UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE

MEXICO

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

ALUMNA: Marisela Garca Gaytn

MATRICULA: ES1421004689
DOCENTE: Linda Isabel Portillo Centeno.
UNIDAD 1. Introduccin al estudio de la administracin.
ACTIVIDAD 1. La funcin del administrador .

UNIDAD 1. Introduccin al estudio de la administracin.

Actividad 1. .
La funcin del administrador.
El administrador es la persona que se encarga de de dirigir las actividades de otras
personas, para lograr un objetivo, mediante la asignacin ptima de recursos.
El administrador es la persona encargada de la planeacin, organizacin, direccin y
control de actividades en una entidad, as mismos maneja de manera ptima los
recursos materiales, humanos financieros y tecnolgicos que le son confiados, con la
finalidad de conseguir los objetivos que la entidad se ha fijado, para el beneficio de
ellos y el de todo el equipo de trabajo.
el administrador de acuerdo a la informacin financiera a la cual tiene acceso, lleva el
control y la planeacin de diversas actividades tales como el presupuesto de gastos,
revisin y previsin de las ventas, as como estar al pendiente de todo lo que se
genera en la empresa, para que esta no se vea envuelta en problemas econmicos
que sin duda alguna afectarn a cada uno de los empleados como a la empresa, y
hasta generar la quiebra o cierre de la misma.
Planear: Es la fase en la cual se determina que es lo que se va a hacer , incluyendo
programas, polticas y procedimientos.
Organizacin: En esta etapa se fijan las funciones y las relaciones de autoridad y
responsabilidad entre las diferentes personas de una entidad.
Direccin: Es la forma de cmo se imparten las rdenes o instrucciones a las
personas de la empresa y/o entidad, y se les explica que es lo que deben de hacer
cada una.
Control: Esta uncin consiste en vigilar si los resultados obtenidos son iguales o
parecidos a los planes presentados, y de esta manera se puede avisar de forma
oportuna si algo no esta funcionando bien o esta presentando fallas.
Las funciones que desempea el administrador son en forma: cualitativa, que esta
enfocada a las personas, cuantitativa, con un enfoque en las mediciones, y la toma de
decisiones, con enfoque a las metas estratgicas de la organizacin.
EJEMPLOS DONDE SE OBSERVA LA FUNCIN QUE DESEMPEA EL
ADMINISTRADOR EN LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES:
CUALITATIVA: con enfoque a las personas.
En el departamento de Recursos Humanos: el reclutamiento y la seleccin del
personal que formar parte del equipo de trabajo en sus diferentes reas en las que se
requiera la contratacin de nuevo personal.
La capacitacin al personal de nuevo ingreso, as como al que ya labora en la
empresa para que cada vez su desempeo sea mejor.

Seleccin de empleados con alto rendimiento para la valoracin para poder escalar a
una mejor categora en la empresa, tanto a nivel de desarrollo profesional como
monetario.
CUANTITATIVA: En mi lugar de origen en Saltillo Coahuila, los comerciantes de un
sector, del centro de la ciudad, han informado el cierre de sus negocios por la falta de
ventas, ya que como se encuentra en rehabilitacin parte de ese cuadro de la ciudad,
cada vez son menos los habitantes que acuden a esa zona, por consiguiente los
locatarios dueos de los negocios cierran sus puertas por la falta de las bajas ventas,
esto debido a la falta de clientes.
TOMA DE DECISIONES: Es elegir una accin entre varias posibilidades, con el
propsito de resolver alguna situacin.
La toma de decisiones es la parte fundamental de la planeacin, esta accin es una
responsabilidad del admidnistrador, que en un momento dado puede incluir la
participacin de los colaboradores para que en conjunto se tome la decisin siempre
pensando en el bienestar de la empresa y del equipo de colaboradores en todos sus
reas o departamentos.

Podemos ver que la toma de decisiones en este caso va a ser en participacin el

administrador con sus colaboradores, como se comentaba anteriormente para que la
decisin que sea tomada sea en beneficio de la empresa y cada uno del personal que
labora ah.
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y TICA DEL ADMINISTRADOR.
El administrador debe de tener ideas claras e innovadoras para el buen
funcionamiento de la empresa, ya que es la administracin la que se encarga de darle
forma a la organizacin, y todo el movimiento y las acciones que se vayan a

desarrollar estaran bajo la direccin y responsabilidad del administrador y de acuerdo

a la planeacin, organizacin, direccin y control, depende el desarrollo satisfactorio
de esa empresa o entidad.
El administrador tiene a su cargo a muchas personas las cuales deben realizar un
buen funcionamiento, por lo debe estar pendiente de que todas las acciones a seguir
se realicen correctamente, ya que un papel muy importante de administrador consiste
en crear un futuro deseable sin olvidar el pasado y el presente por lo que se debe de
contar conc un anlisis concreto del tiempo para poder examinar que conviene de
manera positiva, o de manera negativa a la empresa.
La responsabilidad social del administrador es la de tomar la mejor decisin par
proteger y mejorar el bienestar de cada uno de los empleados de toda la empresa para
alcanzar las metas.
La tica es una parte fundamental en cualquier emepresa para mantener el orden de
las acciones productivas y administrativas.
La tica regula los deseos de superacin. Cuando los administradores son totalmente
ntegros, cuando interatan y dominar las fluctuaciones del ambiente y las del
ambiente interno de la organizacin, as como contribuir a la economa del pas, esto
puede colocar a la empresa en un nivel alto, con una buena o excelente gestin, y el
cumplimiento de todos los objetivos que beneficiaran a la empresa y a la sociedad.
Hoy en da podemos ver tantas personas que abusan de su cargo dentro de una
organizacin y que comenten actos corruptos que perjudican enormemente a la
empresa, y en un momento dado al equipo de trabajo de la misma, es conocido que la
moral de una persona es obtenida desde el ambiente familiar que se tiene desde nio,
es por eso que es importante rescatar que un administrador integro y con valores
ticos y morales bien definidos, va a ser notorio dentro de la sociedad, su eficacia y
responsabilidad dentro de la sociedad. Sin duda alguna la tica y la responsabilidad
son dos trminos de mucha importancia y de mucho peso dentro de una organizacin
y/o empresa.
CONCLUSIONES.
El papel del administrador es de suma importancia dentro la empresa, de gran
responsabilidad y compromiso para la entidad y para el equipo de trabajo de la
misma, de ir siempre buscando el bien para su crecimiento, el estar pendiente en
todos los rubros tanto en los distintos departamentos administrativos, como en el de
ventas si as fuera el giro del negocio, poder tomar decisiones ya sea individual o bien
con el equipo colaborador y que sean las que ms convengan siempre y cuando
viendo el crecimiento.

FUENTES DE CONSULTA:
Jurez, G. (2006). La formacin de administradores. Abril 20,2015, de Biblioteca
Virtual eumed.net Sitio web: http://www.eumed.net/libros-gratis/2006c/193/1f.htm
Biblioteca Luis ngel Arango del Banco de la Repblica. "Humboldt 200 aos"
Publicacin digital en la pgina web de la Biblioteca Luis ngel Arango del Banco de la
Repblica.
<http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/exhibiciones/humboldt/home.htm>
https://innovacioneducativauniversitaria.wikispaces.com/share/view/18342889