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1. Investiga
tres casos o ejemplos donde se observe la funcin que desempea el
administrador en las siguientes actividades: Cualitativa: con enfoque a las
personas.
&tras de las actividad del administrador es llevar a cabo reuniones para $ fines,
en lasreuniones el administrador debe de ser ejemplar, en puntualidad en el
vocabulario olenguaje y en otros aspectos. Cuantitativa: con enfoque en las
mediciones.
feli! y motivado por producir calidad. Como vemos la %tica no es algo que
deba tomarse a la ligera. 'in la %tica en laempresa, este no perdurar a.'ocial.
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/71/impoeticaadmon.htm
'ocial+a -esponsabilidad social de administrador es muy importante, as como
la %tica en unaempresa, /or qu% la responsabilidad social0 /orque es
responsabilidad deladministrador tener la capacidad de tomar decisiones que
orienten efectivamente a laempresa para utilicen efica!mente los recursos que
posee la empresa para alcan!ar unosobjetivos primordiales como son la
innovacin, la competitividad y la generacin de valor econmico y social tanto
para el cliente como para sus partes relacionadas tambi%n paratomar decisin
en la empresa con el personal.Como vemos responsabilidad social y %tica del
administrador son de gran valor en laempresa, ya que sin estos la empresa no
perdurara mucho
Actividad 1. La funcin del administrador
Las personas que supervisan las actividades de los dems y que son
responsables de conseguir las metas de esas organizaciones son los
administradores, a los que tambin se les conoce como gerentes o directores.
Investiga tres casos o ejemplos donde se observe la funcin que desempea
el administrador en las siguientes actividades:
Cualitativa: con enfoque a las personas.
Laszlo Bock es vicepresidente snior de gestin de personas de Google, autor
de libro La nueva frmula del trabajo, donde da algunas ideas para aplicar la
cultura de una de las empresas ms revolucionarias para cambiar la forma de
gestionar personas y liderar equipos.
Laszlo parte de una premisa, y es que pasamos ms tiempo en el trabajo que
en ningn otro lugar, por lo que es ilgico que el trabajo se convierta en una
experiencia desmotivadora o poco humana.
Para l, los empleados son el activo ms valioso de cualquier empresa, y
perder a empleados con talento puede ser algo verdaderamente caro, por lo
que incluso habla de despojar de poder a los directivos y drselo a los
empleados, una visin propia de la cultura de Google, una empresa que
asegura que su xito ha sido debido al hecho de darle el poder a sus usuarios.
Al menos as lo explicaba Jeff Jarvis en su libro Y Google Cmo lo hara?
El problema con el que se enfrentan muchas grandes empresas con respecto a
sus mejores empleados, es que sencillamente, no saben retenerlos, y el dinero
parece que no es incentivo suficiente como para que se queden.
CUALITATIVAS
2)
Los valores humanos y su relacin con el principio de moralidad de los
candidatos las delegaciones
3)
Factores socio econmicos y cultures que influyen en que las mujeres
oculten el uso de anticonceptivos
4)
Influencia de un Programa de valores para mejorar la autoestima en las
alumnas de Enfermera
b) CUANTITATIVAS
1.-En los pases en vas de desarrollo ms de un 60% de la poblacin vive en
condiciones de pobreza extrema y solo el 35% est considerado como
poblacin econmicamente activa. Del 60% de la poblacin, un 53% son
mujeres y el 47% hombres. Del 100% de mujeres solo el 65% realiza una
actividad productiva econmicamente hablando, mientras que los hombres el
85% tiene ingresos fijos o semi fijos.
2.-La desocupacin y la falta de educacin acadmica crea un sentimiento de
inferioridad y de baja autoestima en la poblacin que la padece.
3.-Relacin entre la dieta alimenticia y el peso y Talla de las adolescentes de
una escuela en particular
Edad promedio de las personas estudiadas.
Cantidad de personas que son mujeres.
Cantidad de personas que son hombres.
Cuntas personas existen en total en la poblacin
c) Toma de decisiones
El proceso de toma de decisiones en una organizacin pequea es muy
complejo. Cualquier decisin puede afectar a la organizacin en su conjunto, a
los accionistas o a cualquier nmero de empleados. La comunidad tambin
puede experimentar los efectos de algunas decisiones, como los aumentos de
precios o de cosas que afecten el medio ambiente. Por lo tanto, hay muchos
elementos que influyen en el proceso de toma de decisiones. Sin embargo, el
factor ms importante es la estrategia o proceso sistemtico detrs de la toma
de decisiones. Esto incluye a quien realmente estar tomando las decisiones.
Los propietarios de pequeos negocios y gerentes toman decisiones sobre una
base diaria, frente a todo, desde problemas operativos del da a da hasta la
planificacin estratgica a largo plazo. El proceso de toma de decisiones de un
gerente puede ser dividido en seis pasos distintos. Aunque cada paso se puede
examinar en detalle, los gerentes suelen pasar por todos los pasos
rpidamente al tomar decisiones. Comprender el proceso de toma de
decisiones gerenciales puede mejorar tu efectividad en la toma de decisiones.
Como tomar una decisin supone escoger la mejor alternativa de entre las
posibles, se necesita informacin sobre cada una de estas alternativas y sus
consecuencias respecto a nuestro objetivo. La importancia de la informacin en
la toma de decisiones queda patente en la definicin de decisin propuesta por
Forrester, entendiendo por esta "el proceso de transformacin de la
informacin en accin". La informacin es la materia prima, el input de la
decisin, y una vez tratada adecuadamente dentro del proceso de la toma de
decisin se obtiene como output la accin a ejecutar. La realizacin de la
accin elegida genera nueva informacin que se integrar a la informacin
existente para servir de base a una nueva decisin origen de una nueva accin
y as sucesivamente. Todo ello debido a una de las caractersticas de los
sistemas cibernticos que es la retroalimentacin o Feed-back. Menguzzato y
Renau, (1991; pg 44)
2.-Retoma la investigacin y elabora un documento en el cual describas la
importancia de la responsabilidad social y tica del administrador
La responsabilidad social dentro del objetivo del estudio de la administracin
de un mbito de la tica Aplicada, si se admite que la tica es el discurso
general acerca de lo bueno, lo justo, lo deseable, lo correcto, y que la tica
Aplicada es el discurso especfico que trata de establecer los principios, valores
y orientaciones que conviven a un mbito de accin determinado convergen a
principios ticos generales, que trazan el marco de convivencia y cooperacin
sobre el que se apoya la sociedad en su conjunto, y principios ticos
especficos, que los protagonistas y afectados de cada mbito proponen en su
prctica histrica.
Cada una de las diferentes organizaciones estn reguladas a travs de
reglamentos o normas legalmente establecidas, actualmente se le conoce
como protocolo organizacional, dentro de este documento se establece los
diferentes cargos y funciones de cada uno de los integrantes del cuerpo
administracin, por lo que confiere que cada uno de ellos asuma la
responsabilidad para ejecutar sus funciones y debern comportase de acuerdo
a dicho protocolo con el fin de que alcance la mxima eficiencia posible y
adquiera beneficio para cada uno de ellos.
Es de fundamental importancia determinar qu debemos entender por
Responsabilidad Social y responsabilidad tica. Muchos consideran que son
conceptos sinnimos. Sin embargo, aunque complementarios, se refieren a
realidades diferentes. Una manera de distinguirlos es destacar que hay una
tendencia a pensar sobre la responsabilidad social en trminos de
organizaciones, y sobre la tica en trminos de individuos; pero esta no es una
distincin til.
La forma ms significativa de distinguir la tica empresarial de la
responsabilidad social es en trminos de las implicaciones de la sociedad como
un todo. La tica empresarial se refiere a la microtica (decisiones de
Actividad 1.
La funcin del administrador
1. Investiga tres casos o ejemplos donde se observe la funcin que desempea el
administrador en las siguientes actividades:
los jefes de equipo y por otro lado permiti integrar las tareas de control de calidad de los
productos a las tareas de fabricacin (rincondelvago, 2005).
Caso 2: Carlos Slim, busca dominar el software empresarial en Mxico y ha trazado en
Aspel e Intelisis la misma estrategia que ejecut en Telcel. La apuesta est dando
resultados. En 2013, las dos empresas menos conocidas de Slim crecieron a un ritmo tres
veces ms rpido que Amrica Mvil; sin embargo, enfrentan a rivales consolidados como
SAP y Oracle. Este mercado vale 29,750 millones de pesos y para conquistarlo, el primer
paso de los Slim es desarrollar productos especficos para mercados desatendidos. Para el
caso de la telefona celular, crearon los planes pospago. Con esto sumaron millones de
usuarios que no tenan tarjeta de crdito y no podan contratar planes fijos. La familia fund
Telcel en 1990 y hoy controla 70% del mercado mvil en el pas (Rita, 2014). En el
negocio del software empresarial, fabricaron sistemas que pueden rentarse de forma
mensual y pagarse a travs del recibo telefnico. El segundo paso es competir en los
grandes mercados. Con Telcel, eso signific migrar a sus clientes pospago a planes
tarifarios. En el negocio del software empresarial eso se traduce en competir con SAP y
Oracle por los grandes clientes corporativos. Lo que ofrecen es una oportunidad de operar
al 100%. Le da a la empresa una posibilidad de tomar sugerencias de gente que est muy
metida en muchos negocios, dice el CEO de Aspel, Gilberto Snchez a la edicin del 7 de
noviembre de 2014 de la revista Expansin, cuya suscripcin est disponible en el Kiosco
Digital.
Hoy, 550,000 empresas usan sistemas de Aspel y 9,000 de Intelisis. Sin embargo, las ventas
de Grupo Aspel al ao rondan los 948 millones de pesos (mdp), esto es, 17 veces menos
que las de Grupo Financiero Inbursa y 79 veces menores a las de Amrica Mvil. De hecho,
las ventas del conglomerado de software representan slo 0.08% de la fortuna de Carlos
Slim, que en octubre de 2014 sumaba 1 billn de pesos, segn Bloomberg. No obstante, su
tasa de crecimiento supera a Amrica Mvil, Minera Frisco y Grupo Sanborns. En 2013 las
ventas de Aspel aumentaron 5%. Casi duplicaron el crecimiento de Grupo Sanborns, que
report un incremento de 2.8%, y de Amrica Mvil, con 1.4%. Para lograrlo, Aspel ofrece
a sus clientes la posibilidad de vender su software y pagar la renta de sus sistemas a travs
de los recibos telefnicos de Telmex, que controla el 80% de las lneas fijas del pas (Rita,
2014).
Caso 3: P&G slo haba utilizado la tcnica en algunos pequeos tests de mercado. La
figura clave en este giro parece haber sido Marc Pritchard, el hombre que lleg de LOreal
donde era el CMO- para convertirse en el global brand building officer de Procter. Pero
tambin hay otro factor escondido en este proceso, y es la presin creciente a que viene
siendo sometida la compaa por parte de los inversores, que quieren obtener ms de su
presupuesto publicitario en medio de un paisaje de crecimiento lento de las ventas. En lo
esencial, consiste en utilizar una plataforma automtica para comprar impresiones de
publicidad. Se ingresan los datos sobre el pblico objetivo, el presupuesto y los objetivos de
la campaa, y de all en ms sta realiza la compra de medios basada en una subasta
automatizada de las impresiones disponibles, tomando en cuenta los datos ya ingresados.
Adems, la plataforma combina tambin los anuncios que cada usuario ve con los datos
disponibles sobre el pblico objetivo; la idea es que cada navegante vea un anuncio que se
corresponda a sus propias necesidades e intereses. Algo vital para quienes compran la
publicidad, ya que slo tendrn que pagar para llegar a la gente que les interesa. La vieja
obsesin publicitaria de no desperdiciar mil disparos al aire para poder voltear solamente
un par de pjaros (Ritacco, 2014).
Esta preocupacin llega desde el fondo de la historia de la publicidad en todas sus formas.
Las difusiones masivas pueden servir para productos igualmente masivos, pero siempre
fueron un despilfarro de dinero cuando se trataba de vender artculos exclusivos. As fueron
surgiendo los medios segmentados, que refinaban la bsqueda en una forma que, a veces,
result satisfactoria. Pero este escaln de las compras programticas est muy por encima
de la seleccin a ojo de los medios adecuados. Automatiza todos los datos y persigue al
target hasta los rincones ms recnditos para llegar con su mensaje cortado a medida. De
hecho, la cantidad y calidad de los datos que se utilicen son elementos centrales para
impulsar una buena compra programtica. Para obtener los mejores resultados, los
compradores deben ingresar tanta informacin como sea posible sobre su pblico objetivo.
Normalmente, en esta era de la big data, las marcas cuentan con datos abundantes sobre sus
clientes y pueden ingresarlos a la plataforma de compras programticas que decidan usar.
Adems, a travs de la misma plataforma, las marcas pueden comprar por CPM otros datos
que fueron recopilados por terceros. Estos ltimos pueden ser de varios tipos (Ritacco,
2014):
a) Demogrficos: sexo, edad, ingreso anual, etc.
b) Sicogrficos: actitudes e intereses
c) Conductuales que revelan bsquedas crecientes: uso de tarjetas de crdito.
La plataforma de compras programticas toma todos estos datos y los utiliza para
implementar la campaa. La meta no es slo combinar el anuncio adecuado con el cliente
adecuado: tambin es entregar ese aviso en el contexto adecuado, particularmente en aqul
que facilita cumplir con el objetivo de la campaa. Llega luego el tiempo de las ofertas,
como tambin ocurre en el marketing de bsquedas. Se hacen ofertas para las impresiones
deseadas, y la plataforma se encarga de llevar a cabo la compra con un sistema de subasta
que determina quin obtiene las impresiones y cules son ellas, todo eso en milsimas de
segundo. A este proceso se lo llama Real Time Bidding (RTB). Cuando el objetivo es
adquirir publicidad en medios digitales de manera programtica, se emplean dos sistemas.
Con el comercio basado en precio (price-based trading), se trata de comprar las impresiones
en el menor precio posible y beneficiar a la campaa reduciendo el costo al maximo. El
otro sistema se basa en los valores (value-based), que aprovecha la capacidad de la
plataforma de aprender de las reacciones de los consumidores a los anuncios. La plataforma
le pone automticamente un valor a cada impresin de publicidad para que saber cules
impresiones entregan la respuesta que el marketer quiere de los clientes, y cules no lo
hacen. Hay un aspecto bsico: con la compra programtica no se trata de emparejar la
categora de productos con la categora del editor (o tipo de sitio) como era la base de la
vieja publicidad segmentada-, sino que se combina el producto con el perfil del cliente y su
conducta en la Web, lo cual incrementa la probabilidad de que responda al anuncio. Y esta
probabilidad incrementada no es una suposicin que se hace sin base o una conjetura: se
basa en lo que realmente ha sucedido basado en la medicin de la conducta anterior de los
navegantes de la Web. En el mundo digital de la publicidad de hoy, los marketers se ven
enfrentados con un abrumador nivel de inventarios y fragmentaciones de audiencias, dice
Philip Smolin, vicepresidente senior de Market Solutions. Cada interaccin del
consumidor se produce en un dispositivo diferente, un canal de medios diferente y un
tiempo diferente durante el ciclo de vida de un vnculo de marca. La compra programtica
ayuda a ordenar esta fragmentacin; permite a los marketers consolidar las interacciones de
los consumidores a lo largo de mltiples canales dentro de un tablero nico, y despus
utilizar ese tablero para desarrollar una estrategia simple y de gran alcance para vincularse
mejor con esas audiencias, y continuar la conversacin. Mientras tanto, ayuda a los
marketers a utilizar la data para incrementar la efectividad de su publicidad, asignndole un
valor a cada impresin. Y despus utiliza ese valor para asegurarse de que el anunciante no
desperdicie su presupuesto al dirigir sus avisos a prospectos que nunca han tenido inters
por su marca, producto o servicio.
Hecha esta aclaracin, Smolin afirma que los beneficios de la compra programtica no
estn limitados al comprador. La efectividad mejorada que entrega al anunciante tambin
se traslada a una mayor relevancia para el consumidor y un ingreso mayor para el editor. Y
en un mundo donde los consumidores quieren noticias de alta calidad, contenido
profesional y foros abiertos para la interaccin social que sean subsidiados por la
publicidad, este es un gran logro. Joe Zawadzki, CEO de Media Math, fue ms conciso:
defini a las compras programticas como el uso de la tecnologa para automatizar
procesos y la utilizacin de las matemticas para mejorar los resultados. En suma, es el
futuro del marketing, disponible hoy. Personas cercanas a la accin de P&G dijeron que la
compaa planea para el ao prximo hacer un vuelco similar para la compra de avisos
mviles, que sern adquiridos y servidos a travs de la Web a audiencias especficas en
tiempo real. La decisin de Procter hizo recordar a otra similar que tuvo American Express
con el objetivo de volcar el 100% de sus compras digitales a la variante programtica. Pero
existen diferencias entre ambos movimientos: ante todo, AmEx es bsicamente un
anunciante de respuestas directas que puede monitorear fcilmente el impacto inmediato de
Por otro lado la tica es la ciencia que estudia las actuaciones humanas relacionadas con los
fines que determinan su rectitud, pretendiendo determinar una conducta ideal en el hombre.
En el caso del administrador la tica trata de los deberes que se imponen al hombre segn
los distintos aspectos o campos en que se desarrolla su vida, es donde podemos ubicar su
importancia en el desarrollo del ejercicio profesional.
Actividad 1. La funcin del administrador
1.-Funcin cualitativa del administrador.
Ejemplo: Un administrador de recin ingreso en una empresa desea familiarizarse con
sta quiere conocer los elementos constitutivos y particulares que la componen. Ah se
encuentran aspectos como:
a) Los antecedentes de la empresa: Fecha de su constitucin, objeto y giro social, socios y
administracin.
b) Produccin: Lnea de productos, patentes, procesos, materias primas.
c) Mercado: Panorama mundial, nacional o regional segn sea el caso, marcas con las que
sale al mercado, mercado y segmento, etc.
O bien, puede involucrarse dentro del rea de recursos humanos para identificar las
posibles capacitaciones de importancia para los empleados de alguna de las reas.