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Los empleados deben ser evaluados en varios puntos, segn el tipo de trabajo que
realicen comparar estas evaluaciones peridicas con las realizadas anterior mente,
permiten determinar cuanto ha progresado el individuo en reas donde necesite
mejoras.
EVALUACIN
DEL RENDIMIENTO
Cantidad de trabajo
Flexibilidad
ADECUADA: Que sea consistente con los salarios que se perciben en puestos
comparables en el mercado de trabajo.
BALANCEADA: Que las porciones que se entregan ya sea como salario directo, o bien
como prestaciones, efectivamente eleven la capacidad adquisitiva del trabajador.
Anlisis de puesto
Valoracin de trabajo
Calificacin de mritos
El aspecto administrativo del salario, enfoca de una manera diferente esta percepcin
con todos los beneficios a, que tiene derecho el trabajador mediante la aceptacin de
una responsabilidad dirigida, a un beneficio del grupo al cual pertenece.
Pago de un trabajo
Medida de valor de un individo dentro de una empresa.
Medio para alcanzar niveles jerrquicos y un status social dentro y fuera de la
empresa.
El salario implica para la empresa porque lo aplica con miras de una productividad que
descansa sobre el factor TRABAJO, otro aspecto en relacin al salario es respecto a los
puestos en diferentes niveles jerrquicos porque bajo esta distribucin cada unidad de
trabajo tiene diferente valor salarial.
Para la empresa, el salario representa una porcin del costo de produccin que merece
una atencin especializada.
Para, la sociedad, los salarios representan cierto poder adquisitivo, porque aumentan
la, propiedad significando un bienestar comn.
El desarrollo del empleado es vital para el xito de las organizaciones modernas debido
a que los cambios tecnolgicos requieren que el empleado posea el conocimiento, y la
habilidad, necesarios para enfrentarse a los nuevos procesos y tcnicas de produccin
que se introduzcan.
Entre los tipos de actividades de desarrollo que se discuten en otra parte estn el
desarrollo de gerente, la evaluacin del desempeo y el desarrollo de personal de
supervisin en todos los niveles. Orientacin de empleados, diseo de programas de
entrenamiento, teora del aprendizaje y su aplicacin al entrenamiento en el puesto y
evaluacin de los programas de entrenamiento para los diversos puestos de la
organizacin.
La retribucin que los empleados reciben es de vital importancia para ellos por varias
razones:
Si sus resultados no estn de acuerdo con sus aspiracin se dice que el experimenta
una sensacin de equidad, la cual es discreta comnmente por los cientficos de la
conducta como una "disonancia cognoscitiva" as, si un empleado cree que est
La Ley Federal del Trabajo Artculo 82 define el salario como: "Salario es la retribucin
que debe pagar el patrn al trabajador por su trabajo". El artculo 20 define, la relacin
de trabajo como "la prestacin de trabajo personal subordinado a una persona
mediante el pago de un salario"; define tambin el contrato individual de trabajo como
"aquel por virtud del cual, una persona se obliga a prestar a otra un trabajo personal
subordinado, mediante el pago de un salario".
Porlaaccindetrabajarsepercibeuna"remuneracin"llamadasalario,yesuna
consecuenciadirectaporeltrabajoqueseefectuenuntiempodeterminado,el
trabajotienemuchasformasdeserremuneradoporsuutilidad,porsudesempeo
porsutiempo,etc.aesteconjuntodeformasderemunerareltrabajoseleconoce
comosistemaderemuneraciones
4.21 Tcnicas Aplicables a los Factores de Salarios
Se ha indicado que la administracin de seguridad y salarios es todo un proceso que
busca mediante la aplicacin de diferentes tcnicas y procedimientos una
remuneracin adecuada y razonable para el trabajador segn el puesto y la eficiencia
con que lo desempea.
Para cada uno de los factores que se deben tomar en cuenta al integrar el salario
existen tcnicas definidas que se pueden usar para alcanzar la mayor aproximacin
respecto a la "Equidad" y justicia implcita en el salario. Las tcnicas que comnmente
se usan son:
Anlisis de puestos.
Tcnicas aplicables
al puesto
Valuacin de puestos
Grficas y curvas de salarios
Encuesta regional de salarios.
Calificacin de mritos
Tcnicas aplicables
a la eficiencia
Sistemas de incentivos
Ascensos y promociones
Aumentos de salarios
Tcnicas aplicables
a las necesidades del trabajador
Tcnicas aplicables
a las posibilidades de la empresa
Salarios mnimos
Revisin del contrato colectivo de trabajo
Margen de utilidades repartibles entre los
trabajadores