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CHAPITRE 1 : Planification et gestion budgtaire

1. LE CADRE GLOBALE DE LA PLANIFICATION DENTREPRISE :


1.1 Stratgie et planification dentreprise :
La stratgie dune entreprise peut se dfinir comme un ensemble dactions
organises en vue datteindre des objectifs pare rapport lenvironnement.
Elle se doit dassurer la prennit de lorganisation tout en respectant le niveau
de performance satisfaisant pour ses diffrents partenaires (dirigeants,
actionnaires, personnels).
Sa dfinition sappuie sur une tude des forces et des faiblesses de lentreprise
qui doit dboucher sur un diagnostic tant externe quinterne :
-Diagnostic externe :
Il value les opportunits et les menaces de lenvironnement sur lavenir de
lentreprise.
-Diagnostic interne :
Il rpertorie les forces et les faiblesses de lorganisation de lentreprise.
Ces valuations ont pour objet la slection des facteurs cls du succs comme :
-le savoir faire technologique ;
-le positionnement en termes du prix ;
-le respect des dlais ;
-la qualit des produits
Qui dpend, la fois de lentreprise, mais aussi de son secteur dactivit, ou des
lieux gographiques o elle exerce.
En fonction des objectifs fixs,de lanalyse des forces et faiblesses,la direction
doit prvoir et organiser les actions et les ressources alloues pour diriger les
activits ;cest une planification qui peut porter sur une priode plus au moins
longe de trois cinq ans.
Au fur et mesure du droulement de lactivit sur la priode et des volutions
nom prvues, les orientations prises un moment peuvent tre modifies
Dans une entreprise, la planification peut tre considre comme un systme de
donnes sur sont future, tel quil est dsir par les responsables de la direction
gnrale .elle sorganise comme un ensemble dinformations prvisionnelles
regroupes dans des plans horizon de plus en plus restreint. Dans un processus
de planification complet, on dnombre trois niveaux :
-un plan stratgique,
-un plan oprationnel,
-un ensemble de budgets qui constitue le coeur de la gestion budgtaire.

CHAPITRE 1 : Planification et gestion budgtaire

Plan stratgique
(cest la vocation ou lobjectif
global)

Plan oprationnel
pplplplpl
Plan
dinvestissement

Budgets
Budget
dinvestissement

Budget de
trsorerie

Budget
dexploitation

Tableau de bord
Rsultat

Objectifs

Comptabilit

Ecart

Control
budgtaire

CHAPITRE 1 : Planification et gestion budgtaire

A-le plan stratgique prend les points cls de la stratgie, savoir :

-les marchs/produits/technologies de lentreprise ;


-les objectifs de cette dernire
-les moyens pour les atteindre : croissance interne, externe ; zone
Gographique privilgier
Il retrace les diffrentes tapes souhaites du devenir de lentreprise
lhorizon temporel de longe terme c'est--dire des objectifs de cinq sept
ans venir.
Ayant t labor la suit dune tude prcise des forces et faiblesses
actuelles de lentreprise et de son environnement, le plan stratgique
intgre les notions souhaitable et possible dans un ensemble cohrent et
raliste.
Sous cet aspect, il se diffrencie compltement de la prospective, qui
imagine le futur, et dont lhorizon est beaucoup plus lointain, exprimant les
grandes linges dun plan daction qui stend sur plusieurs annes, sa
forme est varie et les objectifs peu dtaills.
Ce plan est labor par la direction gnrale avec confrontation des
responsables de chaque grande fonction de lentreprise .comme tout
programme daction, il doit tre port la connaissance des responsables
des units dcentralises puisquil doit servir de cadre leur actions et leur
permettre des propositions de mise en uvre qui seront intgres dans le
plan oprationnel.
b-le plan oprationnel : il est labor en accord ou sur proposition des
centres de responsabilits .il reprsente sur un horizon de deux trois an
les modalits pratique de mise en uvre de la stratgie.
Cette programmation sarticule,