Mettre en oeuvre une GPEC : meilleures pratiques et outils

Formation Management / Dveloppement personnel / Leadership

Cette formation replace les bases ncessaires pour mettre en oeuvre une Gestion Prvisionnelle des Emplois et des
Comptences (GPEC) travers toute l'entreprise.
La formation commence par un tat des lieux des connaissances autour de la GPEC, ses objectifs et les outils utiliss.
Chaque terme est redfini et clarifi, pour constituer un langage commun tous les acteurs de la GPEC. L'ensemble des
processus RH sont passs en revue et dtaills pour faire de la GPEC un outil intgr de gestion des comptences. La
formation est ponctue de travaux de groupe pour permettre aux participants d'appliquer les concepts passs en revue.

OBJECTIFS

Evaluer la maturit RH de son organisation

Dcliner un projet de GPEC
Constituer le rfrentiel de comptences
Dcliner tous les processus RH en fonction de la comptence
Manager les comptences sur le long terme
Grce cette formation, le stagiaire aura une vision intgre de tous les processus RH dclins selon les comptences,
et pourra appliquer ces concepts dans son organisation.

A retenir
Dure : 3 jours soit 21h.
Rf. GPECF

PUBLIC
Cette formation s'adresse aux directeurs ou responsables des Ressources Humaines, responsables formation, managers,
consultants, responsables SIRH et dveloppement des comptences

PRE-REQUIS

Dates des sessions

Cette
formation est
galement
propose en
formule
INTRA-ENTREPRISE.

Aucun

PROGRAMME
Qu'est-ce que la GPEC
Pourquoi mettre en oeuvre une GPEC ?
Les enjeux de la GPEC
Evolution, historique
Rappel de la lgislation

Inclus dans cette formation

Prparation du projet de GPEC

Evaluer la maturit RH de votre organisation
Impliquer la direction gnrale
Les impacts humains d'une gestion par les comptences
Accompagner la mise en oeuvre : -Identifier les parties prenantes et leur rle, -Btir le plan de communication
Dmarrage du projet de GPEC
Dfinir le projet de GPEC
Dfinir les contours de l'tude
Dfinir les fonctions de l'entreprise
Les besoins en ressources

Coaching Aprs-COURS
Pendant 30 jours, votre formateur
sera disponible pour vous aider.
CERTyou s'engage dans la ralisation
de vos objectifs.

La comptence
Retour sur les bases de la comptence
Dfinitions, liens entre comptences et ressources
Les niveaux d'expertise
Formulation des comptences
Les mtiers, les postes
Liens avec ISO 9000
Mise en oeuvre du rfrentiel des comptences
Implication du management et niveaux de maturit
Les mthodes de collecte des comptences
Consolidation d'un dictionnaire des comptences
Dfinir les parcours professionnels
Dfinir les passerelles entre mtiers
La gestion des carts
Entretiens annuels (principe, mise en oeuvre, exemples)
Les outils pour faire voluer les comptences
Recenser et traiter les besoins de formation
Les outils pour recueillir les demandes de formation

CERTYOU, 37 rue des Mathurins, 75008 PARIS - SAS au capital de 10 000 Euros
Tl : 01 42 93 52 72 - Fax : 01 70 72 02 72 - contact@certyou.com - www.certyou.com
RCS de Paris n 804 509 461- TVA intracommunautaire FR03 804509461 - APE 8559A
Dclaration dactivit enregistre sous le N 11 75 52524 75 auprs du prfet de rgion dIle-de-France

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Formation Management / Dveloppement personnel / Leadership

Analyser les besoins en comptences

Crer un projet de formation
Le plan de formation : -Prsentation du plan de formation, -L'valuation de la formation
Liens avec ISO 9004
Grer la mobilit professionnelle
Entretiens de recrutement
Procdure d'embauche
Documents de suivi
Tableaux de bord de la GPEC
Effectifs
Pyramide des ges
Evolution des effectifs
Mtriques
Travaux en groupes toutes les tapes de la formation

PROCHAINES FORMATIONS
Devant l'impact du Cloud et l'volution rapide des technologies informatiques, nous proposons une formation
complmentaire ddie la gestion des comptences des quipes IT :
Formation : La GPEC applique l'IT (GPECIT)

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