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- las actividades que deben realizarse, aun por mínimas que éstas sean.
- quién debe realizarlas
- cuándo deben acometerse,
- y cómo deben ejecutarse, es decir, con qué medios o recursos
Un sistema flexible de dirección: esta flexibilidad se apoya en un
sistema fluido de información ascendente y descendente que permita:
REINGENIERÍA
1. Clientes
2. Competencia
3. El Cambio
- Sensibilización al cambio
- Planeación estratégica
- Automatización
- Gestión de Calidad Total
- Reestructuración Organizacional
- Mejoramiento Continuo
Ventajas:
Desventajas:
ROLES DE LA REINGENIERÍA
El Líder
Equipo de reingeniería.
Comité directivo.
"Zar" de la reingeniería.
fortalezas debilidades
oportunidades amenazas
EL OUTSOURCING
TIPOS DE OUTSOURCING
Deslocalización: También conocido como Off-shoring, Implica la
contratación de servicios a terceros radicados en países que ofrecen costos
menores a causa de la legislación laboral, entre otros factores.
o Outsourcing de la producción.
o Outsourcing del sistema de transporte.
o Outsourcing de las actividades del departamento de ventas y
distribución.
o Outsourcing del proceso de abastecimiento.
Uno de los pasos clave para que una empresa pueda lograr un
proceso de Outsourcing exitoso es identificar cuáles de las actividades que
realiza son las centrales o principales para el negocio. Estas generalmente
son aquellas en las que tiene alguna ventaja sobre sus competidores ya sea
mejor tecnología, mejor calidad, menores costos, etc.
Una vez que se han establecido los puntos básicos para el Outsourcing es
importante que la empresa cuente con la tecnología necesaria para poder
mantener una relación de este tipo.
3. Seleccionar al proveedor
INTRODUCCIÓN
El presente informe, tiene como objetivo, dar una breve explicación
acerca de la Gerencia por Objetivo, la cual esta basada en un programa o
método para alcanzar sus metas, para ello es muy necesario que se incluya
la "administración", el éxito que puede tener la organización depende, del
desempeño gerencial de la organización. La afirmación de que la gerencia
es responsable del éxito o no de una empresa nos indica, por qué es
necesaria la gerencia. Así como la Reingeniería que no es mas que el
proceso mediante el cual una empresa rediseña la operación de su negocio
para maximizar su competitividad”.
CONCLUSIONES
Sección: “C”
Participantes: