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CPM, GANTT Y

PERT

Diagrama de Ruta Critica


El Diagrama de Ruta Crtica (Critical Path Method CPM)
y el Diagrama PERT (Project Evaluation and Review
Technique)son herramientas usadas comnmente
para la programacin y control de proyectos.
El Diagrama de Ruta Crtica es determinista, esto quiere
decir que se usa un solo valor de tiempo para cada
actividad (el tiempo ms probable)
Mientras que el Diagrama PERT permite variacin
aleatoria de los datos ya que considera 3 tiempos para
cada actividad (el tiempo ms optimista, el tiempo ms
probable y el tiempo ms pesimista).

Elementos principales del


analisis de ruta critica

Definicin del proyecto. Es un enunciado claro del


proyecto, sus metas y los recursos y personal que necesita.

Definicin de actividades. El proyecto debe


descomponerse en un conjunto de tareas o actividades
indivisibles. El planeador del proyecto debe especificar el
trabajo de cada actividad, y estimar los tiempos de
actividad. La parte ms difcil de la planeacin de un
proyecto es, con frecuencia, determinar la mejor manera de
descomponerlo en un conjunto de actividades distintas.

Relacin entre actividades.Una parte importante de la


metodologa de planeacin de proyectos es especificar las
interrelaciones entre las actividades. Esas interrelaciones
se llaman restricciones de precedencia, y describen la
secuencia lgica para terminar las actividades
comprendidas en el proyecto.

Elementos principales del


analisis de ruta critica

Programacin del proyecto. Un programa de proyecto es


una especificacin de los tiempos de inicio y de terminacin
de todas las actividades que conforman el proyecto. Al usar
las tcnicas que se mostrar como se obtiene un programa
eficiente especificando los tiempos de actividad y las
restricciones de precedencia.

Monitoreo del proyecto. Una vez que han sido bien


definidas las actividades y se ha determinado un programa,
deben integrarse los controles adecuados para asegurar
que se cumplan las partes principales del proyecto. El
gerente del proyecto debe estar preparado para modificar
los programas actuales si se presentan imprevistos.

Componentes de un proyecto
Componentes de un proyecto

Margen especifico de tiempo: por definicin cada


proyecto que se inicia tiene un plazo concreto.
Una aproximacin programada a los sucesos
relacionados : Los proyectos implican una serie de
sucesos relacionados, un suceso lleva a otro y/o
mltiples sucesos llevan a mltiples sucesos, los cuales
pueden ser ejecutados de forma simultanea o de forma
secuencial.
Un desenlace deseado Objetivo : Un desenlace
deseado es algo por lo que vale la pena moverse ; la
meta de un proyecto; la razn por la que se empez
este proyecto.
Caractersticas exclusivas : Cada proyecto es original
y exclusivo debido a cambios sociales, tecnolgicos, y
ubicacionales a travs del tiempo.

Componentes de un proyecto

Fecha limite : Es el momento programado de inicio y


de finalizacin para una subtarea, tarea, o proyecto
entero.
Proyecto : Es la asignacin de recursos a lo largo de
un tiempo limitado y la coordinacin de sucesos
interrelacionados para alcanzar un objetivo global al
mismo tiempo que se hace frente a desafos,
predecibles o no.
Plan del Proyecto : Es el documento vital al que se
recurre con frecuencia y que suele actualizar sobre la
marcha y un elemento sin el cual el director de
proyecto no puede progresar.
mbito de Proyecto : Es el grado de actividad y de
esfuerzo necesario para completar un proyecto y
lograr el objetivo deseado, el cual es medido en horas
empleadas, recursos consumidos y fondos gastados.

Componentes de un proyecto
Tipos de Tareas que se incluyen en la
Division de Trabajo

Tareas Paralelas: Dos o mas tareas que pueden


llevarse a cabo al mismo tiempo, esto no implica que
tengan las mismas fechas de inicio y de terminacion.

Tarea Dependiente: Una tarea o subtarea que no


puede empezar hasta que una o varias tareas previas
hayan sido acabadas.

Tarea Predecesora: Tarea que debe de acabarse


antes que pueda empezar la siguiente.

Elementos principales del


analisis de ruta critica
Ejemplo. Una empresa de consultores informticos desea embarcarse
en un proyecto conjunto de cmputo relativamente pequeo para
computadoras personales. En el programa intervienen clculos
cientficos para una parte especializada del mercado tcnico. La
compaa ha desmembrado el proyecto en nueve tareas. La
descripcin de las tareas se presenta a continuacin:
Tarea
A. Efectuar estudio de mercado
B. Disear conos grficos
C. Desarrollar diagrama de flujo
D. Disear pantallas de entrada/salida
E. Programar mdulo 1
F. Programar mdulo 2
G. Programar mdulo 3
H. Programar mdulo 4
I. Combinar mdulos y grficas y probar el programa

Tiempo requerido
(semanas)
3
4
2
6
5
3
7
5
8

Predecesores
inmediatos
A
A
ByC
C
C
E
EyF
D, G y H

Elementos principales del analisis de ruta critica


B

IN

I
E

La actividad A puede ser realizada en cualquier momento, ya que no tiene predecesores inmediatos.
La actividad B no puede ser realizada hasta que no se haya completado la actividad A.
La actividad C no puede ser realizada hasta que no se haya completado la actividad A.
La actividad D no puede ser realizada hasta que no se hayan completado las actividades B y C.
La actividad E no puede ser realizada hasta que no se haya completado la actividad C.
La actividad F no puede ser realizada hasta que no se haya completado la actividad C.
La actividad G no puede ser realizada hasta que no se haya completado la actividad E.
La actividad H no puede ser realizada hasta que no se hayan completado la actividades E y F.
La actividad I no puede ser realizada hasta que no se hayan completado las actividades D, G y H.

Elementos principales del


analisis de ruta critica
Tarea
A. Efectuar estudio de mercado
B. Disear conos grficos
C. Desarrollar diagrama de flujo
D. Disear pantallas de entrada/salida
E. Programar mdulo 1
F. Programar mdulo 2
G. Programar mdulo 3
H. Programar mdulo 4
I. Combinar mdulos y grficas y probar el programa

Tiempo requerido
(semanas)
3
4
2
6
5
3
7
5
8

Predecesores
inmediatos
A
A
ByC
C
C
E
EyF
D, G y H

IN

A-B-D-I = 3 + 4 + 6 + 8 = 21
A-C-D-I = 3 + 2 + 6 + 8 = 19
A-C-E-G-I = 3 + 2 + 5+ 7 + 8 = 25
A-C-E-H-I = 3+ 2 + 5 + 5 + 8 = 23
A-C-F-H-I = 3 + 2 + 3 + 5 + 8 = 21

I
E

Elementos principales del


analisis de ruta critica

Cualquier actividad de la Ruta Crtica est compuesta por 4 tiempos: el Tiempos


ms prximopara iniciar (TPI), el Tiempo ms prximo para finalizar (TPF),
el Tiempo ms lejano para iniciar (TLI) y el Tiempo ms lejano para finalizar
la actividad (TLF).
A continuacin se determinar los tiempos ms prximos para finalizar una
actividad. (TPF).
Actividad
IN
A
B
C
D
E
F
G
H
I

Predecesor
A
A
B
C
C
C
E
E
F
D
G
H

Arco
IN-A
A-B
A-C
B-D
C-D
C-E
C-F
E-G
E-H
F-H
D-I
G-I
H-I

Tiempo
0
3
4
2
6
6
5
3
7
5
5
8
8
8

TPF
0
0+3=3
3+4=7
3+2=5
7 + 6 = 13
5 + 6 = 11
5 + 5 = 10
5+3=8
10 + 7 = 17
10+ 5 = 15
8 + 5 = 13
13 + 8 = 21
17 + 8 = 25
15 + 8 = 23

Elementos principales del


analisis de ruta critica

TPF = Tiempo del predecesor inmediato + Tiempo de la actividad (arco del predecesor hacia la actividad
actual).
TPF = Tiempo ms prximo para finalizar la actividad (TPF = 0 para el inicio).
Por esta razn, cuando se analizan los tiempos ms prximos tiempos ms prximos para finalizar una
actividad se toman el valor ms alto como el valor limitante. La tabla puede ser explicada de la forma
siguiente:
Como la actividad D depende de las actividades B (termina en 7) y C (termina en 5), la actividad B
que termina ms tarde, marca el inicio de la actividad C.
Como la actividad H depende de las actividades E (termina en 10) y F (termina en 8), la actividad E
que termina ms tarde, marca el inicio de la actividad H.
Como la actividad I depende de las actividades D (termina en 13), G (termina en 17) y H (termina en
15), la actividad G que termina ms tarde, marca el inicio de la actividad I.
Actividad
IN
A
B
C
D
E
F
G
H
I

Predecesor
A
A
B
C
C
C
E
E
F
D
G
H

Arco
IN-A
A-B
A-C
B-D
C-D
C-E
C-F
E-G
E-H
F-H
D-I
G-I
H-I

Tiempo
0
3
4
2
6
6
5
3
7
5
5
8
8
8

TPF
0
0+3=3
3+4=7
3+2=5
7 + 6 = 13
5 + 6 = 11
5 + 5 = 10
5+3=8
10 + 7 = 17
10+ 5 = 15
8 + 5 = 13
13 + 8 = 21
17 + 8 = 25
15 + 8 = 23