Trab

Unive

Trabajo Colaborativo 1 de Planeacin y

Control de la Produccin

Integrantes
Shelley Ayola Orjuela
CC: 1.047.396.246
Luis Eduardo Reyes Bautista
CC: 1.049.619.650
Xiomara Villada
Cesar Andrs Acosta
Tutor:
Edwin Giovanny Suelta

Curso: 256598

Grupo: 256598_26

Ingeniera Industrial
Universidad Nacional Abierta y a Distancia
Ao 2014

INTRODUCCIN

Este trabajo consiste en desarrollar un anlisis y solucin de los problemas donde se estableci varias es
que le permiti tener en cuenta el desarrollo de los diversos problemas dados. Hoy en da el mundo glo
se enfrenta a un mercado competitivo en el que se adquieren mayor eficiencia para los diversos proc
productos o servicios pronosticando dicha demanda existente, por lo tanto se logra establecer los p
ventas y operaciones en las empresas y orientan el suministro de compra, produccin y distribucin que
el mejor desempeo en los costos de inventarios.

Las empresas requieren de un mejor nivel de servicio para el desarrollo de una planeacin y predicci
cultura en la cual se logra pronosticar la demanda con buena exactitud, al requerir de unas buenas
adecuadas para los productos de alta rotacin, que en cierto modo se agrupan al canal de venta o
modelar la relacin entre las variables que se ajusta al anlisis de regresin lineal aplicando lo que pued
a todos los campos que se presentan por medio de las ciencias sociales.

OBJETIVO GENERAL
Interpretar los pronsticos de planes de ventas y operaciones en dicho anlisis y solucin de
problemas, disponiendo la cantidad necesaria que se requieren en cada uno de los productos
del inventario a un menor costo para un mejor desempeo en las reas de mercadotena que
se generan de forma eficiente en la demanda existente.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Llevar a cabo la elaboracin de pronsticos en el proceso de una planeacin de ventas y
operaciones para un mejor desempeo en la organizacin.
Requerir la cantidad suficiente de inventarios de productos para lograr los objetivos ms altos
en la produccin o distribucin del inventario.
Mejorar las prcticas que se presentan por medio de las tcnicas cuantitativas y cualitativas que
busca definir los pronsticos para iniciar los procesos de validacin.

Establecer los modelos estadsticos en donde permita analizar la cantidad de pronsticos

logrando un mejor plan financiero en las empresas.
Determinar de forma eficaz los diferentes medios de comunicacin al invertir o predecir en el
nmero de venta en un determinado producto.

1. Usted es el gerente de una importante compaa y debe determinar qu mtodo d

Basndose en los siguientes datos

Mes
1
2
3
4
5
6

Demanda
Real
62
65
67
68
71
73

Mes

Demanda Real

7
8
9
10
11
12

76
78
78
80
84
85

a) Calcule un pronstico de promedio mvil simple a cuatro meses para los perodos
Mes

Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
totales

Demanda
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
78

Pronstico

Error cuadratico media

62
65
67
68
71
73
76
78
78
80
84
85

887

66.67
68.67
70.67
73.33
75.67
77.33
78.67
80.67
Err:502

18.78
18.78
28.44
21.78
5.44
7.11
28.44
18.78
Err:502

b) Calcule el promedio mvil ponderado a tres meses con pesos de 0.25, 0.35 y 0.40

Mes

Enero
Febrero
Marzo
Abril

Frecuencia relativa
%

Demanda

1
2
3
4

62
65
67
68

Pronstico (Promedios
mviles)

25%
35%
40%
65.05

Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
totales

5
6
7
8
9
10
11
12
78

66.9
68.95
73.7
76.05
77.5
78.8
81.1
83.4
Err:502

71
73
76
78
78
80
84
85

887

c) Calcule un pronstico de suavizacin exponencial simple para los perodos 2 a 12 u

pronstico inicial (F) de 61 y una constante de 0.30.

Mes

Xi

Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
totales

Pronstico
tendencia 0,25

Demanda

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
78

62
65
67
68
71
73
76
78
78
80
84
85

Err:502

cuadrado medio del

error

63
62.75
63.31
64.23
65.18
66.63
68.22
70.17
72.13
73.59
75.20
77.40
Err:502

1.00
5.06
13.60
14.18
33.92
40.55
60.47
61.34
34.50
41.03
77.51
57.81

Observando la tabla anterior se tiene que el pronstico de ventas para el mes de diciembre es d
o para cualquier perodo futuro, ya que los datos no presentan una tendencia sino que se supon
o fluctan a largo plazo alrededor de este valor promedio.

d) Calcule el pronstico por el mtodo de regresin lineal para los meses 13,14 y 20.
de la recta y grafique.

Mes
Enero
Febrero

Xi

Demanda
1
2

X*Y
62
65

x^2
62
130

1
4

Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
totales
Promedio

3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
210
17.50

67
68
71
73
76
78
78
80
84
85

201
272
355
438
532
624
702
800
924
1020

9
16
25
36
49
64
81
100
121
144

Err:502
Err:502

Err:502
Err:502

Err:502
Err:502

nar qu mtodo de pronstico usar. Basndose en los siguientes datos histricos, calcule el siguien

Punto 1. Sol Criterios de la Regresin Lineal

X=

xi

887
=73 . 9 : X =74
12

% medio de error
absoluto

Axis Title

para los perodos 5 a 12.

pronstico de promedio mvil simple

Demand
Linear
(Deman
Pronst
Linear
(Prons

6%
6%
7%
6%
3%
3%
6%
5%
0

0.25, 0.35 y 0.40 para los perodos 4 a 12.

Axis Title

pronstico de promedio mvil ponderado

Demanda
Linear
(Demanda)
Pronstico
(Promedios

Axis

Demanda
Linear
(Demanda)
Pronstico
(Promedios
mviles)

perodos 2 a 12 usando un pronstico inicial (F) de 63 y una constante de 0.25.

0.25

Axis Title

pronstico de suavizacin exponencia

Demanda

Linear (Deman

Pronstico
tendencia 0,

Diciembre

Noviembre

Octubre

Septiembre

Agosto

Julio

Junio

Mayo

Abril

Marzo

Febrero

Enero

Linear (Prons
tendencia
0,25)

es de diciembre es de 78,51,de 68,48

a sino que se supone que varan

meses 13,14 y 20. Determine la ecuacin de la recta y grafique

Axis Title

Pronostico
regresin lineal
beta
alfa

pronstico de mtodo de regresin

Err:502
Err:502

Demanda

Axis Title

pronstico de mtodo de regresin

Demanda
Linear (Deman
Pronostico reg
lineal

Err:502
Err:502
Err:502
Err:502
Err:502
Err:502
Err:502
Err:502
Err:502

calcule el siguiente pronstico y especifique qu procedimientos utilizara.

vil simple

Punto 1 a)
Para

y i= B1 Xi + B0

Demanda
Linear
(Demanda)
Pronstico
Linear
(Pronstico)

z
B 1=

ar
manda)

stico
medios

)(

i2

i= 1

son los valores de la demanda en cada periodo del 5

Punto 1 b)

( 229 )
8
B1
4624 +5776 +722552441
17 +27 +34 1

yi

i=1

ponderado

manda

yixi

Los

( 229 )
8
B1
4624 +5776 +722552441
17 +27 +34 1

manda

ar
manda)

stico
medios
les)

B1

78 28625
28547
=
=0 . 8
17 . 62552441
34816

y=0 . 8

exponencial
Punto 1 c)

Demanda
Linear (Demanda )

y=

y 1 xi

Xi)

o
2

y=

y1 X x
( Xi )2

Pronstico
tendencia 0,25
Linear (Pronstico
tendencia
0,25)

de regresin lineal

Punto 1 d)

13 :

Demanda

1 +2 +1 + 4
8
= =2
4
4

+Bo

de regresin lineal
13 :

1 +2 +1 + 4
8
= =2
4
4
Para 13, 14, 20: 87, 89, 91

Demanda
Linear (Demanda )
Pronostico regresin
lineal

Ec

y=0 . 8 X

yi

)(

i= 1

n
2

Xi

(
i= 1

Xi

manda en cada periodo del 5 al 12:

625
=89 .3
7

X =89

Xx

Xi )2

+Bo

2. La empresa XYZ produce una lnea de reproductores de videodiscos que se conectan a computadoras person

tienen un tiempo de acceso mucho ms corto que una cinta. Con este vnculo entre la computadora y el vdeo,
ver grficos por computadora en la pantalla, el reproductor ve un segmento de una toma de videodisco de un v
al instante a ese segmento y el reproductor se vuelve parte de un accidente real de vehculos verdaderos (actu
el nivel de empleo debe permanecer constante durante el perodo. XYZ contina con sus esfuerzos de investiga
local. Por la misma razn, todos los empleados deben trabajar semanas laborales completas, aun cuando sta

El costo de produccin es de 200 dlares por consola, dividido en partes iguales entre el material y la fuerza de
se estima que tiene un costo general de 20 dlares por unidad faltante. El inventario inicial es de 200 unidades.
a) Desarrolle una programacin de produccin agregada para el ao, utilizando una fuerza de trabajo constante
tres semanas (dejando slo 7 das hbiles). Suponga que la

capacidad de produccin total es mayor o igual a la demanda total.

ENERO

Dias habiles
Horas habiles
Capacidad de produccion emplead
Pronostico demanda
Inventario inicial
Produccion requerida
Tasa de produccin por dia
Tasa de produccion por empleado
Produccion redondeada
Numero de empleados necesarios
Numero de empleados redondeado
Produccion final
Inventario final
Costo mano de obra
Costo de inventario
Costo total

Inventario inicial
Produccion por trabajador
Rendimiento por empleado hora extra
Costo de contratacin
Costo de despido
Costo de inventario

FEBRERO

22
10
0.8
600
200
400
18.18
2.27
3.00
8.0
8.00
528
128.00
17600
640
18240

22
8
0.8
800
128
672
30.55
4.77
5.00
6.4
7.00
770
98.00
12320
490
12810

200
unidades
0.8
unidad/trabajador/dia

5 dolares/unidad /mes

Costo mano de obra

Costo penalizacion por orden atra
Costo de subcontratacin
Costo hora diurno
Costo hora nocturno
Numero de trabajadores actuales

10 dolares/hora
20 dolares/unidad
10

dolares/hora

yi= BiXi + Bo
Bi=

yiXi( yi ) ( xi ) / n

Xi
X=

Xi
n

6700
=558
12

Si 558(20)=10160/u

se conectan a computadoras personales para juegos de video. Los videodiscos

lo entre la computadora y el vdeo, el juego ofrece una experiencia muy realista. Por ejemplo, en un juego de manejo sen
o de una toma de videodisco de un vehculo real en movimiento. Dependiendo de la accin del reproductor (golpear una b
e real de vehculos verdaderos (actuado, por supuesto). XYZ trata de determinar un plan de produccin para los prximos
ntina con sus esfuerzos de investigacin y desarrollo para poner en prctica aplicaciones nuevas y prefiere no provocar n
borales completas, aun cuando sta no sea la alternativa de costo ms bajo.

ales entre el material y la fuerza de trabajo. El costo de almacenamiento en inventario es de 5 dlares al mes. Una escas
nventario inicial es de 200 unidades. Son necesarias diez (10) horas laborales por reproductor de videodiscos. El da hbil
ndo una fuerza de trabajo constante. Para facilitar las cosas, suponga que cada mes tiene 22 das hbiles, excepto julio, c

MARZO

abajador/dia

es/unidad /mes

22
8
0.8
900
98
802
36.45
5.70
6.00
6.4
7
924
122
12320
610
12930

ABRIL

22
8
0.8
600
122
478
21.73
3.39
4.00
6.4
7
616
138
12320
690
13010

MAYO

22
8
0.8
400
138
262
11.91
1.86
2.00
6.4
7
308
46
12320
230
12550

JUNIO

22
8
0.8
300
46
254
11.55
1.80
2.00
6.4
7
308
54
12320
270
12590

JULIO

7
8
0.8
200
54
146
20.86
3.26
4.00
6.4
7
196
50
3920
250
4170

AGOSTO

22
8
0.8
200
50
150
6.82
1.07
2.00
6.4
7
308
158
12320
790
13110

es/unidad
dolares/hora

yi ) ( xi ) / n

Xi
n

n juego de manejo sencillo, donde la palanca dirige el vehculo, en lugar de

oductor (golpear una barda de contencin, por ejemplo), el disco pasa casi
in para los prximos 12 meses. El criterio principal para este plan es que
prefiere no provocar ningn sentimiento negativo entre la fuerza de trabajo

ares al mes. Una escasez de consolas da como resultado ventas perdidas y

deodiscos. El da hbil es de 8 horas.
hbiles, excepto julio, cuando la planta cierra para un perodo vacacional de

SEPTIEMBRE

22
8
0.8
300
158
142
6.45
1.01
2.00
6.4
7
308
166
12320
830
13150

OCTUBRE

22
8
0.8
700
166
534
24.27
3.79
4.00
6.4
7
616
82
12320
410
12730

NIVIEMBRE

22
8
0.8
800
82
718
32.64
5.10
6.00
6.4
7
924
206
12320
1030
13350

DICIEMBRE

22
8
0.8
900
206
694
31.55
4.93
5.00
6.4
7
770
76
12320
380
12700

TOTAL

6700

1324
144720
6620
151340

Ejercicio 3
Datos bsicos del enunciado:
N de Trabajadores constantes hasta Mayo.
100 Trabajadores distribuidos
Contrataccion:us$50/Trabajadores
Mes
Dias
Pronostico de la Demanda
Tiempo Acumulado
Promedio Acumulado
Tasa de Produccin Nivelada
Costo de Mano de Obra
Costo Total

Rta: Manteniendo constante el numero de trabajadores entre Ene

C ( t )=

( ) t
+k
n

C ( t )=

( ) t
+k
n

Costo en funcin del tiempo =

Salario por horas trabajadas =
Costo Total =

Enero
21
2760
11
2760
200.9
150700
184000

Febrero
20
3000
31
6000
196.13
151200
172400

Marzo
23
3970
54
10000
106.11
173800
204290

Abril
21
3843
75
12000
181.2
158000
230500

Mayo
22
3180
97
16700
172
107000
207209

Total
107
16753
268
47460
856.34
740700
998399

o de trabajadores entre Enero y Mayo se gener un costo total de 998.399 us

y

S ( t )=50 t +k

C( t )=148 t + k
S ( t )=50 t +k
C( T )=S ( t )+148 t + k

CONCLUSIN

Este trabajo se puede concluir con las diferentes estrategias de anlisis y solucin de
problemas planteados para dar respuesta a cada uno de los productos en donde se utilizan
las herramientas necesarias para la planeacin de pronsticos y la regresin lineal que se
aplica a las diversas reas de la empresa.
Generalmente, los pronsticos se consideran claves para la planeacin y operaciones de
procesos que se realizan en la empresa. Aun as, se logra tomar las mejores decisiones en
donde se producen las utilidades siempre y cuando se cuenten con buenos pronsticos y los
cambios que pueden ocurrir en una regresin lineal para una determinada organizacin.
Finalmente, los pronsticos y la regresin lineal muestran una importancia en las reas de
aplicaciones de forma prctica para un buen entendimiento que se desarrolla internamente
en la empresa o en su vida acadmica.

BIBLIOGRAFA

Hanke John E., G. Reitsh Arthur, Kourchenko Barrena Sergio, 1996,

Pronsticos en los negocios Mxico Prentice-Hall Pearson.
Makridakis Spyros, C. Weelwrigth Steven, 1998, Mtodos de pronsticos; [tr.,
Hctor Corts Fregoso] Mxico Limusa.
Schroeder G. Roger tr., Cevallos Almada Ma. Guadalupe, Ramos Santalla
Joaqun, 2005, Administracin de operaciones: casos y conceptos
contemporneos Mxico, D.F. McGraw-Hill.