EVALUACION DE CARGOS

La evaluacin de cargos es un trmino genrico que abarca varias tcnicas mediante

las cuales se aplican criterios comunes de comparacin de cargos para conseguir una
estructura lgica, equitativa, justa y aceptable de cargos. La evaluacin de cargos es:
El proceso a analizar y comparar el contenido de los cargos en un orden de clases, que
sirvan de base para un sistema de remuneracin. Inclusive, es simplemente una
tcnica proyectada para asesorar el desarrollo de una nueva estructura de salarios que
defina las correlaciones entre los cargos sobre una base consistente y sistemtica.
La evaluacin de cargos: es un medio de determinar el valor relativo de cada cargo
dentro de la estructura organizacional y, por tanto, la posicin relativa de cada cargo
dentro de la estructura de cargos de la organizacin.
Mtodos de evaluacin de cargos
La evaluacin de cargos est relacionada con la obtencin de datos que permitan una
conclusin acerca del precio para cada cargo, indicando las diferencias esenciales entre
los cargos, sea cuantitativa o cualitativa.
Los mtodos de evaluacin se pueden dividir en tres grandes grupos:

Todos los mtodos de evaluacin son eminentemente comparativos: comparan los

cargos entre si o con algunos criterios tomados como base de referencia.

El punto de partida parta cualquier esquema de evaluacin de cargos consiste en

obtener informacin al respecto de los cargos, mediante el anlisis de cargos, para
tomar las decisiones comparativas sobre ellos. La evaluacin de cargos hace nfasis en
la naturaleza y el contenido de los cargos y no a las caractersticas de las personas que
los ocupan. Por tanto, la evaluacin de los cargos debe fundamentarse en la
informacin proporcionada por el anlisis de cargos.

Mtodo de Jerarquizacin (Job Ranking)

El mtodo de evaluacin de cargos por Jerarquizacin se denomina tambin Mtodo de
Comparacin Simple, y consiste en disponer los cargos en orden creciente o
decreciente con relacin a algn criterio de comparacin. Tambin recibe el nombre de
comparacin de cargo porque cada cargo se compara con los dems, en funcin del
criterio elegido como base de la referencia. Es el ms rudimentario de los mtodos de
evaluacin de cargos, pues la comparacin entre los cargos es global y sinttica, y no
se lleva a cabo ningn anlisis ni descomposicin; por tal razn, la comparacin tiende
a ser superficial.
El primer paso para la aplicacin de este mtodo es el anlisis de cargos, con el fin de
obtener informacin sobre estos. La informacin debe prepararse con mucho cuidado
para que el evaluador pueda trabajar con datos objetivos.

Funciones desempeadas en el cargo

Lo que hace
Contenido del Cargo=

Cuando lo hace
Como lo hace

Periodicidad

Diariamente
Semanalmente
Mensualmente
Anualmente
Esporadicamente

Por qu lo hace
Personas supervisadas
Maquinas o equipos utilizados
Materiales utilizados
Datos o informacin utilizados

Local y posicin
-Ambiente de
- Actividad detenida o en
Objetivos del cargo
-De pie o sentado

trabajo
movimiento

Existen dos maneras de aplicar el mtodo de jerarquizacin

a) Mediante la definicin previa de los lmite superior e inferior de la
jerarquizacin, esta alternativa presupone las siguientes etapas
1. Se define el criterio de complejidad (por ejemplo complejidad importancia con
respecto al objetivo de la empresa, etc)
2. Con relacin al criterio escogido, se definen los dos puntos extremos de la
jerarquizacin.

lmite superior cargo que posee la mayor cantidad posible del criterio escogido
(por ejemplo cargo ms complejo o ms importante)
lmite inferior cargo que tiene la menor cantidad posible del criterio escogido
(por ejemplo cargo menos complejo de todos, o menos importante). Despus de
determinar los dos lmites los dems cargo situarn en el rango de variacin
construido por ellos

3. Se comparan los dems cargos entre s (dos a dos) en funcin del criterio, y se
elabora una jerarqua en orden ascendente o descendente con relacin al criterio.
4. Esta jerarqua constituye la clasificacin de los cargos.
b.- Mediante la definicin previa de los cargos de referencia (cargos tipo) del
criterio escogido. Esta segunda alternativa presupone las siguientes etapas:
1 Se define inicialmente el criterio de comparacin entre los cargos.
2 Se definen algunos cargos de referencias (cargos tipo) que representan cantidades
variadas pero conocidas del criterio escogido (por ejemplo, un cargo en extremo
complejo, otro muy complejo, otro relativamente complejo, otro menos complejo y
otro que no es complejo).
Cada cargo de referencia funciona como punto focal alrededor del cual se agrupan
los otros cargos. A medida que los otros cargos se comparan y escalonan con
relacin a este, se va delineando la jerarquizacin de los cargos y el
escalonamiento subsiguiente exige otras comparaciones con los cargos ya
posicionados. Otros puntos de referencias surgen a lo largo de la jerarquizacin
que va conformndose.
3 Los cargos de referencia se disponen en una jerarquizacin en orden ascendente o
descendente.
4 Los dems cargos se comparan con cada uno de los cargos de referencia y se
colocan en la jerarqua correspondiente al resultado de esa comparacin.
Cada cargo de referencia es un cargo clave que se utiliza como marco estndar o
punto de localizacin con el cual se comparan los dems cargos. La definicin y
claridad de los cargos de referencia constituyen un punto fundamental para la
utilizacin de este mtodo. Los cargos de referencia debern seleccionarse entre
los varios niveles de la organizacin o de la jerarquizacin existente. Una vez
determinado el cargo de referencia los otros cargos se compararn con este
dentro de una base genrica de comparacin: El cargo es ms importante o
menos importante que el cardo de referencia? Hecha la comparacin e cargo se
coloca en un orden de jerarquizacin, encima o debajo del punto de referencia.

5 La jerarquizacin de los cargos constituyen la propia clasificacin de los cargos

comparados entre s.
Principio bsico del mtodo de jerarquizacin
Se trata de averiguar si un puesto, en cuanta unidad globalmente considerada, es
decir, conjunto indivisible de tareas, responsabilidades y funciones, es igual, superior o
inferior a otro.
La medida que resulta de la utilizacin del mtodo de jerarquizacin es tan slo ordinal
por cuanto nos informa de si un puesto de trabajo es igual, superior o inferior a otro
pero nada nos dice respecto a la magnitud ni a la cualidad de las diferencias.
Ventajas e inconvenientes del mtodo de jerarquizacin
Ventajas

Es relativamente fcil de comprender y utilizar

La gradacin puede hacerse rpidamente
Su puesta en marcha es relativamente poco costosa

Inconvenientes
No se tienen normas definidas o concretas con las que determinar la gradacin
Tiende a inducir al error de considerar los puestos de trabajo y su valoracin
consiguiente sobre la base de su designacin, retribucin o personas que lo
realizan
El ordenamiento puede ser superficial, puesto que no se consideran en detalle
los factores fundamentales de los puestos.
Puede suscitar confusin en puestos con denominaciones similares
Es difcil encontrar suficientes calificadores con un conocimiento adecuado de
todos los puestos
El sistema es ms difcil de operar conforme aumenta el nmero de puestos y la
complejidad de los mismos
Es un mtodo difcil de defender ante los trabajadores
Desde el punto de vista administrativo el mtodo de jerarquizacin es bastante simple
pues no exige muchos detalles en el anlisis de cargos y se efecta con rapidez al
mnimo costo. Es un mtodo no analtico ya que los cargos no detallan sus requisitos y
componentes para una cuidadosa evaluacin y comparacin, sino que se compara
como un todo.
Tambin es no cuantitativo pues no da indicaciones acerca del grado de diferencia
entre los cargos, solo indica que cargo exige ms o menos de un individuo, o si es ms
o menos importante para la organizacin.
Si el mtodo de jerarquizacin est bien estructurado conducir a una equitativa
racionalizacin del aspecto salarial, para que los empleados mantengan un sueldo
adecuado, pero cabe recalcar que tiene bajo grado de precisin, que posee bajo grado
de precisin, y si sta se exige en mayor grado se deber elegir otro mtodo.

BIBLIOGRAFIA
CHIAVENATO, Idalberto Administracin de Recursos humanos Mtodos de Evaluacin
de cargos Pg. 416-422. Quinta Edicin
NETGRAFIA
http://www.CASADELLIBRO.COM/libro-valoracion-de-puestos-de-trabajo-fundamentosmetodos-y-ejercici-os/2900000578186