El concepto de administracin hace referencia al funcionamiento, la

estructura y el rendimiento de las organizaciones. El trmino

proviene del latn ad-ministrare (servir) o ad manus trahere
(manejar o gestionar).
La nocin tambin puede utilizarse para nombrar a una autoridad
pblica, como el gobierno de un territorio, o a los responsables de una
entidad privada, como los directivos de una empresa.
La administracin puede ser entendida como la disciplina que se
encarga de realizar una gestin de los recursos (ya sean materiales o
humanos) en base a criterios cientficos y orientada a satisfacer un
objetivo concreto.
Por otra parte, la administracin pblica de un Estado es el conjunto de
los organismos que se encargan de aplicar las directivas indispensables
para el cumplimiento de las leyes y las normas. Los edificios pblicos y
los funcionarios tambin componen a la administracin pblica, que
aparece como el nexo entre el poder poltico y la ciudadana.
Hay veces en que el trmino administracin se utiliza para denominar a
la ciencia social conocida como administracin de empresas. Esta
ciencia estudia la organizacin de las compaas y la forma en que
gestionan los recursos, los procesos y los resultados de sus actividades.

La palabra administrador la solemos emplear en nuestro idioma con diversos

sentidos, aunque, siempre orientada al quehacer de la administracin.
El administrador ser quien ejerce la funcin de administrar una determinada
cuestin, un bien, un conjunto de bienes, una empresa, un negocio, entre
otras alternativas, que generalmente constituyen intereses que son
propiedad de otros individuos.
Entonces, como mencionbamos, el administrador despliega bsicamente
la administracin de algo, se ocupa del manejo de los recursos de una
organizacin, comunidad o grupo. As es que organizar, ordenar la contabilidad,
se ocupar del pago a los proveedores, en algunos casos hasta de las relaciones con el
personal empleado, de contratar servicios, entre tantsimas acciones.
En los edificios de departamentos es sumamente habitual encontrarnos con la figura
del administrador, que es aquel individuo que el consorcio contrata para que se
ocupe de administrar todo lo inherente al edificio y a sus empleados. Es decir,
el administrador es un representante de los propietarios y como tal ostentar el poder
de representar a estos ante entidades y dems.
Ahora bien, cabe destacarse que su funcin es netamente administrativa, no
podr de ninguna manera disponer libremente del patrimonio del consorcio
en cuestin.
A grandes rasgos sus funciones son: seleccionar el personal que trabajar en el
edificio, como ser el encargado; contratar servicios de proveedores, tal es el caso de
empresas de desinfeccin, que realicen tareas de albailera y seguros para mantener
la seguridad edilicia; procurar la conservacin y la buena convivencia en el edificio,
haciendo de mediador si surgieran litigios entre vecinos; rendir cuentas, entre los ms
destacados.
En el mbito de la informtica es otro contexto en el cual es factible encontrarse con
la palabra administrador dado que de ese modo se designar al profesional o
individuo que se ocupa de mantener y ejecutar el funcionamiento de una red
informtica que se haya emplazada en una empresa, organizacin, entidad,
entre otras alternativas. Estos individuos normalmente han estudiado una carrera
en sistemas que los habilita a desempearse como tales.

1.

CAMPO

1.

En la administracin estratgica:
Analizar entornos econmicos, polticos y sociales para toma de decisiones
en administracin.
Formular la estrategia competitiva de la empresa.
Implementar estrategias competitivas para la empresa.
Formular y establecer mecanismos de comunicacin corporativa.

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4.

DE

TRABAJO:

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5.
6.

En la administracin de mercadotecnia:
Analizar e identificar las necesidades de los consumidores.
Disear estrategias comerciales en la organizacin.
Planear operativamente la funcin comercial.
Formular estrategias competitivas en el mercado.
Detectar oportunidades en el mercado.
Administrar ventas.

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4.
5.

En la administracin de recursos humanos:

Reclutar y seleccionar al personal de la empresa.
Capacitar y desarrollar al recurso humano.
Disear y administrar programas de compensacin.
Desarrollar habilidades directivas.
Desarrollar e implementar planes de vida y carrera.

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7.

En la administracin de finanzas:
Determinar las fuentes de capital y financiamiento para la organizacin.
Evaluar, asignar y optimizar recursos en la empresa.
Medir la rentabilidad de las actividades financieras.
Decidir la distribucin de beneficios o utilidades.
Evaluar la rentabilidad total de la empresa.
Conocer los organismos financieros internacionales.
Analizar mercados burstiles.

1.
2.

En la administracin de negocios internacionales:

Conocer la interdependencia de la empresa en el mercado mundial.
Detectar las oportunidades para las empresas en el comercio internacional.

1.

1.

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3.

Manejar las implicaciones econmicas legales y polticas de las

negociaciones internacionales.
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Desarrollar y adquirir franquicias.
5.
Administrar coinversiones.

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En la administracin de la tecnologa:
Analizar costos de produccin.
Formular y establecer programas de calidad y productividad.
Abastecer y manejar recursos.
Administrar la tecnologa de servicios.
Utilizar sistemas de informacin.

Cdigo de tica Profesional del Licenciado en Administracin

El Licenciado en administracin est obligado a afrontar el tercer milenio y la globalizacin con

la seguridad del triunfador para ello es necesario fundamentarse en los cdigos de tica profesional, que
son normas citadas por profesionales del Colegio de Administradores del Per.
Como se podr discernir posteriormente, no se trata de generar reglas sino de sealar qu tipo de prcticas
ayudan a alcanzar la meta, la ptima conducta del profesional; qu valores y principios es preciso encarnar
para proporcionar a la sociedad el bien que le es debido.
El contenido de esta monografa tiene como referencia dar a conocer o simplemente reiterar, buscar o
crear conciencia de la correcta conducta profesional del Licenciado en Administracin; ya que en la actualidad
se puede observar la carencia y la falta de prctica de tica de algunos profesionales que slo buscan sus
propios beneficios y obstaculizan el desarrollo y prosperidad de nuestro pas.
A pesar del empeo y esfuerzo puesto en la elaboracin de este trabajo, pude haber incurrido en errores
involuntarios, por lo caul pido disculpas.