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Administrao Industrial
Planejamento e Controle da Produo
Planejamento de
Recursos Materiais
MRP 1
Prof. Alexandre B. Marques
SUMRIO
MRP1
1. Conceitos iniciais
2. Entradas:
1.
Exerccios / Exemplos
2.
Ordens de compras
Ordens de produo / servios
5. Parametrizao / Configurao:
3.
MRP1
Centros produtivos + Roteiros +
Tempos + Calendrios +
Parmetros
Algoritmo de clculo
4. Sadas:
Entradas:
CRP
Exerccios / Exemplos
Sadas:
PLANEJAMENTO HIERRQUICO DA
PRODUO
ENTRADAS
ETAPAS
SADAS
Planejamento Estratgico
Planejamento de Vendas e
Operao (S&OP)
Planejamento Mestre de
Produo (MPS)
Planejamento das
Necessidades de Materiais
(MRP-1)
Controle de Cho de Fbrica
(SFC)
MRP1
REPETIO DO
CAPTULO 3
MPS
RESTRIESCHAVE DA
CAPACIDADE
NVEIS DE
ESTOQUE
DEMANDAS
PEAS
REPOSIO
DEMANDA
10
10
10
10
15
DISPONVEL
20
10
MPS
10
10
15
Em mos = 30
POLTICA
ESTOQUE
SEGURANA
SLACK, 456 e CORRA, cap. 6
Lista de Materiais
Tambm chamada de Receita, Lista Tcnica etc..
Originada no departamento de Engenharia e/ou de P&D.
Contm a exata quantidade de cada material necessrio
produo de uma unidade do produto final.
Carga azul
10089
10079
10099
Canudo
Ponta esfero.
Tinta azul
Tampa sup.
Tampa inf.
20467
23988
20062
20010
20011
PERFIS DA ESTRUTURA DE
MATERIAIS
1)
2)
3)
Perfil T:
Perfil V:
Pequena quantidade
/ variedade produtos
finais.
Grande variedade
de produtos finais.
Similar ao perfil T,
s que menos
padronizada.
Potencial p/
economias escala.
Pequena
variedade de matria
prima.
Potencial de
produzir para
estoque = produo
suavizada
Tpico da indstria
petroqumica.
Confiabilidade do
fornecimento dos
insumos crtica.
Perfil X:
Modularizao.
Montadoras autos e
fbrica de mveis.
Consegue combinar
algum nvel de
personalizao com
produo sob
pedido.
ITEM
DESCRIO
U.M.
QTD.
10079
un.
10089
CARGA AZUL
un.
10099
un.
ITEM
DESCRIO
U.M.
QTD.
20467
CANUDO TRANSPARENTE
un.
23988
PONTA ESFEROGRFICA
un.
20062
TINTA AZUL
kg
0,020
ITEM
DESCRIO
U.M.
QTD.
00289
un.
.1
10079
un.
.1
10089
CARGA AZUL
un.
..2
20467
CANUDO TRANSPARENTE
un.
..2
23988
PONTA ESFEROGRFICA
un.
..2
20062
TINTA AZUL
kg
0,020
.1
10099
un.
..2
20010
TAMPA SUPERIOR
un.
..2
20011
TAMPA INFERIOR
un.
MECNICA DE CLCULOS
ALGORITMO DO MRP1
...
13
14
15
Nec. bruta
10.000
2.000
2.000
2.000
8.000
Estoque disponvel
Nec. lquida
Item: 10079 - Corpo
L.T.: 3 dias
...
10
11
12
13
14
15
Nec. bruta
8.000
Estoque disponvel
3.000
3.000
3.000
Nec. lquida
5.000
A programao para trs baseada nos lead times, que esto no Registro de Estoque de cada item.
Necessidades lquidas (ltima linha) de itens pais transformam-se em necessidades brutas (primeira
linha) de itens filhos.
...
13
14
15
10.000
Estoque disponvel
Nec. lquida
Item: 10079 - Corpo
L.T.: 3 dias
E.S. = 3.000
...
10
11
12
13
14
15
Nec. bruta
Estoque disponvel
Nec. lquida
SLACK, 469-470 e CORRA, 127
CALCULANDO QUANTIDADES e
PRAZOS
Refaa o exemplo anterior acrescentando a poltica de LEC / LEP.
Item: 00289 - Caneta
L.T.: 2 dias
E.S. = 2.000
LEP = 12.000
Nec. bruta
...
13
14
15
10.000
Estoque disponvel
Nec. lquida
Item: 10079 - Corpo
L.T.: 3 dias
E.S. = 3.000
LEP = 10.000
...
10
11
12
13
14
15
Nec. bruta
Estoque disponvel
Nec. lquida
CORRA, 117-123
CRP
ENTRADAS P/ O CRP
...
13
14
15
Nec. bruta
10.000
2.000
2.000
2.000
8.000
Estoque disponvel
Nec. lquida
Item: 10079 - Corpo
L.T.: 3 dias
...
10
11
12
13
14
15
Nec. bruta
8.000
Estoque disponvel
3.000
3.000
3.000
Nec. lquida
5.000
Roteiros
Descrio da seqncia de
centros produtivos e
respectivas operaes
necessria realizao do
produto.
Tempos
Apontamento do tempo
padro (ou de referncia)
que cada operao descrita
nos roteiros requer para a
realizao do produto final
Exerccio:
Cite exemplos de cada
conceito para os setores de
servios e de manufatura.
Calendrios e Parmetros
Calendrios
Esquema de funcionamento dos
centros de produo.
Exemplos:
Uma fbrica que funciona 7
dias/semana, 24 horas/dia.
Uma clnica mdica cujo
dermatologista s atende s 2, 4
e 6, de 8h s 12h, exceto
sbados, domingos e feriados.
A prpria clnica que fica aberta
de 2 a sbado no horrio
comercial, com a ressalva dos
horrios dos especialistas.
Parmetros*
Capacidade Padro (ou Efetiva),
Eficincia Padro
(considerando cada parcela de
perdas: inevitveis e evitveis),
Lead time (com todos os seus
componentes),
Lote econmico de produo
(LEP),
Poltica de Estoque de
Segurana (ES).
MECNICA DE CLCULOS
ALGORITMO DO CRP
S1
S2
S3
S4
S5
S6
S7
S8
30
50
50
60
70
50
20
30
50
30
40
20
30
50
30
40
60
50
70
70
80
30
80
60
MPS
USINAGEM [h/un.]
MONTAGEM [h/un.]
MODELOS
M-D-O
MQ.
M-D-O
MQ.
M-D-O
MQ.
2,0
3,0
1,5
2,0
1,5
1,0
2,5
3,5
2,0
2,5
1,5
1,5
3,0
3,5
1,5
2,5
2,0
1,5
FONTE: GAITHER e FRAZIER, cap. 10, pg. 337, exerccio 8 (adaptado). PIONEIRA
O.F.
S1
S2
S3
S4
30 . 3,0
= 90
50 . 3,0
= 150
50 . 3,0
= 150
...
50 . 3,5
= 175
30 . 3,5
= 105
40 . 3,5
= 140
...
60 . 3,5
= 210
50 . 3,5
= 175
70 . 3,5
= 245
...
total
475 h
430 h
535 h
S5
S6
S7
FONTE: GAITHER e FRAZIER, cap. 10, pg. 337, exerccio 8 (adaptado). PIONEIRA
S8
430
535
semanas
6.
7.
8.
d)
No registro do MRP1, quais so as diferenas entre a linha recebimento de
ordens planejadas e a recebimentos programados?
Est correto afirmar que o Lead Time de Produo de um item equivale
soma dos tempos de processamento em todos os centros de trabalho pelos
quais ele passa at ficar pronto? Explique.
Por que os gerentes de produo deveriam buscar a reduo do tempo de
set-up? Como isso afeta o LEP?
4.
5.
6.
PROMINP-LOGSTICA-ABRIL 2007-Q39
Assinale a opo que contm objetivos do MRP-I (Materials
Requirements Planning).
(A) Suportar a elaborao de previses de vendas por canal de
distribuio e por segmento de mercado.
(B) Possibilitar a avaliao das implicaes de demandas futuras
nas reas de marketing, de engenharia e de finanas.
(C) Garantir a integrao completa de informaes de recursos
fsicos e financeiros em todas as reas da empresa.
(D) Permitir o clculo de quanto material de determinado tipo
necessrio em cada momento da produo.
(E) Elaborar relatrios gerenciais com custos financeiros, de
produo e de retorno de investimento.
Fontes de consulta
CORRA, GIANESI e CAON. Planejamento,
programao e controle da produo. Editora Atlas.
5 edio.
CAPTULO 3 todo.
CAPTULO 8: pginas 308 a 314.