Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Superior

Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez
Barquisimeto-Estado-Lara

Gerencia o Liderazgo;
Sobrevivir o Transformar.
(Anlisis Crtico)

Participantes:
-Naudelyn Lucena C.I: 23.485.028.

Facilitador: Jaime Lpez.

Seccin: B
Barquisimeto, Agosto 2014.

Caso: Gerencia o Liderazgo; sobrevivir o transformar

Demostrando las dificultades que estn surgiendo por una nueva baja de
los precios del petrleo. Y visto este cuadro, una conclusin a la cual se ha llegado es que la
solucin de problemas que tienen que ver con la estructura de la economa no puede ser
considerada una simple cuestin de gerencia, sino que estamos ante la necesidad de un
liderazgo capaz de plantear a la sociedad venezolana la obligacin de encarar cambios
profundos mediante la instrumentacin de una estrategia de largo plazo, que implica aceptar
el reto de pasar de un sistema poltico financiado por el petrleo, a un sociedad basada en
un sistema econmico que genere riquezas (cambio de objetivos), para lo cual hay que
asumir como prioridad, por encima de ideologas, de promesas incoherentes y anuncios
inconsistentes, los cambios estructurales que hasta ahora se han evitado, tratando de
sobrevivir con un sistema de reparto, los cuales deben estar dirigidos a profundizar la
descentralizacin poltica-administrativa, dndole una orientacin capaz de contribuir a
alcanzar los objetivos de esa estrategias que no puede ser otra sino la de lograr una
expansin de economa real.
Ahora bien, adoptada la Gerencia por objetivo para tomar grandes decisiones, los dirigentes
de la sociedad deben estar consientes de que la superacin del cuadro de dificultades
requiere de un largo plazo y arduo trabajo (en grupo) que rebasa varios perodos
constitucionales, razn por la cual es imperativo adoptar una actitud de vigilancia
permanente de manera que se mantenga el proceso emprendido.
Anlisis.
En mi opinin, este caso cumple con las caractersticas del modelo de apoyo puesto que se
inclina hacia el logro de los objetivos basndose en el liderazgo como rasgo primordial
incluso por encima de la gerencia, sin embargo, podra agregar que siendo la gerencia de
carcter fundamental para el xito de cualquier organizacin, es clave enfocarse en dar un
nuevo curso a la estrategia utilizada en el manejo de los recursos financieros en un sentido
ms dinmico, abierto y competitivo e integrar el liderazgo como un factor ms que puede
ser desarrollado por el gerente dispuesto a mejorar su calidad integral y su impacto en sus
equipos de trabajo ya que las organizaciones modernas requieren gerentes con autntico
liderazgo de modo que permitan a las misma, crecer y avanzar en pro de los objetivos
propuestos, si el gerente promueve los cambios necesarios para el logro de dichos objetivos
generar el inters de sus colaboradores para participar diligentemente en el proceso y
alcanzar desde un principio un nivel de colaboracin ms superior a los que lograra si se
limitara solamente a comunicarles acerca del cambio puesto en marcha.

EL MODELO DE APOYO:
Tuvo sus orgenes en el principio de las relaciones de apoyo. Se llego a la conclusin de
que una organizacin es un sistema social cuyo elemento ms importante es ser trabajador.
Los estudios indicaron la importancia de poseer conocimientos de dinmica de grupos y
aplicar la supervisin de apoyo.

El modelo de apoyo depende del liderazgo en lugar del poder y el dinero . A travs del
liderazgo la empresa ofrece un ambiente que ayuda a los empleados a crecer y cumplir a
favor de la organizacin aquello de lo que son capaces. En consecuencia la orientacin de
la direccin apunta al apoyo del desempeo laboral de los empleados no al simple apoyo de
las prestaciones a los empleados.
El resultado psicolgico es una sensacin de participacin e involucramiento en las tareas
de organizacin, ste forma parte del estilo de vida de trabajo de los administradores y en
particular de su modo de tratar a los dems. El modelo de apoyo es eficaz tanto para
empleados como para administradores y goza aceptacin generalizada.