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DE MANABI
Facultad de Contabilidad Pblica y Auditora
Tema:
Anlisis Financiero como Instrumento para la Toma de
Decisiones en las Entidades Pblicas.
Caso Prctico: Sistema Nacional de Erradicacin de la
Malaria en Manab (SNEM) Periodo: 2002-2005
Presentada por:
Denny Johana Macas Delgado
Carolina Monserrat Medina Bermdez
Director:
Ing. Ignacio Aguayo
Manta
Manab
Ecuador
2006
Agradecimiento
La culminacin de este Trabajo no lo hubiera
logrado sino hubiese obtenido los conocimientos
otorgados por cada uno de mis Profesores a los
cuales agradezco por todas las enseanzas
impartidas, as como tambin a mi Director de
Tesis Ing. Ignacio Aguayo, quien nos apoy
desde el principio tanto en lo profesional como
en lo emocional para la ejecucin del mismo
Agradezco a Dios, mis Padres a mi Esposo y a
mi Hija por el apoyo y la confianza hacia a
m otorgada, habindose convertido esto en
factores principales e importantes para la
realizacin de mi Tesis.
Johana.
Agradecimiento
Despus de escalar una Montaa muy
alta..descubrimos que hay muchas otras
Montaas por Escalar.
Agradezco a cada una de las personas que
ayudaron y confiarn en m:
A Dios, por guiarme, darme valor y f para
seguir adelante.
A mis Padres, especialmente a mi Madre por
alentarme a continuar en esta lucha para alcanzar
mi sueo; a travs de sus sabios consejos que da a
da me di, e igualmente a mi hermanos.
A nuestro amigo y Director de Tesis Ing.
Ignacio Aguayo que con su paciencia,
conocimientos y experiencia nos impuls a concluir
nuestra Tesis.
A cada una de las personas que aunque no
estn nombradas en este Agradecimiento dieron su
aporte tanto intelectual como Moral, para
conseguir nuestra Meta.
Caro.
Dedicatoria
Dedico esta Tesis a las personas que
en
ayudaron
especialmente
me
a
mi
aconsejaron
Madre
Hermanos.
Gracias. Caro
Dedicatoria
Dedico este Trabajo de Investigacin, a mis
Padres y en especial a mi Hija.
A mis Padres Kleber Macas y Mariana
Delgado porque con el apoyo facilitado y
sus consejos, me dieron la suficiente
fortaleza, ahnco, y
ganas de seguir
adelante para obtener el titulo de Ingeniera
en Contabilidad y Auditoria y lograr as el
sueo de todo Padre ver a su Hija convertida
en una Profesional
Y a mi Hija Hilary Pincay porque es la luz
que ilumina mi vida, es la fortaleza y
estimulo de emprender nuevas fronteras, ya
que todos los logros que obtenga no sern
mos sino suyos y estos servirn de base para
mi bebita en el futuro.
Johana
INTRODUCCIN
Hoy en da las Entidades Pblicas deben realizar la interpretacin de
datos contables obtenidos, mediante el Anlisis Financiero. Este permite medir
el progreso comparando los resultados alcanzados con las operaciones
planeadas y los controles aplicados; y, a la vez, nos permite tener informacin
sobre la capacidad de endeudamiento, rentabilidad y fortaleza o debilidad
financiera. Esto facilita el Anlisis de la Situacin Econmica de la Entidad
para la toma de decisiones.
Es por esto que se trata de enfocar la importancia del Rol que cumple el
Anlisis Financiero en una Institucin Pblica, como es en el caso del Servicio
Nacional de Erradicacin de la Malaria y Vectores Zona VI-Manab mediante el
cual se puede conocer lo que sucede al interior de la misma, y de ser el caso
proponer alternativas de mejoramiento tanto en las Actividades Financieras,
como en las Administrativas.
enfermedad de paludismo.
El Servicio de Erradicacin de la Malaria recibe el apoyo del Servicio
Cooperativo de Salud Pblica, Institucin que presta su contingencia desde
el mes de agosto del ao 1964 hasta el mes de noviembre del mismo, lapso
de tiempo en el que se operan grandes beneficios en los trabajos de
Erradicacin de la Malaria.
Con el retiro del Servicio Cooperativo de Salud Pblica del pas, se
registra un descalabro econmico con el SNEM. La Direccin comenz a
operar con la Zona III Central desde la Ciudad de Guayaquil, la misma que
abarca la Zona V Guayas, IV Los Ros y III Manab.
Desde Guayaquil, Zona III Central se toman las medidas convenientes
las mismas que en parte tuvieron el xito deseado, pero en otros lugares de
difcil acceso sucedi lo contrario y todo por la ubicacin geogrfica y
topogrfica.
La direccin del SNEM, toma la medida ms conveniente, la de crear
su representacin en nuestra provincia con la Zona VI Manab, la misma que
desde su inicio el 1 de Julio de 1972 viene trabajando en nuestra Capital
Manabita.
El Servicio Nacional de Control de la Malaria y Vectores, antes
Servicio Nacional de Erradicacin de la Malaria (SNEM) Zona VI Manab, tal
como lo dice este ltimo membrete, hubo necesidad de cambiarlo y de
estructurar su Organigrama y accin de trabajo de erradicacin a control
en procura de un mayor impacto y mejoramiento del medio ambiente en sus
respectivas jurisdicciones.
naturales
e importantes
primeras etapas
para
sustentar
con
argumentos
irrebatibles
una
Poltica
Ministerio de Salud.
Con la finalidad de mejorar los Servicios que prestaban esta
Organizacin en 1988, con la participacin de la Agencia Interamericana
para el Desarrollo (AID), y el Servicio Nacional de Erradicacin de la Malaria,
se conformaron 11 zonas operacionales las cuales fueron:
1.3.- OBJETIVOS
El Servicio Nacional de Control de la Malaria y Vectores cumple en el
mbito de sus respectivas jurisdicciones con las siguientes finalidades y
objetivos:
2.
ESTRUCTURA
NACIONAL
ZONA
ORGANIZATIVA
DEL
SERVICIO
MANABI
niveles:
NIVEL EJECUTIVO
NIVEL ASESOR
NIVEL ADMINISTRATIVO
REA FINANCIERA
NIVEL OPERATIVO
operaciones realizadas.
precautelar
los
bienes
intereses
de
la
Institucin,
y dems
como:
transporte,
seguridad,
conserjera,
reproduccin
de
en
educacional.
el
diseo
ejecucin
de
programas
educativos
para
la
institucin
para
cotizaciones
Proformas
Presupuestarias de adquisiciones;
Control de Transferencia
Las funciones que realizan los Auxiliares del Departamento de
Salud Publica.
seleccionar
medicamentos
mas
los
eficaces
insecticidas
para
las
mas
idneos
diferentes
los
enfermedades
Asesorar
emergencias
implementar
medidas
epidemiolgicas
en
frente
coordinacin
las
situaciones
con
la
de
Direccin
del rea
informacin
de
catlogos,
obligaciones,
derechos,
garantas
compensaciones.
:
Pblico alcancen
estratgicos y operativos.
-PRINCIPIOS PRESUPUESTARIOS
*Principio de Unidad: Todos los Recursos Financieros se concretan en un
fondo general de ingresos presupuestarios para financiar los diferentes
programas y subprogramas contenidos en el presupuesto.
El Presupuesto se construir bajos criterios uniformes que permitan
una estandarizacin en todas las fases del proceso.
*Principio de Universalidad: Todas las Entidades y Organismos del Sector
Pblico Ecuatoriano funcionan, por ley, con su respectivo Presupuesto nico,
el mismo que registra todos los recursos humanos, materiales, financieros, a
disposicin de la entidad.
*Principio de Sostenibilidad: El Presupuesto debe representar la base
financiera y la viabilidad que permita hacer efectiva la propuesta de actividades
y acciones institucionales de corto plazo frente a las estrategias, lineamientos y
poltica de mediano y largo plazo.
APLICACIN
2002
2003
2004
2005
GASTOS DE PERSONAL
(en miles de dlares)
227.948,43
283.425,38
434.523,81
585.329,66
PORCENTAJES DE TENDENCIAS
GASTOS DE PERSONAL
100%
124,34%
190,62%
256,78%
GRFICO N.1
GASTOS DE PERSONAL
300,00%
200,00%
100,00%
0,00%
2002-2003
2003-2004
2004-2005
AOS
PORCENTAJES
124,34%
190,62%
256,78%
APLICACIN
2002
2003
2004
2005
GASTOS VARIABLES
(en miles de dlares)
37.396,63
34.636,80
62.560,49
65.074,96
PORCENTAJES DE TENDENCIAS
GASTOS VARIABLES
100%
92,62%
167,29%
174,01%
GRFICO N.2
GASTOS VARIABLES
200,00%
150,00%
100,00%
50,00%
0,00%
2002-2003
2003-2004
2004-2005
AOS
PORCENTAJES
92,62%
167,29%
174,01%
Financiero que le permita conocer los montos necesarios para financiar las
operaciones.
Con el Anlisis Financiero se evala la realidad de la situacin y
comportamiento de una Entidad, ms all de lo netamente contable y de las
Leyes Financieras, esto tiene carcter relativo, pues no existen dos
Empresas iguales ni en actividades, ni en tamao, cada una tiene las
caractersticas que la distinguen y lo positivo en una puede ser perjudicial
para otras.
Por lo que el uso de la informacin contable para fines de control y
planificacin es un procedimiento sumamente necesario para los ejecutivos.
Est informacin por lo general, muestra los puntos fuertes y dbiles;
que deben ser reconocidos para adoptar acciones correctivas y los fuertes
deben ser atendidos para utilizarlos como fuerzas facilitadoras en la
actividad de direccin.
Aunque los Estados Financieros representan un registro del pasado,
su estudio permite definir guas para acciones futuras. Es innegable que la
toma de decisiones depende en alto grado de la posibilidad de que ocurran
ciertos hechos futuros los cuales pueden revelarse mediante una correcta
interpretacin de los Estados que ofrecen la contabilidad.
El objetivo fundamental del anlisis de la Informacin Financiera
es la obtencin de elementos de juicio para evaluar la Situacin Financiera y
los resultados de operacin de una empresa as como su evolucin a travs
del tiempo y las tendencias que revela.
Ser
fidedigna
incorporando
los
registros
contables
aquellas
consecutivos.
Estos
cambios
son
importantes
por
que
2002
2003
ABSOLUTA
RELATIVA
INGRESOS
265.345,06 335.662,77
70.317,71
26,50%
GASTOS DE PERSONAL
227.948,43 283.425,38
55.476,95
24,34%
GASTOS VARIABLES
37.396,63
34.636,80
-2.759,83
-7,38%
2003
2004
ABSOLUTA
RELATIVA
INGRESOS
335.662,77 497.084,30
161.421,53
48,09%
GASTOS DE PERSONAL
283.425,38 434.523,81
151.098,43
53,31%
GASTOS VARIABLES
34.636,80
62.560,49
27.923,69
80,62%
2004
2005
ABSOLUTA
RELATIVA
INGRESOS
497.084,30 659.270,70
162.186,40
32,63%
GASTOS DE PERSONAL
434.523,81 585.329,66
150.805,85
34,71%
GASTOS VARIABLES
62.560,49
2.514,47
4,02%
65.074,96
GRFICO N.3
INGRESOS
50,00%
40,00%
30,00%
20,00%
10,00%
0,00%
2002-2003
2003-2004
2004-2005
AOS
PORCENTAJES
26,50%
48,09%
32,63%
GRFICO N.4
GASTOS DE PERSONAL
60,00%
50,00%
40,00%
30,00%
20,00%
10,00%
0,00%
2002-2003
2003-2004
2004-2005
AOS
PORCENTAJES
24,34%
53,31%
34,71%
GRFICO N.5
GASTOS VARIABLES
100,00%
50,00%
0,00%
-50,00%
2002-2003
2003-2004
2004-2005
AOS
PORCENTAJES
-7,38%
80,62%
Servicio de Camales
Otros Servicios
4,02%
Gastos de Personal:
9
Servidores Pblicos
Administracin
Trabajadores
Gastos Variables:
9
Servicios Generales
Servicios Bsicos
Arriendo de Bienes
Uniformes
originadas
en
Gastos
incurridos
en
Inversiones
Publicas,
Remuneraciones Bsicas
Remuneraciones Complementarias
Remuneraciones Compensatorias
Subsidios
Remuneraciones Temporales
Indemnizaciones
Servicios Bsicos
Servicios Generales
2003
SERVIDORES PBLICOS
13.200,52
17.519,92
4.319,40
32,72%
ADMINISTRACIN
2.432,37
4.538,29
2.105,92
86,58%
49.051,63
23,10%
TRABAJADORES
212.315,54 261.367,17
ABSOLUTA RELATIVA
2003
2004
SERVIDORES PBLICOS
17.519,92
19.552,22
2.032,30
11,60%
ADMINISTRACIN
4.538,29
5.940,43
1.402,14
30,90%
TRABAJADORES
ABSOLUTA RELATIVA
56,50%
2004
2005
SERVIDORES PBLICOS
19.552,22
20.313,18
760,96
3,89%
ADMINISTRACIN
5.940,43
7.342,57
1.402,14
23,60%
TRABAJADORES
ABSOLUTA RELATIVA
36,34%
GRFICO N.6
GASTOS DE GESTIONREMUNERACIONES
90,00%
80,00%
70,00%
60,00%
50,00%
40,00%
30,00%
20,00%
10,00%
0,00%
S E R V ID O R E S
P UB LIC O S
AOS 2002-2003
A D M IN IS T R A C IO N T R A B A J A D O R E S
AOS 2003-2004
AOS 2004-2005
2002
2003
4.217,40
9.110,62
20.430,28 21.087,48
4.438,70
ABSOLUTA RELATIVA
4.893,22
116,02%
657,20
3,22%
-8.310,25
-65,18%
2003
2004
ABSOLUTA RELATIVA
9.110,62
10.127,52
1.016,90
11,16%
21.087,48 29.693,22
8.605,74
40,81%
4.438,70 22.739,75
2004
2005
18.301,05
412,31%
ABSOLUTA RELATIVA
10.127,52 10.633,90
506,38
5,00%
29.693,22 30.564,32
871,10
2,93%
1.136,99
5,00%
GRFICO N.7
GASTOS DE GESTION-BIENES DE USO
Y CONSUMO
500,00%
400,00%
300,00%
200,00%
100,00%
0,00%
-100,00%
SER V I C I OS
B A SIC OS
2002-2003
SER V I C I OS
GEN ER A LES
2003-2004
B I EN ES D E U SO Y
C ON SU M O
C O R R IEN T E
2004-2005
3.5.2.
LOGROS
FINANCIERAS
POR
APLICACIONES
DE
ESTRATEGIAS
adecuadamente las
4.
APLICACIN
FINANCIERO
DE
COMO
LA
PROPUESTA
INSTRUMENTO
DEL
PARA
ANLISIS
LA
TOMA
necesarios para
colectivos
deben
ser
comprensibles,
comparables,
tiles,
Son
Estados Financieros
es que los de
el
mbito
pblico
es
obligatorio
preparar
presentar
ponga a
para
GRUPOS DE CUENTAS
Los grupos de cuentas incluidas en este estado son:
Resultado de Explotacin
Resultados de Operacin
Transferencias Netas
Resultados Financieros
Otros Ingresos y Gastos
Resultado del Ejercicio
Gobierno Chino ante el dengue como consecuencia de las lluvias del ultimo
invierno.
Tambin existen Organismos Multilaterales que apoyan con Programas
en beneficio de la Salud de los ms necesitados, como programas que son
financiados por las Naciones Unidas, Banco Interamericano de desarrollo
(BID), entre otros.
mas de una
opcin de
agrupamiento para una misma cuenta, respecto al corto y largo plazo su saldo
se desglosar en aquellas que correspondan a su naturaleza y caracterstica.
En los Activos y Pasivos corrientes se informara la porcin de corto
plazo de las inversiones financiera y deuda publica, de acuerdo con los plazos
de vencimientos de sus carteras, considerando que el corto plazo es de un ao
desde la fecha de corte del Estado; el largo plazo es cuando excede el tiempo
antes sealado y se informara en los Activos y Pasivos de Largo Plazo.
Este Estado
-Pasivos
$___________________
=Capital
$___________________
contable
Los conceptos que integran el cuerpo del Balance General (Activo,
Pasivo y Capital contable) pueden presentarse en distintas formas: por
ejemplo:
Presentacin convencional:
Activo circulante
$__________
Activo fijo $__________
Activo diferido
$__________
Suma: $__________
ELEMENTOS DEL BALANCE
expresados en trminos
21 DEUDA FLOTANTE
21.1 Depsito y Fondos de Terceros
21.2 Cuentas por Pagar
22 DEUDA PBLICA
22.1 Ttulos y valores
22.3 Emprstitos
22.4 Financieros
22.5 Crditos Diferidos
6. PATRIMONIO El Patrimonio Pblico es la participacin del Estado en el
conjunto de recursos existentes, estn constituidos por el Patrimonio
acumulado, Ingresos de Gestin y Gastos de Gestin.
61 PATRIMONIO ACUMULADO
61.1 Patrimonio Pblico
61.2 Reservas
61.8 Resultados del Ejercicio
61.9 Disminucin Patrimonial
62 INGRESOS DE GESTION
62.1 Impuestos
62.3 Tasas y Contribuciones
6.2.4 Ventas de Bienes y Servicios
62.5 Rentas de Inversiones y Otros
62.6 Transferencias Recibidas
62.9 Actualizaciones y Ajustes
63 GASTOS DE GESTION
63.1 Inversiones Pblicas
63.3 Remuneraciones
63.4 Bienes y Servicios de Consumo
63.5 Gastos Financieros y otros
63.6 Transferencias entregadas
63.8 Costos de Ventas y otros
63.9 Actualizaciones y Reajustes
Caja Recaudadora
En el Catlogo de Cuentas
CUADRO N.11
TABLA DE VIDA TIL DE LOS DE BIENES DE LARGA
DURACIN
TIPO DE BIEN
PRODUCCIN PROYECTOS
EDIFICACIONES
.Hormign Armado y Ladrillo
50
40
50
.Ladrillo (o Bloque)
40
35
40
o Madera)
35
30
35
.Adobe
25
20
25
.Madera
20
15
20
Maquinaria y Equipo
10
UPE*
10
Muebles y Enseres
10
10
10
Instalaciones
10
UPE*
10
Equipos de Computacin
Vehculos
UPE*
CDP =
n
12
CDP =
n
12
Deuda Flotante.-
fondos
de
terceros
retenidos
de
aplicaciones
no
N. Veces
Pasivo Corriente
N. Veces
Pasivo Corriente
Apalacamiento=
Solvencia=
Pasivo Total
---------------------Activo Total
Patrimonio Neto
-----------------------Activo
Activo Corriente
-----------------Pasivo Corriente
Razn Corriente =
CUADRO N.17
ANLISIS DE LIQUIDEZ CORRIENTE
CONCEPTOS
2002
2003
2004
2005
53,986.35
58,376.60
70,435.09
RC=AC/PC
1.97
1.93
5.34
89,153.05
4.54
razn
que
partir
del
1er
ao
de
anlisis
va
ascendiendo
Muestra la capacidad de la
Prueba cida=
CUADRO N.18
ACTIVOS DE RPIDA REALIZACIN
CONCEPTOS
ACTIVOS CORRIENTES
(-) EXISTENCIAS
2002
2003
2004
2005
404,946.85
16,550.00
228,728.98
17.291.45
216,899.83
CUADRO N.18.1
ANLISIS DE PRUEBA ACIDA O LIQUIDEZ
CONCEPTOS
2002
2003
2004
2005
PASIVO CORRIENTE
RELACION DE ACTIVOS DE RPIDA REALIZACIN
1.67
1.64
89,153.05
2.26
1.98
ante cualquier
Nivel de endeudamiento=
Pasivo total
------------Activo Total
CUADRO N.19
ANLISIS DE APALANCAMIENTO
CONCEPTOS
ACTIVO TOTAL
PASIVO TOTAL
APALANCAMIENTO= PT/AT
2002
2003
2004
2005
289,092.00
300,183.50
582,516.21
594,730.71
71,615.33
79,355.66
98,495.55
118,292.23
24.77%
26.44%
16,91%
19.89%
Solvencia=
Patrimonio neto
---------------Activo
CUADRO N.20
2002
2003
2004
2005
ACTIVO
289,092.00
300,183.50
582,516.21
594,730.71
PATRIMONIO NETO
217,476.67
220,827.84
484,020.66 476,438.48
75.23%
73.56%
SOLVENCIA=PN/ACT.
83,09%
80.11%
fecha del Balance General. La fuente de la cual pagamos esas deudas es del
Activo Corriente. De est forma, el Capital de Trabajo representa el monto que
queda libre y limpio despus de que
liquidadas. El valor del Capital de trabajo que una Institucin necesita para
permanecer solvente vara con el tamao de la Organizacin y con la
naturaleza de sus actividades empresariales.
Capital de trabajo=
Activo Corriente
---------------Pasivo Corriente
CUADRO N.21
ANLISIS DE CAPITAL DE TRABAJO
CONCEPTOS
ACTIVOS CORRIENTES
PASIVOS CORRIENTES
CT=AC-PC
2002
2003
2004
2005
106.618,00
112.925,04
375.943,06 404,946.85
53,986.35
58,376.60
70,435.09
52,631.65
54,548.44
89,153.05
305,507.97 315,793.80
GRFICO N.8
AO 2002
SOLVENCIA
75,23%
APALACAMIENTO
24,77%
GRFICO N.9
AO 2003
APAL ACAMIENTO
26 ,4 4%
SOLVENCIA
7 3,56 %
GRFICO N.10
AO 2004
APALACAMIENTO
16,91%
SOLVENCIA
83,09%
GRFICO N.11
AO 2005
APALACAMIENTO
19,89%
SOLVENCIA
80,11%
Razones
05
Liquidez
Se mide en
nmero de veces
Activo
Corriente /
Liquidez Corriente
Pasivo
circulante
Act. De
Rap.
Realizac./
Pasivo
circulante
1.97
1.93
5.34
1.67
1.64
2.26
Activo
52,631
circulante
54,548
Capital de Trabajo
/ Pasivo
305,507
circulante
4.54
Mide la
liquidez
inmediata
Mide la
capacidad de
cubrir los
1.98
compromisos
de corto
plazo
Mide la
solvencia
315,793.80 financiera de
la empresa
Muy Bien
Muy Bien
Muy Bien
Apalancamiento
Se mide en
porcentajes
Apalacamiento
Pasivo
Total /
Activo
total
24.77
26.44
16.91
Mide el
porcentaje
19.89 de activos
financieros
por deuda
El SNEM-VI
cuenta con
ms recursos
propios que
ajenos
Mide el
rendimiento
80.11 de los
activos
Muy Bien
Rentabilidad
Se mide en
porcentajes
Solvencia
75.23
Pat. Neto/
73.56
Activos
83.09
se
determinarn
sumando
al
Supervit
Dficit
de
de
las
variaciones
en
los
Flujos
Financieros
no
presupuestarios. (Anexo N. 4)
respectivamente,
las
que
deben
conciliarse
con
los
grupos
Patrimonio Acumulado
Patrimonio Pblico
Reservas
Resultados de Ejercicios
Disminucin Patrimonial
Por otro lado, en las filas, debern ser mostradas en forma separada las
siguientes partidas:
Saldos de las partidas patrimoniales al inicio del periodo.
Ajuste de las partidas anteriores
Variaciones en las partidas patrimoniales antes del Resultado del
Ejercicio.
Distribuciones o asignaciones efectuadas en el periodo.
Saldos de las partidas patrimoniales al final del periodo.
GRFICO N.12
COMPORTAMIENTO DEL PATRIMONIO DEL
SNEM-VI (AO 2002-2005)
500.000,00
400.000,00
300.000,00
200.000,00
100.000,00
-
DLARES
2002 2003 2004 2005
AOS
GRFICO N.13
CUENTAS QUE CONFORMAN LOS INGRESOS
DEL SNEM-VI
AL DESPOTE DEL GANADO
SERVICIO DE CAMALES
250.000,00
OTROS SERVICIOS TECNICOS
Y ESPECIALIZADOS
200.000,00
TRANSFERENCIAS DEL
GOBIERNO CENTRAL
150.000,00
100.000,00
TRANSFERENCIAS DE
EMPRESAS PUBLICAS
50.000,00
TRANSFERENCIAS DE
GOBIERNOS SECCIONALES
DONACIONES DE ORGANISMOS
MULTILATERALES
DONACIONES DE GOBIERNOS Y
ORGANISMOS
GUBERNAMENTALES
GRFICO N.14
DISTRIBUCIN DE LOS GASTOS DE GESTIN AO 2002
14,09%
85,91%
GRFICO N.15
DISTRIBUCIN DE LOS GASTOS DE GESTIN AO 2003
10,89%
89,11%
GRFICO N.16
DISTRIBUCIN DE LOS GASTOS DE GESTIN AO 2004
12,59%
87,41%
GRFICO N.17
DISTRIBUCIN DE LOS GASTOS DE GESTIN AO 2005
10,01%
89,99%
LAS
ACTIVIDADES
DEL
SERVICIO
NACIONAL
DE
contables.
AMENAZAS
DEBILIDADES
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
CONCLUSIONES
rubros especficos, en
RECOMENDACIONES
Una vez realizado el presente trabajo nos permitimos emitir las
siguientes recomendaciones:
del
Plan
Operativo
Anual,
analic
las
fortalezas,
estn cumpliendo;
NDICE
Dedicatoria
Agradecimiento
Introduccin
N Pgina
CAPTULO I
1. Generalidades del Servicio Nacional de Control de la Malaria y
CAPTULO II
2.
10
10
11
13
14
rea
2.3.2
15
de
Servicios
Generales
16
18
20
21
CAPTULO III
3.
27
Anlisis
del
Presupuesto
para
las
actividades
desarrolladas
en
Logros
alcanzados
con
el
desarrollo
de las
Actividades
CAPTULO IV
4. Aplicacin de la propuesta del Anlisis Financiero como instrumento
55
para la toma de decisiones en las Entidades del Sector Pblico.
Caso Prctico SNEM- VI
4.1 Estudio preliminar de los Estados Financieros obligatorios en la Entidades
55
del Sector Pblico. SNEM-VI
4.2 Anlisis e interpretacin de los Estados Financieros del SNEM-VI y
59
obtencin de resultados mediante la utilizacin de Razones Financieras
y el Mtodo Horizontal.
Estado
4.2.3
69
de
Estado
de
Resultados
Situacin
4.2.4
101
Estado
de
Flujo
4.2.5
101
Estado
de
Ejecucin
4.2.6
102
4.2.7
102
4.2.8
102
4.2.9
104
Financiera
de
Presupuestaria
Cdulas
Notas
Estado
Estado
de
de
Efectivo
Presupuestarias
los
Estados
Cambio
Cambio
en
en
la
Financieros
el
Situacin
Patrimonio
Financiera
CAPTULO V
5. Conclusiones y Recomendaciones
5.1
Conclusiones
5.2
Recomendaciones
Bibliografa
Anexos