Rahn Unternehmensfuehrung SH Finale Version

Foliensatz zu
Rahn: Unternehmensfhrung
Hinweise fr Dozenten
Der vorliegende Foliensatz enthlt smtliche wichtige Begriffe bzw.
Tatbestnde, die im Buch ausgefhrt werden.
Die dargestellten Begriffe bzw. Tatbestnde knnen je nach Bildungsangebot inhaltlich in unterschiedlichem Umfang ausgefhrt, durch
Beispiele ergnzt bzw. vertieft werden.
Zahlen in Klammern zu bestimmten Begriffen verweisen auf FolienNummern, auf denen sich weitere Ausfhrungen zum jeweiligen Begriff
finden.
NWB Verlag GmbH & Co. KG, Herne | Kiehl ist eine Marke des NWB Verlags | Rahn, Unternehmensfhrung, 8. Auflage, 2012
Unternehmensfhrung
Folien
A. Grundlagen der Unternehmensfhrung
1-18
B. Aufgabenbezogene Unternehmensfhrung
19-35
C. Personenbezogene Unternehmensfhrung
36-52
D. Strukturbezogene Unternehmensfhrung
53-88
E. Prozessbezogene Unternehmensfhrung
89-109
A. Grundlagen der Unternehmensfhrung
Dimensionen der
Unternehmensfhrung
Grundlagen der
Unternehmensfhrung
Unternehmensfhrung
Aufgabenbezogene
Unternehmensfhrung
Personenbezogene
Unternehmensfhrung
Strukturbezogene
Unternehmensfhrung
Prozessbezogene
Unternehmensfhrung
Unternehmensfhrung
Unternehmensleitung
Gesamtfhrung
Gesamtorganisation
Fhrungsforschung
Bereichsleitung
Bereichsfhrung
Bereichsorganisation
Rechtsrahmen
Gruppenleitung
Gruppenfhrung
Gruppenorganisation
Grundlagen der
Unternehmensfhrung
Unternehmensfhrung
Fhrungsforschung
Begriffe
Fhrungsanstze
Nationales Recht
Sichtweisen
Fhrungsmodelle
Internationales Recht
Rechtsrahmen
Merkmale
Teilnehmer
Institutionale Sicht
Personenbezogene Sicht
Sachbezogene Sicht
Dimensionsbezogene Sicht
Fhrungskrfte
Personalfhrung
Unternehmensfhrung
Aufgaben, Personen, Strukturen, Prozesse
Konzepte
Unternehmensfhrung ist die zielorientierte Gestaltung,

Steuerung und Entwicklung eines Unternehmens.
Gesamterfolg
Wichtige Begriffe
Management
Begriffe
Fhrung/Leitung
Kommunikation
Macht
Entscheidung
Account
Management
Personale
Kommunikation
Legitimationsmacht
Entscheidungstrger
Cash
Management
Technische
Kommunikation
Expertenmacht
Entscheidungstechniken
Belohnungsmacht
Entscheidungsprozess
Change
Management
Krisenmanagement
Risikomanagement
Sicherheitsmanagement
Selbstmanagement
Wissensmanagement
Merkmale der Unternehmensfhrung
Merkmale
Fhrungsebenen
Fhrungsdimensionen
Fhrungstheorien
Fhrungspraxis
These:
Nomologische Hypothese
Bedingung: Antecedensbedingung
Erklrung: Explanandum
Teilnehmer
Teilnehmer
Interne Teilnehmer
Externe Teilnehmer
Eigentmer
Kunden
Kammern
Aufsichtsrat
Lieferanten
Banken
Fhrungskrfte
ffentlichkeit
Konkurrenten
Mitarbeiter
Verbnde
Behrden
Betriebsrat
Berater
Glubiger
Konzepte der Unternehmensfhrung
Konzepte
Marktorientierte
Unternehmensfhrung
Warenmrkte
Arbeitsmrkte
Kapitalmrkte
Informationsmarkt
Absatzmrkte
Qualittsorientierte
Unternehmensfhrung
Produktqualitt
Kontinuierlicher
Verbesserungsprozess
Total Quality
Management
Kaizen-Prinzip
kologieorientierte
Unternehmensfhrung
Wertorientierte
Unternehmensfhrung
Internationale
Unternehmensfhrung
UmweltschutzVerhalten
UmweltschutzManahmen
UmweltschutzInstitutionen
Umweltcontrolling
Unternehmenswert
Unternehmensbernahme
Stakeholder-A.
Sharholder value
Balanced scorecard
Internationalisierung
Globalisierung
Herausforderungen
Internat. Strategien
Weltmarkt
Weltmrkte
Sich verndernde politische Verhltnisse haben insbesondere

in Osteuropa, China und Sdamerika zur ffnung der dortigen
Mrkte gefhrt. Diese Gegebenheiten stellen Herausforderungen fr
die internationale bzw. europische Unternehmensfhrung dar.
Fhrungsanstze (I)
Fhrungsanstze
konomischeAnstze
Anstze
konomische
Traditionelle Anstze
Traditionelle
Anstze
Moderne Anstze
Anstze
Moderne
Faktororientierte
Lehre
Scientific
Management
Sozialwissenschaftl.
Anstze
Sozialorientierte
Lehre
Brokratiemanagement
Formalwissenschaftl.
Anstze
Entscheidungsorientierte Lehre
Psychotechnik
Situative Anstze
Systemorientierte
Lehre
Human RelationsBewegung
Prozessanstze
Fhrungsanstze (II)
Fhrungsanstze
Motivationsanstze
Personalfhrungsanstze
Fhrungsstilanstze
S-O-R-Modell
Eigenschaftsansatz
Klassische Stile
Zwei-Faktoren-Ansatz
Verhaltensansatz
Eindimensionale Stile
Bedrfnispyramide
Situationsansatz
Zweidimensionale Stile
Anreiz-Beitrags-Theorie
Interaktionsansatz
Dreidimensionale Stile
Systemansatz
10
Fhrungsstilbezogene Anstze (I)

(Eindimensionaler Ansatz nach Tannenbaum/Schmidt)
11
Fhrungsstilbezogene Anstze (II)

(Zweidimensionaler Ansatz nach Blake/Mouton)
12
Fhrungsstilbezogene Anstze (III)

(Dreidimensionaler Ansatz nach Reddin)
3-D-Konzeption
13
Fhrungsstilbezogene Anstze (IV)

(Dreidimensionaler Ansatz nach Hersey/Blanchard)
14
Fhrungsmodelle
Fhrungsmodelle
Weg-Ziel-Modell
(Evans/House)
Kontingenzmodell
(Fiedler)
Harzburger Modell
(Hhn)
St. Galler Modell

(Ulrich, Bleicher, Rhli)
15
Kontingenzmodell
16
Wirtschaftsrecht (I)
Nationales
Wirtschaftsrecht
Gesellschaftsrecht
Arbeitsrecht
Wettbewerbsrecht
Steuerrecht
Insolvenzrecht
Brgerliches Recht
Handelsrecht
Schutzrecht
Sozialrecht
Verfahrensrecht
17
Wirtschaftsrecht (II)
Internationales
Wirtschaftsrecht
Vlkerrecht
UN-Kaufrecht
Incoterms
Europisches
Gesellschaftsrecht
Europisches
Arbeitsrecht
Auenwirtschaftsrecht
IFRS
Europisches
Wettbewerbsrecht
Europisches
Steuerrecht
Europisches
Insolvenzrecht
18
B. Aufgabenbezogene Unternehmensfhrung
19
Die aufgabenorientierte
Unternehmensfhrung umfasst die
Gestaltung,
Steuerung und
Entwicklung
der einzelnen Ttigkeitsfelder in

einem Unternehmen.
(Ebenenorientierter Ansatz der
Unternehmensfhrung)
20
Unternehmensleitung (I)
Merkmale
Arten der Unternehmensleiter
Unternehmensleitung
Entscheidung
Entscheidungsaufgaben (22)
Beratung
(23)
Entscheidungsarten
Fhrungsentscheidungen
Fehlentscheidungen
Entscheidungsmethoden
Intuitive Methoden
Rationale Methoden
Mathematische
Methoden
21
Unternehmensleitung (II)
UnternehmensUnternehmensleitung
leitung
Merkmale
Entscheidung
(21)
(21)
Grndungsentscheidungen
Organanisationsentscheidungen
Entscheidungsaufgaben
Bereichsentscheidungen
Beratung
Abschlussentscheidungen
(23)
Zusammenschlussentscheidungen
Krisenentscheidungen
22
Unternehmensleitung (III)
Unternehmensleitung
Unternehmensleitung
Merkmale
Entscheidung
(21)
(21)
Ausfhrende
Gruppenleitung
Bereichsleitung
Unternehmensleitung
Entscheidungsaufgaben (22)
Beratung
Unternehmensberater
Personalberater
Organisationsberater
23
Bereichsleitung
Bereichsleitung
Bereichsleitung
Materialbereichsaufgaben
Produktionsbereichsaufgaben
Marketing
bereichsaufgaben
Personalbereichsaufgaben
Finanzbereichsaufgaben
Rechnungswesenaufgaben
Informationsberichtsaufgaben
Controllingaufgaben
24
Aufgaben im Materialbereich
Materialbereichaufgaben
Der Gewinn des

Unternehmens liegt
hufig im Einkauf.
Materialcontrolling
Materialbedarfsplanung
Materialbestandsplanung
Materialbeschaffungsplanung
Materialwirtschaftsdurchfhrung
Materialwirtschaftskontrolle
25
Aufgaben im Produktionsbereich
Die zunehmende Konkurrenz
fhrt zu einer Beschleunigung
des technischen Fortschritts,
wodurch sich der Innovationsdruck insbesondere in der
Produktion stndig verstrkt.
ProduktionsProduktionsbereichsbereichsaufgaben
aufgaben
ProduktionsProduktionscontrolling
controlling
ErzeugnisErzeugnisplanung
planung
ProduktionsProduktionsprogrammprogrammplanung
planung
ArbeitsArbeitsplanung
planung
ProduktionsProduktionsprozessprozessplanung
planung
Produktionsdurchfhrung
Produk-
Produktionstionskontrolle
kontrolle
26
Aufgaben im Marketingbereich
Marketing-Manager
bedienen sich des
Customer-RelationshipManagement (CRM).
Marketingbereichsaufgaben
Marketingcontrolling
Marketingplanung
Marketinggestaltung
Marketingkontrolle
Marktforschung
Produktpolitik
Marketingkosten
Marketingplne
Kontrahierungspolitik
Untersuchung
Distributionspolitik
berwachung
Kommunikationspolitik
27
Aufgaben im Personalbereich (I)

PersonalbereichsPersonalbereichsaufgaben
aufgaben
Personalcontrolling
Prozessbezogene
Prozessbezogene
Personalfunktionen
Personalfunktionen
Einsatzbezogene
Personalfunktion (29)
Strukturbezogene
Strukturbezogene
Personalfunktion
(29)
Managementbez.
Managementbezogene
Personalfunktion
(29)
Personalplanung
Personalplanung
Personalbeschaffung
Personaleinsatz
Personaleinsatz
Personalkontrolle
Personalkontrolle
28
Aufgaben im Personalbereich (II)

Als Personal wird die zur Realisierung
der Fhrungs- und
Geschftsprozesse eingesetzte
Gesamtheit der Arbeitnehmer eines
Unternehmens bezeichnet.
PersonalPersonalbereichsbereichsaufgaben
aufgaben
Personalcontrolling
Prozessbezug
Einsatzbezug
(28)
Personalentlohnung
Personalentwicklung
Personalbetreuung
Strukturbezug
Personalbeurteilung
(30)
Managementbezug (30)
Personalverwaltung
Personalfreistellung
29
Aufgaben im Personalbereich (III)

PersonalPersonalbereichsbereichsaufgaben
aufgaben
Personalcontrolling
Prozessbezug
Einsatzbezug
(28)
(29)
Managementbezug
Strukturbezug
Personalorganisation
Personalpolitik
Personalkommunikation
Personalfhrung
30
Aufgaben im Finanzbereich
In der Finanzwirtschaft wird
Kapital beschafft, verwendet,
wieder freigesetzt und verwaltet.
Finanzbereichsaufgaben
Finanzcontrolling
Finanz-/Investitionsplanung
Finanz-/Investitionsgestaltung
Finanz-/Investitionskontrolle
Kapitalbeschaffung
Kapitalverwendung
Kapitalverwaltung
(Finanzierung)
(Investition)
(Zahlungsverkehr)
Beteiligungsfinanzierung
Barzahlungsverkehr
Fremdfinanzierung
Halbbarer
Zahlungsverkehr
Innenfinanzierung
Bargeldloser
Zahlungsverkehr
31
Aufgaben im Rechnungswesen
RechnungswesenDas Management des Rechnungswesens
Rechnungswesensetzt sich auch mit der Statistik, der
aufgaben
aufgaben
Planungsrechnung und mit den
Steuern auseinander.
Gesamtcontrolling
Buchfhrung
Jahresabschluss
Kostenrechnung
Doppelte
Buchfhrung
Bilanz
Kostenartenrechnung
Betriebsbuchfhrung
Gewinn- und
Verlustrechnung
Kostenstellenrechnung
Finanzbuchfhrung
Anhang
Kostentrgerrechnung
Anlagenbuchfhrung
Lagebericht
Kostenrechnungssysteme
Lohn-/Gehaltsbuchfhrung
Konzernabschluss
Zielkostenrechnung
32
Aufgaben im Informationsbereich
InformationsbereichsInformationsbeaufgaben
reichsaufgaben
Informationscontrolling
Informationsplanung
Informationsplanung
Informationsgestaltung
Informationskontrolle
Informationskontrolle
Electronic-Bereiche
Daten und Programme

Software
E-Business
Orgware
E-Commerce
Hardware
E-Finance
E-Government
Die Information ist zweckorientiertes,

personen- und arbeitsplatzbezogenes
Wissen.
E-Learning
E-Marketing
Informationsarten
33
Aufgaben im Controlling
Controllingaufgaben
Das Controlling dient dazu,

die gesamten Aktivitten des
Unternehmens zielorientiert
zu beeinflussen.
Controllingarten
Planungsaufgaben
Kontrollaufgaben
Informationsaufgaben
Steuerungsaufgaben
Gesamtplanung
Gesamtkontrolle
Berichtsarten 1
Vorsteuerung
Budgetplanung
Budgetkontrolle
Berichtsarten 2
Nachsteuerung
34
Gruppenleitung
Die Gruppenleitung ist jene
betriebliche Organisationseinheit, die im Unternehmen das
Lower Management ausbt.
Sie wird auch als Teamleitung
bezeichnet.
Gruppenleitung
Gruppenarten
Materialgruppen
Produktionsgruppen
Marketinggruppen
Personalwesengruppen
Finanzwesengruppen
Rechnungswesengruppen
Informatikgruppen
Organisationsgruppen
35
C. Personenbezogene Unternehmensfhrung
36
Die personenbezogene
Unternehmensfhrung ist die zielund situationsbezogene Beeinflussung
der Mitarbeiter, die unter Einsatz von
Fhrungsinstrumenten auf einen
gemeinsam zu erzielenden Erfolg hin
ausgerichtet ist.
(Ebenenorientierter Ansatz der
Unternehmensfhrung)
37
Personenbezug
Fhrungsprozess
Gesamtfhrung
Bereichsfhrung
Gruppenfhrung
Individualfhrung
Fhrungsziele
Gesamtfhrungsprozess
Bereichsfhrungsprozess
Gruppenfhrungsprozess
Individualfhrungsprozess
Fhrungskraft
Fhrungsrahmen
Fhrung im
Materialbereich
Gruppenstruktur
Entwicklung
Fhrungsinstrumente
Fhrungsprinzipien
Fhrung im Produktionsbereich
Gruppenstudien
Persnlichkeit
Mitarbeiter
Fhrungskonflikte
Fhrung im Marketingbereich
Gruppenmitglieder
Gefhrte
Mitarbeiter
Fhrungssituation
Fhrung im Verwaltungsbereich
Erfolg
38
Fhrungsziele
Fhrungsziele
Fhrungsziele im
Personalfhrungsprozess
Zielvereinbarungen
Fhrungsgren
39
Fhrungskrfte
Fhrungskraft
Fhrungsmerkmale
Persnlichkeit
Autoritt
Leistungspotenzial
Fhrungstypen
Souverner Typ
Strenger Typ
Sachlicher Typ
Munterer Typ
Kritischer Typ
Ehrgeiziger Typ
Humaner Typ
Hektischer Typ
Nachlssiger Typ
40
Fhrungsinstrumente
Fhrungsinstrumente
Fhrungsstile
Kooperativer Stil
Autoritrer Stil
Laissez-faire-Stil
Situativer Stil
Fhrungsmittel
Fhrungstechniken
Weisungsmittel
Anreizmittel
Informationsmittel
Kommunikationsmittel
Kooperationsmittel
Delegationsmittel
Partizipationsmittel
Kritikmittel
Beurteilungsmittel
Steuerungsmittel
Management
by Exception
Management by
Delegation
Management by
Objectives
Management by
Systems
41
Personalfhrungsprozess
Elemente des Per-
Elemente
des
sonalfhrungsprozesses
Personalfhrungsprozesses
Fhrungsziele
Fhrungstypen
Fhrungsinstrumente
(39)
(40)
(41)
Mitarbeiter
Fhrungssituation
Erfolg
(43)
Motive
Leistungsbereitschaft
Unternehmenssituation
Leistungsfhigkeit
Leistungsvermgen
Arbeitssituation
Verhalten
Mitarbeitertypen
Privatsituation
Umfeldsituation
42
Gemeinsamer
Erfolg
Fhrungserfolg
Leistungserfolg
Mitarbeitererfolg
Verhaltenserfolg
Zufriedenheitserfolg
Der Erfolg der am Fhrungsprozess Beteiligten ist vor allem von der Persnlichkeit des
Vorgesetzten, von der Art der eingesetzten Fhrungsinstrumente, von der Persnlichkeit
des Mitarbeiters und von den Bestimmungsfaktoren der Situation abhngig.
43
Gesamtfhrung (I)
Gesamtfhrung
Fhrungsrahmen
Unternehmenskultur
Unternehmensethik
Unternehmensleitbild
Ein personenorientierter Gesamtfhrungsprozess ist ein Ablauf, der das gesamte

Personal betrifft und zu den Unternehmensprozessen gehrt.
44
Gesamtfhrung (II)
Gesamtfhrung
Fhrungsprinzipien
Fhrungskonflikte
Arten
Primat des Handelns
Nhe zum Kunden
Freirume belassen
Produktivitt durch MA
Sichtbares Wertsystem
Angestammtes Geschft
Einfacher Aufbau
Straff-lockere Fhrung
AnnherungsAnnherungskonflikt
VermeidungsVermeidungskonflikt
VermeidungsAnnherungskonflikt
Handhabung
Erregung kontrollieren
Vertrauen herstellen
Offen kommunizieren
Konflikte lsen
Vereinbarung treffen
Persnlich verarbeiten
Konfliktmanagement
45
Bereichsfhrung (I)
Bereichsfhrung
Bereichsfhrungsprozess
Fhrung im
Materialbereich
Fhrung im
Produktionsbereich
Fhrung im
Marketingbereich
Fhrung im
Verwaltungsbereich
46
Bereichsfhrung (II)
Fhrung im
Materialbereich
BereichsBereichsfhrung
fhrung
Fhrung im Produktionsbereich
Fhrung im Marketingbereich
Fhrung im Verwaltungsbereich
Materialbereichsleiter
Produktionsbereichsleiter
Marketingbereichsleiter
Verwaltungsbereichsleiter
Bereichsfhrungsinstrumente
Materialbereichspersonal
Produktionspersonal
Marketingpersonal
Verwaltungsbereichspersonal
Materialbereichssituation
Produktionssituation
Marketingsituation
Verwaltungssituation
Materialbereichserfolg
Produktionsbereichserfolg
Marketingbereichserfolg
Verwaltungsbereichserfolg
47
Gruppenfhrung (I)
Gruppenfhrung
Gruppenstruktur
Gruppenstudien
Gruppenmitglieder/Team
(49)
(50 und 51)
Gruppenarten
Gruppenmerkmale
Eignung/
Beurteilung
Rolle/
Status
48
Gruppenfhrung (II)
Gruppenfhrung
GruppenfhrungsGruppenfhrungsprozess(46)
prozess
(48)
GruppenGruppenstruktur
(46)
struktur
(48)
GruppenGruppenstudien
studien
Gruppenforschung
GruppenGruppenmitglieder/Team
mitglieder/Team
(48
(50 und
und 51)
49)
Soziogramm
HawthorneStudien
Norton-Street
Gang-Studie
Konformittsstudie
49
Gruppenfhrung (III)
Gruppenfhrung
Gruppenstruktur
Gruppenstudien
Gruppenmitglieder/Team
50
Individualfhrung (I)
IndividualIndividualfhrung
fhrung
Individualfhrungsprozess
Entwicklung
Entwicklung
(Lebensalter)
(Lebensalter)
Persnlichkeit
Persnlichkeit
Gefhrte Mitarbeiter
Gefhrte
Mitarbeiter
(51)
(52)
Instanzenmodell
Selbstwertgefhlsmodell
TransaktionsanalyseModell
51
Individualfhrung (II)
Mitarbeiter sind die Arbeitnehmer eines
Unternehmens. Whrend vom Arbeitnehmer
im Zusammenhang mit arbeitsrechtlichen
Betrachtungen gesprochen wird, gilt der
Begriff des Mitarbeiters eher im Rahmen
der Personalfhrung.
Individualfhrung
Individualfhrungsprozess (50)
Entwick
lung (50)
Jugendliche
Mitarbeiter
Persnlichkeit (50)
Behinderte
Mitarbeiter
Gefhrte
Mitarbeiter
ltere
Mitarbeiter
Auslndische
Mitarbeiter
Weibliche
Mitarbeiter
Suchtkranke
Mitarbeiter
52
D. Strukturbezogene Unternehmensfhrung
53
Unter strukturbezogener
Unternehmensfhrung ist
die Steuerung, Gestaltung
und Entwicklung der gesamten Organisation des
Unternehmens zu verstehen.
(Ebenenorientierter Ansatz
der Unternehmensfhrung)
54
Gesamtorganisation
Gesamtorganisation
Aufbauorganisation
Prozessorganisation
Projektorganisation
Aufbauorganisation
Organisationsentwicklung
Gesamtcontrolling
55
Aufbauorganisation (I)
Aufbauorganisation
Aufbauorganisation
Leitungsaufbau
Systemaufbau (57)
Branchenformen (58,59)
Rechtsformmodelle
Funktionsmodell
Ressortmodelle
Divisionsmodell
Prinzipienmodelle
Kollegialprinzip
Direktorialprinzip
Grundformen
(60,61)
Ableitungsformen (62)
Aufbaucontrolling (62)
Regionenmodell
Kundenmodell
Mischformenmodell
56
Aufbauorganisation (II)
AufbauorgaAufbauorganisation
nisation
Leitungsaufbau
Systemaufbau
Branchenformen
Elemente
Verbindungen
Formen
Liniensystem
Stabliniensystem
Unternehmensleiter
Grundformen
Ableitungsformen
Aufbaucontrolling
Funktionssystem
Liniensystem mit Stben
Unternehmensleiter
57
Branchenformen (I)
Branchenformen
Unternehmensleitung
Aufbau eines
Handelsunternehmens
Unternehmensleitung
Aufbau eines
Bankunternehmens
58
Branchenformen (II)
Branchenformen
Unternehmensleitung
Aufbau eines Versicherungsunternehmens

Unternehmensleitung
Aufbau eines Verkehrsunternehmens
Aufbau eines
Industrieunternehmens
Unternehmensleitung
59
Unternehmensleitung
Grundformen I
Sektoralorganisation
Unternehmensleitung
Funktionalorganisation
Unternehmensleitung
Spartenorganisation
60
Unternehmensleitung
Grundformen II
Matrixorganisation
Unternehmensleitung
Tensororganisation
61
Unternehmensleitung
Ableitungsformen
SGE-Organisation
Holding-Organisation
Aufbaucontrolling
Wesen
Aufbaucontrolling
Aufgaben
62
Prozessorganisation
Reengineering
Unternehmensprozesse
(64)
Geschftsprozesse
(65,66)
Fhrungsprozesse
(67)
Prozessorganisation
Prozessmanagement
(68)
Prozesscontrolling
(68)
63
64
Geschftsprozesse
Geschftsprozesse
Geschftsprozessarten
Bereichsorientierte
Geschftsprozesse
Hierarchiebezogene
Geschftsprozesse
Geschftsprozesse
Bereichsbezogene
Geschftsprozesse
Gesamtprozesse (66)
Untersttzungsprozesse
Bereichsbergreifende
Geschftsprozesse
Bereichsprozesse
Die Geschftsprozesse sind zielgerichtete,

arbeitsteilige Ablufe, die bestimmte
Geschftsresultate bewirken sollen.
Gruppenprozesse
Einzelprozesse
65
Gesamtprozess eines Unternehmens (Geschftsprozesse)
66
Prozessorganisation (I)
Prozessorganisation
Fhrungsprozesse
Personenbezogene
Fhrungsprozesse
Sachbezogene
Fhrungsprozesse
Zielsetzung
Fhrungskraft
Planung
Durchfhrung
Kontrolle
Steuerung
67
Prozessorganisation (II)
ProzessProzessorganisation
organisation
Wertschpfungskette
Geschftsprozessmanagement
Untersttzende
Aktivitten
Primre
Aktivitten
Reengineering
Geschftsprozesse
Fhrungsprozesse
Prozessmanagement
Prozesscontrolling
Prozessplanung
Prozesskontrolle
Prozesssteuerung
Prozessinformation
68
Projektorganisation (I)
Projektorganisation
Projektaufbauorganisation 1
Projektprozessorganisation (71)
Projektcontrolling (72)
Unternehmensleitung
Projektleiter
Reine Projektorganisation
Verkauf
Produktion
Verwaltung
Gruppe 1
Bezirk K
Werk 1
Einkauf
Gruppe 2
Bezirk L
Werk 2
Finanzen
Bezirk M
Werk 3
Personal
Am Projekt beteiligte
Organisationseinheiten
Unternehmensleitung
Stabs-Projektorganisation
Projektkoordinator
Verkauf
Produktion
Verwaltung
Bezirk K
Werk 1
Einkauf
Bezirk L
Werk 2
Finanzen
Bezirk M
Werk 3
Personal
69
Projektorganisation (II)
Projektorganisation
Projektaufbauorganisation 2
Projektprozessorganisation
Projektcontrolling
Unternehmensleitung
Verkauf
Matrix-Projektorganisation
Projektleiter
Produktion
Verwaltung
Bezirk K
Werk 1
Einkauf
Bezirk L
Werk 2
Finanzen
Bezirk M
Werk 3
Personal
Unternehmensleitung
Linien-Projektorganisation
Verkauf
Produktion
Verwaltung
Projekt 2
Projekt 3
Bezirk K
Bezirk L
Bezirk M
Projekt 1
70
Projektorganisation (III)
Projektorganisation
Projektaufbauorganisation (69,70)
Projektcontrolling (72)
71
Projektorganisation (IV)
Projektorganisation
Projektaufbauorganisation (69,70)
Das Projektcontrolling
ist den Projektaktivitten
parallel- bzw. bergelagert
und zielt auf Projekteffizienz ab.
Projektprozessorganisation (71)
Projektcontrolling
Unternehmensleitung
72
Organisationsentwicklung (I)
Organisationsabteilung
Organisationsaufgaben
Organisationscontrolling (74)
Organisationsinstrumente
Organisationshandbuch
Organisationskonzepte
Wertschpfende Konzepte
LeanKonzepte
LeanManagement
TQMManagement
Just-in-TimeKonzept
Organisationsplan
Stellenbeschreibung
Stellenbesetzungsplan
73
Organisationsentwicklung (II)
Organisationsabteilung (73)
Organisationscontrolling
Organisationscontrolling als Institution
Organisationscontrolling als Ttigkeit
Unternehmensleitung
Aufbaucontrolling
Organisationsausschuss
Materialbereich
Produktionsbereich
Organisationskonzepte (73)
Marketingbereich
Organisationsabteilung
Projektcontrolling
Prozesscontrolling
74
Unternehmensleitung
Gesamtorganisation
Gesamtcontrolling
Gesamtcontrolling
Unternehmensleitung
Koordinationsprozess
Gesamtcontrolling
Stabscontrolling
Vorsitzender der
Unternehmensleitung
Liniencontrolling
Geschftsleiter
Controlling
75
Integration der Bereichsorganisation
Bereichsbezogene
Aufbauorganisation
Bereichsbezogene
Prozessorganisation
Bereichscontrolling
76
Bereichsorganisation (I)
Bereichsbezogene Aufbauorganisation
Materialbereich
Produktionsbereich
Personalleitung
Marketingbereich
77
Bereichsorganisation (II)
Bereichsbezogene Aufbauorganisation
Leitung des
Rechnungswesens
Leitung des
Finanzbereichs
Leitung des
Informationsbereichs
78
Bereichsbezogene Prozessorganisation (I)

Bereichsbezogene
Prozessorganisation
Materialbereichsprozess
79
Bereichsbezogene Prozessorganisation (II)

Bereichsbezogene
Prozessorganisation
Produktionsbereichsprozess
80
Bereichsbezogene Prozessorganisation (III)

Bereichsbezogene
Prozessorganisation
Marketingbereichsprozess
81
Bereichsbezogene Prozessorganisation (IV)

Bereichsbezogene
Prozessorganisation
Personalbereichsprozess
82
Bereichsbezogene Prozessorganisation (V)

Bereichsbezogene
Prozessorganisation
Finanzbereichsprozess
83
Bereichsbezogene Prozessorganisation (VI)

Bereichsbezogene
Prozessorganisation
Rechnungswesenprozess
85
Bereichsbezogene Prozessorganisation (VII)

Bereichsbezogene
Prozessorganisation
Informationsbereichsprozess
Materialbereich
Informationsbereich
Materialbereich
Produktionsbereich
Datenausgabe
Datenverarbeitung
Rechnungswesen
Datensammlung
Marketingbereich
Produktionsbereich
Marketingbereich
Rechnungswesen
Finanzbereich
Finanzbereich
Personalbereich
Personalbereich
84
Bereichsbezogene
Aufbauorganisation
Bereichsbezogene
Prozessorganisation
Bereichscontrolling
Materialcontrolling
Produktionscontrolling
Marketingcontrolling
Finanzcontrolling
Personalcontrolling
86
Gruppenorganisation (I)
Gruppenorganisation
Unternehmensgruppen
Gruppenbezogene
Aufbauorganisation
Gruppenbezogene
Prozessorganisation
Produktionsgruppen
Brogruppen
Gruppencontrolling
Gruppenleiter
Verkauf
Meister
87
Gruppenorganisation (II)
Gruppenorganisation
Gruppenbezogene
Aufbauorganisation
Gruppenprozesse
Soziale
Gruppenprozesse
Wirtschaftliche Gruppenprozesse
Gruppenbezogene
Prozessorganisation
Fertigungsinseln
Gruppencontrolling
Meister
Die Gruppenorganisation (Teamorganisation)

bezieht sich auf die Strukturierung des Lower
Managements.
88
E. Prozessbezogene Unternehmensfhrung
89
Die prozessbezogene
Unternehmensfhrung ist
die phasenorientierte
Gestaltung, Steuerung
und Entwicklung eines
Unternehmens.
(Ebenenorientierter Ansatz
der Unternehmensfhrung)
90
Unternehmensfhrungsprozesse (I)
UnternehmensUnternehmensfhrungsprozesse
fhrungsprozesse
Strategischer
Fhrungsprozess
Strategische
Planungskonzepte
Strategischer
Planungsprozess
Strategische
Zielsetzung
Strategische
Planung
Strategische
Realisierung
Strategische
Kontrolle
Strategische
Steuerung
Strategisches
Controlling
91
Unternehmensfhrungsprozesse (II)
fhrungsprozese
Strategischer
Fhrungsprozess
Strategische
Planungskonzepte
Strategischer
Planunsprozess
Strategische
Zielsetzung
Strategische
Planung
Strategische
Realisierung
Strategische
Kontrolle
Strategische
Steuerung
Strategisches
Controlling
92
Gesamtfhrungsprozess (I)
Gesamtziele
Gesamtplanung (94)
Gesamtrealisierung
Gesamtkontrolle (94)
Gesamtsteuerung (95)
Gesamtcontrolling
Monetre Ziele
Zielarten
Nichtmonetre Ziele
Ziele nach Gruppen
Zielkompromiss
konomische Ziele
Komplementre
Ziele
Konkurrierende
Ziele
Humane Ziele
kologische Ziele
Zielbeziehungen
Indifferente
Ziele
Zielsystem
93
Gesamtfhrungsprozess (II)
Gesamtziele (93)
Gesamtplanung
Gesamtrealisierung
Gesamtkontrolle
berwachung
Gesamtsteuerung (95)
Gesamtcontrolling
Untersuchung
Unternehmenswerte
Kennzahlen
Planungsjahr
Planungshorizont
Planungsjahr
Planungshorizont
Rollend
Block
94
Gesamtfhrungsprozess (III)
Gesamtziele
Gesamtplanung
Gesamtrealisierung
Gesamtkontrolle
Gesamtsteuerung
Gesamtcontrolling
Die Unternehmensfhrung
ist ein Regelkreis.
95
Strategische Planungskonzepte (I)
Ziele bzw.
Zielkriterien (Zk)
Strategische
Planungskonzepte
Unternehmensbezogene
Planungskonzepte
PIMSKonzept
Synergiekonzept
Umfeldbezogene
Planungskonzepte
Ausprgungen der
Projekteigenschaften
bezglich der Ziele
bzw. Zielkriterien
Scoringkonzept
Lebenszykluskonzept (94)
Erfahrungskurvenkonzept
Ein Planungskonzept ist ein Entwurf fr die

strategische Planung, die relativ schwierig durchzufhren ist, weil nicht alle Einflussfaktoren
voraussehbar bzw. vorausbestimmbar sind.
Gewichtete Kriterien
und in Nutzwerte (uij)
transformierte Projekteigenschaften
(Bewertungsprofile)
Rangordnung der
Projekte
96
Strategische Planungskonzepte (II)

Strategische
Planungskonzepte
Lebenszykluskonzept
Entstehungszyklus des Produktes
Marktzyklus des Produktes
Innovationsphase
Erfolgs-/Misserfolgsphase
ProduktProjektkonzeption Studie
Entwickl./
Konstrukt.
Prototyp
Vorserie
Serie
Verkauf
Einfhrung
Wachstum
Reife
Sttigung
Schrumpfung bzw.
Wiederanstieg
Umsatz/
Gewinn
Umsatz
Gewinn
Kosten
Verlust
Verlust/
Kosten
Jahr
20..
20..
20..
20..
20..
20..
20..
20..
97
Strategische Planungskonzepte (III)

Strategische
Planungskonzepte
Lebenszykluskonzept
Beurteilungskriterien
fr einen Teilmarkt
Einfhrung
Wachstum
Reife/
Sttigung
Schrumpfung/
Wiederanstieg
Anzahl der
Wettbewerber
einer/sehr wenige
mehrere/viele
rcklufig
weniger
Marktanteil des
Unternehmens
sehr hoch
hoch, wird aber

geringer
geringer
klein
Marktposition
Marktfhrer
Marktfhrer o.
Nachr. Anb.
Nachr. Anb. o.
Grenzanbieter
Grenzanbieter
Umsatzentwicklung
langsames Wachstum
rasches Wachstum
Stagnation
Rckgang
Produktart
Nachwuchsprodukt
Starprodukt
Verkaufsprodukt
Problemprodukt
Produktergebnis
noch Verlust,
gerade Gewinn
steigender Gewinn
sinkender Gewinn
Verlust oder
wieder Gewinn
Preiselastizitt
niedrig
mittel
hoch
niedrig
98
Strategische Planungskonzepte (IV)

Strategische
Planungskonzepte
Unternehmensbezogene
Planungskonzepte
Einflussfaktorenkonzept
Prognosekonzepte
Umfeldbezogene
Planungskonzepte
Stakeholderkonzept
Frhindikatorenkonzept
Szenariotechnik
Erfahrungskurvenkonzept
99
Unternehmensfhrungsprozesse (I)
fhrungsprozesse
Strategischer
Fhrungsprozess
Strategische
Planungskonzepte
Strategischer
Planungsprozess
Strategieentscheidungen
Herausforderungen
Herausforderungen
Unternehmensanalyse
Umfeldanalyse
Vorstellungsprofile
Strategieentwurf
Strategieentwurf
100
Unternehmensfhrungsprozesse (II)
fhrungsprozesse
Strategischer
Fhrungsprozess
Ressourcen
(Leistungspotenzial)
Strategische
Planungskonzepte
Strategieentscheidungen (100)
Beurteilung
schlecht
1
gleich
3
Strategischer
Planungsprozess
besser
4
Herausforderungen
Strken-/
Schwchenanalyse
Unternehmensanalyse
Umfeldanalyse
Vorstellungsprofile
Strategieentwurf
101
Unternehmensfhrungsprozesse (III)
fhrungsprozesse
Strategischer
Fhrungsprozess
Strategische
Planungskonzepte
Strategischer
Planungsprozess
Strken-/
Schwchenanalyse
Bereichsanalyse
Herausforderungen
Gapanalyse
Unternehmensanalyse
Portfolioanalyse (103)
Umfeldanalyse
Wertkettenanalyse (104)
Kennzahlenanalyse (105)
Vorstellungsprofile
Strategieentwurf
102
Unternehmensfhrungsprozesse (IV)
fhrungsprozesse
Strategischer
Fhrungsprozess
Strategische
Planungskonzepte
Strken-/Schwchenanalyse (101)
Bereichsanalyse
Strategischer
Planungsprozess
Herausforderungen
Gapanalyse (102)
Unternehmensanalyse
Portfolioanalyse
Umfeldanalyse
Wertkettenanalyse (104)
Vorstellungsprofile
Kennzahlenanalyse (105)
Strategieentwurf
103
Unternehmensfhrungsprozesse (V)
fhrungsprozesse
Strategischer
Fhrungsprozess
Die Wertkette ist ein System

vor- und nachgelagerter
Wertketten.
Strategische
Planungskonzepte
Strken-/Schwchenanalyse (101)
Bereichsanalyse
Strategischer
Planungsprozess
Herausforderungen
Gapanalyse (102)
Unternehmensanalyse
Portfolioanalyse (103)
Umfeldanalyse
Wertkettenanalyse
Vorstellungsprofile
Kennzahlenanalyse
Strategieentwurf
104
Unternehmensfhrungsprozesse (VI)
fhrungsprozesse
Strategischer
Fhrungsprozess
Strategische
Planungskonzepte
Strategischer
Planungsprozess
Return on Investment (RoI)
Herausforderungen
Unternehmensanalyse
Umfeldanalyse
Vorstellungsprofile
Return on Investment
Kennzahlenanalyse
Strategieentwurf
105
Unternehmensfhrungsprozesse (VII)
fhrungsprozesse
Strategischer
Fhrungsprozess
Strategische
Planungskonzepte
Entstehung des Cashflow
Strategischer
Planungsprozess
Herausforderungen
Finanzwirtschaftl.
Strategie
Unternehmensanalyse
Umfeldanalyse
Verwendung des Cashflow
Hauptstorichtungen
Vorstellungsprofile
Strategieentwurf
106
Strategischer Planungsprozess
Strategischer
Planungsprozess
Strategieentwurf
Hauptstorichtungen
Angriffsstrategien
Verhaltensstrategien
Entwicklungsstrategien
Grundstrategien
Verteidigungsstrategien
Kooperationsstrategie
Internationalisierungsstrategien
Produkt-Marktstrategien
Wettbewerbsstrategien
Hauptstrategien
Bereichsstrategien
Leistungswirtschaftliche
Strategie
Materialstrategie
Finanzwirtschaftliche
Strategie
Sozialwirtschaftliche
Strategie
Fhrungsbezogene
Strategie
Portfoliostrategien
Spitzenprodukte
Produktionsstrategie
Marketingstrategie
Personalstrategie
Finanzstrategie
Forschungs- und
Entwicklungsstrategie
Verkaufsprodukte
Nachwuchsprodukte
Problemprodukte
107
Prozessbezogene Unternehmensfhrung
Bereichsfhrungsprozesse
Taktischer Fhrungsprozess
Fhrungsprozess im Materialbereich
Fhrungsprozess in der Produktion
Fhrungsprozess im Marketing
Fhrungsprozess im Personalbereich
Fhrungsprozess im Finanz-/ReWe
Fhrungsprozess im Infobereich
108
Gruppenfhrungsprozesse
Operativer
Fhrungsprozess
Fhrungsprozess in
der Gruppe
Operative
Ziele
Gruppenbezogene Ziele
Operative
Planung
Gruppenbez.
Planung
Operative
Realisierung
Gruppenbez.
Realisierung
Operative
Kontrolle
Gruppenbez.
Kontrolle
Operative
Steuerung
Gruppenbez.
Steuerung
Operatives
Controlling
Gruppenbez.
Controlling
Ein operativer Fhrungsprozess umfasst die Planungs-,

Realisierungs- und Kontrollberlegungen auf kurze Sicht.
Fr ihn ist das Middle- bzw. Lower-Management zustndig,
dessen Aufgabentrger operative Entscheidungen zu
treffen haben.
109

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Foliensatz zu

A. Grundlagen der Unternehmensfhrung

A. Grundlagen der Unternehmensfhrung

Unternehmensfhrung ist die zielorientierte Gestaltung,

Merkmale der Unternehmensfhrung

Konzepte der Unternehmensfhrung

Sich verndernde politische Verhltnisse haben insbesondere

Fhrungsstilbezogene Anstze (I)

Fhrungsstilbezogene Anstze (II)

Fhrungsstilbezogene Anstze (III)

Fhrungsstilbezogene Anstze (IV)

St. Galler Modell

der einzelnen Ttigkeitsfelder in

Arten der Unternehmensleiter

Der Gewinn des

Aufgaben im Personalbereich (I)

Aufgaben im Personalbereich (II)

Aufgaben im Personalbereich (III)

Daten und Programme

Die Information ist zweckorientiertes,

Das Controlling dient dazu,

Ein personenorientierter Gesamtfhrungsprozess ist ein Ablauf, der das gesamte

(50 und 51)

Liniensystem mit Stben

Aufbau eines Versicherungsunternehmens

Aufbau eines Verkehrsunternehmens

Die Geschftsprozesse sind zielgerichtete,

Gesamtprozess eines Unternehmens (Geschftsprozesse)

Organisationscontrolling als Institution

Organisationscontrolling als Ttigkeit

Integration der Bereichsorganisation

Bereichsbezogene Prozessorganisation (I)

Bereichsbezogene Prozessorganisation (II)

Bereichsbezogene Prozessorganisation (III)

Bereichsbezogene Prozessorganisation (IV)

Bereichsbezogene Prozessorganisation (V)

Bereichsbezogene Prozessorganisation (VI)

Bereichsbezogene Prozessorganisation (VII)

Die Gruppenorganisation (Teamorganisation)

Strategische Planungskonzepte (I)

Ein Planungskonzept ist ein Entwurf fr die

Strategische Planungskonzepte (II)

Entstehungszyklus des Produktes

Marktzyklus des Produktes

Strategische Planungskonzepte (III)

hoch, wird aber

Strategische Planungskonzepte (IV)

Die Wertkette ist ein System

Return on Investment (RoI)

Entstehung des Cashflow

Verwendung des Cashflow

Ein operativer Fhrungsprozess umfasst die Planungs-,

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