de Chuco, La Libertad)
el programa Sierra Productiva. Gracias a alianza alrededor de 200 familias
campesinas estn aplicando diversas tecnologas agrcolas y pecuarias, en aras
de mejorar su calidad de vida.
Estas tecnologas estn encaminadas a producir mejoras productivas en las
actividades laborales cotidianas como son las agrcolas y pecuarias, incluyendo
el uso de energas renovables y mejoras en los sistemas de salud y salubridad,
ayudando a revertir la situacin de pobreza de la poblacin campesina,
convirtiendo sus tierras en fuentes de abastecimiento e ingreso.

RECONOCIMIENTO EMPRESARIAL POR PROMOVER LA CRIANZA DE

ESPECIES NATIVAS AMAZNICAS (2012)7
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La empresa Duke Energy Egenor, fue galardonada por Per 2021, con el
Primer Puesto del premio a la Responsabilidad Social y
Desarrollo Sostenible en la Categora Grandes Empresas
- Comunidad por el Proyecto de Piscicultura:
Produccin de paiche, paco y gamitana en el rea
de influencia de nuestras operaciones en Irazola y
Curiman (Provincia de Padre Abad). Este proyecto
viene ejecutndose desde hace 5 aos con excelentes
resultados en lo econmico, social, ambiental y en la salud de los pobladores
que ahora cuenta no solo con mejores ingresos sino con ms protenas para
mejorar su alimentacin.
CENTRO DE DISTRIBUCIN BIOCLIMTICO DE BACKUS EN PIURA GANA
PREMIO PER 2021 POR INNOVADORA PROPUESTA AMBIENTAL (2013) 7
Desde el ao 2010, el equipo de Backus concibi la idea de construir un nuevo
centro de distribucin que consolidara las operaciones existentes en Piura y
Sullana, es as que la empresa busc que dicha edificacin tuviera
instalaciones modernas y amigables con el medio
ambiente, de tal manera que el impacto que generara
fuera mnimo. Para cumplir con esas condiciones, la
empresa
busc
trabajar
con
especialistas
en
Arquitectura Bioclimtica, la cual consiste en el diseo
de edificios considerando las condiciones climticas de
la zona, aprovechando los recursos disponibles como el
sol, la vegetacin, la lluvia, los vientos, entre otros aspectos, para de esta
manera disminuir los impactos ambientales.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
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Portocarrero, F., Sanborn, C., Cueva, H., Milln, A. (2000). Ms all del
individualismo: el tercer sector en el Per, Centro de Investigacin de la
Universidad del Pacfico, 1ra Edicin. Per. pp 81.
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http://www.peru2021.org
7
Per 2021. (2014). Premio a la Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible
de las Empresas.
Responsabilidad Social

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Losano, J. 2012. RSE frente a tica empresarial?. Revista Stakeholders).

REE. 2012. Catlogo de Buenas Prcticas en Responsabilidad Corporativa.
Club Excelencia en Sostenibilidad.

Responsabilidad Social

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